原標(biāo)題：印度制造停工，會(huì)傷了全球手機(jī)的元?dú)鈫幔?/p>

作為新興的國(guó)家之一，印度制造承擔(dān)起越來(lái)越的手機(jī)訂單，包括iPhone、Galaxy、小米都在印度建有制造基地，在中國(guó)疫情最嚴(yán)重的時(shí)候，品牌商不得已把大量訂單向印度移轉(zhuǎn)，而且要求中國(guó)的供應(yīng)商在技術(shù)、管理方面做經(jīng)驗(yàn)的分享。在那個(gè)至暗的時(shí)刻，我們甚至擔(dān)心印度制造會(huì)因此快速崛起，但世界總是變化莫測(cè)、兇猛無(wú)比的，時(shí)而干翻中國(guó)，而是又干翻世界。隨著印度總理宣布禁宵、封城，印度人民也開(kāi)始了“宅家”的抗疫。相比于中國(guó)的防疫，印度的準(zhǔn)備顯得有點(diǎn)兒匆忙，他們因缺乏必要的檢測(cè)設(shè)備和醫(yī)療物資，導(dǎo)致很多人都難以確診，不像中國(guó)小區(qū)到處都有體溫槍，甚至紅外感應(yīng)，莫說(shuō)是真正地發(fā)燒、發(fā)熱，就算喝口熱水也能給揪出來(lái)，但印度可能就沒(méi)這回事兒，畢竟，那里悠然、散漫，體溫槍也沒(méi)那么多，還有就是，印度工廠停工，也相當(dāng)干脆，連餐廳都停掉，員工們只能留在宿舍里自己做飯，令人感到一絲絕望。

過(guò)去幾年，印度制造快速崛起，印度工人的薪水只有大陸員工的30%，而且9億的人口基數(shù)以及相對(duì)落后的經(jīng)濟(jì)條件，注定成為勞動(dòng)密集型企業(yè)的樂(lè)土，也注定成為中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如前文所述，一些知名品牌的手機(jī)已經(jīng)在印度生產(chǎn)，如今印度疫情嚴(yán)重，又缺少中國(guó)式的“硬核村長(zhǎng)”，可能會(huì)傷害到全球手機(jī)的元?dú)狻?/p>

印度停工，哪些手機(jī)品牌最受傷？

相關(guān)媒體報(bào)道，三星首先關(guān)閉其在印度的生產(chǎn)工廠，這是其全球規(guī)模最大的生產(chǎn)基地，在同iPhone的較量中，三星的Galaxy在利潤(rùn)率方面可以說(shuō)是完敗，只能在市場(chǎng)占有率和銷量方面追回一些差距，尤其是在印度本土，三星手機(jī)比之iPhone更受歡迎，還有，因戰(zhàn)略需要，三星逐步關(guān)停于中國(guó)大陸的生產(chǎn)工廠，沒(méi)承想，現(xiàn)如今中國(guó)是唯一能夠提供大量手機(jī)產(chǎn)能的國(guó)家；同三星一樣悲催的，還有中國(guó)手機(jī)品牌，OPPO早在3月24日就確認(rèn)其生產(chǎn)工廠因響應(yīng)印度政府的相關(guān)政策而暫停運(yùn)作，現(xiàn)在沒(méi)有關(guān)于“何時(shí)復(fù)工”的討論，雙子星Vivo則表示，工廠已經(jīng)正式關(guān)停，要求非流水線工作人員回家辦公，以維持最基礎(chǔ)的管理活動(dòng)，及時(shí)分享消息并隨時(shí)最好復(fù)工準(zhǔn)備，至于說(shuō)，印度銷量最大的智能手機(jī)小米，自然也要加入“停工”的行列，他們雖然在印度走俏，但在其他地區(qū)的銷售卻不溫不火，落后于三星、Vivo和OPPO，如今印度出事兒，小米的狀況會(huì)雪上加霜。

其實(shí)，懂電子制造業(yè)的人都清楚，手機(jī)制造的流水線是最冗長(zhǎng)的，也是人員最密集的，相比之下，芯片、電池、玻璃、外框的生產(chǎn)都是高度自動(dòng)化的，一個(gè)車間里都找不到幾個(gè)人，而手機(jī)制造生產(chǎn)線則密密麻麻地全是人，筆者曾有幸參觀過(guò)一些手機(jī)制造車間，員工的間距小于1米，遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去好像馬蜂窩、螞蟻群或者廁所里的蛆蟲(chóng)等任何可以用“密集”來(lái)形容的東西，毫不夸張地說(shuō)，手機(jī)制造車間幾乎是疫情期間最危險(xiǎn)的地方。

如前文所述，印度的管理者宣布停工還是有一定的突然性，工廠大規(guī)模停工更像是“驚雷”，一些管理者只是簡(jiǎn)單地把員工“圈養(yǎng)”在宿舍里，一旦有病例輸入，將會(huì)造成非常大的麻煩：首先是醫(yī)療設(shè)備短缺，疑似感染員工不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，而在這期間，很有可能已經(jīng)傳播了很多人；其次，印度這個(gè)奇葩國(guó)度，衛(wèi)生條件非常差，他們喜歡用手抓飯，如廁也是非常得不文明，要知道新冠病毒最主流的傳播途徑就是由手傳到口、眼黏膜進(jìn)入人體內(nèi)，還有糞便是新冠病毒比較喜歡的寄居環(huán)境，更尷尬的是，印度視牛為圣物，牛糞是不能輕易被處理的；最后，對(duì)手機(jī)品牌傷害最大的就是“病毒帶來(lái)的長(zhǎng)期恐懼”，因?yàn)榱魉€的工作基本不需要什么操作技能，工人們只需簡(jiǎn)單地培訓(xùn)就能勝任，這意味著，一旦某個(gè)品牌的工廠中招，就再難招到足夠的工人數(shù)量。

硬核防疫，中國(guó)工廠有哪些作業(yè)可以抄？

現(xiàn)在，中國(guó)疫情進(jìn)入了尾聲，但全球范圍內(nèi)卻爆發(fā)出更大的疫情，特別是意大利增長(zhǎng)速度非?？?，而美國(guó)的確診人數(shù)則超越中國(guó)，如果印度管理不好，疫情也會(huì)出現(xiàn)一些高峰期。全世界只有一個(gè)鐘南山，他不能會(huì)診全球，但中國(guó)的防疫措施卻是可以學(xué)習(xí)的。具體到制造工廠，自然也有非常標(biāo)準(zhǔn)的SOP，大家可以注意到，除了三星之外，在印度生產(chǎn)的其他智能手機(jī)基本是中國(guó)品牌，相信大家比較容易拿到“作業(yè)”的。

首先，中國(guó)的管理者非常重視制造業(yè)的復(fù)工狀況，有很多領(lǐng)導(dǎo)都是冒著生命危險(xiǎn)于當(dāng)?shù)匾暡?，并給予實(shí)實(shí)在在的指導(dǎo)和優(yōu)惠，比如當(dāng)?shù)弥獑T工返回困難時(shí)，會(huì)調(diào)動(dòng)公交車、大巴車資源，再由警車開(kāi)道，把員工分批送回園區(qū)，而一些工廠會(huì)建制專門的隔離宿舍，員工從外地返回之后，需要先隔離14天，期間會(huì)有專門的飯菜準(zhǔn)備，也會(huì)有專門的醫(yī)務(wù)人員測(cè)量體溫，更重要的是，隔離期間會(huì)按照正常的出工標(biāo)準(zhǔn)支付薪資，如此舉動(dòng)會(huì)俘獲大量員工的心，死心塌地工作；其次，就是一些細(xì)節(jié)操作SOP，比如電梯乘坐要按九宮格、餐廳吃飯要用隔板隔離開(kāi)，流水線工人間距要大于2米，而酒精消毒、殺毒更是不可缺少的，還有一些細(xì)節(jié)安排，比如為了降低雙手觸摸其他物品的頻率，很多工廠都特地安裝了感應(yīng)裝置，這些甚至?xí)蔀殚L(zhǎng)期堅(jiān)持的項(xiàng)目；最后，也是最重要的，員工自己要有意識(shí)保護(hù)自己，佩戴口罩、多通風(fēng)、勤洗手、少聚餐等等，不知道散漫自由的印度兄弟，能否按照規(guī)范執(zhí)行?；蛟S，面對(duì)生命威脅的時(shí)候，任何的文明都將不堪一擊吧！

世界上根本沒(méi)有感同身受這回事兒，只有親身經(jīng)歷之，才會(huì)懂得其中的痛點(diǎn)，而國(guó)家之間相互支援、工廠之間相互抄作業(yè)，大概也是“人類命運(yùn)共同體”的作業(yè)之一。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

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