這次發(fā)布會，讓我看到的是搜狐的勇氣，這一點確實十分難得，甚至很多人在朋友圈中也非常不理解為什么要大費周章開一場實體發(fā)布會。其實我更想說的是，無人機(jī)攝影大賽這么先鋒和小眾的賽事，搜狐都已經(jīng)辦到第六屆了，足以看出搜狐的精神和勇氣。

事實上，在這次疫情之中，搜狐的表現(xiàn)也非常可圈可點，不僅捐贈了2000萬資金，還認(rèn)真地去采購物資并一一送到了武漢十個市縣的53家醫(yī)院。這里需要強(qiáng)調(diào)的是：第一不是簡單捐錢了事，而是認(rèn)真找渠道去采購了相應(yīng)的物資。第二則是沒有單純發(fā)到武漢就了事，而是捐給了很多被忽略的地市的非重點醫(yī)院。這種態(tài)度和用心，確實是比金錢更為寶貴的一種品質(zhì)。

而在產(chǎn)品端，搜狐也針對疫情做了很多創(chuàng)新和突破。比如搜狐視頻除了特設(shè)的24小時不間斷“抗肺炎LIVE”直播疫情動態(tài)，還邀請了大量醫(yī)學(xué)專業(yè)人士來進(jìn)行醫(yī)療科普和心理輔導(dǎo)；搜狐新聞客戶端第一時間上線“抗肺炎24小時”專題，不間斷提供最新的疫情防治消息；甚至在社交平臺狐友上，也形成了在線咨詢和互動的氛圍，充分的發(fā)揮了身為科技公司的優(yōu)勢。

同時，搜狐既也是復(fù)工最早，也是最認(rèn)真的企業(yè)之一。已經(jīng)從開始的30%復(fù)工率，逐步恢復(fù)到現(xiàn)在的70%復(fù)工率。張朝陽介紹說：“我們采取了很多措施，比如電梯設(shè)置九宮格，座位分散調(diào)節(jié)，包括戴口罩、限制開會人數(shù)等很多細(xì)節(jié)?！彼押鼘τ趶?fù)工的積極態(tài)度，還是讓我印象非常深刻，這些細(xì)節(jié)入微的管理，讓我們真正看到了一個老牌互聯(lián)網(wǎng)公司的底蘊。

從業(yè)務(wù)層面來講，對搜狐而言可以說是有機(jī)遇有挑戰(zhàn)。無論是內(nèi)容端還是游戲端，搜狐平臺的整體DAU(日活)都有非常明顯的增長，包括視頻內(nèi)容的付費和游戲的消費都上漲較為明顯。但因為社會整體的運轉(zhuǎn)停滯，很多商業(yè)上的活動都出現(xiàn)了暫停的情況，這也對搜狐的業(yè)務(wù)有一定的影響。不過在我看來，內(nèi)容和用戶是基本，商業(yè)活動則是這個基本上的附著。只要在內(nèi)容業(yè)務(wù)和用戶層面保持增長和優(yōu)勢，復(fù)工之后的業(yè)務(wù)復(fù)蘇和增長也就水到渠成了。

“關(guān)注流”用社交串聯(lián)搜狐內(nèi)容產(chǎn)品

搜狐本身優(yōu)勢業(yè)務(wù)并不少，尤其是在內(nèi)容方面，有視頻、新聞、社交等多個維度的產(chǎn)品都深受用戶的歡迎，而現(xiàn)在這些產(chǎn)品開始通過統(tǒng)一的“關(guān)注流”逐漸進(jìn)行串聯(lián)，形成一個整體。張朝陽認(rèn)為，信息流的核心在于機(jī)器的推送，人在其中其實缺乏主動性。而關(guān)注流則更為聚焦在人們的興趣選擇上，是一種很重要的內(nèi)容分發(fā)方式和社交分發(fā)方式，這個關(guān)注流在狐友中它是“圈子”，在新聞客戶端里叫話題，是一個小廣場。

這里體現(xiàn)了更多長尾內(nèi)容需求的分發(fā)，對于普通人來說更為友好。搜狐的這些產(chǎn)品矩陣都是打通的，比如直播在搜狐新聞客戶端各個流里面，有關(guān)注流、有推薦流都可以看。這種流量分發(fā)的模式成為搜狐一個非常重要的發(fā)展方向，甚至在這里搜狐還強(qiáng)調(diào)了搜狐本身賬號的屬性，如果用搜狐賬號而不是合作賬號登陸，還會出現(xiàn)一個小狐貍的圖標(biāo)，并擁有更多的特權(quán)。

張朝陽對于關(guān)注流可以說是非常重視，是搜狐“關(guān)注流”產(chǎn)品“首席體驗官”，他希望員工通過“更顆粒度更精細(xì)地打磨產(chǎn)品，在媒體、產(chǎn)品上有大的爆發(fā)?！钡绻貧w到全年來看，他也同樣謹(jǐn)慎地認(rèn)為，“艱難時刻會有很多不利因素，但搜狐要做出改變，把有利因素放大，在逆境中崛起。”對于現(xiàn)在比較熱播的直播帶貨，張朝陽也表示了接受的態(tài)度，不過當(dāng)下的重點還是先把用戶做起來，然后再去考慮商業(yè)化的問題，這是一個全新的時代特征，需要去擁抱變化。

必須要說，作為中國互聯(lián)網(wǎng)最老牌的公司，搜狐在緊隨時代方面做得可以說是非常不錯的，在每個不同的流行時代中，都有自己的創(chuàng)新產(chǎn)品能夠搶占市場的一席之地。憑借自身的創(chuàng)新和穩(wěn)健的管理能力，應(yīng)對每一個互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的風(fēng)口和變化，這一點還是非常值得佩服的。

這次疫情可以說是人類歷史上非常罕見的一場劫難，張朝陽對此也有很多感悟，人類的發(fā)展一方面推動了疫情的快速爆發(fā)，但也擁有了更強(qiáng)大的應(yīng)對能力，可以說是一個雙刃劍。這就像企業(yè)的發(fā)展一樣，需要創(chuàng)新產(chǎn)品，也需要克服困難，但最重要的還是要能夠體現(xiàn)出自己的勇氣去面對這一切，并贏得最后的勝利。

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