原標題：長音頻元年騰訊音樂入局，頭部主播迎巨大商業(yè)機遇

視頻大戰(zhàn)方興未艾，音頻升級又大潮襲來，根據 Counterpoint Research 的最新數據，2019年全球音樂流媒體付費訂閱量同比增長了32％，達到3.58億，這一增長的主要驅動力來自于音頻等原創(chuàng)內容。音頻內容領域正在進入高速發(fā)展階段。

究其原因，有兩個方面，一方面是收聽設備的普及化，帶來用戶的大幅增長，比如汽車出行的普及化，智能音響的普及化，更為重要的則是智能手機的普及化。另一方面則是音頻原創(chuàng)內容從數量到質量上的不斷增長，讓更多用戶愿意在碎片化時間消費音頻內容。

近日，騰訊音樂娛樂集團召開線上長音頻戰(zhàn)略發(fā)布會，宣布正式入局長音頻領域，重磅推出酷我音樂旗下長音頻新品牌“酷我暢聽”為音頻行業(yè)的發(fā)展添了一把火，也為長音頻領域帶來了一波巨大的商業(yè)機遇。

（圖為騰訊音樂娛樂集團CFO胡敏）

音頻市場亟待破局

事實上，中國的音頻市場已經發(fā)展多年，但實際上，整個商業(yè)模式的發(fā)展卻一直還比較含混，經歷多個熱點輪換之后，雖然知識付費大潮確實為音頻行業(yè)帶來一波收費機會，但至今都沒有形成比較穩(wěn)定的內容格局。究其原因，我覺得核心在于音頻內容整體環(huán)境還不夠成熟，用戶粘度也不夠高。

這實際上還是一些視頻網站早期發(fā)展的感覺，內容質量良莠不齊，用戶的體驗也是可有可無，這種情況的改變事實上是從版權內容開始的，逐漸發(fā)展到了平臺自制劇和自制娛樂，開始養(yǎng)成了用戶的付費習慣，并通過會員收費穩(wěn)定了商業(yè)模型。而現在則已經發(fā)展到多樣化收費的階段了，提前點播等方式也開始層出不窮，充分發(fā)揮了基于優(yōu)質內容來做付費的靈活性。這條發(fā)展之路，事實上，對于音頻市場來說，我覺得是非常合適的。

只不過音頻和視頻天然的不同就在于沉浸式的體驗差距較大，用戶聽音樂并不會像看視頻一樣那么認真和專注，想要解決這個用戶粘度的問題，就必須解決內容的吸引力問題。

所以長音頻走向IP化、專業(yè)化事實上還是一條必由之路。憑借大IP、強內容、強自制，來保證長音頻的質量和吸引力，讓他們像當年的收音機評書一樣可以長期吸引用戶連續(xù)收聽，是酷我音樂深思熟慮后的結論。這種升級對于當下的千億音頻市場來說，可以說是箭在弦上，不得不發(fā)。這次酷我音樂旗下酷我暢聽的入局，被看作是音頻行業(yè)突破的一次重要契機。

酷我暢聽有備而來

騰訊音樂娛樂集團是中國在線音樂娛樂服務領航者，旗下有QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂和全民K歌等大眾耳熟能詳的音樂平臺產品，財報顯示月度活躍用戶已經超過8億。

在2019年，騰訊音樂娛樂集團已經開始發(fā)力嘗試長音頻領域，推出了包括有聲書、相聲評書、歷史人文、感情生活、親子教育、廣播劇等多種類型的音頻，獲得了良好的市場反饋，最為重要的是建立了一套長音頻制作、引進、推廣上下游領域的完善生產與分發(fā)機制。在2020年3月，騰訊音樂娛樂集團正式宣布和閱文集團達成具有里程碑意義的戰(zhàn)略合作，共同開拓長音頻領域有聲作品市場。當跑通了這一切之后，長音頻服務品牌“酷我暢聽”正式上線。

在發(fā)布會上，酷我音樂副總裁肖軼介紹了相關戰(zhàn)略的內涵，比如“超級內容系列”就涵蓋了超級IP、超級大咖和超級自制三大內容，通過優(yōu)質原聲原著聲態(tài)引入，頭部多元IP有聲內容改編開發(fā)、大咖量身定制和精品內容自制，打造酷我暢聽的優(yōu)質內容矩陣，完成聽眾的內容消費升級。

（圖為酷我音樂副總裁肖軼）

這里我們可以看出，酷我暢聽在長內容的打造上思考的還是非常透徹，分別從IP、定制以及自制三個維度來進行切入，以滿足不同用戶的需求。一方面保證了音頻質量和內容的品質，一方面則建立了音頻生態(tài)的機制，可以讓更多名人、明星乃至行業(yè)大咖參與其中，憑借他們的影響力、號召力和粉絲來吸引更多的聽眾。

目前，在廣播劇方面由南派三叔親自擔綱內容監(jiān)制并正在開發(fā)的獨家廣播劇《盜墓筆記重啟之極海聽雷》、潘粵明重新演繹的《白夜追兇》、起點中文網年度書王《詭秘之主》等多個優(yōu)質內容已經上線?！皶r空之聲”王剛的獨家定制節(jié)目《王剛講故事》系列、“國風之聲”霍尊獨家定制的《邂逅詩經》、“靈動之聲”韓雪首檔個人音頻博客節(jié)目《接招吧！韓雪》也都在不斷地制作和發(fā)行之中。

（圖為酷我音樂副總裁肖軼）

多管齊下打造內容生態(tài)

這種多管齊下的打法顯然經過了深思熟慮，這對整個音頻行業(yè)的粘性強度實現了巨大的升級。既然用戶可以追星去聽他們的新的音樂，為什么不能追星去聽新的音頻呢？我覺得從這個角度來看，這是用在線音樂的運營思路去打造長音頻，用已經被驗證的用戶增長打法，培育長音頻用戶。

總體看來，這已經是在用做美劇的標準來做音頻節(jié)目了，整體的專業(yè)度和內容品質和UCG的音頻課程還是不能同日而語。酷我暢聽用這么高規(guī)格的內容來樹立標準，不得不說是一個實力的體現，也是一個遠見和格局的體現。如果內容不能升級，長音頻行業(yè)就沒有出路，這一升級，想必會引發(fā)一輪全新的競賽，而在大家的共同努力之下，我相信用戶的習慣和粘度會被改變，一個長音頻的全新發(fā)展空間將被打開。

對于很多頭部播主而言，可以說是一個巨大的商機，畢竟騰訊音樂娛樂集團以龐大的用戶群體為核心依托，構建起領先的產品開拓和內容生產優(yōu)勢，通過與騰訊生態(tài)中的文娛業(yè)務體系聯動，將為長音頻業(yè)務帶來更多資源整合的機會。能夠在這波大潮中順勢起飛，我想會是一個非常好的契機。

不過需要注意的是，雖然機會巨大但是要求也高，如何能夠把自己的長音頻節(jié)目打造的更加有品質和吸引人，我覺得才是最關鍵的部分。自媒體行業(yè)競爭已經白熱化，但長音頻行業(yè)的競爭才剛剛開始。這就好像視頻行業(yè)剛剛進入版權時代，未來還有很大的空間可以持續(xù)發(fā)展，能夠抓住這一波機遇，相信會誕生很多新的大咖。

依靠騰訊音樂娛樂集團自身獨立體系、獨有資源聯動、宣發(fā)和用戶的連接能力，酷我暢聽正在重塑整個長音頻市場的規(guī)則，最終會打造出一套全新的長音頻生態(tài)網絡，讓音頻世界迎來一個全新的未來。

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