大數(shù)據(jù)的雙面觀：從華策數(shù)科看科技DNA的藝術(shù)變革

奧地利數(shù)據(jù)科學家舍恩伯格，在《大數(shù)據(jù)時代》一書中說，大數(shù)據(jù)開啟了一次重大的時代轉(zhuǎn)型，人們不再認為數(shù)據(jù)是靜止的陳舊的，而是成為一種戰(zhàn)略資產(chǎn)，一項可以創(chuàng)造新的經(jīng)濟價值的投入。

就像天文望遠鏡能夠讓人類遙看星河浩瀚，顯微鏡能讓人類感受微觀大千，起源于1998年的大數(shù)據(jù)概念從此改變了人類對世界的認知，而這個承載著數(shù)字化運行規(guī)則的新世界成為新發(fā)明、新商業(yè)以及新生活的創(chuàng)造源泉。

2004年，Google發(fā)表了關(guān)于大數(shù)據(jù)相關(guān)的三篇論文，即轟動世界的“三駕馬車”。之于此，大數(shù)據(jù)技術(shù)開始了落地應用的探索。

2007年，華策數(shù)科在深圳成立，在大數(shù)據(jù)概念在全球都鮮為人知之時，成為中國探索大數(shù)據(jù)技術(shù)場景落地的領(lǐng)路先驅(qū)。十三年櫛風探索，歷經(jīng)08年金融危機、15年行業(yè)爆火、19年監(jiān)管風暴、20年新冠疫情黑天鵝的磨礪洗禮。在2019年創(chuàng)始人張新昌被評為中國新興經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)十大領(lǐng)軍人物后，近日又在市場氤氳未散之際獲得香港首富李兆基家族的戰(zhàn)略投資，生長活力久久堅韌。

順勢時內(nèi)斂不張揚，逆勢時沉穩(wěn)不慌張，行業(yè)動蕩期的大數(shù)據(jù)行業(yè)，緣何是華策數(shù)科脫穎而出？

一、被呼喚的大數(shù)據(jù)

在數(shù)字化經(jīng)濟浪潮中，擁抱大數(shù)據(jù)成為了時代的呼喚。洛杉磯警局與加州大學合作用大數(shù)據(jù)預測犯罪的發(fā)生；Google用其追蹤禽流感的散播方向；統(tǒng)計學家則利用大數(shù)據(jù)預言了2012年美國大選結(jié)果；招聘企業(yè)也可以利用大數(shù)據(jù)自動篩選成千上萬份簡歷……對大數(shù)據(jù)需求最為迫切還數(shù)與數(shù)字打交道的金融行業(yè)，誰能掌握挖掘大數(shù)據(jù)的黑魔法，無疑會在轉(zhuǎn)型競爭中多一些勝算。

金融行業(yè)經(jīng)營的是風險，最關(guān)心的是信用，風險控制能力決定了機構(gòu)能否在市場立足。在普惠金融鋪開、市場競爭加劇的行業(yè)背景下，大小金融機構(gòu)的風控升級之路都面臨諸多痛點。

中小金融機構(gòu)主要聚焦單一領(lǐng)域的小額信貸市場，而小貸微貸客戶的數(shù)據(jù)來源分散、數(shù)據(jù)收集困難，客戶的人品、性格、收入等關(guān)鍵信息無法準確掌握，造成小額信貸授信難、融資難的現(xiàn)實痛點。中小機構(gòu)固然存在著風控人才短缺、綜合數(shù)字化能力不足等短板，但痛點根源還是在于大數(shù)據(jù)整合挖掘能力的不足。

大型金融機構(gòu)雖然有著一定的風控能力，但業(yè)務場景更加豐富，面臨的風控挑戰(zhàn)也更大，高成本的自建風控系統(tǒng)往往也難以應付，這對機構(gòu)底層信貸業(yè)務的開拓造成掣肘。雖然掌握著更為豐富的用戶數(shù)據(jù)，但大數(shù)據(jù)分析能力匱乏，好似“拙婦難為有米之炊”，大數(shù)據(jù)價值被雪藏。加之我國現(xiàn)有征信系統(tǒng)建設(shè)仍需完善、機構(gòu)信息交流存在壁壘等復雜原因，“信息孤島”現(xiàn)象尤為突出，阻斷了數(shù)據(jù)價值的流通。

作為互聯(lián)網(wǎng)時代的“新石油”，大數(shù)據(jù)已把金融業(yè)的風控場景當作了練武場，其蘊藏的寶貴價值已逐漸成為了解決金融行業(yè)風控痛點的良藥。

面對上述的風控痛點，大數(shù)據(jù)分析可以構(gòu)建精準的用戶畫像，全方位準確了解用戶的收入、信用、喜好等情況，為機構(gòu)多元化的信貸業(yè)務場景提供了可靠的決策依據(jù)，可以大幅提高機構(gòu)風控流程效率，在激烈競爭的市場中構(gòu)建自身的風控護城河。

但現(xiàn)有大數(shù)據(jù)供應商良莠不齊，存在數(shù)據(jù)濫用、算法低效、場景豐富度不足等問題，在2019年金融數(shù)據(jù)監(jiān)管大錘下，一大批濫竽充數(shù)者接連倒下。

我們發(fā)現(xiàn)，定位“數(shù)據(jù)科學藝術(shù)家”的華策數(shù)科是一股“清流”，在疫情氤氳未散的當下尤顯突出。

二、被選中的藝術(shù)家

“你有沒有想過，世界上還存在一個鏡像世界，那里的一切都和你的生活一樣，就像我們熟知的平行時空那樣?！彪娪啊赌┤罩貑ⅰ穼︾R像世界的想象，就如同大數(shù)據(jù)技術(shù)解構(gòu)下的現(xiàn)實世界，是現(xiàn)實也是“數(shù)據(jù)鏡像”。

華策數(shù)科以富有創(chuàng)造性的方式將現(xiàn)實問題轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)問題，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)造了一個“數(shù)據(jù)鏡像世界”，志在用數(shù)據(jù)學提供商業(yè)決策支持，幫助客戶精準決策。所以他給自己的定位是“數(shù)據(jù)科學藝術(shù)家”。

其實華策數(shù)科默默深耕大數(shù)據(jù)至今已有13年，在概念鮮為人知的初創(chuàng)時期已經(jīng)積累下了大數(shù)據(jù)行業(yè)寶貴的先發(fā)優(yōu)勢。

人才是一切事業(yè)的底座。華策數(shù)科核心建模團隊和大數(shù)據(jù)團隊均為世界500強企業(yè)技術(shù)班底，平均擁有20+年大數(shù)據(jù)行業(yè)經(jīng)驗和以及累計超過1000+個不同場景深度分析建模經(jīng)驗，從行業(yè)初始到行業(yè)爆發(fā)，華策數(shù)科始終秉承促進行業(yè)共同繁榮的人才培養(yǎng)價值觀，為數(shù)據(jù)分析人才緊缺的國內(nèi)市場輸送了一批兼具經(jīng)驗和實力，維護行業(yè)操守的頂尖人才。

數(shù)據(jù)是大數(shù)據(jù)分析的底層資源，華策數(shù)科依托于行業(yè)專家的豐富領(lǐng)域經(jīng)驗，深度洞悉各個場景的可用數(shù)據(jù)維度，搭建自身的數(shù)據(jù)聯(lián)盟生態(tài)圈，借勢各大數(shù)據(jù)源及行業(yè)合作伙伴，為華策數(shù)科提供強有力的底層數(shù)據(jù)支持和品牌背書。

華策數(shù)科不僅積累了優(yōu)勢行業(yè)資源和核心技術(shù)能力，還建立了領(lǐng)先業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)管理體系和數(shù)據(jù)安全體系。數(shù)據(jù)管理上，華策數(shù)科采用先進的服務技術(shù)架構(gòu)，與云計算無縫結(jié)合，配套完善的實時運維監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)7/24無間斷的穩(wěn)定分析輸出。數(shù)據(jù)安全上，華策數(shù)科在數(shù)據(jù)接入上采取SSL+客戶端雙重加密，并采用專業(yè)堡壘機和全庫加密脫敏保證運維和底層數(shù)據(jù)安全，全方位守護數(shù)據(jù)“后院”。

多年的客戶服務經(jīng)驗，華策數(shù)科在實際業(yè)務中不斷總結(jié)升華，打造出以智能決策引擎為中心的SMART產(chǎn)品體系，涵蓋行業(yè)級數(shù)據(jù)應用系統(tǒng)和企業(yè)級全流程解決方案，實現(xiàn)更豐富的場景應用落地。

金融風控一直是華策數(shù)科的優(yōu)勢領(lǐng)域，并在技術(shù)鉆研中獲得了不俗的成績。比如不久前其大數(shù)據(jù)評分產(chǎn)品Smart Score，就在第二屆中國新興經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)大會上被評為“2019中國科技創(chuàng)新發(fā)明成果獎”。

此外，Smart Engine是華策數(shù)額打造的一站式全流程信貸風控決策平臺，它可幫助金融機構(gòu)實現(xiàn)快速高效、協(xié)同一致的審批和存量管理決策。它擁有友好的UI交互設(shè)計和更先進的系統(tǒng)架構(gòu)，可以大幅減少IT人員配置，降低人員及運營開發(fā)成本，并快速提升風控決策效率，審批速度達到毫秒響應，有效解決企業(yè)風控冷啟動問題。某頭部金融公司的分期貸款業(yè)務在引入Smart Engine后，運營成本較之前降低了70%，風控審批效率提升了150%，而在綜合引進華策數(shù)科的風控全流程解決方案后，其整體業(yè)務壞賬率下降4.6%，單位獲客成本下降47元等，收效明顯。

Smart Engine決策引擎

在多年積淀的行業(yè)knowhow引領(lǐng)下，基于深厚的底層數(shù)據(jù)分析能力，華策數(shù)科也形成了具有自己獨特優(yōu)勢的Decision技術(shù)體系，利用建模和算法等技術(shù)優(yōu)勢充分發(fā)掘“數(shù)據(jù)石油”價值。

電影《阿凡達》中，整個世界可以被微縮進一個數(shù)字沙盤，人們可以透過這個空間可以看到現(xiàn)實世界的一切。

而華策數(shù)科的大數(shù)據(jù)世界里，豐富的數(shù)據(jù)行業(yè)資源和AI+區(qū)塊鏈技術(shù)，把現(xiàn)實世界的信息囊入了方寸之間：我們看到不同業(yè)務被個性化數(shù)據(jù)建模，豐富的標簽體系和用戶畫像，即使相同的數(shù)據(jù)標簽也會被解讀成不同的數(shù)據(jù)特征，充分釋放數(shù)據(jù)的價值和魅力，解決客戶多元化需求。

面對特定的業(yè)務場景，數(shù)據(jù)價值和各行業(yè)領(lǐng)域?qū)＜覍W者的經(jīng)驗智慧融合，充分挖掘和分析數(shù)據(jù)背后潛藏的規(guī)律，把現(xiàn)實問題轉(zhuǎn)化成有效簡潔的數(shù)學問題，實現(xiàn)專家人腦和數(shù)據(jù)大腦雙劍合璧，為客戶提供精準分析決策支持。

立足金融行業(yè)“大本營”，華策數(shù)科又針對不同業(yè)務場景，研發(fā)出定制化深度模型，目前已在營銷、物流、零售、電信、通訊等數(shù)十個民生領(lǐng)域應用落地，在場景應用豐富度上領(lǐng)跑行業(yè)。例如，Smart marketing智能營銷系統(tǒng)，它可以構(gòu)建更加精準用戶畫像，配以量化匹配應用模型等技術(shù)，幫助品牌實現(xiàn)對存量客戶和新用戶的精準營銷，實現(xiàn)品牌傳播的降本增效。

華策數(shù)科同時根據(jù)客戶的實際需要，推出Smart Solution聯(lián)合建模服務，提供駐場建模和非駐場建模兩種模式，應用專業(yè)算法進行模型搭建、策略制定和迭代優(yōu)化，滿足客戶自身技術(shù)實力發(fā)展和數(shù)據(jù)價值挖掘的特定需求，在融合了“AI+區(qū)塊鏈”的大數(shù)據(jù)技術(shù)的賦能下，不斷升級迭代提高分析效率，在多場景、多行業(yè)為客戶提供定制化智能應用解決方案。Decision技術(shù)體系的優(yōu)勢讓華策數(shù)科最大限度挖掘“數(shù)據(jù)石油”價值，為實現(xiàn)更豐富的場景應用打下基礎(chǔ)。

電影《末日重啟》是一個想象出來的科幻世界，而華策數(shù)科通過大數(shù)據(jù)技術(shù)看到的“數(shù)據(jù)鏡像世界”卻是真實的。那就是真實的生活，是從數(shù)據(jù)角度觀察到的隱秘世界，其隱藏的價值對人類生產(chǎn)生活幫助極大。

三、被寄望的弄潮兒

基本功越扎實，市場優(yōu)勢就越明顯。

華策數(shù)科在數(shù)據(jù)、算法和場景落地三個領(lǐng)域的優(yōu)勢正在形成“耦合效應”，形成一個基于良性循環(huán)的正向飛輪效應。

數(shù)據(jù)是互聯(lián)網(wǎng)時代最寶貴的資源之一，但如何將數(shù)據(jù)中的價值挖掘出來更加重要，這也是數(shù)據(jù)分析公司的基本功。華策數(shù)科在行業(yè)knowhow和算法上形成的競爭優(yōu)勢，可以將數(shù)據(jù)潛能最大限度釋放，進而推動在更廣泛的行業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)場景落地。而廣泛的行業(yè)落地又會反哺以更豐富的行業(yè)資源，從而繼續(xù)喂養(yǎng)算法自我迭代，打牢數(shù)據(jù)分析的基本功，如此正向循環(huán)持續(xù)強化自身核心護城河。這或許就是為什么華策數(shù)科能脫穎而出，歷經(jīng)風雨砥礪依然穩(wěn)立市場的秘密所在。

13年深耕，在時代對大數(shù)據(jù)技術(shù)的呼喚下，華策數(shù)科還是大數(shù)據(jù)浪潮之上的那個弄潮兒。

作為國內(nèi)大數(shù)據(jù)當之無愧的先驅(qū)，行業(yè)探索的佼佼者，華策數(shù)科在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的時代誕生，必將以自身懷藏的技術(shù)能力為時代發(fā)展助力。在用大數(shù)據(jù)技術(shù)賦能行業(yè)客戶降本增效的同時，華策數(shù)科也獲得了廣泛的市場認可，其智能風控解決方案已被匯豐銀行、平安銀行、廣發(fā)銀行、國美金控等機構(gòu)采用。雄厚的技術(shù)實力和多年的積淀成熟，也讓華策數(shù)科獲得資本青睞。在疫情期間能得到香港首富李兆基家族的戰(zhàn)略投資，說明華策數(shù)科立足深圳輻射大灣區(qū)的影響力，未來也將得到更多資源嫁接。

《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要》發(fā)布一年以來，社會各界對大灣區(qū)的期望與日俱增，粵港澳大灣區(qū)內(nèi)的創(chuàng)新聯(lián)動也不斷為科創(chuàng)注入強大動力，新科技、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品遍地開花，巨大的經(jīng)濟潛力正在三地融合發(fā)展中加速釋放。

香港參與大灣區(qū)建設(shè)的重點之一是打造國際創(chuàng)科中心，雖擁有資金和視野，但在新興科技領(lǐng)域缺少領(lǐng)軍代表，而新興科技正是深圳天生的基因。港資與內(nèi)地新興科技力量的合作實現(xiàn)優(yōu)勢互補，也是實現(xiàn)大灣區(qū)內(nèi)人才、資本、技術(shù)等創(chuàng)新要素流動，有望消除信息壁壘，打通跨地區(qū)、跨行業(yè)數(shù)據(jù)孤島等問題，進一步釋放經(jīng)濟活力的同時，打造了具有全球競爭力的營商環(huán)境。

移動互聯(lián)網(wǎng)進入2.0時代，5G、AI、云計算、VR等前沿科技相關(guān)都已日趨成熟，數(shù)字化新基建規(guī)劃已經(jīng)落地，大數(shù)據(jù)行業(yè)的發(fā)展再次迎來春潮奔涌的新篇章，那個勇立潮頭的弄潮兒就是華策數(shù)科。

四、結(jié)語

自04年Google發(fā)表“三駕馬車”，大數(shù)據(jù)技術(shù)已迭代發(fā)展了16年，早已應用于各行各業(yè)，成為人類生產(chǎn)生活不可或缺的基礎(chǔ)技術(shù)。但是，大數(shù)據(jù)提供的不是終極答案，而是決策參考，是為人類處理復雜社會問題提供思考輔助，這個最終答案依然要由人類自己得出。

“這提醒我們在使用這個工具時，應當懷有謙恭之心，銘記人性之本”，舍恩伯格將這句話寫在了《大數(shù)據(jù)時代》一書的結(jié)尾。

作者：錢皓、王櫟天

編輯：安吉拉、可達怡

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