五五購(gòu)物節(jié)：上海的遠(yuǎn)見，拼多多的赤子心

?比起“復(fù)工復(fù)產(chǎn)”，也許我們更需要“復(fù)購(gòu)復(fù)買”。

身為國(guó)際貿(mào)易中的“總出口國(guó)”，我們往往很難切身感受到消費(fèi)對(duì)于經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要意義，而隨著疫情的全球蔓延，目前外貿(mào)的情況，已經(jīng)接近于2008-2009 美國(guó)次貸危機(jī)造成的外需不振。

當(dāng)時(shí)在需求側(cè)，中國(guó)采取的主要解決措施是出口退稅轉(zhuǎn)補(bǔ)貼，搞“家電下鄉(xiāng)”，用農(nóng)村市場(chǎng)需求提振了制造業(yè)，時(shí)移世易，在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展多年后，我們有了更多手段來促進(jìn)消費(fèi)，比如09年曾經(jīng)初露崢嶸的消費(fèi)券，比如近年來拼多多所引領(lǐng)的，成為消費(fèi)狂歡密碼的大額補(bǔ)貼。

而上海即將舉辦的“五五購(gòu)物節(jié)”，將會(huì)怎樣帶動(dòng)消費(fèi)復(fù)蘇？

一、上海：新棋局與加速度

面對(duì)疫情的倒春寒，上海的對(duì)策是跑得更快。

疫情固然對(duì)經(jīng)濟(jì)造成了巨大的影響，但與此同時(shí)，疫情也打破了原本發(fā)展緩慢的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，讓人們被迫適應(yīng)新的生活，進(jìn)而讓經(jīng)濟(jì)得到新增長(zhǎng)空間。

特別是對(duì)具有大量先進(jìn)制造業(yè)和“新基建”技術(shù)積累的上海來講，這是一個(gè)應(yīng)用新技術(shù)的絕佳機(jī)會(huì)。正如中國(guó)不缺產(chǎn)能，只缺消費(fèi)一樣，上海不缺技術(shù)，只缺需求。所以中共上海市委書記李強(qiáng)在調(diào)研中多次強(qiáng)調(diào)：“每次重大危機(jī)都可能是一次重新洗牌，都會(huì)有脫穎而出者?！闭缜鸺獱柕拿裕骸安灰速M(fèi)一場(chǎng)危機(jī)?！?/p>

上海這種“逆勢(shì)擴(kuò)張”思路的集中體現(xiàn)，就是《上海市促進(jìn)在線新經(jīng)濟(jì)發(fā)展行動(dòng)方案（2020—2022年）》發(fā)布。

在這份全面的行動(dòng)方案明確，上海將聚焦將聚焦無人工廠、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、遠(yuǎn)程辦公、在線服務(wù)、在線文娛等12大發(fā)展重點(diǎn)，并努力圍繞這些產(chǎn)業(yè)提供具有帶動(dòng)和示范效應(yīng)的100+應(yīng)用場(chǎng)景，來承載新技術(shù)，推動(dòng)新經(jīng)濟(jì)從概念走向?qū)嵺`，轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能。

顯然，上海在危機(jī)中冷靜思考，借助下一盤大棋，來轉(zhuǎn)危為機(jī)。

在上海的這個(gè)棋局里，根據(jù)現(xiàn)有的發(fā)展?fàn)顩r，大體可以分類三類。

第一類，是“無中生有”，即因疫情倒逼而新催生出來的新業(yè)態(tài)新模式，重點(diǎn)體現(xiàn)“新”，如“無接觸”配送這看似應(yīng)急的權(quán)宜之計(jì)，竟然在疫情中很大程度上重塑了解決最后一公里的商業(yè)模式，進(jìn)而成為了疫情后經(jīng)濟(jì)發(fā)展的持久動(dòng)力，遠(yuǎn)程辦公也同樣在疫情中迅速了完成了市場(chǎng)教育，成為可供選擇的辦公形式之一，釘釘也因此迅速“破圈”。

第二類，是“有中啟轉(zhuǎn)”，將線下成熟的業(yè)態(tài)模式轉(zhuǎn)移到線上線下相互融合，重點(diǎn)體現(xiàn)“轉(zhuǎn)”，現(xiàn)場(chǎng)逛博物館、參加展覽會(huì)、學(xué)校上課、健康診療基本停滯，但是與此同時(shí)，“云發(fā)布”、“云展覽”、在線教育，在線診療如火如荼，之前皓哥研究過的平安好醫(yī)生疫情高峰期間累計(jì)訪問量突破10億次，市值突破千億元，而前瞻研究院估計(jì)，在線教育在2022年將會(huì)成為一個(gè)規(guī)模達(dá)到4500億的市場(chǎng)。

2020-2024年中國(guó)在線教育市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) （單位：億元）

第三類，則是“轉(zhuǎn)中做大”，已有模式在疫情期間得到發(fā)展壯大，重點(diǎn)體現(xiàn)“大”，在疫情最嚴(yán)峻的2月，生鮮電商平臺(tái)“叮咚買菜”營(yíng)收一舉突破12億元，喜馬拉雅、嗶哩嗶哩用戶數(shù)分別同比增長(zhǎng)30%和110%；而作為上?；ヂ?lián)網(wǎng)崛起象征的拼多多，同樣位列其中，自3月15日起，拼多多日均在途物流包裹數(shù)已穩(wěn)定在5000萬(wàn)個(gè)以上，同比去年增幅超過60%。

顯然，上海的未來布局已經(jīng)停當(dāng)，新經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展只需要一次強(qiáng)烈的消費(fèi)浪潮來點(diǎn)燃引線，萬(wàn)事俱備只欠東風(fēng)，于是，上海五五節(jié)壓軸登場(chǎng)。

二、買買買的“復(fù)蘇戰(zhàn)”

“五五購(gòu)物節(jié)，全城打折季”。五五購(gòu)物節(jié)方一登場(chǎng)，就成為"上海購(gòu)物"品牌的標(biāo)志性活動(dòng)。

五五購(gòu)物節(jié)背后，是上海市的“1541”戰(zhàn)略，即一個(gè)節(jié)慶、五大消費(fèi)、四個(gè)經(jīng)濟(jì)、一個(gè)環(huán)境。以最大限度放大政策杠桿效應(yīng)，釋放消費(fèi)潛力，實(shí)現(xiàn)疫情后經(jīng)濟(jì)最快速度復(fù)蘇，彰顯出上海前瞻性思維、開明性決斷。

一個(gè)節(jié)慶即“五五購(gòu)物節(jié)”，意在通過"政策+活動(dòng)"雙輪驅(qū)動(dòng)，將本地平臺(tái)、商家、產(chǎn)品全串聯(lián)、全市消費(fèi)人群全覆蓋。最大限度激發(fā)市場(chǎng)積極性，放大政策和資金的杠桿，促進(jìn)消費(fèi)潛力釋放。節(jié)慶時(shí)間橫跨整個(gè)二季度，貫穿多個(gè)節(jié)日，期間各大消費(fèi)板塊均有豐富多彩的促銷活動(dòng)。

五大消費(fèi)是指新興消費(fèi)、休閑消費(fèi)、汽車消費(fèi)、信息消費(fèi)和家裝消費(fèi)。新興消費(fèi)主打云購(gòu)物，鼓勵(lì)電商賦能線下商家和品牌，打響上海云購(gòu)物品牌，而休閑消費(fèi)、汽車消費(fèi)、家裝消費(fèi)主推疫情期間受影響較嚴(yán)重的行業(yè)復(fù)蘇。信息消費(fèi)則有三方面舉措，一是線上線下消費(fèi)互動(dòng)，二是大力推廣智能終端，三是加快5G落地，以新經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

四個(gè)經(jīng)濟(jì)即首發(fā)經(jīng)濟(jì)、夜間經(jīng)濟(jì)、品牌經(jīng)濟(jì)和免退稅經(jīng)濟(jì)，這是"上海購(gòu)物"品牌和國(guó)際消費(fèi)城市建設(shè)的亮點(diǎn)特色。首發(fā)經(jīng)濟(jì)是為上海市首發(fā)新品打開綠色通道，夜間經(jīng)濟(jì)是要推動(dòng)夜間消費(fèi)再上臺(tái)階，品牌經(jīng)濟(jì)主推山海本地品牌崛起，免退稅經(jīng)濟(jì)是支持免稅品經(jīng)營(yíng)向市內(nèi)擴(kuò)展。四個(gè)經(jīng)濟(jì)意在推進(jìn)消費(fèi)市場(chǎng)提質(zhì)升級(jí)、更好滿足多元化消費(fèi)需求。

最終，“1541”戰(zhàn)略將落腳到最后一個(gè)目標(biāo)，即營(yíng)造上海促進(jìn)消費(fèi)和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的良好氛圍，將上海打造成具有國(guó)際影響力、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的在線新經(jīng)濟(jì)發(fā)展高地。

三、拼多多：上海的“突圍利器”

在本次五五節(jié)中，作為作為上海在線新經(jīng)濟(jì)發(fā)展高地的領(lǐng)軍企業(yè)發(fā)揮了多方面作用。

當(dāng)前，拼多多百億補(bǔ)貼板塊已加入五五購(gòu)物節(jié)，并且將聯(lián)合百家線下核心商場(chǎng)，共同啟動(dòng)“全場(chǎng)五五折”活動(dòng)，以“電商+商超”聯(lián)合補(bǔ)貼的方式，實(shí)現(xiàn)線上線下促銷融合，打造“全網(wǎng)+實(shí)體”最低價(jià)。并通過線下掃碼抽獎(jiǎng)等多種形式，引導(dǎo)平臺(tái)的數(shù)百萬(wàn)上海用戶到線下進(jìn)行消費(fèi)。

而最近火熱的直播帶貨領(lǐng)域，拼多多直播團(tuán)隊(duì)將聯(lián)合多家MCN機(jī)構(gòu)，派出百余名專業(yè)主播進(jìn)駐各大商場(chǎng)，以實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)用戶線上逛街，線下下單。兩大團(tuán)隊(duì)將幫助線下店鋪打造線上私域流量，真正實(shí)現(xiàn)線上線下融合發(fā)展。

受疫情影響，外貿(mào)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難，拼多多成為上?！皻J點(diǎn)”的電商渠道，幫助外貿(mào)企業(yè)紓困。為幫助外貿(mào)企業(yè)拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，拼多多設(shè)立“出海優(yōu)品 云購(gòu)申城”上海外貿(mào)產(chǎn)品專區(qū)，推動(dòng)外貿(mào)企業(yè)網(wǎng)上開店，為他們提供專業(yè)培訓(xùn)并給予大數(shù)據(jù)畫像、中心化流量資源賦能，助力外貿(mào)企業(yè)快速打開線上渠道。

而對(duì)上海本地老字號(hào)品牌，拼多多推出“老字號(hào)新電商計(jì)劃”。上海本地老字號(hào)普遍具有較高的產(chǎn)品質(zhì)量，其短板主要有渠道和營(yíng)銷。作為零售業(yè)態(tài)變革的主要力量，低運(yùn)營(yíng)成本與高下沉滲透的拼多多，與老字號(hào)好似“天作之合”。老字號(hào)得以打破區(qū)域銷售半徑，觸達(dá)全國(guó)數(shù)億消費(fèi)人群。未來3年，拼多多將累積投入100億元營(yíng)銷資源，助力100家上海老字號(hào)品牌重回一線品牌陣列。

為幫助汽車企業(yè)紓困，上海政府與拼多多和貝蒂車企合作，推出耐用品、大額商品補(bǔ)貼，并舉辦“愛拼才會(huì)贏”購(gòu)車活動(dòng)。拼多多將借此改進(jìn)線上線下購(gòu)車體驗(yàn)，通過大額直降的方式推出一批“五五折”耐用品，定向補(bǔ)貼上海居民。首批上線的耐用品中，包含55輛上汽集團(tuán)新款凱迪拉克XT5、大眾途觀等，每輛車最低直補(bǔ)超過10萬(wàn)元。

拼多多創(chuàng)立于上海、根植于上海。作為上海新經(jīng)濟(jì)重要代表，拼多多滿懷赤子之心，在本次經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇戰(zhàn)役中全情參與，全力幫助線下企業(yè)和品牌走出困境。

四、結(jié)語(yǔ)

從用戶層面來看，人們通過有補(bǔ)貼的消費(fèi)購(gòu)置所需物品、體驗(yàn)久違的節(jié)日氛圍，從商家層面來看，通過這次活動(dòng)，線下傳統(tǒng)商場(chǎng)、品牌、外貿(mào)企業(yè)能快速打開線上渠道源頭活水，擺脫了疫情氤氳下的蕭索，而對(duì)于出生地上海，拼多多坐擁“主場(chǎng)”之利，為推進(jìn)滬上消費(fèi)市場(chǎng)提質(zhì)升級(jí)發(fā)揮了新興電商平臺(tái)的獨(dú)特價(jià)值。為上海建設(shè)在線新經(jīng)濟(jì)，打造“上海購(gòu)物”品牌和國(guó)際消費(fèi)城市形象，寥盡綿薄本份。

所以無論從什么角度來看，五五節(jié)都是一個(gè)恰到好處的節(jié)日，它是屬于人民的消費(fèi)狂歡，是屬于商家品牌的營(yíng)銷盛宴，是拼多多反哺上海的赤子情懷，更是魔都上海的前進(jìn)信號(hào)。

作者：錢皓、王櫟天

編輯：米子旭

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