1987年11月,當(dāng)肯德基在中國(guó)的第一家餐廳在北京前門正式開業(yè)后,人們?cè)敢鉃橘I到一塊吮指原味雞在大雪里排上近一個(gè)小時(shí)的隊(duì),甚至將在肯德基里辦婚禮視作倍有面子的事,今天的人們很難想象這觀念,其實(shí)那只是在并不遙遠(yuǎn)的昨天。
曾經(jīng)我們認(rèn)為是無(wú)比正確的觀念,乃至神話,被不斷的打破。
上周,巴菲特旗下的伯克希爾哈撒韋公司3日表示,因疫情恐將航空業(yè)推入有史以來(lái)最大危機(jī),該公司本周已出售了其持有的約18%的達(dá)美航空股份和4%的美國(guó)西南航空股份。巴菲特這次在達(dá)美航空上至少虧損50%。
前二個(gè)月巴菲特還信誓旦旦表示:不會(huì)因疫情威脅而賣股票 ?。?!
盡管市場(chǎng)遭到拋售,但他絕不會(huì)出售航空公司股票。
這真打臉啊,尤其是國(guó)內(nèi)所謂巴菲特的信徒們,無(wú)論是早年巴老吃過午餐步步高段總,還有撒幣的孫子,情何以堪,股神已經(jīng)擺在神壇幾十年,賭對(duì)了國(guó)運(yùn),一時(shí)間之間怎么下來(lái),這是一個(gè)神話終結(jié)的時(shí)代。
人一旦封神,也就掛了,被掛在墻上,涼涼的。比如聶老師封圣之后就很少贏棋。雖然我很欽佩巴菲特的很多投資理念,但是將其神話也是國(guó)人們喜好,早年的松下幸之助,德魯克,稻盛和夫,韋爾奇,喬布斯,巴菲特........成功學(xué)成為顯學(xué),
BUT,在我看來(lái),起碼在投資這個(gè)領(lǐng)域,雞湯是喝不得的,喝多了直接爆倉(cāng)。
這次巴菲特拋售也很簡(jiǎn)單,我們分析下他的邏輯:
首先,美國(guó)航空股負(fù)債率過高,隨著對(duì)疫情影響的加深,美股航空存在破產(chǎn)的可能性。
(數(shù)據(jù)來(lái)源:各大公司2019年度年報(bào))
我們先看下,美國(guó)各大航空公司基本財(cái)務(wù)情況,達(dá)美總負(fù)債/股東權(quán)益是第二低的,而經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率是最高,其估值遠(yuǎn)低于總負(fù)債/股東權(quán)益最低的西南航空,因此從風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后收益來(lái)看,似乎是最好的選擇。
大多數(shù)航空公司的總負(fù)債/股東權(quán)益都超過了100%——這種資本結(jié)構(gòu)是由航空公司的商業(yè)模型決定的。航空公司一直是資本密集型行業(yè),因?yàn)闊o(wú)論是通過舉債購(gòu)買還是資本租賃,飛機(jī)的成本都非常昂貴。很少有人能夠不依賴債務(wù)就購(gòu)買一個(gè)機(jī)隊(duì)。由于疫情的傳播性,為避免交叉感染,減少出行,導(dǎo)致眾多航線停飛。對(duì)于典型的重資產(chǎn)行業(yè)航空業(yè)來(lái)說(shuō),飛機(jī)停飛意味著沒有收入來(lái)源,但是折舊維修、飛機(jī)租賃、工資,乃至于銀行利息都是必須支付的固定成本,現(xiàn)金流壓力驟增。
達(dá)美航空更是接連遭受以上壓力連環(huán)沖擊
1、負(fù)債率飆升:3月20日,達(dá)美航空確認(rèn)進(jìn)入價(jià)值26億的抵押信貸協(xié)議,并抽走了現(xiàn)存循環(huán)信貸系統(tǒng)中所有額度計(jì)30億,兩者相加合計(jì)增加56億債務(wù)。將這56億加到原來(lái)的165億總負(fù)債中,總負(fù)債變成了221億,而總負(fù)債/股東權(quán)益也從新冠病毒爆發(fā)前的107%迅速攀升到了144%。
2、打入垃圾債:3月24日,標(biāo)普將達(dá)美航空債務(wù)評(píng)級(jí)從BBB-降到BB級(jí)。這不僅是所謂的雙降評(píng)級(jí)(Double Downgrade,先從BBB-降低到BB+,再?gòu)腂B+降低到BB),而且直接將達(dá)美航空的債務(wù)打入垃圾級(jí)。這意味著,未來(lái)達(dá)美航空舉債成本將大幅攀升,直接拉高了達(dá)美航空的加權(quán)平均資本成本,降低了達(dá)美航空的折現(xiàn)價(jià)值。
3.現(xiàn)金流枯竭:在疫情發(fā)生前,達(dá)美航空預(yù)計(jì)2020年產(chǎn)生85億美元的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流,并準(zhǔn)備用45億美元作為當(dāng)年的資本開支,剩余的40億自由現(xiàn)金流,拿出75%用以分紅及回購(gòu)股票的形式回饋股東。沒想到疫情發(fā)生后,4月3日,達(dá)美航空的公告稱,每天要燒掉6000萬(wàn)美元的現(xiàn)金流,那么未來(lái)一年將燒掉180億美元的現(xiàn)金。這超過了達(dá)美航空去年年底的總負(fù)債。
大部分航司的流動(dòng)性資金只夠支撐其兩個(gè)月的運(yùn)營(yíng)支出。據(jù)航盟總統(tǒng)卡了解,智庫(kù)亞太航空中心更直接警告,除非政府介入,否則世界上大多數(shù)航空公司將在5月底前破產(chǎn)。
還沒熬到5月,全球第一家破產(chǎn)的航空公司已經(jīng)出現(xiàn)——3月5日,F(xiàn)lybe航空公司宣布破產(chǎn)。
對(duì)美國(guó)航空業(yè)未來(lái)破產(chǎn)的預(yù)期,也是巴菲特這次減持的重要邏輯。
其次,巴菲特持倉(cāng)總金額不大,所以虧損金額也很有限。
達(dá)美航空的名字第一次出現(xiàn)在伯克希爾·哈撒韋的前十五大普通股名單上是2016年。2016年度的巴菲特致股東的信顯示,伯克希爾·哈撒韋當(dāng)年對(duì)達(dá)美航空的持股成本約41.85美元/股。這也意味著,伯克希爾·哈撒韋對(duì)達(dá)美航空的這筆投資浮虧約50%。
現(xiàn)在賣掉的達(dá)美航空股票,對(duì)應(yīng)市值,大概是10多億人民幣,對(duì)應(yīng)持倉(cāng)大概20%的倉(cāng)位割掉了,整體損失對(duì)巴菲特的體量來(lái)說(shuō),完全是可防可控。
還有一個(gè)點(diǎn),這次減持之后,巴菲特持有的4家美國(guó)航空業(yè)的股票比例都小于10%了。為什么要控制在10%之內(nèi)呢,因?yàn)楦鶕?jù)美國(guó)SEC的規(guī)定,持股超過10%的股東進(jìn)行增持或減持是需要在事后2日內(nèi)進(jìn)行報(bào)備的。
巴菲特此次減持就是為了把持股比例降到10%以下,為以后參與美國(guó)航空公司的破產(chǎn)重整提供便利,畢竟受疫情影響,前面我也分析了,現(xiàn)在的美國(guó)航空業(yè)已經(jīng)在破產(chǎn)邊緣了,如果沒有政府的幫助,很難擺脫困境。而由于航空業(yè)的特殊地位,一旦未來(lái)重整成功,并不失為一個(gè)能帶來(lái)穩(wěn)定盈利的行業(yè)。
當(dāng)然,最大可能是巴菲特其實(shí)就是割肉退場(chǎng),而且很有可能他同時(shí)減持了4家航空公司的股票,另外兩家因?yàn)樵鹊某止杀壤?,即使這次減持了,也不需要進(jìn)行公告。
總結(jié)下,這次巴菲特在如此短的時(shí)間內(nèi)糾錯(cuò),讓人有些意外,一方面是說(shuō)明疫情確實(shí)出乎意料,另一方面也說(shuō)明美股表現(xiàn)讓巴菲特也不能淡定,這才是真的投資,是人無(wú)神。
其實(shí),在美股市場(chǎng),并沒有多少人認(rèn)為巴菲特只是簡(jiǎn)單的價(jià)值投資者,因?yàn)樗龅暮芏喽际墙Y(jié)構(gòu)化交易和股權(quán)投資。
結(jié)構(gòu)化交易,比如08年出手解救高盛時(shí),巴菲特買入的是其股息率高達(dá)9%的優(yōu)先股,類似的結(jié)構(gòu)化交易,巴菲特做了非常多。而全球大型企業(yè),遭遇短期困境時(shí),首先想到的常是巴菲特,因?yàn)閹资陙?lái)巴菲特在市場(chǎng)上的良好口碑。
另外,是買入后遭遇股價(jià)大幅下跌,巴菲特將企業(yè)進(jìn)行了私有化,甚至干脆買入的是非上市公司。但這兩類交易,都是普通投資者無(wú)法踐行的。
而巴菲特單純從二級(jí)市場(chǎng)賺到大錢的交易,則集中于可口可樂、蘋果等幾家,同時(shí)也出現(xiàn)過比亞迪、IBM等重大失誤。
我一直認(rèn)為,巴菲特投資秘訣其與眾不同的金融杠桿——保險(xiǎn)浮存金。
2013年,巴菲特在致股東的信中這樣解釋浮存金:“保險(xiǎn)公司現(xiàn)在收取保費(fèi)并在以后理賠……這種現(xiàn)在收集保費(fèi)并等到以后才可能理賠的模式讓我們持有一大筆錢——我一直叫它‘浮存金’?!?/p>
這筆保險(xiǎn)浮存金有兩個(gè)作用,它是一筆負(fù)利率資金,同時(shí)還是一個(gè)投資杠桿。比如,一家保險(xiǎn)公司會(huì)在今天收取保費(fèi),承諾明天(或10年后)支付賠償金,在賠償金付出之前,它就是巴菲特的投資資金。
這種融資方式對(duì)巴菲特來(lái)說(shuō),幾乎是沒有成本的:該公司不僅不用付給別人利息,實(shí)際上還憑從保險(xiǎn)客戶那里“借錢”獲得了利息,因?yàn)檫@些借款讓巴菲特?fù)碛辛烁嗟耐顿Y資金。
這就像你從銀行貸款,你不僅不需要支付利息,銀行反而還要向你支付利息。還有比這更好的盈利模式嗎?
如此完美的加杠桿才是股神成功的秘訣,很多國(guó)內(nèi)大佬也看透了這個(gè)操作,于是保險(xiǎn)牌照水漲船高,牛鬼蛇神齊出動(dòng),一番云雨過后,曾經(jīng)的降龍英雄變成了惡龍,駙馬爺?shù)谋kU(xiǎn)也變成了大家,中國(guó)版的巴菲特們紛紛倒下了,一行三會(huì)也變成了二會(huì)。
下一個(gè)國(guó)產(chǎn)巴菲特在哪里?天知道!也許永遠(yuǎn)不會(huì)有。
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前面有點(diǎn)小沉重,還是看看今天市場(chǎng)有什么新的法規(guī)、新的政策、新的風(fēng)險(xiǎn)、新的暴雷。
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