蘋果能在印度復(fù)制中國(guó)制造的神話嗎？

原標(biāo)題：蘋果能在印度復(fù)制中國(guó)制造的神話嗎？

現(xiàn)在，中國(guó)和印度的關(guān)系有些緊張，摩擦越來越多，印度管理者甚至要求屏蔽微信、支付寶等來自中國(guó)的App。同樣地，印度制造和中國(guó)制造也處在激烈競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)。

相比于中國(guó)，印度不僅有超過九億的基礎(chǔ)人口，還非常便宜，人力成本僅僅是中國(guó)的二分之一。此外，印度有著強(qiáng)烈而嚴(yán)肅的等級(jí)分化，廣大的底層人民正期待一些救世主，帶領(lǐng)他們走出貧困。如果能窺探一回上流社會(huì)的生活，他們要么患上精神絕癥，要么奮發(fā)圖強(qiáng)，尋找向上流動(dòng)的通道。其中一個(gè)靠譜的通道就是制造業(yè)，普通人可以全情投入，一分耕耘，一分收獲，但是比較慢，難以有爆發(fā)之狀態(tài)。

眾所周知，蘋果組織里有一個(gè)龐大的“印度幫”，他們?cè)缫褦[脫貧窮，成為社會(huì)精英。現(xiàn)如今，他們主張?jiān)谟《扰荞R圈地、大興土木，擴(kuò)大iPhone的制造產(chǎn)能，有一些“衣錦還鄉(xiāng)”的情愫在里面。當(dāng)然，商人逐利，庫(kù)克和蘋果還是會(huì)考慮投資收益比。

復(fù)制中國(guó)，印度制造如何崛起？

從現(xiàn)在的局勢(shì)看，蘋果在印度擴(kuò)充iPhone產(chǎn)能勢(shì)在必行，一方面考慮印度的人工成本更低，更具有潛力；另一方面，美國(guó)和中國(guó)的貿(mào)易戰(zhàn)說打就打，蘋果不得不考慮最差的情況，于是把印度作為備選方案，特別是一些零部件的供應(yīng)，印度更是規(guī)避貿(mào)易戰(zhàn)的最佳選擇。制造業(yè)常常會(huì)體現(xiàn)一個(gè)民族的性格，比如中國(guó)工人勤勞、刻苦，像狗一樣聽話的特性非常適合制造業(yè)，我們也的確創(chuàng)造了制造業(yè)的黃金時(shí)代，這也是為什么全球最優(yōu)秀的iPhone手機(jī)，制造產(chǎn)業(yè)鏈大部分都在中國(guó)，包括玻璃、外殼、電池以及整機(jī)的組裝制造，我們花費(fèi)數(shù)十年才打造起如此完善的產(chǎn)業(yè)鏈。

業(yè)內(nèi)人士都清楚，制造業(yè)牽扯的不僅僅是技術(shù)和設(shè)備，更會(huì)涉及到國(guó)計(jì)民生。因?yàn)閯趧?dòng)密集，人口眾多，連餐館、網(wǎng)吧、理發(fā)店、娛樂場(chǎng)所都會(huì)影響到制造業(yè)的狀態(tài)，實(shí)在是一件挺復(fù)雜的事兒?；谥袊?guó)的經(jīng)驗(yàn)，印度制造要想崛起，可以仰仗其豐富的人力資源以及低廉的工資，但建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈需要足夠的時(shí)間，就好像自然分娩、懷胎十月。

基于如此邏輯，蘋果首先要做一個(gè)長(zhǎng)期規(guī)劃。他們?cè)谝妻D(zhuǎn)手機(jī)產(chǎn)能前，必須要考慮產(chǎn)品的生命周期，能否支撐到十年后或者更遠(yuǎn)，否則，印度產(chǎn)業(yè)鏈剛剛成熟，就有可能面臨“訂單消失”的尷尬，實(shí)在是很不劃算；當(dāng)然，蘋果規(guī)劃者還可以考慮生產(chǎn)線的可擴(kuò)展性，比如生產(chǎn)iPhone的車間，可以通過升級(jí)改造變成iWatch、耳機(jī)，甚至有爆紅潛力的AR設(shè)備。如果解決不好這些問題，蘋果的投資將會(huì)變得非常保守，印度iPhone的出貨量會(huì)大大受限；其次，按照蘋果一貫的風(fēng)格，他們管理產(chǎn)業(yè)鏈非常嚴(yán)格：一方面，蘋果會(huì)免費(fèi)向代工商提供自動(dòng)化、測(cè)試設(shè)備，看似虧本，實(shí)則牢牢掌握了產(chǎn)能規(guī)劃，如果有人不聽話，隨時(shí)能掐斷他們的脖子；另一方面，蘋果招募了大量的產(chǎn)業(yè)鏈精英，專門駐扎在供應(yīng)商腹地，常年以強(qiáng)勢(shì)客戶的身份，要求代工商提供資料，美其名曰：support！這些人手里的資料事無巨細(xì)，日積月累下來，早已變成非常寶貴的“建廠”SOP。

此外，他們也能要求中國(guó)供應(yīng)商跑去印度建廠，無論是投資規(guī)劃，還是品質(zhì)保證都是最優(yōu)的選擇。問題在于，能夠有如此實(shí)力又樂于為蘋果做嫁衣的代工商并不多，大都是一些超大規(guī)模的企業(yè)，早已于印度建有生產(chǎn)基地，只需要做一些資源整合而已。

印度vs中國(guó)，制造業(yè)差距有多大？

毫無疑問，蘋果作為最賺錢的企業(yè)，早就具備了深度的全球視野，他們能站出來開發(fā)新資源，也未嘗不是一件壞事。如前文所述，印度想要快速崛起，在很大程度上要復(fù)制中國(guó)，比如挖掘豐富的廉價(jià)人力資源，建設(shè)配套的供應(yīng)鏈體系，以及培訓(xùn)工人的制造技能。當(dāng)然，最重要的是要培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的管理人才，他們需要hold住印度局面。

印度制造離中國(guó)制造還有多遠(yuǎn)？這個(gè)問題的答案簡(jiǎn)直是包羅萬象的。其實(shí)，單從人口數(shù)量上來看，他們已經(jīng)具備同中國(guó)制造掰手腕的底氣，但從人口質(zhì)量（特指從事制造業(yè)）來看，印度和中國(guó)相差很遠(yuǎn)。如今的印度，還存在著高頻的種族問題，一些底層的印度黑人連一個(gè)“言簡(jiǎn)意賅”的姓氏都不配擁有，在教育、醫(yī)療、就業(yè)方面更會(huì)受到限制。印度制造業(yè)的流水線工作，估計(jì)就是留給這些人的。相比于中國(guó)工人兢兢業(yè)業(yè)，印度工人則比較懶散，生產(chǎn)效率僅有中國(guó)工人的三分之一，而且缺乏連續(xù)工作的熱情，有些人剛剛發(fā)工資，第二天就出去瀟灑了；此外，印度制造還不能開設(shè)夜班，這樣設(shè)備、樓層的稼動(dòng)率瞬間就會(huì)下降一半，要知道蘋果一條生產(chǎn)線的設(shè)備價(jià)值往往高達(dá)上億元。

兩個(gè)極端，印度白人又天生高貴，大部分人都已經(jīng)移民歐美并且找到了非常不錯(cuò)的工作，尤其是在軟件編程，高端經(jīng)營(yíng)管理方面更是頗有建樹。這意味著，印度本土的管理干部非常稀缺，如果要大規(guī)模地移轉(zhuǎn)產(chǎn)能，勢(shì)必會(huì)有大量的海外派駐干部奔赴印度，如蘋果總部人員、中國(guó)供應(yīng)鏈的管理人員等等，這些人的安置問題將耗費(fèi)大量時(shí)間。

其實(shí)，制造業(yè)的設(shè)備、流程、車間環(huán)境，都是相對(duì)容易復(fù)制的，最難復(fù)制的還是人員的管理體系以及工人之于生活的態(tài)度。要知道，印度是一個(gè)被長(zhǎng)期殖民統(tǒng)治的國(guó)家，他們的英文能力高于中國(guó)，這一點(diǎn)在蘋果業(yè)務(wù)中是優(yōu)勢(shì)，但是他們飽受殖民之苦，有濃重的“及時(shí)行樂”心理，這就是為什么他們?cè)陬I(lǐng)到工資之后，就不想來上班了。

還有，濃重的宗教文化、生活習(xí)慣好像烏雞一樣，是烏到血水里的東西，比如牛是印度人的神物，它們的糞便，誰也不能隨意處理之，還有就是手抓吃飯，明明已經(jīng)有干凈的刀叉和筷子，他們卻全然不接受，足以證明其對(duì)美好生活“缺乏向往”。

再回顧中國(guó)制造之崛起，基本靠著“追求好日子”的想法，大家愿意改變，愿意付出，愿意為了下一代奮斗和忍受，所以，才完成了如今的制造神話。印度想要追趕，先安排二十年吧！（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

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