布局長賽道,vivo品牌如何做更好的自己?

原標題:布局長賽道,vivo品牌如何做更好的自己?

2020年是不平凡的一年,也是充滿變化的一年,對于中國手機行業(yè)也是如此,一方面是行業(yè)的整體下滑,一方面則是幾個主要品牌的格局變化,其中最引人注意的我覺得有兩個非常關鍵的點,一個是華為系的異軍突起,一個是vivo成為中國第二。

風口來臨的增長是運氣和時代的加持,大勢下滑中的逆勢反超,則是長期戰(zhàn)略和正確經營的結果。這其中,vivo的表現(xiàn)確實可圈可點,而其“布局長賽道”的正確戰(zhàn)術,不僅保證了銷量的提升,還使得品牌本身獲得了持續(xù)的升級和發(fā)展,贏得了消費者的廣泛認同。

“至簡至悅”,從深入研發(fā)到持續(xù)創(chuàng)新

必須要說,從2019年開始,整個手機行業(yè)就開始流行一個非常關鍵的詞匯“研發(fā)”。因為手機競爭進入到下半場,同質化競爭搶市場的時代結束了,幾家大品牌已經占據了整個市場的絕大多數(shù)份額,那么手機的競爭也就變成了品牌競爭和差異化競爭。而差異化競爭的底色,其實就是研發(fā)。而且也只有研發(fā),才能真正帶來獨一無二的產品,這一點才是手機市場競爭的內核。

“至簡至悅”是vivo公司的企業(yè)精神和追求,“人文之悅”則是vivo手機的品牌定位和追求。其中一個最重要的不同點就在于,vivo認為企業(yè)的創(chuàng)新,應該是在堅持消費者導向前提下的創(chuàng)新,不能陷入“為了創(chuàng)新而創(chuàng)新”的循環(huán)。

在智能手機行業(yè),每一款產品都是“硬件+軟件+內容”的復雜構成體,但對于用戶來說,本質上他們想要買簡單易用的科技產品。如果用行業(yè)比較流行的話說,就是不要為了賣點而創(chuàng)新,最終你的目的是要打造一款用戶體驗極致的產品,而不是宣傳有噱頭的產品,這大概是vivo務實精神的體現(xiàn),也是vivo研發(fā)和創(chuàng)新的基點。

比如最新款的X50系列手機,vivo發(fā)現(xiàn),用戶對于視頻拍攝的需求越來越頻繁,相機防抖的功能也愈加重要,但此前用戶普遍需要借助傳統(tǒng)云臺等較重的設備,出行不便。

因此,團隊在“防抖”這一功能上提出了更優(yōu)的解決方案,把云臺裝進了手機,行業(yè)中開創(chuàng)性的推出了微云臺手機,在業(yè)內大底+長焦和1億高像素兩套主流方向中,硬生生的開辟出了第三條科技樹,用物理上的突破打破了技術上的限制,由此帶來了防抖水平和感光方面的巨大提升,也讓vivo手機在拍照方面的成就有了一個全新的高度,和華為和三星能夠并駕齊驅。

而排名靠后的廠商,就只能用同樣的配件用算法和調教來做提升,在差異化方面,就很難有所超越了。而這也是vivo注重研發(fā)的寫照,幾百人的研發(fā)團隊歷時一年,才把這個微云臺裝入手機,最終形成了自己獨特的拍照風格和優(yōu)勢。今年6月份,X50的銷量在3000-3500元價位機型排名第一。

短賽道和長賽道

今年vivo的爆品很多, 不管是S系列還是X系列,都表現(xiàn)非常搶眼,比如定位于“輕薄自拍旗艦”,主打“前置影像”+“極致輕薄設計”的S系列爆款S6上市僅一個多月銷量突破百萬臺,S系列累計用戶數(shù)量突破千萬,而剛剛vivo又緊鑼密鼓的推出了自己的S7產品。

vivo高級副總裁,首席營銷官倪旭東在7月底的一次訪談中,揭秘了vivo品牌升級的內涵和關鍵,他認為在這幾年的探索中,vivo發(fā)現(xiàn)在升降攝像頭,或者全面屏、屏幕指紋,快充等技術方面,一直不斷的有變化。

但這其中,有些技術的賽道短一些,它們可以很快滿足消費者的某種需求,但門檻并不高,也因此容易被復制,很難實現(xiàn)品牌的差異化。有些技術賽道就長一些,技術門檻更高,也需要更大的研發(fā)投入。從角逐短賽道到押注長賽道,本質上,是vivo對技術布局的進一步深入。

(vivo高級副總裁,首席營銷官倪旭東)

倪旭東表示,vivo做產品,就是基于消費者的需求,幫助他們做取舍,一種是幫消費者做取舍,降低消費者的購買成本、選擇成本和使用成本。也就是針對不同需求的消費者推出不同產品,在消費者最重視的方面做到第一,而在其他方面也要滿足其基本要求。

另一種是差異化,做到“人無我有”,這主要依賴長賽道的投入和積累。比如說,大電池不是本質需求,更長的續(xù)航才是,如果只是電池大而續(xù)航不行,那么就是白白增加重量,反而得不償失。

在這里他的一個觀點有些撥亂反正的意思,他說:“參數(shù)不等于體驗,技術不等于需求。消費者最終要的不是參數(shù)和技術,而是良好的體驗和需求滿足?!?/strong>從這一點來看,我覺得vivo已經很早就抓住了行業(yè)創(chuàng)新的本質,現(xiàn)在的結果不過是這一洞察的體現(xiàn)。

新時代,新vivo

事實上,我們今天再看vivo,已經和前幾年有了完全不同的感覺,反而能脫口說出幾個vivo獨有的特點來。vivo的品牌升級和產品升級已經潤物細無聲的在不斷推進,幾乎重塑了整個行業(yè)的看法和玩法。

在大部分人眼中,整個手機行業(yè)涇渭分明的呈現(xiàn)出幾種陣營分布,比如說蘋果和安卓陣營,安卓中的麒麟芯片和高通芯片陣營,高通芯片中的性價比網絡營銷和娛樂營銷陣營。

但事實上,vivo現(xiàn)在正在破圈而出,開始形成自己獨特的品牌風格和調性。比如微云臺的創(chuàng)新讓多攝像頭風潮戛然而止,大眼睛一時間成為坊間流行。這些獨特的技術和產品也正在形成獨特的vivo新品牌,而我們也從X50系列和S系列上看到了全新的vivo設計風格。大眼睛的辨識度可以說非常之高,在一眾麻將塊里展現(xiàn)了自己獨特的一面。

可以說,在激烈競爭幾輪之后,vivo開始重回返璞歸真之路,品牌升級上一種厚積薄發(fā),也是一個時代需求,畢竟在這個全新的5G時代,已經是一個技術的全面洗牌時代,自然也是一個品牌全面重塑時代。

新時代的人們自然會用新眼光去看待這些技術產品,而vivo在技術研發(fā)上的不斷投入和在產品上的不斷創(chuàng)新也使其品牌開始形成新的蛻變和升級,幾個時代節(jié)點開始形成共振,于是也就造就了當下全新的局面。

這顯然是和vivo的遠見是分不開的,畢竟每一輪創(chuàng)新的基礎都是對供應鏈和研發(fā)體系的強勢預判和把控,都能在產品供應和設計創(chuàng)新上領先,也足以說明vivo背后的努力是多么艱辛。

倪旭東在采訪中說到,vivo追求健康長久,不爭朝夕,vivo成不了別人,更專注于做好自己。這和vivo創(chuàng)始人兼CEO沈煒所說的“有平常心的人才是不平常的人,做減法的水平才代表水平”可以說如出一轍。

能夠在2020年保持良好的升級勢頭,和vivo最近幾年的扎實運營是分不開的。拋棄短視的賣點炒作,深耕長期品牌價值,幫助消費者做取舍的同時,vivo也找到了自己的一條正確之路。

短期的市場波動對每個品牌都是巨大的壓力和挑戰(zhàn),用同樣是品牌成色的試金石。相信經歷了這一波的挑戰(zhàn)之后,在下一輪的市場競爭中,vivo會占據更有利的位置。

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2020-08-06
布局長賽道,vivo品牌如何做更好的自己?
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