原標題：2020年檢驗伊利成色，逆勢上行進入全球乳業(yè)五強

2020年，是非常具有挑戰(zhàn)性的一年，尤其是對于企業(yè)來說，能否經(jīng)歷住這次考驗，可以說是檢驗企業(yè)成色的關(guān)鍵。不僅驗證企業(yè)的抗風險能力和壓力下運轉(zhuǎn)的能力，更是考驗企業(yè)產(chǎn)品在消費者心目中的地位和消費的剛性。

近日，伊利可謂是雙喜臨門，一方面財報業(yè)績出眾，引發(fā)股價漲停，市值突破歷史新高。另一方面，在荷蘭合作銀行公布的“2020年全球乳業(yè)二十強”榜單中，伊利集團成功躋身五強，再創(chuàng)亞洲乳業(yè)新高。

逆勢增長彰顯伊利韌性

8月27日晚上，伊利公布上半年業(yè)績，財報顯示，今年1-6月實現(xiàn)營業(yè)總收入475.28億元，同比增長5.45%；實現(xiàn)扣非凈利潤37.66億元，同比增長7.02%。二季度營收實現(xiàn)268億，同比增長了22.44%，是自2018年一季度以來最快的單季度增速。也正是因為二季度的出眾表現(xiàn)，拉回了一季度的相應損失，實現(xiàn)了上半年整體的正向增長。

從細節(jié)來看，伊利毛利率有所提升，銷售費用二季度只有22.8%，同比去年還下降了2.5%，同時證明了這份業(yè)績的含金量，并非是通過降低利潤的促銷來完成的業(yè)績增長，而是實打?qū)嵉匿N售成果的體現(xiàn)。

從多個維度來看，伊利的品牌力、渠道能力和供應鏈都經(jīng)受住了考驗，資本市場給予更高的期待也是順理成章的。沒有什么能夠比這次疫情更考驗企業(yè)的綜合實力，而伊利的表現(xiàn)充分體現(xiàn)出了自己行業(yè)龍頭的價值。在整體消費緊縮的情況下，消費者依舊首選伊利產(chǎn)品，也足以看出伊利的品牌更加深入人心。

好事成雙，隨后在全球公認權(quán)威的荷蘭合作銀行公布的“2020年全球乳業(yè)二十強”榜單上，伊利排名躍升全球五強，這不僅僅是中國乳業(yè)企業(yè)在全球的最高排名，也是亞洲乳業(yè)企業(yè)在全球的最高排名，這是伊利攀上的一個全新高峰。

牛奶是西方傳統(tǒng)的健康飲品，西方國家在這方面的積累和發(fā)展都遠在中國之前。伊利能夠迎頭趕上，躋身世界乳業(yè)強手之林，不得不說是自身不斷深化努力提升的結(jié)果。

伊利掌舵人潘剛曾表示，“全球乳業(yè)的未來在中國”，隨著伊利的不斷突破，用十年時間走到了世界乳業(yè)舞臺中央，成長為能夠與全球乳業(yè)巨頭并肩的世界級乳企，這個論斷也越來越接近實現(xiàn)。

對于伊利來說，這并不是一個結(jié)束，而是全新的開始，最終伊利的目標還是“全球乳業(yè)第一、健康食品五強”，現(xiàn)在看，這個目標也并不遙遠。

伊利即品質(zhì)

伊利之所以能夠經(jīng)受得起今年的每一輪考驗，并實現(xiàn)更高的全球排名，其核心在于品質(zhì)過硬，這才是食品企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)。

伊利集團潘剛董事長為伊利定下的企業(yè)信條就是“伊利即品質(zhì)”，用100%用心，生產(chǎn)100%安全、100%健康的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，回饋廣大消費者的信賴。高標準背后，是伊利檢驗的三道線，企業(yè)標準高于國家標準50%，實際內(nèi)控標準高于企業(yè)標準20%，最終整體成品標準遠高于國家標準。

伊利對于品質(zhì)方面的建設(shè)可以追溯到2004年率先啟動的覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的追溯系統(tǒng)建設(shè)，在2014年，伊利成為首批與國家食品工業(yè)企業(yè)質(zhì)量安全追溯平臺對接的試點單位，2016年伊利實現(xiàn)了從原材料采購、生產(chǎn)包裝、流通運輸、終端售賣到消費者端的全過程追溯系統(tǒng)建設(shè)，2017年提出建立“全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量管理生態(tài)圈”的戰(zhàn)略圖景，讓伊利實現(xiàn)從“質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略”到“品質(zhì)領(lǐng)先戰(zhàn)略”的升級。

這種質(zhì)量上的高標準要求還伴隨著伊利的全球戰(zhàn)略在進行全球化的輸出，僅用一年多時間，助力泰國子公司Chomthana公司獲得由泰國公共衛(wèi)生部食品藥品監(jiān)督管理局頒發(fā)的“2020 FDA質(zhì)量獎”，實現(xiàn)質(zhì)量戰(zhàn)略的輸出。

在質(zhì)量的堅守之下，伊利憑借不斷地進行產(chǎn)品創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，贏得了行業(yè)的尊重和消費者的認同。

在產(chǎn)業(yè)鏈的上游，與合作伙伴一起打造全球一流的奶源基地，“三大黃金奶源基地”掌控上游稀缺資源。

在中游，則致力于積極建設(shè)智能工廠，建設(shè)“奶源中轉(zhuǎn)樞紐”，抓住信息化升級的機遇，通過數(shù)字化的建設(shè)實現(xiàn)從研發(fā)、成本管控、品質(zhì)保障到產(chǎn)品流通全過程的數(shù)據(jù)挖掘與分析，不斷發(fā)現(xiàn)并改進自身的問題。

在產(chǎn)業(yè)鏈下游，伊利不斷針對消費者的個性化需求，創(chuàng)造更多的新產(chǎn)品和新營銷，為消費者提供良好的消費體驗。

伊利在智能化、信息化等方面的研發(fā)下了很大的功夫，同時伊利是國家工信部頒布的首批“互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合創(chuàng)新試點企業(yè)”，代表了中國食品行業(yè)最高的智能化水平，這也是為什么伊利能夠在突如其來的疫情影響下，迅速找到問題的核心解決方案，解決相關(guān)困難和障礙，讓二季度銷售業(yè)績實現(xiàn)快速回升的關(guān)鍵所在。

前瞻布局引領(lǐng)全球乳業(yè)發(fā)展

必須要說，伊利從一個地方性乳企到“全球乳業(yè)五強”是一個中國企業(yè)史上的奇跡，這和伊利在戰(zhàn)略上的高瞻遠矚以及在戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行上的一絲不茍是密不可分的。伊利不僅要為中國人民提供優(yōu)質(zhì)的乳制品，也要在全球找到自己的價值所在，用中國智慧和力量，在全世界食品行業(yè)成為標桿。

目前伊利正在大洋洲、歐洲、美洲等乳業(yè)發(fā)達地區(qū)搭建全球的資源體系、創(chuàng)新體系和市場體系，積極構(gòu)建“全球健康生態(tài)圈”，引領(lǐng)中國乳業(yè)走出國門，積極參與國際乳業(yè)合作。

這一點我認為非常值得稱贊，充分體現(xiàn)了中國企業(yè)的實力和對行業(yè)的深耕。全球五強對于伊利來說不僅是一個榮譽或者是一個銷量的結(jié)果，最終還是一個對行業(yè)的貢獻和影響。

中國企業(yè)要逐漸走向全球供應鏈的頂端，用自身的創(chuàng)新和能力去引領(lǐng)全球乳業(yè)的發(fā)展，這樣才能贏得更多的尊重，站到更高的位置，也能賺取更高的利潤，獲得更為長足的發(fā)展。

這次疫情的考驗可能會改變?nèi)虻慕?jīng)濟格局，也會改變?nèi)蛉闃I(yè)的排序，這不僅是一次巨大的挑戰(zhàn)，同時也孕育著巨大的機會，伊利能否抓住這次機會實現(xiàn)一個規(guī)模和位置的再度提升？我認為伊利很有這個實力。

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