阿里新制造“犀牛工廠”亮相，為中小企業(yè)化解庫存之苦

原標(biāo)題：阿里新制造“犀牛工廠”亮相，為中小企業(yè)化解庫存之苦

9月16日，阿里巴巴公布新業(yè)務(wù)，沉淀三年的“新制造”樣板“犀牛工廠”正式于浙江杭州亮相。

“犀牛工廠”是從服裝業(yè)切入，通過阿里巴巴平臺上沉淀的消費行為，為淘寶、天貓商家提供時尚趨勢預(yù)判；同時，借助阿里巴巴數(shù)字化能力，對傳統(tǒng)服裝供應(yīng)鏈進(jìn)行柔性化改造，將行業(yè)平均1000件起訂、15天交付的流程，縮短為100件起訂、7天交貨，為中小企業(yè)提供小單量、多批次、高效高品質(zhì)的生產(chǎn)選擇。

此次，阿里巴巴將數(shù)字化能力輸入工業(yè)制造，涉水實體經(jīng)濟(jì)的改革深水區(qū)，挖掘工業(yè)新潛力，緩解中小服裝企業(yè)庫存壓力，降低創(chuàng)業(yè)門檻，敏銳響應(yīng)中國市場的消費升級需求。

2020年初，本該在櫥窗中點綴街景的春裝，卻堆積在倉庫中錯過了整個春天。多家服裝企業(yè)火速上線淘寶、天貓店鋪，盡可能緩解庫存壓力?！爸袊b第一街”杭州四季青服裝市場里，更有商家在直播間“9.9元一斤”清庫存。

淘寶直播商家“烈兒寶貝”此前深受庫存之苦。“我們采取的直播預(yù)售模式，預(yù)售當(dāng)天常常賣爆，我們忙著加單補(bǔ)貨，后續(xù)又因消費者過久等待退單、不合適退貨，造成庫存積壓?！绷覂簩氊惍a(chǎn)品經(jīng)理曾揚健介紹道。

處于保密期中的“犀牛工廠”悄然運行，2018年年底與“烈兒寶貝”達(dá)成合作。依托阿里巴巴“新制造”的柔性供應(yīng)鏈能力，烈兒寶貝預(yù)售周期縮短60%，無貨退款率顯著下降。

比如淘寶店鋪FANO是一對夫妻創(chuàng)立的獨立設(shè)計師品牌，定位細(xì)分，受眾群體覆蓋面較小，單筆訂單較少，但對品質(zhì)要求較高。此前，受限于訂單規(guī)模，F(xiàn)ANO的產(chǎn)品只能交由行業(yè)中的小型工廠代為加工，品質(zhì)與交期穩(wěn)定性不足。

2018年9月起，F(xiàn)ANO每周上新的牛仔服裝基本上都交由”犀牛工廠“生產(chǎn)，最少的一筆訂單只有100件。盡管訂單量少，但品質(zhì)不降反升，實現(xiàn)了每周上新場景下的交期和品質(zhì)的雙穩(wěn)定，退貨退款率雙雙下降，牛仔品類銷售GMV整體提升了5倍。

“行業(yè)不缺做小單的作坊，但可持續(xù)小單快反生產(chǎn)的平臺目前只有‘犀牛工廠’，只有可持續(xù)性的柔性供應(yīng)鏈對我們才有價值。”FANO負(fù)責(zé)人項如意說道。

小批量、快反應(yīng)的柔性供應(yīng)鏈，最大程度降低了試錯成本，極大減輕了庫存成本，為抗風(fēng)險能力較弱的中小企業(yè)提供了更強(qiáng)的韌性。

隨著數(shù)字技術(shù)進(jìn)一步深化，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從消費領(lǐng)域向生產(chǎn)領(lǐng)域滲透，由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)延伸。中央全面深化改革委員會第十四次會議強(qiáng)調(diào)，“以智能制造為主攻方向，加快工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展，加快制造業(yè)生產(chǎn)方式和企業(yè)形態(tài)根本性變革?！?/p>

作為“新制造”的“一號工程”，犀牛工廠是座“數(shù)字化工廠”，每塊面料都有自己的“身份ID”，進(jìn)廠、裁剪、縫制、出廠可全鏈路跟蹤；產(chǎn)前排位、生產(chǎn)排期、吊掛路線，都由AI機(jī)器來做決策。以往須清點物料和檢查排期才能確定的工期，在“犀牛工廠”一鍵即可得到秒級回復(fù)。

結(jié)合云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能，“犀牛工廠”的運轉(zhuǎn)效率，達(dá)到行業(yè)平均水平的4倍，可實現(xiàn)100件起訂，7天交貨，比快時尚鼻祖ZARA還要快7天。

隨著中國新時代改革開放進(jìn)入深水區(qū)，“犀牛工廠”將智能科技與制造業(yè)深度融合，為中國工業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了新參考。

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