三星為什么會因疫情變成制藥巨頭？

原標(biāo)題：三星為什么會因疫情變成制藥巨頭？

新冠疫情依舊在全球蔓延，抗疫形式非常嚴(yán)峻，也給世界經(jīng)濟(jì)帶來不小的沖擊。過去的九個月內(nèi)，一股悲傷情緒總是無法驅(qū)散；大量的中小型企業(yè)因疫情悄然倒閉，虧得連渣兒都不剩，一些普通的老百姓則在房貸、車貸、教育支出方面變得日益焦慮。但丘吉爾說過：不要浪費一場危機。新冠疫情沖垮了很多中小企業(yè)，但也給一些領(lǐng)域帶來新的商機，比如人類越來越意識到擁有一塊私人空間是非常重要的，于是汽車領(lǐng)域迎來新的熱潮；又比如網(wǎng)絡(luò)授課日益流行，平板、可穿戴類產(chǎn)品需求激增，而最直接變紅的行業(yè)應(yīng)該是制藥業(yè)，包括抵抗力、心肺藥物以及雙黃連口服液等等。此外，機會總是留給有準(zhǔn)備的人，疫情里的商機更需要大量的準(zhǔn)備，就比如三星集團(tuán)正“受益于”疫情。

其實，提到三星首先會令人想到電子產(chǎn)品，包括手機、芯片、電池、攝像頭等等，但真正的三星遠(yuǎn)不止于此，它在韓國屬于神話一般的存在，林林總總的業(yè)務(wù)，號稱能夠接管普通韓國人的一生。疫情爆發(fā)之后，三星的制藥業(yè)務(wù)快速增長，有望成為一線的制藥巨頭。能有如此成績，正在于三星“下閑棋”的策略，疫情爆發(fā)只是一個助攻而已。

三星制藥，如何擴張自己的勢力？

三星制藥自2011年成立，相比于動輒百年的老店來說，實在只能算一個制藥學(xué)徒。直到2015年開始盈利，而本次疫情的蔓延，使三星管理層堅定了擴大制藥勢力的決心。第四座制藥廠的投資規(guī)模也被拉高到20億美元，會全面替百時美施貴寶公司和羅氏控制公司等巨頭代工生物制藥。其實，這個行業(yè)已經(jīng)很繁榮，疫情這么一搞，會更加繁榮，而三星制藥的目標(biāo)就是挖掘由新冠疫情大流行帶來的前所未有的需求。如此漫長、大規(guī)模的疫情，真乃人類歷史罕有，大概率會徹底改變制藥生態(tài)。

首先，新冠的疫苗，包括抵抗疫苗和滅活疫苗都有著非常廣闊的市場。目前美國、俄羅斯、中國、印度都在緊鑼密鼓地試驗新疫苗。誰能率先研發(fā)出疫苗，誰就有可能成為新的世界首富，而且大概率青史留名，畢竟，挽救的是全人類，賺錢只是順便的事兒；其次，新冠病毒之所以頑固不化，令人膽寒，一個重要的原因就是變種，這就要求藥物研發(fā) 、臨床試驗、審批都要縮短流程，我們需要更有技術(shù)含量、更加簡潔明快的流程，需要追趕病毒的變異速度。

在這種背景下，整合供應(yīng)鏈就變得非常重要。要知道，三星是專業(yè)做代工的，他們有5000種方法來加速交付代工訂單，他們也有足夠的家底來替客戶墊付前期的成本，他們也更能深刻理解：出貨速度之于工廠、國家、世界都是有著非常重要作用的。所以，新冠疫情的變異速度會對全球制藥代工提出新的考驗，比之加速iPhone出貨要難20倍以上；還有，三星代工的機會還在于藥品訂單總量的擴大，一方面是新冠疫苗本身會有井噴式發(fā)展，另一方面，人類為了對抗疫情、增強抵抗力，對一些其他日常藥品也會有著更高的需求，總之，藥品訂單增加不是什么好事兒，但對三星來說是商機。

電子行業(yè)可以進(jìn)行廣泛的代工，比如三星自己出手機，還能給iPhone代工芯片、攝像頭、顯示屏、電池等60%的零部件，所用到的粘合劑、特種膠又來自德國和日本，然后，統(tǒng)一送到中國完成最終組裝出貨。從深層原物料加工 、到零部件成型，再到終端出貨，含物流、銷售、營銷等等，庫克全球資源整合能力實在令人咋舌，大師風(fēng)范。

相比之下，制藥行業(yè)一直排斥這樣的代工模式，一方面全球藥品需求比較穩(wěn)定，不像消費類電子產(chǎn)品，訂單忽上忽下的，也不需要快速出貨搶占市場什么的；另一方面，藥品的核心在于秘方，說白了，制藥巨頭們需要經(jīng)過大量的臨床試驗才能確定最佳的配比。如果采取廣泛的代工模式，核心信息很難管理好，到了那個時候，自己的新藥說不定很快就被人copy走了。但疫情的肆虐給了三星制藥代工以巨大的機會，世界上越來越多的藥物巨頭開始出現(xiàn)供應(yīng)鏈問題，他們需要專業(yè)的代工廠幫助其應(yīng)付訂單的變化。至于說，三星能否老老實實地做藥品代工，也不敢保證。畢竟，他們推出的Galaxy手機和iPhone實在是太像了，也難怪喬幫主說：三星是年度最佳跟風(fēng)者。

閑棋策略，全產(chǎn)業(yè)鏈讓三星成300年企業(yè)

在很長一段時間內(nèi)，百年企業(yè)是很多管理者的目標(biāo)，但從現(xiàn)在的勢頭看，百年已經(jīng)不是三星的目標(biāo)，而300年的根基已經(jīng)鑄成，這在很大程度上得益于其全產(chǎn)業(yè)鏈和閑棋策略。筆者認(rèn)為，閑棋策略的內(nèi)涵正在于主營業(yè)務(wù)之外，企業(yè)仍然愿意大手筆投資，而且能長期堅持做下來。如前文所述，三星制藥花了五年時間才開始盈利，如今趕上新冠疫情，有可能成為一線的制藥巨頭。平心而論，如此成長算是比較順利的，僅僅五年時間就能做到盈利，而且能借助特殊事件快速地投資生產(chǎn)線，更殘酷的經(jīng)歷則是他們的芯片生意，李健熙花費巨大的精力和投資，招賢納士，經(jīng)過20年的經(jīng)營才步入正軌。如此跨度基本超越中國企業(yè)家的胸懷，大家總是想著賺快錢或者迅速回本，缺乏較深的根基。

如開篇所講，疫情讓很多企業(yè)快速倒閉，基本上都是一些根基不深的企業(yè)或者本身就短視經(jīng)營的企業(yè)。而那些具有長期規(guī)劃、底蘊深厚的企業(yè)，則順利把危機轉(zhuǎn)化為商機。除了本文提到的三星制藥外，蘋果也在2020年達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的兩萬億市值。如果說三星是電子零部件的全產(chǎn)業(yè)鏈策略，那么，蘋果就是設(shè)計、研發(fā)、營銷、供應(yīng)鏈管理全面發(fā)展。最早由喬布斯創(chuàng)立的生態(tài)圈概念，正給這個巨無霸企業(yè)帶來源源不斷的好處，庫克甚至包了一片森林，給iPhone供應(yīng)包裝紙盒。他們賺的錢300年都花不完，而一向精準(zhǔn)的投資，又把企業(yè)帶入美妙的正向循環(huán)。可以說，三星、蘋果的模式非常值得中國企業(yè)家深思。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

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