原標(biāo)題:無(wú)人駕駛到底離我們還有多遠(yuǎn)?
現(xiàn)在,5G和人工智能產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,各路巨頭紛紛趕制“應(yīng)用場(chǎng)景”,以最大限度地攫取利益。其中,無(wú)人駕駛將成為一個(gè)重要的應(yīng)用平臺(tái),不僅有Google、百度、Uber這種大佬長(zhǎng)期進(jìn)行研發(fā)投入和數(shù)據(jù)收集,更是有大量新鮮的小型初創(chuàng)公司參與期中。大家都憧憬著“無(wú)人駕駛”盡快上路,更憧憬著無(wú)人駕駛能夠改善交通、改革駕照考試等等。其實(shí),給無(wú)人駕駛做一個(gè)明確的定義并不容易:首先,它是一輛汽車(chē),需要奔馳、寶馬、奧迪這些傳統(tǒng)汽車(chē)廠商做設(shè)計(jì)規(guī)劃,或者說(shuō)他們搞出來(lái)的東西更像汽車(chē);其次,它又是一個(gè)機(jī)器人,需要車(chē)載計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、環(huán)境感應(yīng)器、高速精準(zhǔn)的控制系統(tǒng)以及海量的信息交互,從這個(gè)角度講,又需要Google、百度、Uber這些互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭。
此外,交通關(guān)系著人身安全,一場(chǎng)車(chē)禍通常會(huì)毀掉1~2個(gè)家庭,所以,任何的交通規(guī)則都不會(huì)鼓勵(lì)汽車(chē)加速,但如果換成無(wú)人駕駛,交通的法律體系需要大幅改革,同時(shí),會(huì)觸動(dòng)一些利益單位,推進(jìn)任務(wù)艱巨而漫長(zhǎng)。那么,無(wú)人駕駛離我們還有多遠(yuǎn)呢?
循序漸進(jìn),準(zhǔn)無(wú)人駕駛或即將上路?
其實(shí),無(wú)人駕駛的概念并不新穎,早在上世紀(jì)70年代,美國(guó)、英國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家就開(kāi)始了無(wú)人駕駛汽車(chē)的研究,而一些先驅(qū)的企業(yè)動(dòng)輒研究20年,不惜成本,不考慮ROI,持之以恒地做校準(zhǔn)和調(diào)試。比如谷歌的無(wú)人駕駛汽車(chē)已經(jīng)行駛超過(guò)20萬(wàn)公里,他們的汽車(chē)通過(guò)攝像機(jī)、雷達(dá)傳感器和激光測(cè)距儀來(lái)“感知”其他車(chē)輛,再配套谷歌自己家的地圖,基本能安全到達(dá)目的地。谷歌如此重視,但截止到目前仍沒(méi)有真正意義上的量產(chǎn)產(chǎn)品,畢竟,人類(lèi)的大腦有幾十億個(gè)神經(jīng)元,能快速判斷出復(fù)雜的交通情況并作出正確決策。顯然,谷歌產(chǎn)品雖然先進(jìn)強(qiáng)大,卻仍然無(wú)法同“人類(lèi)司機(jī)”相媲美,我們印象中完全的無(wú)人駕駛:自動(dòng)駕駛、和主人交流、扛子彈,還只能存在于科幻電影中。
好在,5G和人工智能相關(guān)產(chǎn)業(yè),給無(wú)人駕駛帶來(lái)新的契機(jī)。此前,我們擔(dān)心交通復(fù)雜,數(shù)據(jù)量不夠,如今5G超強(qiáng)帶寬以及人工智能的自主“學(xué)習(xí)”手段,會(huì)在短時(shí)間內(nèi)模擬人類(lèi)大腦的運(yùn)行機(jī)制。而且,時(shí)延的概念在5G時(shí)代將會(huì)徹底消失,這也非常符合“無(wú)人駕駛”的要求,畢竟,僅僅2秒的“時(shí)延”就會(huì)造成兩個(gè)家庭甚至更多的不幸。
如果說(shuō)完全的無(wú)人駕駛太過(guò)于遙遠(yuǎn),那么,循序漸進(jìn)、準(zhǔn)無(wú)人駕駛則已經(jīng)相當(dāng)成熟。比如現(xiàn)在的感應(yīng)器技術(shù)已經(jīng)很發(fā)達(dá),雖然無(wú)法精準(zhǔn)識(shí)別復(fù)雜的全局交通路況或者過(guò)于復(fù)雜的車(chē)水馬龍,卻完全能夠“感知”到和周?chē)?chē)輛的距離,一旦超過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)自動(dòng)踩下剎車(chē)。如此技術(shù)將會(huì)大大降低車(chē)禍之風(fēng)險(xiǎn),也基本上避免掉人類(lèi)大腦疏忽的后果;還有,自動(dòng)倒車(chē)系統(tǒng)也是很多女性司機(jī)的最?lèi)?ài),畢竟,在狹小的車(chē)庫(kù)里,很多女性根本無(wú)法判斷方向,以至于不得不購(gòu)買(mǎi)三個(gè)停車(chē)位,然后,跨界停車(chē)?,F(xiàn)有的自動(dòng)泊車(chē)系統(tǒng)已然非常成熟,能通過(guò)感應(yīng)器判斷出車(chē)位的距離,并采用慢速完成泊車(chē),既避免了女性司機(jī)之尷尬,又能最大限度地減少停車(chē)時(shí)的剮蹭。此外,百度作為中國(guó)無(wú)人駕駛研究的先驅(qū)者,也正不惜重金投資研發(fā),他們有宏偉的目標(biāo),又有階段性目標(biāo)。未來(lái)有可能率先推出“無(wú)人送餐車(chē)”,這個(gè)的難度要比載人汽車(chē)低50倍,畢竟,湯灑了,就扔掉吧。
技術(shù)總需要積累,需要持續(xù)地開(kāi)發(fā)探索,僅僅五年的時(shí)間,就有數(shù)萬(wàn)關(guān)于無(wú)人駕駛的專(zhuān)利產(chǎn)生。同樣地,資本世界也需要恰當(dāng)?shù)姆答?,所以,這些技術(shù)一定會(huì)逐步走到生活、生產(chǎn)之中,不止于汽車(chē)這個(gè)搭載平臺(tái),而階段性推進(jìn),亦是回饋利益的最有效途徑。
法治和倫理,無(wú)人駕駛面臨哪些非技術(shù)問(wèn)題?
技術(shù)性突破總是如滾動(dòng)的春雷,瀟灑激越,連馬克思都說(shuō):科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,但技術(shù)總是冷冰冰的,在激烈的發(fā)展過(guò)程中,常常會(huì)和人性沖突?,F(xiàn)在,無(wú)人駕駛在技術(shù)的層面已經(jīng)積累了大量專(zhuān)利,只再等著“質(zhì)變到量變”的臨界點(diǎn),資本和組織也在蠢蠢欲動(dòng)的發(fā)力。相比技術(shù)上的豐富度,立法的進(jìn)度卻相對(duì)較慢,甚至可以說(shuō)是一片空白。其實(shí),無(wú)人駕駛汽車(chē)首先就是生產(chǎn)資質(zhì)問(wèn)題,如開(kāi)篇所言,無(wú)人駕駛需要傳統(tǒng)汽車(chē)和新興的技術(shù)企業(yè)完美結(jié)合,而誰(shuí)是主角、誰(shuí)是配角則需要非常充分地討論。
顯然,汽車(chē)的復(fù)雜程度要遠(yuǎn)勝于智能手機(jī),而且關(guān)系到人身安全,一般的企業(yè)沒(méi)有足夠的底蘊(yùn)是不應(yīng)該制造汽車(chē)的。除了自身設(shè)計(jì)能力外,一些細(xì)節(jié)技術(shù)也非常重要,如軸承特種鋼的硬度、安全氣囊的反應(yīng)速度、防抱死系統(tǒng)等等,都是很深度的技術(shù)要求。奔馳、寶馬、奧迪具有很強(qiáng)的底蘊(yùn),是汽車(chē)業(yè)的核心,但是無(wú)人駕駛的創(chuàng)新在于科技企業(yè),如Google,百度、Uber等,也是滿(mǎn)滿(mǎn)的品牌權(quán)力,大家也都想爭(zhēng)奪無(wú)人駕駛的第一桶金。所以,管理者如何平衡汽車(chē)企業(yè)和科技企業(yè)的利益將會(huì)是無(wú)人駕駛普及的第一道難題。
另外,無(wú)人駕駛勢(shì)必會(huì)帶來(lái)一些行業(yè)上的變革,寶馬、奔馳 vs Google、百度可謂是神仙打架,而如此過(guò)程勢(shì)必會(huì)造成連帶效應(yīng)。比如傳統(tǒng)的駕校教練大概率會(huì)丟掉工作,他們所能講授的技能,包括倒車(chē)入庫(kù)、曲線(xiàn)行駛、半坡定點(diǎn)停車(chē)起步、側(cè)方停車(chē)、直角轉(zhuǎn)彎等等,都將錄入“車(chē)載計(jì)算機(jī)”系統(tǒng),標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)暇、精準(zhǔn),一些沾染著江湖氣息的教練需要重新找工作,而這個(gè)過(guò)程將會(huì)再次考驗(yàn)管理者的水準(zhǔn)。
最后,也是頗有深度的話(huà)題:無(wú)人駕駛會(huì)面臨倫理困境。舉個(gè)典型的例子,無(wú)人駕駛汽車(chē)正在撞向一輛載滿(mǎn)人的商務(wù)車(chē),如果兩車(chē)相撞將會(huì)導(dǎo)致商務(wù)車(chē)偏離軌道,會(huì)令更多人面臨生命危險(xiǎn);如果無(wú)人駕駛避開(kāi)商務(wù)車(chē),則有可能導(dǎo)致自家的車(chē)主發(fā)生危險(xiǎn)。從整體邏輯考慮,無(wú)人駕駛汽車(chē)應(yīng)該避免“更多人的風(fēng)險(xiǎn)”,但它作為機(jī)器人的一種,又是不能主動(dòng)傷害自己主人的?;蛘哒f(shuō),這樣的決定權(quán)本來(lái)就不應(yīng)該交給機(jī)器和程序?;诖?,無(wú)人駕駛的立法和規(guī)范仍然需要大量工作,沒(méi)有5年時(shí)間收集案例,是絕難完成的。顯然,無(wú)論從技術(shù)層面,還是從法律、倫理層面來(lái)看,無(wú)人駕駛普及尚需一段時(shí)日,但技術(shù)和立法的成熟,有時(shí)候是漫長(zhǎng)的過(guò)程,有時(shí)候卻是一瞬間的事兒。不過(guò),能確定的是,未來(lái)的駕??荚囯y度一定會(huì)降低,而開(kāi)車(chē)的疲勞度會(huì)消失,與此同時(shí),安全性、娛樂(lè)性會(huì)大幅提升。(科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文)
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