下一個(gè)三年，聯(lián)想要尋找取天火的人

原標(biāo)題：下一個(gè)三年，聯(lián)想要尋找取天火的人

前不久我們?cè)窒磉^聯(lián)想在高性能計(jì)算、新IT等領(lǐng)域的布局與進(jìn)展，引發(fā)了不少讀者的好奇和關(guān)注：“聯(lián)想居然在數(shù)智化方面也這么厲害了，是不是背著我偷偷補(bǔ)課了？！”

確實(shí)，這兩年聯(lián)想一直在刷新大眾對(duì)硬件廠商的認(rèn)知，成功地穿越了從信息化到數(shù)智化的產(chǎn)業(yè)周期，迎來了新一輪增長(zhǎng)。

口說無(wú)憑，剛剛11月4日聯(lián)想發(fā)布的本財(cái)年第二季度財(cái)報(bào)也證實(shí)了我們的觀點(diǎn)。在新冠疫情仍未結(jié)束，IT行業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)芟薜奶魬?zhàn)下，聯(lián)想的利潤(rùn)和營(yíng)業(yè)額雙雙創(chuàng)下了歷史新高，凈利潤(rùn)額同比提升了65%，營(yíng)業(yè)額同比提升23%。

看到這個(gè)數(shù)字，我和大家一樣大受震撼。眾所周知，新技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室到商業(yè)轉(zhuǎn)化的周期并不短，許多科技企業(yè)的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室都是數(shù)十年如一日地?zé)X，為什么聯(lián)想能夠在技術(shù)突破與商業(yè)收益上同時(shí)取得進(jìn)展？

仔細(xì)讀了一遍財(cái)報(bào)之后我發(fā)現(xiàn)，聯(lián)想正在將曾提出過研發(fā)投入三年翻番的承諾逐步落地，打造一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新的“彈藥庫(kù)”：

近三年，聯(lián)想集團(tuán)累計(jì)投入研發(fā)337.58億元人民幣，年平均研發(fā)費(fèi)用超100億人民幣。而第二財(cái)季，聯(lián)想集團(tuán)的研發(fā)費(fèi)用年同比提升57%，并且許諾這一勢(shì)頭將會(huì)持續(xù)，三年內(nèi)力爭(zhēng)研發(fā)費(fèi)用翻番的目標(biāo)保持不變，還將在全球范圍、通過校園招聘和社會(huì)招聘，招募12000名研發(fā)人員，增加的100億研發(fā)投入多數(shù)會(huì)花在人的上面。

那么，聯(lián)想究竟需要怎樣的人才呢？產(chǎn)業(yè)數(shù)字化進(jìn)程中，需要的不僅是像西西弗斯那樣不斷推石頭上山，苦守實(shí)驗(yàn)室、挑戰(zhàn)技術(shù)極限的科學(xué)家，還需要普羅米修斯一樣，能夠貼近產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)，為大眾取來新技術(shù)的“火種”，推動(dòng)數(shù)字化技術(shù)走向更遠(yuǎn)的地方。

立志成為“智能變革的引領(lǐng)者和賦能者”的聯(lián)想，下一個(gè)十年要尋找的，正是這些“取天火”的人。

所以，當(dāng)大家都聚焦于財(cái)報(bào)上炫目的商業(yè)數(shù)字時(shí)，我們不妨繼續(xù)深入，重新審視聯(lián)想在數(shù)字經(jīng)濟(jì)中的真正位置，解碼弄潮下一個(gè)十年的關(guān)鍵所在。

從數(shù)字經(jīng)濟(jì)，借來新增長(zhǎng)的“火種”

提到人才，從上世紀(jì)以來，科技企業(yè)通過吸納基礎(chǔ)科研人員來獲得技術(shù)領(lǐng)先地位，成了約定俗成的范式。比如舉世聞名的科研機(jī)構(gòu)貝爾實(shí)驗(yàn)室，就得到了AT&T公司的大力支持，不用為經(jīng)費(fèi)發(fā)愁，成為信息領(lǐng)域科學(xué)家首選工作單位，這也讓AT&T在通信和半導(dǎo)體技術(shù)上領(lǐng)先于全世界。1994年貝爾實(shí)驗(yàn)室的總裁訪華，甚至受到了時(shí)任中國(guó)最高領(lǐng)導(dǎo)人的親自接見。

今天，數(shù)智技術(shù)則是新一波不容錯(cuò)過的浪潮。無(wú)數(shù)企業(yè)及個(gè)人都渴望著未雨綢繆，為自己打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的增長(zhǎng)引擎，成為下一個(gè)階段的弄潮兒。產(chǎn)業(yè)數(shù)字化需要能將技術(shù)火種與產(chǎn)業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，這時(shí)候，人才的需求量就變得十分巨大且多元了。

聯(lián)想的轉(zhuǎn)型與進(jìn)擊，就是一個(gè)很好的參考樣本。以聯(lián)想的研發(fā)投入方向來看，人才需求主要發(fā)生了三個(gè)變化。

1.更多元化的人才結(jié)構(gòu)。

目前聯(lián)想已經(jīng)從單一的PC業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為多元業(yè)務(wù)，作為“端-邊-云-網(wǎng)-智”新IT技術(shù)架構(gòu)的首創(chuàng)者和首倡者，聯(lián)想也需要圍繞新IT建構(gòu)起核心技術(shù)體系。

接下來，聯(lián)想還將在端側(cè)，加大多種類智能終端創(chuàng)新，加強(qiáng)關(guān)鍵零部件在新技術(shù)、新材料、新工藝的自主研發(fā)創(chuàng)新，提升客戶體驗(yàn)。在邊側(cè)，打造全棧式邊緣計(jì)算能力；在云側(cè)，加大混合云及多云管理的技術(shù)投入，為客戶云化之路的全生命周期賦能。網(wǎng)側(cè)，以5G和云網(wǎng)融合技術(shù)為基座打造核心能力，聚焦5G云化基站、5G核心網(wǎng)、車路協(xié)同打造硬件、軟件和解決方案；智側(cè)，持續(xù)打造人工智能平臺(tái)，賦能行業(yè)智能化發(fā)展，投入聯(lián)想智能服務(wù)管理平臺(tái)，打造全流程、全要素的數(shù)字化、智能化服務(wù)。

建設(shè)全面的技術(shù)能力，自然離不開多元化的人才布局，才能驅(qū)動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略落地。

2.更領(lǐng)先性的人才高度。

數(shù)字化能力不僅是企業(yè)增長(zhǎng)的第一引擎，也是大國(guó)重器、產(chǎn)業(yè)基石，聯(lián)想作為“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的領(lǐng)軍者，自然要向著前沿、基礎(chǔ)技術(shù)不斷攻堅(jiān)，為數(shù)字經(jīng)濟(jì)打造堅(jiān)實(shí)的技術(shù)底座，離不開高精尖的底層人才支撐。

舉個(gè)例子，聯(lián)想接下來重點(diǎn)投入的邊緣計(jì)算領(lǐng)域，就離不開底層操作系統(tǒng)。而這一基礎(chǔ)領(lǐng)域長(zhǎng)期以來都是中國(guó)企業(yè)難以涉足的難題，此次財(cái)報(bào)中，楊元慶也提到要打造邊緣計(jì)算操作系統(tǒng)，也需要更多基礎(chǔ)人才來共同努力。

未來，聯(lián)想還將加大對(duì)高增長(zhǎng)領(lǐng)域，如邊緣計(jì)算、混合云解決方案、5G云網(wǎng)融合的投入。這些底層創(chuàng)新，讓聯(lián)想三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)率翻番的目標(biāo)變得更近了，對(duì)研創(chuàng)人才的需求自然也變得更加迫切。

3.更綜合性的人才能力。

前面提到，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化需要能夠傳遞火種的人才，在服務(wù)千行百業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，聯(lián)想也從硬件公司轉(zhuǎn)型為服務(wù)和解決方案提供商，推出“一切皆服務(wù)”的品牌TruScale，以可訂閱、一站全包的服務(wù)模式，滿足企業(yè)對(duì)ICT架構(gòu)各個(gè)層面的需求。企業(yè)從18種產(chǎn)品中隨意組合提供定制化的DaaS、IoTaaS、SaaS等IaaS服務(wù)。

那么問題來了，這么多行業(yè)的定制化需求與解決方案，都需要既懂技術(shù)、又有解決產(chǎn)業(yè)問題能力的綜合性人才，才能滿足業(yè)務(wù)創(chuàng)新和擴(kuò)展的需要。

《浪潮之巔》一書中，曾這樣形容IT產(chǎn)業(yè)的百年興衰史：有一些公司很幸運(yùn)地、有意識(shí)或者無(wú)意識(shí)地站在技術(shù)革命的浪尖之上。在這十幾年間，它們代表著科技的浪潮，即使不做任何事，也可以隨著波浪順順當(dāng)當(dāng)?shù)叵蚯捌瘋€(gè)十年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，直到下一波浪潮的來臨。

這些公司都是時(shí)代的幸運(yùn)兒，而對(duì)于一個(gè)人來講，最幸運(yùn)的莫過于趕上這樣一波大潮。

從這個(gè)角度看，聯(lián)想，以及被聯(lián)想所吸引的人才，都是幸運(yùn)的。

那么，下一個(gè)問題就是，幾乎所有科技企業(yè)都會(huì)向人才遞出橄欖枝，聯(lián)想有什么不同？

筑高岡、生梧桐，引來鳳凰棲與鳴

一個(gè)技術(shù)人，在一家企業(yè)工作30多年，是一種什么體驗(yàn)？在內(nèi)卷日益嚴(yán)峻的今天，或許很少有大廠人能夠回答這一問題，但聯(lián)想人，可以。

聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶是聯(lián)想首次公開招聘的大學(xué)畢業(yè)生之一。計(jì)算機(jī)專業(yè)出身的楊元慶從基層做起，見證了聯(lián)想從中關(guān)村的一家小公司成長(zhǎng)為知名的世界500 強(qiáng)企業(yè)。在他看來，時(shí)代、企業(yè)與個(gè)人的“共振”，是最重要的。

在時(shí)代變革潮流中，每一個(gè)年輕的夢(mèng)想都有機(jī)會(huì)改變世界。而聯(lián)想要做的，就是筑高臺(tái)、生梧桐、引鳳凰。

首先，奠定全球化的土壤。

科技創(chuàng)新需要全球化視野與智慧碰撞，而聯(lián)想恰恰是為數(shù)不多能夠提供這一平臺(tái)的中國(guó)本土企業(yè)。

目前，聯(lián)想全球范圍內(nèi)有15個(gè)研發(fā)基地，30多個(gè)制造加工廠，包含11個(gè)全資工廠，在北京、臺(tái)北、美國(guó)的北卡羅來納州和德國(guó)的斯圖加特建立了四個(gè)AI實(shí)驗(yàn)室。有各種崗位和機(jī)會(huì)，給予了人才們充分發(fā)揮的舞臺(tái)，領(lǐng)先的多元企業(yè)文化和運(yùn)營(yíng)模式，也讓年輕人可以打開視野，更容易找到自己共振的事業(yè)。

在聯(lián)想，與全球公司合作、與全球員工共事，接觸到全球創(chuàng)新技術(shù)，是一件正常不過的事，也成為孵化全球領(lǐng)先科技創(chuàng)新的優(yōu)良土壤。

其次，豎起技術(shù)的旗幟。

吸引全球最聰明的一批大腦，必須能夠在專業(yè)領(lǐng)域里做到“全球第一”的說服力，讓硬核人才產(chǎn)生認(rèn)同感，聯(lián)想恰好就是這一一家企業(yè)。

《2021年大國(guó)創(chuàng)新百?gòu)?qiáng)指數(shù)報(bào)告》顯示，聯(lián)想集團(tuán)被評(píng)為中國(guó)最具創(chuàng)新能力的最強(qiáng)十家企業(yè)之一，技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)融入了聯(lián)想的DNA。IFI發(fā)布最新全球?qū)＠?50強(qiáng)榜單，聯(lián)想集團(tuán)位列全球第82位，在國(guó)內(nèi)是三強(qiáng)之一。

足以讓硬核人才相信，聯(lián)想是一家具備技術(shù)理想的公司，自身的才華與所學(xué)能夠在聯(lián)想綻放出更大的光彩。

接下來，需要種下一顆企業(yè)文化的大樹。

如何留住人才、激發(fā)人才潛力，聯(lián)想 “大樹模型”的人才觀，就頗有“種下梧桐樹，引得鳳凰來”的味道。在聯(lián)想內(nèi)部，十分重視技術(shù)人員，引入了大量的新技術(shù)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)秀人才，80%新加入的高管都具有智能行業(yè)/技術(shù)背景。

對(duì)于具備創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新想法的員工提供平臺(tái)支持，比如由聯(lián)想研究院和聯(lián)想人力資源共同發(fā)起的創(chuàng)新加速平臺(tái)“小強(qiáng)創(chuàng)新”，從2015年啟動(dòng)以來，舉辦了聯(lián)想史上最大規(guī)模的創(chuàng)新馬拉松，讓聯(lián)想的創(chuàng)新氛圍覆蓋每一個(gè)員工。

包容創(chuàng)新的企業(yè)文化，不斷滋養(yǎng)著聯(lián)想的人才之樹，變得更加根深葉茂。

最后，要為引來的“金鳳凰”們提供自我成長(zhǎng)、自我淬煉的產(chǎn)業(yè)舞臺(tái)。

對(duì)于年輕的硬核人才來說，將一身技能與中國(guó)崛起相適配，參與到全球數(shù)字化變革中來，是最具成就感的自我實(shí)現(xiàn)。而在聯(lián)想，可以接觸到制造、教育、零售、醫(yī)療等各個(gè)行業(yè)，真正參與到技術(shù)改變社會(huì)的進(jìn)程中去。

比如在“碳中和”的大勢(shì)之下，許多行業(yè)都需要向低碳環(huán)保轉(zhuǎn)型，而聯(lián)想集團(tuán)擁有成熟的綠色工藝和綠色技術(shù)，近十年實(shí)現(xiàn)了第一、二類溫室氣體減排 92%，同時(shí)進(jìn)一步帶動(dòng)供應(yīng)鏈企業(yè)，建立起一整套的綠色供應(yīng)鏈和綠色制造體系，促使供應(yīng)鏈上下游的企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)對(duì)環(huán)境的影響，助力中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期臉型發(fā)展。

成立37年來，聯(lián)想“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的初心從未改變，持續(xù)回報(bào)社會(huì)，已經(jīng)向青海、四川、西藏、云南、江西等地的學(xué)校捐贈(zèng)智慧教室、軟件、平板電腦、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等，幫助偏遠(yuǎn)山區(qū)縮小教育水平差距；在延安，聯(lián)想還利用自身在“新IT”領(lǐng)域的技術(shù)域經(jīng)驗(yàn)，與蘋果產(chǎn)業(yè)合作伙伴共同建設(shè)智慧農(nóng)業(yè)服務(wù)方案，助力鄉(xiāng)村振興。

當(dāng)聯(lián)想科研人員參與的技術(shù)和項(xiàng)目，化作溫暖的人間煙火，這或許是鳳凰何以為鳳凰。

對(duì)于科技企業(yè)來說，人才是最高的壁壘，也是最難形成的壁壘。 對(duì)于硬核人才們“繞樹三匝，何枝可依”的迷茫，其實(shí)解決之道正是“周公吐脯，天下歸心”。

聯(lián)想公司與硬核人才的相互吸引，就是一場(chǎng)共赴時(shí)代之舞的雙向奔赴。

人才戰(zhàn)略加持，聯(lián)想要做數(shù)智山河的傳火者

在此次財(cái)報(bào)中，聯(lián)想也提出了新的目標(biāo)愿景：未來三年利潤(rùn)率翻番。對(duì)于制造型主導(dǎo)的企業(yè)來說，這并不是一件容易的事。這時(shí)候，再看聯(lián)想的人才戰(zhàn)略與研發(fā)投入，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，聯(lián)想已經(jīng)為自己打造了兩件行裝：

一是助燃產(chǎn)業(yè)的“火把”，產(chǎn)業(yè)數(shù)智化需要更多柔性的設(shè)計(jì)者、定制者，聯(lián)想的服務(wù)品牌TruScale正式發(fā)布以后，很快得到了市場(chǎng)認(rèn)可，助力項(xiàng)目類服務(wù)和解決方案的營(yíng)業(yè)額同比提升了22%。未來，通過更多綜合性人才的力量，源源不斷地為聯(lián)想業(yè)務(wù)輸送智慧，照亮數(shù)字山河的前路。

二是加速創(chuàng)新的“履帶”，研發(fā)持續(xù)投入，推動(dòng)聯(lián)想在業(yè)務(wù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新上持續(xù)突破，比如將云計(jì)算、邊緣計(jì)算、人工智能、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)深度融合，為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)據(jù)中心等提供堅(jiān)實(shí)支撐；面向大眾市場(chǎng)，用引領(lǐng)業(yè)界的柔性技術(shù)，打造了折疊屏等新產(chǎn)品，不斷實(shí)現(xiàn)端側(cè)創(chuàng)新。

“端-邊-云-網(wǎng)-智”協(xié)同加速，如同一條履帶，將數(shù)智化技術(shù)的創(chuàng)新之火帶到更遠(yuǎn)的彼方。

為研發(fā)投入和人才操碎了心，對(duì)一個(gè)商業(yè)企業(yè)意味著什么？

從聯(lián)想的實(shí)踐中可以發(fā)現(xiàn)，豐富的人才儲(chǔ)備，廣泛的業(yè)務(wù)落地場(chǎng)景，不斷加碼的長(zhǎng)期戰(zhàn)略投入，三者相融合帶來的能量不容小覷。

近日，香港恒生可持續(xù)發(fā)展企業(yè)指數(shù)發(fā)布最新評(píng)級(jí)結(jié)果，聯(lián)想集團(tuán)連續(xù)11年入選，并憑借在ESG（環(huán)境、社會(huì)和公司治理）方面的出色表現(xiàn)，評(píng)級(jí)首次躍升至AA+，取得IT行業(yè)企業(yè)最高評(píng)級(jí)。此次評(píng)級(jí)上調(diào)，也反映出資本市場(chǎng)對(duì)聯(lián)想長(zhǎng)期投資價(jià)值的充分肯定。

接下來，聯(lián)想恐怕還會(huì)在研發(fā)投入上有更多落地動(dòng)作。數(shù)字世界的大門剛剛打開，新一波時(shí)代浪潮等待著將弄潮兒送上英雄的殿堂。幸好，我們也在這段故事之中，可以帶著好奇心慢慢看，慢慢為之驚奇。

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