阿里健康向甲骨文說拜拜，底氣何來？

日前，阿里健康不惜3720萬“分手費”代價將數(shù)據庫從甲骨文公司遷移到阿里云平臺在業(yè)內可謂是引起了軒然大波。讓外界多少有些不可思議的是，為什么阿里健康不惜付如此天價分手費也要把數(shù)據庫遷移到阿里云平臺？

其一，使用甲骨文的Oracle系統(tǒng)，每年高達數(shù)千萬的維護費是阿里健康無法抹去的硬傷。不過阿里云卻成功地實現(xiàn)了以低成本的X86服務器替代了IBM小型機，不再使用EMC存儲，數(shù)據庫也被開源的My SQL和自研數(shù)據庫OceanBase替代，而使用阿里云則能讓阿里健康每年能節(jié)省大筆維護費用。

其二，甲骨文數(shù)據系統(tǒng)反應之慢讓阿里健康再也無法忍受。中國藥品電子監(jiān)管網是我國唯一藥品追溯監(jiān)管平臺，每天新增上億條藥品記錄，累計存儲約千億條數(shù)據。隨著入網企業(yè)和監(jiān)管碼數(shù)據的快速增加，這些巨資投入的傳統(tǒng)設備也逐漸無法承受海量大數(shù)據計算需求，其關鍵業(yè)務的響應時間最長達到了60分鐘，如此緩慢的響應速度極大的影響了藥品的生產和流通。而將電子監(jiān)管網的后臺系統(tǒng)切換到阿里云計算平臺，其關鍵業(yè)務單據處理的平臺延時竟然從60分鐘降低到2.7秒，速度提升了1333倍。

其三，借助阿里云計算提供的海量數(shù)據實時處理能力，中國藥品電子監(jiān)管平臺實現(xiàn)了對藥品的全流向監(jiān)控，能夠及時避免客戶買到假藥或過期藥。

其四，采用集中式架構的甲骨文數(shù)據庫，在可擴展性方面存在巨大缺陷，尤其是隨著阿里健康的業(yè)務日益增長，采用甲骨文數(shù)據庫難擴展的制肘越發(fā)明顯，這讓阿里健康的發(fā)展遭遇到了瓶頸的煩惱。

去IOE化乃全球大勢所趨

“IOE”是指服務器提供商IBM,數(shù)據庫軟件提供商Oracle（甲骨文），存儲設備提供商EMC,三者構成了一個從軟件到硬件的企業(yè)數(shù)據庫系統(tǒng)。由這三駕馬車構成的數(shù)據庫系統(tǒng)，幾乎占領了全球大部分商用數(shù)據庫系統(tǒng)市場份額。

最開始在云計算領域發(fā)力的是亞馬遜，不過隨后微軟、谷歌等巨頭也先后放棄只做PaaS的戰(zhàn)略，開始在IaaS市場發(fā)力，從而引發(fā)了一系列連鎖反應。微軟在2012年6月6日首次公開了自己的IaaS服務，隨后Google在I / O大會上也發(fā)布了IaaS平臺GCE（Google Compute Engine）。

不過正式打響去IOE化的第一槍是從Amazon在2013年3月獲得美國中情局6億美元的大單開始。當時，IBM甚至不惜把中情局告上法庭，但仍然未能挽回局面。

長期以來，IOE等國際巨頭對傳統(tǒng)IT擁有絕對掌控力，在中國也占據著千億美金的市場份額，利益盤根錯節(jié)。

在國內市場，“去IOE”的概念最早由阿里巴巴王堅提出。在“去IOE”實踐中，阿里成功以低成本的X86服務器，替代IBM小型機，并不再使用EMC存儲。數(shù)據庫則由開源My SQL和自研數(shù)據庫OceanBase替代。這件事在IT界引起巨大震動，搞IT的人都明白其牛逼之處?！叭OE”化這是大勢所趨，這也是全球科技發(fā)展的必然。

隨著阿里云的商業(yè)化，阿里巴巴開始向全行業(yè)輸出“去IOE”能力，倡導完全拋棄物理服務器，采用互聯(lián)網化的云計算服務。

阿里云牽頭國內云計算挑戰(zhàn)IOE

在過去一年中，在阿里云的倡導下，國內許多云企業(yè)都喊出了要“去IOE化”的口號，與此同時國內的云計算市場也開始呈現(xiàn)了參差不齊的發(fā)展態(tài)勢。

2014年初騰訊云正式開始商用，逐步上線了IaaS和一些簡單的PaaS服務。騰訊云的優(yōu)勢在于騰訊在社交、游戲等領域的龐大客戶群和龐大的第三方服務提供者生態(tài)環(huán)境，但畢竟起步太晚，已經很難追上阿里云大哥的步伐。

盛大云是國內做云服務最早的公司之一，但由于整個業(yè)務團隊多次變動，最終整個云業(yè)務發(fā)展受阻。在別人都高歌猛進的情況下，2014年云收入是否還有萎縮也還不得而知。

百度云、百度數(shù)據工廠、百度大腦，是李彥宏推動的百度未來戰(zhàn)略。不過百度云在2014年中旬才正式發(fā)布和重點宣傳。

網宿科技和藍訊科技都是在2000年前后成立的，專注IDC相關服務，2014年收入在15-20億人民幣左右。很多人提起這網宿和藍訊，都因為他們沒有成規(guī)模的IaaS、PaaS、SaaS,而不把他們當作云公司看待。

京東云在2013年剛剛上線，影響力和收入相對AWS差距太大。不過2014年，京東在云方面卻也算是下足了功夫，同時糾集了一大批京東合作伙伴和賣家服務商到京東云平臺上。

2014年國內最火的云計算初創(chuàng)公司非UCloud莫屬，特別是5000萬美元的一筆融資，讓UCLoud好好的火了一把。UCloud在游戲領域號稱最懂游戲的云，這個說法也算是實至名歸。

電信云在國內三大運營商中算是做的最好的。按照其官方說法，2014年估計有3-4億元的收入，收入來源上應該主要來自于企業(yè)客戶。

在中國的公有云市場，世紀互聯(lián)雖然不是主角，但2014年卻是世紀互聯(lián)在云服務領域比較順利的一年，和微軟合作的Azure云在年初已經落地，和IBM合作的云也在年中落地了，有這兩個國際的合作伙伴，世紀互聯(lián)在云領域也算是占有了一席之地。

此外，華云數(shù)據在2014年的成績斐然。年初獲得了海納亞洲領投及英特爾投資的5000萬美金B(yǎng)輪融資，成為專業(yè)云計算廠商大勢發(fā)展的代表。

而國內云計算發(fā)展最猛的一支力量恐怕還是要數(shù)阿里云了。阿里云發(fā)家于B2B,累積了海量B端數(shù)據。后來C端擴張，平臺效應放大無數(shù)倍。它不但累積下BC兩端數(shù)據，還建立起一個完整的生態(tài)，幾乎可以覆蓋現(xiàn)實生活里所有行業(yè)。如果以對現(xiàn)實經濟的杠桿效應來做參照，在中國，沒有哪家企業(yè)能比得上阿里，萬億規(guī)模的交易額，關聯(lián)無數(shù)人的生計。

尤其是在金融、政府等行業(yè)的滲透進展方面，阿里云更是發(fā)展得如火如荼。目前使用阿里云服務的金融機構已經超過100家，而阿里云隨后也與中國氣象局、廣西、貴州、寧夏、河南、河北等政府機構簽署了云戰(zhàn)略合作。

云計算被馬云看作是阿里巴巴未來三大戰(zhàn)略之一，馬云更是希望它未來十年能夠成為DT時代中國商業(yè)發(fā)展的基礎設施。

此次，阿里健康把數(shù)據遷移到阿里云，其意圖就是要借助阿里云的大數(shù)據實力加快發(fā)展阿里的互聯(lián)網醫(yī)療健康產業(yè)。國內的云計算都在喊著要去IOE化，但目前也就只有阿里云有這個膽識和魄力敢正面和IOE交鋒。同時這次阿里健康和甲骨文的分手，也充分體現(xiàn)了云計算正在取代傳統(tǒng)IT架構的大趨勢所在。

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