華盛頓郵報做媒體界Uber，變革再起

說起Uber的成功，不僅僅只是因為它打造了一個縱橫全球市場的打車平臺，更多的是因為它創(chuàng)造了一個偉大的Uber商業(yè)模式。如今在教育、電商等眾多領(lǐng)域都在開始流行Uber商業(yè)模式，讓人感到又驚又喜的是，日前美國《華盛頓郵報》竟然對外宣稱要做新聞媒體界的Uber，意圖帶來一場新聞媒體的全面變革。

《華盛頓郵報》推出的這個Uber平臺取名為“才華網(wǎng)絡(luò)”平臺，其目的是要打造一個自由撰稿記者的線上網(wǎng)絡(luò)平臺，然后很好地促成新聞媒體組織與自由撰稿記者的工作配對。加入到該平臺的自由撰稿人將會有個人履歷頁面，陳列專業(yè)經(jīng)驗、報道專長與作品介紹，然后編輯會指派重大新聞報道或者行業(yè)評論的相關(guān)任務(wù)，自由記者也能發(fā)表新聞企劃想法讓編輯挑選，以達成新聞社能夠在最快的時間里找到撰寫即時新聞的專才，并按酬勞付款給自由記者。

也許有人會提出疑問了：這和今天國內(nèi)的自媒體平臺似乎并沒有任何區(qū)別？大家不要忘了，今天國內(nèi)流行的自媒體很多人原先并不是媒體從業(yè)者，也沒有經(jīng)過嚴格的相關(guān)訓(xùn)練，大多數(shù)人寫文章都是信手拈來，想寫啥就寫啥，嚴重缺乏專業(yè)的新聞精神。而《華盛頓郵報》Uber模式卻可以在很大程度上避免這個問題的出現(xiàn)，那么這種模式將會帶來一場怎樣的新聞媒體革命呢？我們先來看看當前國內(nèi)外的媒體發(fā)展形勢。

一、國際形勢

從當前的國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭的動作來看，他們都在紛紛試圖重塑整個新聞業(yè)：

1、就在《華盛頓郵報》宣布推出Uber平臺的前一天，谷歌對外公開宣布推出了一套名為“新聞實驗室”（News Lab）的新工具。“新聞實驗室”能夠讓記者在谷歌地圖、谷歌提示（Google Alerts）以及公共數(shù)據(jù)查找器（Public Data Explorer）等工具中查找信息，并在YouTube上建立新聞發(fā)布頻道，發(fā)布權(quán)威的、有新聞價值的內(nèi)容。

此外，谷歌的“新聞實驗室”還通過與主要新聞機構(gòu)如紐約時報、衛(wèi)報、CNN等新聞機構(gòu)展開合作，來對外展示其工具的實用性。

2、全球第一科技巨頭蘋果目前也正在積極打造一款一款名為“AppleNews”（ 蘋果新聞）的新聞聚合應(yīng)用。不過讓人感到意外的倒不是因為蘋果要做新聞了，而是蘋果在這個月的14日公布的招聘啟示引發(fā)了業(yè)界的熱議。

蘋果招聘啟示中除了新聞專業(yè)本科學(xué)歷、5年新聞工作經(jīng)驗等“硬性”要求以外，蘋果還提出了許多“軟性”要求，如：“有雄心壯志且注意細節(jié)”，“能和世界領(lǐng)先的各大新聞機構(gòu)建立良好關(guān)系”，“幫助建立全球化的無縫新聞推送模式”等等。

3、互聯(lián)網(wǎng)上充斥著海量的資訊，但高質(zhì)量、受用戶喜愛的內(nèi)容或產(chǎn)品始終是稀缺資源，對優(yōu)秀內(nèi)容或產(chǎn)品供應(yīng)商的爭搶從來都是平臺們最愿意干的事情。Facebook在推出一款名為“Paper”的新聞聚合應(yīng)用失敗之后，試圖再次通過其平臺巨大的流量入口來吸引權(quán)威媒體入駐，并向媒體推出了一個極具誘惑力的條件：廣告收益百分百分給媒體，F(xiàn)acebook不收取一分錢。

4、讓新聞界感到頗為震驚的還有日前剛剛對外宣布全面轉(zhuǎn)型的BuzzFeed，它從過去一直主打娛樂新聞轉(zhuǎn)型到更加注重信息的嚴肅和深度。BuzzFeed擁有400多人的編輯團隊，其中包括170名一線新聞工作人員，從2014年開始嘗試報道即時和深度新聞，為此還刪掉了4000多篇早期的稿件。

二、國內(nèi)形勢

說到國內(nèi)的新聞媒體，目前也正在流行一股全面化的自媒體之風，而且正在形成三個不同的局面。

1、PC端

目前國內(nèi)整個PC端新聞媒體平臺當中有相當一部分都推出了自媒體專欄，其中主要以百度百家和虎嗅、鈦媒體等新媒體平臺為主。尤其是百度百家，憑借著百度新聞強大的入口流量以及業(yè)內(nèi)最高的自媒體廣告分成模式，正在吸引越來越多行業(yè)領(lǐng)袖以及知名媒體評論人士的加入。

2、新聞客戶端

目前新聞客戶端主要分成兩類，一類是以網(wǎng)易、騰訊、搜狐、鳳凰、新浪等為代表的傳統(tǒng)門戶新聞客戶端；另一類是以今日頭條、一點資訊、百度新聞為代表的興趣推送聚合媒體客戶端。這些新聞客戶端有兩個新動作值得關(guān)注：一個是新浪推出的精讀模式，能夠兼容圖、文、視頻、超鏈、微博五位一體；另一個則是騰訊剛推出的快豹，在快豹里讀者能夠隨時針對文中的任何語句進行吐槽、評論。

3、微信公眾號

盡管仍然有一些傳統(tǒng)媒體和自媒體把微博當做自己發(fā)出聲音的一種方式，但是不可否認他們當中的大多數(shù)還是更愿意把微信公眾號作為自己最主要的移動窗口。經(jīng)過了一輪野蠻式的增長之后，微信平臺終于發(fā)出了要保護原創(chuàng)的聲音，但是這還僅僅只是一個開始，騰訊目前的原創(chuàng)保護力度還遠遠不夠。在微信公眾平臺，仍然有大量的原創(chuàng)自媒體和媒體沒有受到保護，抄襲之風仍然盛行。

從整個國際以及國內(nèi)的整體形勢來看，新聞媒體界都在發(fā)出需要變革的聲音，而《華盛頓郵報》所推出的Uber模式則恰好地迎合了當前的需求，劉曠認為這種模式的推出將會帶來兩個方面的變革：

變革一：業(yè)余自媒體將受沖擊

從目前國際巨頭們的動作以及國內(nèi)新聞平臺的發(fā)展來看，我們都可以清楚地看到：自媒體已經(jīng)開始常態(tài)化，但內(nèi)容的同質(zhì)化也越來越嚴重，同時人人都可以成為自媒體也就導(dǎo)致了整個自媒體行業(yè)已經(jīng)開始泛濫，大量的自媒體報道都嚴重忽略了事件的真實性和嚴謹性。

自媒體本身的運作門檻就很低，也不需要任何的專業(yè)技術(shù)知識，很多自媒體在對事件的觀察與探索上，也都只停留于表面，只是盲目的追逐熱點，在研究深度上更是非常有限。而《華盛頓郵報》Uber模式的推出定然也將會得到更多國內(nèi)外媒體機構(gòu)的效仿，它將會對當前大量的業(yè)余自媒體造成相當大的沖擊。本來很多自媒體在商業(yè)盈利上就存在著先天不足，一旦平臺對專業(yè)新聞記者的大力支持，勢必將會導(dǎo)致業(yè)余自媒體的生存空間進一步縮小。

變革二：傳統(tǒng)媒體記者工作方式發(fā)生改變

移動互聯(lián)網(wǎng)的到來以及新媒體的紛紛崛起，本來就對傳統(tǒng)媒體造成了相當大的沖擊。而《華盛頓郵報》Uber模式的推出則定然會對整個傳統(tǒng)媒體行業(yè)造成更強大的沖擊，甚至將徹底改變傳統(tǒng)媒體記者的工作方式。

過去傳統(tǒng)媒體記者都需要按照新聞機構(gòu)的規(guī)定，在規(guī)定的時間內(nèi)完成采訪、撰稿到排版等，辛苦奔波不說，常常還需要加班加點，工作量相當不輕松，同時因為受到新媒體的沖擊，生存壓力也越來越大。而現(xiàn)在《華盛頓郵報》所推出的Uber模式則給了這些專業(yè)傳統(tǒng)媒體記者一個新的發(fā)展機會，同時工作性質(zhì)也將變得更加自由輕松，未來將會有大量的專業(yè)傳統(tǒng)媒體記者加入到這類平臺當中來。

總體看來，劉曠認為Uber掀起了專車時代，而《華盛頓郵報》推出Uber模式平臺則將會帶領(lǐng)新聞媒體走進專媒時代。

作者：劉曠，以禪道參悟互聯(lián)網(wǎng)，微信公眾號：liukuang110