字節(jié)跳動攜火山引擎云躬身入局 這朵云究竟要做成什么樣子？

科技云報(bào)道原創(chuàng)。

未來的互聯(lián)網(wǎng)究竟是什么樣子？凱文·凱利給出了自己的預(yù)言——The Mesh。這個(gè)被定義為“網(wǎng)狀物”的單詞暗示了“萬物網(wǎng)絡(luò)化”的未來科技趨勢，而云計(jì)算正是The Mesh的重要驅(qū)動力。12月2日，像是擲下一粒石子，“云計(jì)算”的湖面再度泛起漣漪，字節(jié)跳動的火山引擎云終于揭開神秘面紗，與世人相見。

但在各家云廠商已經(jīng)形成先發(fā)優(yōu)勢的情況下，此次字節(jié)跳動躬身入局，究竟是“好飯不怕晚”還是“最后的晚餐”？

由輕向重以“新云”定調(diào) 欲做中國“第四朵云”

對于用戶來說，中國云計(jì)算市場正進(jìn)入一個(gè)百家爭鳴的時(shí)代。根據(jù)IDC數(shù)據(jù)，2021年上半年，阿里云、騰訊云、華為云的服務(wù)占據(jù)60%的公有云市場份額。但這并不意味著格局已經(jīng)固化，IaaS層市場仍然保持著快速增長，而PaaS和SaaS等領(lǐng)域的競爭才剛剛開始。一個(gè)明顯的例子就是，云服務(wù)商Top10排名其實(shí)一直在此消彼長激烈變化。

半年前，火山引擎舉行“全擎而進(jìn)”的首次品牌發(fā)布會，此次則以“新云·共未來”為主題，暗示了火山引擎的進(jìn)化。與此同時(shí)，火山引擎以行業(yè)創(chuàng)新者的身份回應(yīng)了外界此前的猜測。適逢字節(jié)跳動組織架構(gòu)實(shí)行業(yè)務(wù)線BU化，作為六大BU中ToB業(yè)務(wù)的重要組成，火山引擎的重要性不言而喻。

近日，北京火山引擎科技有限公司發(fā)生工商變更，公司注冊資本由1000萬元人民幣增加至10億元人民幣，增幅達(dá)9900%。此次火山引擎的目標(biāo)是意欲做阿里云、騰訊云、華為云之外的“中國第四朵云”，其雄心可見一斑。目前，火山引擎已形成了一套包含統(tǒng)一基礎(chǔ)服務(wù)（IaaS）、技術(shù)中臺（PaaS）、行業(yè)解決方案（SaaS）、智能應(yīng)用四個(gè)層面的技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品體系。

從IaaS到SaaS，是一個(gè)由重向輕的過程，越靠近IaaS層，意味著投入越大、越重，因?yàn)榉?wù)商需要自建數(shù)據(jù)中心并維護(hù)大量服務(wù)器。如果以建房子的過程來理解這三種服務(wù)類型的差異。IaaS像是售賣地皮，PaaS像是售賣毛坯房，而SaaS則更像是售賣精裝房。

與傳統(tǒng)云服務(wù)廠商自下而上的慣用打法不同，火山引擎的邏輯是“由輕向重”，先利用沉淀的技術(shù)優(yōu)勢在SaaS層實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)突破，再進(jìn)一步升級原有打法，逐步向PaaS與IaaS層做深做厚，完善自身云服務(wù)生態(tài)。

此前，在SaaS層與PaaS層，火山引擎已有成功實(shí)踐。比如在垂類App上，火山引擎曾與懂球帝共建視頻云解決方案，從直播、點(diǎn)播以及圖片處理等具體應(yīng)用場景，進(jìn)一步解決了懂球帝的圖片傳輸延遲、直播卡頓等問題。

前路漫漫迷霧重重 字節(jié)還有很多彎路要走

2006年，谷歌正式提出“云計(jì)算”概念，引發(fā)了大洋彼岸的蝴蝶效應(yīng)。三年后，在中國云計(jì)算市場上，阿里云誕生，數(shù)十年前間的飛速發(fā)展構(gòu)建了中國云服務(wù)廠商“百花齊放”的樣態(tài)，這正是云服務(wù)的1.0時(shí)代。

但隨著傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，供給側(cè)的結(jié)構(gòu)化升級下，“云”漸漸成為一種數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施。因此，在云計(jì)算市場上，企業(yè)選擇云服務(wù)廠商的邏輯正隨之變化，除了技術(shù)，還有云服務(wù)廠商背后的產(chǎn)品矩陣、服務(wù)能力、品牌運(yùn)營等所構(gòu)成的完整生態(tài)。

作為初出茅廬的后來者，字節(jié)缺乏服務(wù)B端業(yè)務(wù)的歷練，需要把之前云廠商踩過的坑都踩一遍。但這樣一個(gè)事實(shí)不容忽視，五年前，中國IaaS市場前五供應(yīng)商共占近七成的市場份額，而到2020年第四季度，阿里云、華為云、騰訊云、中國電信天翼云和亞馬遜AWS已占了近八成的份額，其中阿里云、華為云和騰訊云的市場份額分別為40.6%、11%和11%。百度云、京東云、金山云等玩家在份額統(tǒng)計(jì)中逐漸成為 “其他”，從2013年開始運(yùn)營的美團(tuán)云在去年全面停服。在慘烈的競爭面前，字節(jié)選擇此時(shí)入局，是否錯(cuò)過了最佳時(shí)機(jī)，它還來得及嗎？

過去幾年里，ToB行業(yè)服務(wù)的商業(yè)成效都曾被高估，賺錢難度則被低估。在當(dāng)前ToB市場的主賽道云計(jì)算方向上，中國市場尚未真正出現(xiàn)能自證規(guī)?；芰Φ墓?。對新入局者字節(jié)來說，這預(yù)示著前路兇險(xiǎn)，也可能預(yù)示著前程遠(yuǎn)大。

雖然目前行業(yè)對火山引擎的云計(jì)算業(yè)務(wù)能否快速切入ToB領(lǐng)域抱有疑問，但其技術(shù)實(shí)力不容小覷。在2021年的春節(jié)聯(lián)歡晚會上，面對高達(dá)703億的紅包互動總數(shù)和累計(jì)12.21 億的春晚直播間觀看人次，抖音技術(shù)團(tuán)隊(duì)和火山引擎云原生團(tuán)隊(duì)通過云原生化的基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計(jì)和敏捷開發(fā)流程設(shè)計(jì)，保障了紅包互動活動的安全、穩(wěn)定、順暢開展。

春晚紅包戰(zhàn)，可以說是歷次主辦這類活動的科技企業(yè)的終極大考，更是企業(yè)技術(shù)能力的一塊“試金石”。而隨著云計(jì)算的普及，這種大考的考點(diǎn)逐漸變成了云能力的終極檢驗(yàn)，據(jù)了解，字節(jié)跳動在短短27天內(nèi)就完成了從底層云基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，到上層數(shù)十種互動類新玩法的上線，這離不開背后的抖音技術(shù)團(tuán)隊(duì)和火山引擎云原生團(tuán)隊(duì)。

在一些行業(yè)人士看來，火山引擎做的增長相關(guān)技術(shù)服務(wù)都是“短平快”的東西，想在云計(jì)算領(lǐng)域站穩(wěn)，需要有耐心和基礎(chǔ)支撐。如果現(xiàn)在發(fā)力，至少要花五年時(shí)間才能趕上。與頭部廠商相比，火山引擎處于起步階段，特別是在重投入、長周期的IaaS服務(wù)上，火山引擎的硬件條件尚未跟上，更不用說更難且復(fù)雜的商業(yè)關(guān)系與業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)體系。僅在中國市場，阿里云已建立了52個(gè)公有云可用區(qū)，騰訊云有40個(gè)，華為云有24個(gè)；而據(jù)公開資料顯示，字節(jié)跳動只在河北張家口建設(shè)了數(shù)據(jù)中心。

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