原標題：冬奧會上，流量經(jīng)濟退潮，數(shù)字經(jīng)濟當?shù)?/p>

文/孟永輝

流量時代的退潮，正在變得越來越清晰。這并不僅僅只是體現(xiàn)在資本市場上，同樣還體現(xiàn)在那些依然還掙扎在流量枷鎖當中的互聯(lián)網(wǎng)玩家的身上。從冬奧會上互聯(lián)網(wǎng)玩家們的表現(xiàn)上，我們就可以看出些許端倪。

無論是淘特和拼多多的短兵相接，還是BOSS直聘的賣力“喝彩”，這邊互聯(lián)網(wǎng)公司們依舊賣力地宣傳，那邊觀眾們的目光早已聚焦在了咪咕的數(shù)字虛擬人身上。

種種跡象開始表明，以流量為主導的發(fā)展模式的日薄西山。人們對沿街叫賣式的宣傳方式的習以為常，似乎也預示著流量紅利期的結(jié)束，一個全新的時代正在來臨。

同樣是在冬奧會上，我們看到的是另外一個蓬勃而生的新跡象的出現(xiàn)。無論是阿里巴巴以云技術(shù)支持冬奧會，還是冬奧會上出現(xiàn)的各式各樣的技術(shù)專利，我們都可以非常明顯地感覺到，科技正在改變著冬奧會，并且通過這樣一種方式帶給用戶新的體驗。

透過現(xiàn)象，我們總是可以看到那些潛藏在背后的新跡象。它可以指導我們更加精準地把握互聯(lián)網(wǎng)以及科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新方向，并且更好地指導我們對行業(yè)發(fā)展的看法。盡管互聯(lián)網(wǎng)玩家依然是主角，但是，行業(yè)正在發(fā)生著潛移默化的變化——流量時代漸行漸遠，新科技時代呼之欲出。

流量時代，正漸行漸遠

事實上，早在冬奧會之前，有關(guān)流量時代漸行漸遠的跡象業(yè)已出現(xiàn)。京東冠名春晚，就是明證。不得不說，通過冠名春晚，京東像外界展示了它在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的地位。

同時，我們應當更多地看到的是，京東冠名春晚并沒有像以往的互聯(lián)網(wǎng)玩家那樣達到效果。究其原因，流量時代的漸行漸遠，無疑是最根本的原因。

提及流量時代，我們就不得不提及那個被“互聯(lián)網(wǎng)+”的物種包圍著的年代，在那個年代里，每一天都有新的互聯(lián)網(wǎng)公司的出現(xiàn)，每一刻都有互聯(lián)網(wǎng)模式誕生，而真正支撐這些的就是那依然沒有被開發(fā)的流量。

如果一定要為那個人們口中的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的黃金期做一個總結(jié)的話，流量紅利，再合適不過了。

正是有了流量紅利，互聯(lián)網(wǎng)玩家們才不斷地用互聯(lián)網(wǎng)的方式深度影響和改造人們的生活，并以此來攫取這些流量紅利，而資本巨鱷們同樣希望介入其中分一杯羹，于是，我們看到了一個以資本和流量為主導的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)黃金期的來臨。

盡管互聯(lián)網(wǎng)黃金期的來臨深度影響和改變了人們的生活，將人們的生活從線下轉(zhuǎn)移到了線上，但是，僅僅只是以資本和流量為主導，而沒有底層的實體產(chǎn)業(yè)作為積累，縱然是再美妙的場景只不過是空中樓閣而已。

于是，我們看到了阿里開始擁抱新零售，百度開始布局人工智能；我們看到了以互聯(lián)網(wǎng)金融、共享單車為代表的，曾經(jīng)被看成是商業(yè)標桿的互聯(lián)網(wǎng)物種的黯然失色。透過這些現(xiàn)象，我們可以非常明顯地感覺到僅僅只是以資本和流量為主導的發(fā)展模式業(yè)已進入瓶頸期，新的發(fā)展模式噴薄欲出。

然而，對于流量和資本依然抱有幻想的人們并未死心，他們依然還在通過直播帶貨，社交電商等衍生于互聯(lián)網(wǎng)的物種遭遇著自身的發(fā)展。在這個過程當中，我們看到了以瑞幸咖啡為代表的次互聯(lián)網(wǎng)物種的出現(xiàn)。

不可否認的是，通過對傳統(tǒng)意義上的互聯(lián)網(wǎng)模式的優(yōu)化和整理，人們的確獲得了一定的發(fā)展空間。然而，如果不從底層改變以資本和流量為主導的發(fā)展模式，縱然是再具有顛覆性的改造都僅僅只是一場鬧劇而已。

后來的發(fā)展，證明了這一點。我們看到了以瑞幸咖啡為代表的中概股被輪番做空。這似乎從另外一個角度告訴我們，僅僅只是以流量和資本為主導的互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式徹底走到了盡頭，欲要改變這樣一種現(xiàn)象，我們就必然需要與互聯(lián)網(wǎng)模式進行徹底而又全面的訣別。

越來越多的玩家開始將關(guān)注的焦點聚焦在了新技術(shù)、新模式的身上，通過徹底地與互聯(lián)網(wǎng)式的訣別來尋找新的發(fā)展機會。以阿里、騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)越來越多的讓將自己成為新時代的“基礎設施”，以造車、無人駕駛、AI為代表的新技術(shù)開始越來越多地出現(xiàn)。

同以往僅僅只是簡單地搭建平臺，獲取流量，做中介撮合相比，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)玩家開始將目光投向了更加長遠的新商業(yè)戰(zhàn)場。

這是一個嶄新的戰(zhàn)場，它所蘊藏著的潛能和活力，遠比我們貼身肉搏的流量紅海要強大得多。

于是，我們看到了越來越多的玩家開始投身其中，我們看到了越來越多的新技術(shù)與產(chǎn)業(yè)深度融合的商業(yè)案例的出現(xiàn)。

同以往人們一味地緊盯住流量不放相比，他們開始更多地通過尋找自身與實體產(chǎn)業(yè)結(jié)合的方式和方法來尋找新的發(fā)展突破口。

以元宇宙、無人機、新能源車為代表的新風口的出現(xiàn)，正是在這樣一個大背景下誕生的。

讓互聯(lián)網(wǎng)回歸產(chǎn)業(yè)，讓新技術(shù)回歸產(chǎn)業(yè)，正在成為當下越來越明晰的發(fā)展新方向。即使在這樣的大背景下，我們依然看到了那些對流量極端依賴的互聯(lián)網(wǎng)玩家們的身影，他們依然在用傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的方式試圖來尋找著那為數(shù)不多的發(fā)展紅利。

于是，我們看到了春晚和冬奧會的一幕幕以流量為終極追求的現(xiàn)象的出現(xiàn)。

當新的發(fā)展模式尚未真正完成商業(yè)閉環(huán)的情況下，似乎用流量為主導的發(fā)展模式依然可以獲得一些發(fā)展空間。

然而，這依然抵不過流量時代漸行漸遠的的現(xiàn)實，這依然抗不過新技術(shù)時代來臨的浪潮。只有告別流量時代，擁抱新技術(shù)時代，并且找到自身在這樣一個時代的新定位，才能真正將自身的發(fā)展帶入到新的發(fā)展周期里。

數(shù)字時代，正迎面而來

同互聯(lián)網(wǎng)玩家賣力地叫賣卻應者寥寥不同，我們看到了一個全新跡象的出現(xiàn)。以數(shù)字科技，數(shù)字經(jīng)濟為代表的新商業(yè)物種開始越來越多地出現(xiàn)在人們的面前。

各家企業(yè)推出的“數(shù)字虛擬人”，備受追捧的元宇宙，落地生根的數(shù)字技術(shù)等現(xiàn)象，都在向我們展示著一個全新時代的來臨。

這個時代，就是我們經(jīng)常提及的“數(shù)字時代”。同互聯(lián)網(wǎng)時代僅僅只是一味地搭建平臺，僅僅只是一味地獲取流量不同，數(shù)字時代更加關(guān)注的是數(shù)字技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的深度融合，并且以這樣一種深度融合衍生而來的新發(fā)展機會。

通過回歸到實體產(chǎn)業(yè)當中，通過與實體產(chǎn)業(yè)建立一種深入而又全面的聯(lián)系，數(shù)字科技的玩家們開始越來越多地為我們展示與互聯(lián)網(wǎng)玩家完全不同的一面。

他們不再追求互聯(lián)網(wǎng)時代的平臺經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的二元的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，而是開始追求線上與線上，虛擬與實體深度融合的一元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)；

他們不再將流量當成是生命線，而是在將留量當成是生命線；

他們不再關(guān)注撮合和中介的效率，而是開始關(guān)注對于產(chǎn)業(yè)的賦能與改造。

數(shù)字時代，為我們展示了與互聯(lián)網(wǎng)時代完全不一樣的存在。

從阿里巴巴的“石油和發(fā)動機”到騰訊的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，從拼多多的賦能三農(nóng)到美團的美好生活小幫手，我們都可以非常明顯地感覺到，互聯(lián)網(wǎng)玩家開始放棄以爭奪流量為主導的發(fā)展模式，越來越多地轉(zhuǎn)移到承擔起自身在經(jīng)濟生活當中應該扮演的新角色，應該發(fā)揮的新作用的發(fā)展方向上。

如果對數(shù)字時代做一個總結(jié)的話，用“迎面而來”或許是再合適不過了。

然而，我們同樣應該看到的是，數(shù)字時代的迎面而來并不是流量紅利那樣的野蠻生長，一日千里，而是更像是一個潤物細無聲的發(fā)展模式。

它給人們的生產(chǎn)和生活并不是依靠資本的補貼來實現(xiàn)的，而是通過新技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的融合，新技術(shù)對產(chǎn)業(yè)的改造來實現(xiàn)的。

在這樣一種情況下，互聯(lián)網(wǎng)時代那樣一種對流量進行獲取和收割的難以為繼的發(fā)展模式開始退場，取而代之的是，與流量，與產(chǎn)業(yè)共生共榮的新發(fā)展模式。

或許，這才是數(shù)字科技時代之所以會帶給我們有如此多的想象空間，有如此多的發(fā)展?jié)撃艿年P(guān)鍵所在。

或許，這才是那么多的玩家將關(guān)注的焦點聚焦在數(shù)字科技的身上，并且堅決在數(shù)字科技的道路上堅持長期主義的關(guān)鍵所在。

或許，這才是在春晚和冬奧會上主打流量的玩家之所以會陷入死循環(huán)，之所以會被消費者“免疫”的根本原因所在。

結(jié)語

不可否認的是，今年的春晚和冬奧會上，互聯(lián)網(wǎng)玩家依然是主角。然而，我們同樣應當注意到的是，以流量為主導的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式的漸行漸遠。

同時，數(shù)字化的號角業(yè)已吹響，一個全新的時代正噴薄而出。當數(shù)字科技與產(chǎn)業(yè)深度融合，當產(chǎn)業(yè)面貌因數(shù)字化而改觀，一個完全有別于互聯(lián)網(wǎng)的新時代拉開了序幕。

在這個新時代里，流量不再被收割，產(chǎn)業(yè)不再被擠兌，一切都回到了本來該有的樣子。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評論員，行業(yè)研究專家，戰(zhàn)略咨詢顧問。每日一文，長期專注行業(yè)研究，提供深度思考與硬核干貨。支持保留作者來源的分享，轉(zhuǎn)載請保留作者版權(quán)信息，違者必究。

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