阿里、騰訊、拼多多垂范，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新邏輯漸顯

原標題：阿里、騰訊、拼多多垂范，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新邏輯漸顯

文/孟永輝

如果站在今天這樣一個時間節(jié)點上，我們或許對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有一個更加明晰的認識。以往，我們對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的認識，同樣還是困囿于互聯(lián)網(wǎng)式的平臺和中心的邏輯之中，并未真正把握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的精髓和原始奧義?，F(xiàn)在，我們對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的認識，或許更多的是跳出互聯(lián)網(wǎng)式的平臺和中心的邏輯之外，找到有關(guān)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的正確發(fā)展之道。

人們對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的這樣一種認識的轉(zhuǎn)變，并不是一蹴而就的，而是經(jīng)歷了一場又一場的洗禮之后才獲得的。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念剛剛出現(xiàn)的那個年代里，人們僅僅只是將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)看成是一個獲取B端流量，收割B端流量的新方式和新方法，無論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)玩家，還是以阿里、騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)玩家，無一不是如此。

后來的發(fā)展告訴我們，僅僅只是以流量的視角來看待B端，并不能夠像我們看待C端那樣帶來充分的想象空間。換一個角度，換一種模式來看待B端，并且以此來尋找產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的破局之道，才是保證產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以進入到新周期的關(guān)鍵所在。總結(jié)來看，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，我們看待B端的方式并不應該僅僅只是以規(guī)模上的拓展為準繩，而是需要深度上的衍生為標準。

是的，現(xiàn)在已經(jīng)有越來越多的玩家開始投身到了深度介入產(chǎn)業(yè)，真正擁抱產(chǎn)業(yè)，通過與產(chǎn)業(yè)的深度融合來獲得新的發(fā)展機會的浪潮里。阿里的數(shù)字商業(yè)的探索，騰訊有關(guān)助力實體經(jīng)濟的新定位，拼多多不斷投入農(nóng)業(yè)技術(shù)的研發(fā)，正是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

透過這些玩家們對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)探索和嘗試，我們會發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有著與消費互聯(lián)網(wǎng)完全不一樣的發(fā)展邏輯。認識到這些全新的發(fā)展邏輯，并且在這些新的發(fā)展邏輯之下，找到新的發(fā)展機會，或許，才能在業(yè)已到來的轟轟烈烈的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代有所作為。

互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)結(jié)合的方式業(yè)已改變

以往，互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，僅僅只是一種渠道的遷移，從線下的實體店，遷移到了線上的在線商店。諸多「互聯(lián)網(wǎng)+」模式的出現(xiàn)，便是在這樣的大背景下誕生的，諸多的互聯(lián)網(wǎng)明星企業(yè)正是在這樣的大背景下衍生和發(fā)展起來的。阿里如此，騰訊如此，拼多多如此，美團同樣如此。

如果對以往互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)結(jié)合的方式做一個總結(jié)的話，發(fā)端于外部的，簡單意義上的相加，無疑是再恰當不過的了。借助這樣一種方式，我們實現(xiàn)的是，信息不對稱的問題，很多在傳統(tǒng)模式之下無法獲得的信息，現(xiàn)在借助「互聯(lián)網(wǎng)+」的模式便可以輕松實現(xiàn)。盡可能多地將流量匯聚到自身的平臺上，借助平臺模式實現(xiàn)信息的高效對接，成為了這樣一種模式的快速發(fā)展之道。于是，我們看到的是，幾乎所有的玩家都將流量的拓展看成是安身立命之本，得流量者得天下，正是在這樣一種大背景下誕生的。

等到流量從線下向線上遷移完畢，僅僅只是依靠這樣一種外部相加的方式業(yè)已無法獲得快速的發(fā)展，我們看到的是，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的萌芽開始衍生和出現(xiàn)。無論是頭部的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還是傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，不約而同地將關(guān)注的焦點從流量的身上移開，開始更多地尋找互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)結(jié)合的新方式。

很明顯，僅僅只是依靠以往「互聯(lián)網(wǎng)+」的模式業(yè)已無法獲得快速的發(fā)展，我們需要改變互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合方式，才能獲得新的發(fā)展。經(jīng)歷了多年的摸索之后，越來越多的玩家開始通過數(shù)字經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)深度融合的方式來落地和實踐產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。從本質(zhì)上來看，這樣一種方式既承繼了「互聯(lián)網(wǎng)+」時代的遺產(chǎn)，又改變了「互聯(lián)網(wǎng)+」時代的與產(chǎn)業(yè)結(jié)合的方式和方法。

首先，我們現(xiàn)在所看到的數(shù)字和數(shù)據(jù)，其實都是互聯(lián)網(wǎng)時代積累下來的數(shù)字資產(chǎn)，只不過是將那些數(shù)字資產(chǎn)進行了升級而已，所以，我們說，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代承繼了「互聯(lián)網(wǎng)+」時代的遺產(chǎn)；其次，互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合方式發(fā)生了本質(zhì)性的變革。以往，互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)之間的結(jié)合是外部的，表層的，淺顯的；現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)之間的結(jié)合是內(nèi)部的，深層的，多維的。照此發(fā)展下去，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)意義上的互聯(lián)網(wǎng)玩家將不復存在，取而代之的是一個又一個兼顧了虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的新產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生。

盈利模式業(yè)已發(fā)生深度而又徹底的變革

消費互聯(lián)網(wǎng)時代的慣性思維讓早期的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)玩家簡單地認為，所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，依然是一個以收割流量為主導的盈利模式。無論是S2B模式，還是新零售等新物種，我們都可以看出非常清晰的收割流量的盈利模式的痕跡。事實證明，僅僅只是以收割流量為終極追求的發(fā)展模式并不能夠帶來長久的發(fā)展，特別是在互聯(lián)網(wǎng)模式業(yè)已遭遇天花板的大背景下，以流量為主導的盈利模式，必然會遭遇困境。

我們看到的是以社交零售、內(nèi)容零售為主導的諸多新零售模式的退場，正是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，我們需要一種全新的盈利模式，而不是延續(xù)消費互聯(lián)網(wǎng)時代的盈利模式。只有當產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代具備了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的盈利模式，只有當產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代跳出了收割流量的陷阱，才能進入到屬于自己的發(fā)展新周期。

不知道你有沒有發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在越來越多的玩家開始將關(guān)注的焦點聚焦在了投資新技術(shù)，孵化新技術(shù)，應用新技術(shù)的方向上。透過阿里、拼多多、美團等互聯(lián)網(wǎng)玩家們的財報，我們可以非常明顯地看到這一點。難道這些互聯(lián)網(wǎng)玩家一味地只是不計回報地進行投資嗎？很顯然不是。

它們之所以會熱衷于投資新技術(shù)，研發(fā)新技術(shù)，其中一個很重要的原因就在于找到一套全新的盈利模式。同消費互聯(lián)網(wǎng)時代僅僅只是靠撮合和中介來實現(xiàn)盈利不同，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，玩家們的盈利模式更多地是通過對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度改造來實現(xiàn)的。這是一種反向的商業(yè)模式。

對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)玩家們來講，他們只有真正實現(xiàn)了對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度改造之后，新的產(chǎn)品和服務(wù)才能出現(xiàn)，當新的產(chǎn)品和服務(wù)出現(xiàn)，用戶的新需求才有了滿足的可能性。在此基礎(chǔ)上，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)再通過優(yōu)化傳統(tǒng)的流程和環(huán)節(jié)，不僅可以再一次提升對接效率，而且還可以更加深度而全面地融入到產(chǎn)業(yè)之中，真正成為產(chǎn)業(yè)的一份子，而非現(xiàn)在這樣一種自身與產(chǎn)業(yè)對立的狀態(tài)。

互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)的關(guān)系業(yè)已發(fā)生本質(zhì)性的變革

在消費互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系其實對對立的，分裂的狀態(tài)，最終，它們是以效率的高低而衡量標準的。我們看到的互聯(lián)網(wǎng)玩家的崛起，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沒落，正是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。然而，我們同樣要看到的是，虛擬經(jīng)濟的興盛是要以實體經(jīng)濟的堅實基礎(chǔ)作為支撐的。如果一味地做大做強虛擬經(jīng)濟，而忽略了實體經(jīng)濟基礎(chǔ)的構(gòu)建，那么，縱然是再高效的虛擬經(jīng)濟模式都會陷入到困境之中。

因此，我們并不僅僅只是需要構(gòu)建一種虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟對立的、分裂的關(guān)系，而是更加迫切地需要一種虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟融合、聯(lián)通的關(guān)系。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，我們需要的是，構(gòu)建一種互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)的新型的關(guān)系。只有建構(gòu)于這樣一種新型的關(guān)系之上的全新的商業(yè)形態(tài)，才能真正將行業(yè)的發(fā)展帶入到一個全新的發(fā)展階段。

當產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的脈絡(luò)逐漸清晰，特別是當越來越多的玩家開始投身到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮里，我們看到了一種全新的關(guān)系的形成。互聯(lián)網(wǎng)玩家不再是游離于產(chǎn)業(yè)之外的，而是開始融入到產(chǎn)業(yè)發(fā)展之中，無論是阿里、京東這樣的企業(yè)開始打造數(shù)字化的生產(chǎn)制造線，還是拼多多對于農(nóng)業(yè)新技術(shù)的孵化，抑或是美團將智能技術(shù)應用到配送流程里，我們都可以非常明顯地感覺到互聯(lián)網(wǎng)玩家已經(jīng)不再是置身事外的第三方的角色，而是成為了產(chǎn)業(yè)的一份子。

簡單來講，互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系不再是對立的，分裂的關(guān)系，而是更多地成為了「共同體」，達成的是你中有我，我中有你的新型的關(guān)系。當這樣一種關(guān)系走向深入，特別是當互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)之間的這樣一種關(guān)系，變得成熟和完備。我們不妨可以大膽地預測，真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)玩家和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)玩家將不復存在，取而代之的，將會是一種全新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，在這樣一種產(chǎn)業(yè)形態(tài)之下，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才能真正成熟和完善。

結(jié)語

以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的邏輯來看待產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，才能真正理解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的真正內(nèi)涵和意義。這是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念剛剛被提出的時候，人們之所以會走入到死胡同的根本原因所在。慶幸的是，隨著時間的推移，特別是隨著數(shù)字經(jīng)濟的成熟，人們對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的理解開始變成深入和完善。

于是，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的全新邏輯正在逐步成熟和完備。認識到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的這樣一種新邏輯，并且找到自身在這樣一套新邏輯下的新定位，才能夠跳出消費互聯(lián)網(wǎng)的思維怪圈，找到屬于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的新發(fā)展機會。以阿里、騰訊、拼多多、美團為代表的互聯(lián)網(wǎng)玩家，業(yè)已開始投身其中，下一個會是誰呢？

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評論員，行業(yè)研究專家，戰(zhàn)略咨詢顧問。長期專注行業(yè)研究，提供行業(yè)深度思考。支持保留作者來源的分享，轉(zhuǎn)載請保留作者版權(quán)信息，違者必究。

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