百度百家的創(chuàng)新之處到底在哪？

百度百家去年底正式上線（12月24日）到今天還沒有半個月，但引起的爭議卻很大，作為百家的首批作者，很愿意在此分享下對百家的看法。

百度百家可以說是百度運營的一個自媒體平臺，這沒有什么稀奇的，目前這樣的平臺很多。但其引入關(guān)注之處是它特有的商業(yè)模式，也就是它通過在入駐作者的文章頁面投放廣告，并將收入與作者分成，目前，這個分成比例是百分之百，也就是頁面產(chǎn)生的所有廣告收益都歸作者。

談錢很俗-作為親身參與者只能透露這樣的激勵在國內(nèi)堪稱頂尖水平-不妨講講商業(yè)模式。

向作者原創(chuàng)內(nèi)容進行廣告投放以及分成的模式并非百度首創(chuàng)，新浪以前就這么干過，但并不成功，關(guān)鍵還是作者收入太少，本人的博客在新浪科技博客中訪問量也是位于前列的幾個之一，但幾年下來，一共收入不過幾千塊錢，這樣的報酬，實在不足以激勵作者為之專心寫作，更不用提養(yǎng)活作家。因此，至少從商業(yè)模式上來說，新浪博客并未建立起一個良好的生態(tài)。

但百度介入之后，卻有可能產(chǎn)生“點石成金”的效果。因為百度能夠?qū)嵤┲虚g頁戰(zhàn)略，在導入它自有的資源和商業(yè)模式后，完全可能在百度百家建立一個能夠自行繁衍壯大的生態(tài)閉環(huán)。

新浪博客的作者分成機制之所以不成功，是因為它只有流量，卻無法與相關(guān)的平臺、企業(yè)對接，以把流量變現(xiàn)。而百度恰恰兩者都有，作為搜索引擎，流量是它的先天優(yōu)勢，作為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)廣告分發(fā)平臺，百度又能向作家頁面分發(fā)廣告，從商業(yè)模式上來說，這已然是成功的基礎(chǔ)。

廣告分發(fā)說起來簡單，但它是建立在背后有海量廣告隨機投放的特殊機制上，并非一般網(wǎng)站所能模仿?，F(xiàn)在都說百度百家頁面的廣告太多，但換個視角看，這恰恰是百度的最大優(yōu)勢，換一家比如新浪博客就不行，廣告想少容易，想多就很難。況且，百度百家的頁面廣告是作者可以控制的，他可以選擇多廣告版，少廣告版和無廣告版，但現(xiàn)實中，面對分成機制，毅然選擇無廣告版的作者可說是一個都沒有。

再換個視角或許更容易理解，你可以把百度百家看作自媒體版的“百度聯(lián)盟”。在通常概念的百度聯(lián)盟模式里，草根站長們與百度簽約，站長們制作內(nèi)容，而百度負責招商和投放廣告以及搜索導流--這一切都靠技術(shù)解決--然后雙方再就廣告收入按照點擊效果分成。而在百度百家里，一個個作家專欄，不就等于一個個的草根站點？作家們都比較忙或比較懶，他們無能力自己經(jīng)營個人站點，百家等于把這件事情辦了。

在商業(yè)模式上，百度聯(lián)盟成功了，就意味著百度百家也能夠成功。

自媒體在發(fā)展在不停的迭代，但博客我一直難以舍棄，因為對于一般人來說，它個人門戶的作用至今還找不到合適的替代者，而百度百家或許在將來能承擔起這一角色。當然，這要看百度未來的想法。

另外，作家不應該把盈利僅僅盯在從百度新聞首頁如何導流上，在短期內(nèi)或許如此。但從長期看，在百家上積累的專欄文章多了以后，會有相當?shù)牧髁縼碜运阉饕?，每篇每天可能不多，但集腋成裘，加起來就是個可觀的數(shù)字。這相當于建立了一個可以靠長尾賺錢的機制。

百度百家不是沒有問題，最令人擔心的是作為一個高端的內(nèi)容入口，它如何不被追逐流量的利益驅(qū)動所綁架。文章的質(zhì)量是有高有低的，文字所蘊含的勞動和思想是不同的，但在金錢面前，對文章唯一的衡量結(jié)果卻是訪問量，這種機制下就很容易驅(qū)動作家們?nèi)ビ洗蟊姟⒂懞米x者，去當標題黨，去追逐下半身或政治敏感題材。

要避免這一切，就需要百度百家對入駐作者加以適當控制，并建立一個新的廣告投放機制，尋找有高端需求的企業(yè)，向高水平的作者投放面向高素質(zhì)讀者的可帶來單次點擊高回報的高質(zhì)量廣告。如果說大多數(shù)運營內(nèi)容的個人站長是在編輯一本《知音》，那么百家則應該是一本《大家》。

這幾個高追求，實際上也是在彌補百度廣告的短板，在百度的整個廣告收入中，形象廣告之類高端產(chǎn)品一直占比不高，百度百家的建立，可以起到一個撬動作用。

生成海報

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