回歸基礎，阿里們的新共識

對于一直都將「中心化」奉若圭臬的互聯(lián)網(wǎng)玩家們來講，能夠自我革命進行一場深刻而又徹底的「去中心化」是難能可貴的。然而，這個看似并不可能的現(xiàn)象，卻正在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當中一遍又一遍地上演著。對于流量的理性，對于資本的客觀，對于用戶的敬畏，正在成為越來越多的互聯(lián)網(wǎng)玩家們不斷加持的重點方向。

回歸基礎，不再僅僅只是做平臺和中心，打破壁壘，不再簡單地搞對立和封閉，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)玩家們，正在用自己的實際行動開啟新一輪的發(fā)展方向。無論是阿里、騰訊這樣的大型巨頭，抑或是現(xiàn)在耳熟能詳?shù)摹笇＞匦隆梗覀兌伎梢苑浅Ｇ逦馗惺艿剿麄儾辉賹ζ脚_和中心抱有幻想，而是更多地開始思考自身究竟能夠給行業(yè)的發(fā)展帶來怎樣的改變。

這其實是一種必然。因為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經歷了早些年的野蠻式的發(fā)展之后，的確是需要一場調整的，并且這樣一場調整并不應該僅僅只是以鞏固中心和平臺為主導的，而是應當以回歸產業(yè)，回歸基礎為主導的。所謂的產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，便是在這樣一個大背景下誕生和出現(xiàn)的?？梢灶A見的是，當回歸基礎逐漸成為一種共識，特別是當互聯(lián)網(wǎng)玩家們開始找到回歸基礎的正確方式和方法，一場全新的進化將會開啟，以此為開端，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展將會從一個以「中心化」為主導的時代，進入到一個以「去中心化」為主導的時代。

去中心化，將釋放新的發(fā)展紅利

對于習慣了中心化的方式和方法的互聯(lián)網(wǎng)玩家們來講，所謂的「去中心化」更像是一次自我革命。它相當于將以往在互聯(lián)網(wǎng)時代所積累下來的優(yōu)勢和生態(tài)打破，重新開啟一場全新的重混。因此，對于大部分的互聯(lián)網(wǎng)玩家們來講，去中心化并不是受歡迎的。然而，當中心化的模式發(fā)展到極致，我們可以非常明顯地感受到，中心化的發(fā)展模式代理的矛盾和問題日益突出。資本的無序擴張、壟斷的產生、大數(shù)據(jù)殺熟等一系列的現(xiàn)象，無一不是中心化發(fā)展模式衍生而來的問題。

透過這些問題，我們可以非常明顯地感受到，傳統(tǒng)意義上以中心化為主導的發(fā)展模式開始進入到死胡同。于是，我們看到了很多的互聯(lián)網(wǎng)玩家開始了新的探索。所謂的新零售、新電商、新等諸多概念，正是在這樣一個大背景下出現(xiàn)的。實踐證明，僅僅只是以維持和保有現(xiàn)有的中心，而沒有實現(xiàn)真正意義上的去中心化的發(fā)展模式，是無論如何都無法獲得長久的發(fā)展的。

于是，我們看到了越來越多的互聯(lián)網(wǎng)玩家開始投身到回歸基礎，去中心化的發(fā)展浪潮里。無論是阿里的數(shù)字經濟體，抑或是騰訊的助力實體經濟，還是拼多多對于農業(yè)科研的關注，我們都可以非常明顯地感受到互聯(lián)網(wǎng)玩家們正在通過去中心化來尋找新的發(fā)展紅利。

事實證明，去中心化的確是可以釋放巨大的發(fā)展紅利的。透過互聯(lián)網(wǎng)玩家們對于產業(yè)的底層支撐，我們看到了上層產業(yè)正在發(fā)生的一場深刻而又徹底的數(shù)字化，黑燈工廠、智能物流、無人配送等新的概念都是在這樣一種大背景下誕生的。通過這些新的跡象，我們可以非常明顯地感受到，去中心化正在釋放出越來越多的發(fā)展新紅利，去中心化開始給原本業(yè)已走入到死胡同的互聯(lián)網(wǎng)模式注入了新的活力。隨著去中心化的逐步深入，我們還將會看到更多有關紅利的釋放，一場以去中心化為主導的全新時代正在來臨。

去中心化，正在重塑生產關系

從本質上來看，互聯(lián)網(wǎng)式的中心化和平臺化并未改變傳統(tǒng)意義上的生產關系，而是僅僅把傳統(tǒng)時代的生產關系發(fā)揮到了極致。當生產關系始終沒有得到改變，所謂的改變，僅僅只是暫時的，不可持續(xù)的。等到真正支撐這樣一種生產關系的中心化的模式發(fā)展到極致，我們將會看到的是，一場全新嬗變的來臨。

當互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展進入到深水區(qū)，真正需要進行的，正是一場以重塑生產關系為主導的發(fā)展新模式。當重塑生產關系開始成為主流，衍生于傳統(tǒng)的生產關系之下的平臺化和中心化的發(fā)展模式開始遭遇越來越多的困境，甚至可以說，傳統(tǒng)的中心和平臺不再有存在的必要。原因在于，在新型的生產關系之下，供求兩端的對接并不是通過平臺的撮合和對接來實現(xiàn)的，而是通過數(shù)字、數(shù)據(jù)的精準融合來實現(xiàn)的。

當越來越多的互聯(lián)網(wǎng)玩家開始投身到去中心化的發(fā)展過程當中，我們看到的是一場有關生產關系的重塑開始上演。在這個過程當中，傳統(tǒng)意義上的供求兩端的界限開始變得模糊，供給方從某種程度上是需求方，需求方從某種程度上同樣是供給方，一場有關供求兩方的重混開始上演。

對于互聯(lián)網(wǎng)玩家來講，他們所扮演的角色不再是傳統(tǒng)時代的撮合和中介的角色，而是開始扮演聯(lián)通和融合的角色。在去中心化的發(fā)展模式之下，互聯(lián)網(wǎng)玩家的存在將不再是實體經濟的對立面存在的，線上和線下的界限將不再是如此的明顯。無論是虛擬經濟也好，無論是實體經濟也罷，他們當中都可以看到互聯(lián)網(wǎng)玩家們的影子，互聯(lián)網(wǎng)玩家業(yè)已從一個獨立于產業(yè)之外的存在，蛻變成為了一個融入到行業(yè)發(fā)展的方方面面的存在。由此，一場有關生產關系的重塑開始在互聯(lián)網(wǎng)玩家們的策動下，開始上演。

去中心化，互聯(lián)網(wǎng)的新形態(tài)

經歷了PC時代和移動互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展之后，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是需要一場進化的。只有經歷了這樣一場進化之后，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展才能承接起以往發(fā)展過程當中積累下來的優(yōu)秀成果，實現(xiàn)新的發(fā)展。那么，究竟什么才是互聯(lián)網(wǎng)時代積累下來的優(yōu)秀的成果呢？筆者認為，互聯(lián)網(wǎng)在對于人們的生產和生活進行深度而又徹底的改造的基礎上，衍生而來的數(shù)字和數(shù)據(jù)，才是最寶貴的資產。

同樣地，去中心化，便是在數(shù)字和數(shù)據(jù)開始成熟的基礎上衍生而來的。我們都知道，當互聯(lián)網(wǎng)的去中心化并未成為一種共識之前，我們看到的是以大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈和人工智能為主導的一系列的新技術的出現(xiàn)。透過這些新技術，我們可以非常明顯地感受到，它們與互聯(lián)網(wǎng)之間是存在著諸多的聯(lián)系的，甚至可以說，互聯(lián)網(wǎng)是這些新技術的「母體」。

互聯(lián)網(wǎng)孵化了新的數(shù)字化的技術，那么，這些新的數(shù)字化的技術，何嘗不是互聯(lián)網(wǎng)的新形態(tài)呢？透過當下互聯(lián)網(wǎng)玩家們的實踐，我們同樣可以看出兩者之間的這樣一種聯(lián)系。我們看到的阿里、騰訊、拼多多為代表的互聯(lián)網(wǎng)玩家正在進行的新的去中心化的探索，基本上都是以互聯(lián)網(wǎng)為內生動力的，基本上都是以互聯(lián)網(wǎng)為原始動能的。無論是從表層的投入上，還是從底層的研發(fā)上，我們都可以非常明顯地感受到互聯(lián)網(wǎng)在其中所扮演的重要功能和作用。

因此，從某種意義上來講，盡管去中心化是互聯(lián)網(wǎng)玩家正在進行的一場自我革命，但是，我們同樣可以確認的是，去中心化同樣是衍生于互聯(lián)網(wǎng)的一種全新的形態(tài)。經歷了去中心化的階段之后，互聯(lián)網(wǎng)玩家不會消失不見，而是會以一種更加基礎，更加多維，更加深度的方式再一次出現(xiàn)在人們的面前。對于互聯(lián)網(wǎng)玩家們來講，他們真正要做的是要敢于擁抱去中心化，敢于用去中心化的方式來為自己找到新的發(fā)展模式，從而開啟新的發(fā)展機會，打開新的發(fā)展空間。

結語

當回歸基礎正在成為新的共識，我們看到的是一場全新的發(fā)展時代的來臨。在這個過程當中，我們將會看到新一輪的紅利的釋放，我們將會看到有關互聯(lián)網(wǎng)的一次重塑，我們將會經歷一場互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)的新嬗變。對于這樣一場新的發(fā)展，我們并不應該僅僅只是一味地抵抗，而是應當主動地去擁抱，主動地去尋求改變，只有這樣，這樣一場改變才不僅僅只是一次挑戰(zhàn)，而是變成了一次全新的機會。

當回歸基礎成為新的共識，我們將會看到越來越多的玩家開始投身其中，我們將會看到經典意義上的互聯(lián)網(wǎng)玩家將會不復存在。但是，我們并不需要悲傷和懷念，它們僅僅只是變換了一種形態(tài)再一次出現(xiàn)在了人們面前而已。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評論員，行業(yè)研究專家，戰(zhàn)略咨詢顧問。長期專注行業(yè)研究，提供行業(yè)深度思考。支持保留作者來源的分享，轉載請保留作者版權信息，違者必究。

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