10萬(wàn)美元大獎(jiǎng)背后的文化傳承

近日，Hugo成為一點(diǎn)資訊300多名員工“羨慕嫉妒恨”的那個(gè)人。剛剛加入3個(gè)月，他就獲得了10萬(wàn)美元的公司最高獎(jiǎng)“創(chuàng)始人獎(jiǎng)”。這到底是怎么回事？為此，老冀來(lái)到位于北京同方科技廣場(chǎng)的一點(diǎn)資訊，采訪了頒獎(jiǎng)人：一點(diǎn)資訊創(chuàng)始人鄭朝暉。

（圖：一點(diǎn)資訊創(chuàng)始人鄭朝暉）

鄭朝暉給老冀介紹了Hugo的情況。在加入美國(guó)一點(diǎn)資訊之前，Hugo也是一位創(chuàng)業(yè)者，前一家創(chuàng)業(yè)公司剛剛被CNN收購(gòu)，現(xiàn)任美國(guó)一點(diǎn)資訊IOS前端開(kāi)發(fā)工程師，他積極主動(dòng)地工作，成功幫助剛剛上線(xiàn)的“一點(diǎn)資訊”英文版APP在今年9月和10月連續(xù)兩次被蘋(píng)果應(yīng)用商店（APPStore）評(píng)選為最佳應(yīng)用。要知道，蘋(píng)果也推出了自己的新聞聚合類(lèi)產(chǎn)品AppleNews。

“Hugo的獲獎(jiǎng)是因?yàn)樗鍪碌娘L(fēng)格和mindset，是快速、Sharp、到位的執(zhí)行?！编嵆瘯熣J(rèn)為，Hugo的行為特別符合一點(diǎn)資訊的企業(yè)文化。他希望通過(guò)這次頒獎(jiǎng)，讓每一位員工都更加了解一點(diǎn)資訊的企業(yè)文化和價(jià)值觀，并且發(fā)揚(yáng)光大下去。

之所以如此強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化，是因?yàn)猷嵆瘯煹男闹?，裝著一個(gè)很大很大的夢(mèng)想。

在加入一點(diǎn)資訊之前，鄭朝暉擔(dān)任雅虎北京研究院院長(zhǎng)。更早的時(shí)候，他在雅虎總部負(fù)責(zé)雅虎的全球搜索質(zhì)量和千人千面?zhèn)€性化首頁(yè)，有著非常深厚的技術(shù)功底。

之所以要出來(lái)創(chuàng)辦一點(diǎn)資訊，是因?yàn)樗X(jué)得創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)到了?！拔覀兊亩ㄎ皇撬阉饕婧蛡€(gè)性化推薦引擎的下一代，我們希望成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新一代的入口，這個(gè)入口不僅僅只是新聞資訊，而是全網(wǎng)內(nèi)容。”

作為互聯(lián)網(wǎng)的資深技術(shù)人士，鄭朝暉對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的演進(jìn)歷史了如指掌。從雅虎、谷歌到Facebook，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了門(mén)戶(hù)、搜索引擎、社會(huì)化閱讀和個(gè)性化推薦三個(gè)時(shí)代。他深信，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)進(jìn)入圍繞用戶(hù)興趣組織和分發(fā)內(nèi)容的興趣引擎時(shí)代，而一點(diǎn)資訊將首先從新聞資訊客戶(hù)端作為切入口，最后實(shí)現(xiàn)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的興趣鏈接。

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)宏偉的目標(biāo)，今年年初的時(shí)候，一點(diǎn)資訊在硅谷成立了美國(guó)公司，并在今年9月推出了英文版。如今，美國(guó)公司已經(jīng)有30多名員工，他們大部分來(lái)自谷歌、Facebook、雅虎、Twitter、LinkedIn等一線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)公司。

為了挖到這些人才，鄭朝暉可沒(méi)少下功夫。龍波是美國(guó)公司個(gè)性化算法的負(fù)責(zé)人，在加入一點(diǎn)資訊之前，他是LinkedIn機(jī)器學(xué)習(xí)架構(gòu)的研發(fā)負(fù)責(zé)人，還曾經(jīng)在雅虎、谷歌和IBM等公司任職。為了說(shuō)服滿(mǎn)腹疑慮的龍波的太太，鄭朝暉專(zhuān)門(mén)飛往美國(guó)，去龍波家里吃了頓飯，席間飯倒是沒(méi)吃多少，而是花了大量時(shí)間解答龍波太太提出各種各樣的問(wèn)題。最終，他靠自己的誠(chéng)意打動(dòng)了他們。

“一點(diǎn)資訊只是家創(chuàng)業(yè)公司，你為什么要花這么大的力氣，去招這么高端的人才？”針對(duì)老冀的疑惑，鄭朝暉解釋說(shuō)，一點(diǎn)資訊的企業(yè)文化中有個(gè)Top1%原則：創(chuàng)業(yè)是卓越者的游戲，光優(yōu)秀是不夠的。因此，他只對(duì)那些追求Top1%成就的員工感興趣。

“我們?cè)趺磪^(qū)分一流和二流的人才？你現(xiàn)在有個(gè)技術(shù)難題放在這，一流的工程師會(huì)很興奮，他覺(jué)得他把這個(gè)干掉了之后，他就是1%，他覺(jué)得這就是壁壘，否則沒(méi)有機(jī)會(huì)有壁壘。二流的工程師是什么樣的，一看到這個(gè)想都不想就規(guī)避了?！?/p>

一點(diǎn)資訊的第一號(hào)員工林偉堅(jiān)就是這樣的人，他是鄭朝暉從騰訊挖過(guò)來(lái)的，負(fù)責(zé)全網(wǎng)內(nèi)容爬取技術(shù)，當(dāng)初競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)出了高薪和高位，他都沒(méi)有離開(kāi)。

具備Top1%特質(zhì)的員工，當(dāng)然要做不一樣的事情。有一天的周五，臨近下班的時(shí)候，鄭朝暉突然找到林偉堅(jiān)，很興奮地給他講了一套算法的需求，然后問(wèn)他周一能否寫(xiě)出來(lái)。當(dāng)然，這是一套非常有難度的算法。林偉堅(jiān)聽(tīng)完之后卻是異常興奮，連續(xù)熬了兩個(gè)通宵寫(xiě)代碼。到了周一的時(shí)候，一套完整的程序就交到了鄭朝暉的手中。

這就是一點(diǎn)資訊的企業(yè)文化，它只適合那些追求極致的人。在公司創(chuàng)業(yè)初期，既沒(méi)有產(chǎn)品經(jīng)理也沒(méi)有設(shè)計(jì)師的情況下，一點(diǎn)資訊IOS負(fù)責(zé)人武曉曦以一己之力開(kāi)發(fā)了APP端和PC端的網(wǎng)站。

在創(chuàng)業(yè)初期找到具備同樣特質(zhì)的精英人士，把大家聚在一起工作，就能夠迸發(fā)出巨大的創(chuàng)造力。老冀發(fā)現(xiàn)，美國(guó)硅谷的很多公司如英特爾、蘋(píng)果、谷歌都是這么做的。其中，創(chuàng)始人的言傳身教非常重要。在一點(diǎn)資訊創(chuàng)辦之初，鄭朝暉不僅自己拼命工作，而且還花很多時(shí)間與每一位員工面對(duì)面交流，把自己的想法傳遞給他們，他把這種交流方式戲稱(chēng)為“人肉傳播法”。

此外，鄭朝暉還特別強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)至上、開(kāi)放共贏”。所謂“團(tuán)隊(duì)至上”，一點(diǎn)資訊在創(chuàng)立之初，團(tuán)隊(duì)的期權(quán)池就大于任何一位創(chuàng)始人。而“開(kāi)放共贏”，則更多體現(xiàn)在與合作伙伴的合作上。鄭朝暉一直秉承一個(gè)原則：BD（商務(wù)拓展）的最高境界，應(yīng)該是80%想著如何幫對(duì)方贏，剩下的20%才去想自己，這為一點(diǎn)資訊的對(duì)外合作贏得了良好的口碑。有一家核心合作伙伴的高管曾對(duì)鄭朝暉講過(guò)“你的人品比法律合同更值得信任”，為什么小米和鳳凰會(huì)如此大力支持一點(diǎn)資訊，除了戰(zhàn)略考慮，人品從來(lái)都是加分項(xiàng)。

如今，一點(diǎn)資訊已經(jīng)有了300多名員工，未來(lái)還會(huì)急劇擴(kuò)張，僅僅依靠“人肉傳播法”已經(jīng)無(wú)法將鄭朝暉的想法有效傳播了。這個(gè)時(shí)候，通過(guò)頒發(fā)“創(chuàng)始人獎(jiǎng)”這樣的方法，傳遞出去的就不僅僅只是10萬(wàn)美元，而是一家公司一直堅(jiān)持下來(lái)的企業(yè)文化了。

老冀覺(jué)得，不忘初心，方得始終，說(shuō)的就是這個(gè)道理。有多少組織和企業(yè)，就是因?yàn)樵诩眲U(kuò)張的時(shí)候忘乎所以，最后才導(dǎo)致了大潰敗。2008年，星巴克創(chuàng)始人霍華德·舒爾茨回歸并重掌帥印，他所做的第一件事情就是停止擴(kuò)張，原有門(mén)店停業(yè)整頓，回歸“調(diào)制一杯好咖啡”的初心。經(jīng)過(guò)企業(yè)文化的重整，星巴克才得以重新出發(fā)。

因此，在老冀看來(lái)，追求卓越的公司，他們的企業(yè)文化和價(jià)值觀其實(shí)都是相同的。好吧，讓我們看看鄭朝暉總結(jié)的一點(diǎn)資訊的企業(yè)文化主張：

1.團(tuán)隊(duì)至上、開(kāi)放共贏：沒(méi)有完美的個(gè)人有完美的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有完美的團(tuán)隊(duì)有完美的戰(zhàn)略聯(lián)盟

2.Top1%原則：創(chuàng)業(yè)是卓越者的游戲，光優(yōu)秀是不夠的

3.技術(shù)基因、產(chǎn)品思維、用戶(hù)導(dǎo)向、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)，Showmethedatainproductdecision

4.創(chuàng)新思考、極致執(zhí)行、結(jié)果說(shuō)話(huà)、用戶(hù)口碑說(shuō)話(huà)，在中國(guó)創(chuàng)新很難，極致執(zhí)行者眾多，但成功的創(chuàng)新企業(yè)必須兼?zhèn)洹皠?chuàng)新＋執(zhí)行”

5.獨(dú)立思考、不跟風(fēng)不動(dòng)搖，走最適合同時(shí)也只適合自己的創(chuàng)業(yè)道路，依靠技術(shù)洞察力而非市場(chǎng)調(diào)研，別人的經(jīng)驗(yàn)可以參考但不能盲從

6.做正確的事，而非取悅上級(jí)，dorightthingsinsteadofpleasingyourmanager

7.強(qiáng)調(diào)Empathy（同理心），做到全球化團(tuán)隊(duì)、全球化市場(chǎng)、全球化創(chuàng)新

8.做到“算法+人工”、“科技+人文”的化學(xué)反應(yīng)，提供集之大成，提供用戶(hù)需要的、而不只是喜歡的產(chǎn)品，1+1>>2

各位朋友，如果你也在創(chuàng)業(yè)，你希望自己公司的企業(yè)文化是什么樣？

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