酷派謀變：郭德英要學(xué)段永平？

最近關(guān)于酷派兩高管要自立門戶創(chuàng)業(yè)的傳言在業(yè)內(nèi)不脛而走，一時(shí)讓酷派成為關(guān)注的焦點(diǎn)。今天隨著酷派新品牌ivvi的發(fā)布，真相終于大白。酷派一分為三：宇龍、大神、酷派，分別獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，宇龍計(jì)算機(jī)通信科技發(fā)展有限公司將繼續(xù)和運(yùn)營(yíng)商緊密合作主推合約機(jī)型，仍使用酷派品牌；大神科技則專注互聯(lián)網(wǎng)電商線上渠道獨(dú)立運(yùn)營(yíng)“大神”品牌；酷派移動(dòng)科技則發(fā)力社會(huì)公開(kāi)渠道獨(dú)立運(yùn)營(yíng)新品牌“ivvi”。三駕馬車齊驅(qū)，業(yè)內(nèi)驚嘆于酷派轉(zhuǎn)型的果敢之時(shí)，也不禁對(duì)酷派靈魂人物郭德英的去向猜測(cè)紛紛。

時(shí)間追溯到1993年，郭德英放棄深圳大學(xué)的任教工作，毅然下海創(chuàng)業(yè)成立宇龍計(jì)算機(jī)通信科技有限公司。公司開(kāi)始主要從事賣股票BP機(jī)、編碼器、尋呼臺(tái)基站發(fā)射機(jī)、無(wú)線固話PDA等業(yè)務(wù)，后來(lái)發(fā)展到和思科合作開(kāi)發(fā)呼叫中心操作系統(tǒng)。隨著呼叫中心行業(yè)的日薄西山，郭德英把目光投向了手機(jī)行業(yè)。在酷派2004年準(zhǔn)備上市的招股書(shū)中有小段提到了酷派正在研發(fā)基于WinCE的智能手機(jī)，萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到的是，就是這一小段內(nèi)容造就了今日手機(jī)行業(yè)的巨頭。2004年上市成功，2005年酷派的營(yíng)收手機(jī)占比就達(dá)到了92%。2006年到2007年，酷派更是高速發(fā)展，利潤(rùn)增長(zhǎng)了兩倍多！這是郭德英帶領(lǐng)酷派做出的第一次轉(zhuǎn)型變。

2008年，投資市場(chǎng)風(fēng)聲鶴唳，伴隨著美國(guó)次貸危機(jī)，國(guó)內(nèi)“電信業(yè)務(wù)重組”也悄然來(lái)臨，酷派也深受重創(chuàng)，股價(jià)一度跌至0.1元。當(dāng)時(shí)擁有酷派近42%股票的郭德英面臨著巨大壓力，財(cái)富縮水，股票被套牢隨時(shí)可能變成廢紙，幾度頻臨破產(chǎn)邊緣。而這個(gè)時(shí)候，郭德英卻做了一個(gè)最大膽的決定——將酷派手機(jī)從Windows全面切換到當(dāng)時(shí)僅占據(jù)了區(qū)區(qū)4%份額的Android系統(tǒng)。經(jīng)過(guò)近七個(gè)月的奮戰(zhàn)，酷派不僅研發(fā)出革命性的產(chǎn)品——“N900”，還扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)成功轉(zhuǎn)型，在2010年上半年就實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.37億元，進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)份額前三，成就國(guó)產(chǎn)品牌的驕傲。這是郭德英帶領(lǐng)酷派做出的第二次轉(zhuǎn)型。

而今天郭德英將酷派一分為三，是在面臨運(yùn)營(yíng)商補(bǔ)貼和傭金的減少、電商渠道的興起以及社會(huì)化渠道收到的價(jià)格沖擊下做出的又一次轉(zhuǎn)型。這次轉(zhuǎn)型頗有幾分神似段永平的路數(shù)。提到段永平，大家除了會(huì)聯(lián)想到“小霸王”，恐怕還會(huì)聯(lián)想到幾個(gè)國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌：步步高、vivo、oppo、一加。當(dāng)然很多人甚至包括業(yè)內(nèi)的人都不是太清楚這幾家之間的淵源關(guān)系，其實(shí)說(shuō)他們同屬一家也對(duì)，說(shuō)不是一家也對(duì)。因?yàn)閺姆蓪傩陨蟻?lái)說(shuō)，步步高和oppo是兩家完全獨(dú)立的公司，vivo和步步高則是步步高集團(tuán)的子品牌。但“oppo”這個(gè)品牌是由段永平牽頭，步步高旗下的三家子公司共同注冊(cè)的，只是后來(lái)其他兩家退出完全由陳明永接收而已。陳明永在接受創(chuàng)業(yè)家雜志采訪的時(shí)候說(shuō)，段永平是董事長(zhǎng)，他是ceo，但段從來(lái)不參與決策，兩人在oppo的股份相差無(wú)幾都在10%左右，至于說(shuō)一加則完全是oppo投資控股了。

“步步高系”的這種獨(dú)立公司運(yùn)作獨(dú)立品牌的案例應(yīng)該給了郭德英很多啟發(fā)，獨(dú)立公司運(yùn)作獨(dú)立品牌可以獲得更大限度的自由，有助于不同品牌屬性公司文化的形成。oppo利用獨(dú)立子公司推出獨(dú)立品牌一加主打線上電商渠道，酷派則利用大神沖擊線上電商，創(chuàng)立獨(dú)立公司利用新品牌“ivvi”發(fā)力社會(huì)公開(kāi)渠道。從這些共同點(diǎn)不難看出，郭德英這次轉(zhuǎn)型是全面向“步步高系”看齊，而唯一的變數(shù)就是郭德英是否會(huì)效仿段永平退居二線？

我認(rèn)為，目前來(lái)看郭德英短時(shí)間內(nèi)不會(huì)退居二線，理由很簡(jiǎn)單。首先，三個(gè)獨(dú)立公司之間的資源配置需郭德英從中協(xié)調(diào)。盡管酷派這次一分為三，但很多資源其實(shí)還是來(lái)組原來(lái)的渠道，比如產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、代工等，而這些資源需要酷派的靈魂人物郭德英從中協(xié)調(diào)。其次，三駕馬車，扶上馬送一程。俗話說(shuō)是騾子是馬還要拉出來(lái)遛遛，三家公司三個(gè)新的負(fù)責(zé)人，盡管都是郭的得力干將，但變革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，郭德英還是不會(huì)完全放心。最后，酷派在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)是家族制管理，各方面利益需要平衡，如果少了郭德英這樣的靈魂人物很有可能陷入一盤散沙的境地。但我想，酷派的這次轉(zhuǎn)型，郭德英也是做了退居二線的準(zhǔn)備，一旦時(shí)機(jī)成熟，完全隱退也不是沒(méi)有可能。

作者：小編也瘋狂 微博：@小編也瘋狂 首發(fā)于iDoNews專欄

“小編也瘋狂”也是百度百家、今日頭條、艾瑞專欄、界面、速途網(wǎng)專欄、雷鋒網(wǎng)專欄、虎嗅、藍(lán)鯨TMT、鞭牛士、搜狐IT自媒體、搜狐新聞客戶端等媒體專欄作者

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