硬件盈利終結，生態(tài)2.0時代開啟

最近智能電視市場異?；鸨粌H小米推出了全新的48英寸4K小米電視2S，聯(lián)想也動作頻頻謀劃推出新品，就連一直專注視頻領域的PPTV和暴風影音也都有推出智能電視的計劃。此時的智能電視市場像極了兩年前國產智能手機品牌頻出的混戰(zhàn)時期，諸多企業(yè)紛紛下海試圖在智能電視市場掘金。在他們眼中，智能電視猶如當年攢機時代的PC一樣，通過簡單的配件組裝，配上自己所謂的智能UI系統(tǒng)就能輕松玩轉智能電視賺取巨額利潤。但事實或許并非如他們所愿，智能電視的硬件時代已經終結，真正的大屏生態(tài)2.0已經到來。

什么是大屏生態(tài)2.0

所謂的大屏生態(tài)，主要就是指智能電視的發(fā)展引領的一場電視領域從硬件到體驗再到內容的一場變革，并由此建立的互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)。早期的大屏生態(tài)1.0主要有三個特征：第一，極致體驗。全新的智能操作UI，徹底告別生澀僵硬的傳統(tǒng)電視交互界面，極大地提高了用戶的操作、視覺體驗；第二，豐富的內容服務。如樂視的超級電視就集合了樂視網(wǎng)超過10萬集電視劇，5000部電影等內容，擁有中國最全的影視版權庫及體育賽事播放權，覆蓋全球范圍近450個CDN節(jié)點，確保滿足用戶的內容需求；第三，高性價比的優(yōu)勢?；ヂ?lián)網(wǎng)思維做硬件，就是要降低成本，以規(guī)模效益取勝。這就是大屏生態(tài)的1.0時代，那么大屏生態(tài)2.0又是個什么樣子？

在大屏生態(tài)2.0時代，智能電視要做將不再停留在僅僅向用戶提供豐富的內容與極致的體驗上，而是將用戶帶入整個生態(tài)之中，想用戶所想，最大限度地提供給用戶生態(tài)化服務，進而產生生態(tài)化學反應以實現(xiàn)平臺化反、內容化反、終端化反、以及應用化反。整合來講就是生態(tài)中的各個鏈條將會相互協(xié)同并相互促進，內容會帶動終端銷售，終端會提升內容的分發(fā)，平臺實現(xiàn)應用的落地承載終端和內容的展示等等。在大屏生態(tài)2.0中各個鏈條不再是孤立存在，而是融合在一起的體系。

大屏生態(tài)2.0下的商業(yè)價值

小米其實一直在布局大屏生態(tài)，從智能手機到智能電視再到智能路由器，雷軍一直想以硬件為棋子來建立自己的生態(tài)體系以實現(xiàn)商業(yè)模式的維度提升。而樂視則先建立生態(tài)體系，從內容延伸到智能電視、智能手機、智能路由器，靠的是降維思維，特別是最近樂視近期開啟的“全民狂歡”活動，大屏生態(tài)2.0驅動下的商業(yè)價值展現(xiàn)的淋漓盡致。

樂視發(fā)布首款支持會員共享的智能路由器和主打體感游戲體驗的炫酷體感槍“超級槍王”，看似簡單的硬件發(fā)布計劃，其實背后蘊含的是終端化反戰(zhàn)略。如果用戶購買了樂視路由器和“超級槍王”，為了追求極致的體驗，會有極大的可能購買樂視的內容服務和智能電視等終端硬件。這就是生態(tài)2.0的商業(yè)價值。再比如平臺化反，樂視的LePar平臺，也可以帶動產品預售眾籌，終端的銷售和用戶意見的收集。而內容化反和應用化反則更好理解，和提供商合作共贏，共享收益，并發(fā)掘優(yōu)秀IP，開發(fā)延生價值，通過延生品的銷售和定制化服務，徹底激活生態(tài)的商業(yè)價值。

硬件盈利時代終結，生態(tài)建設成門檻

智能電視，從硬件和技術上來看，對于互聯(lián)網(wǎng)公司來說幾乎沒有門檻。隨著智能電視概念的火爆，許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想介入智能電視領域妄圖靠售賣硬件來賺取巨額利潤。而不幸的是，這次樂視聯(lián)合京東、天貓打造的“全民狂歡季”活動，將硬件利潤徹底做到零，其出售的智能電視、智能手機、智能路由器等幾乎都是成本價，讓智能硬件徹底告別硬件利潤，開啟生態(tài)盈利的時代。這對目前積極進入智能電視領域的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是一個巨大打擊，也預示著硬件盈利的時代被徹底終結，大屏生態(tài)2.0時代開啟。

雖然硬件和技術不是智能電視的門檻，但生態(tài)絕對是橫亙在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面前難以逾越的巨大鴻溝。生態(tài)建設并非是一朝一夕，而是一個系統(tǒng)性工程。“平臺+內容+終端+應用”，很多人以為生態(tài)的重點就在“平臺”、“內容”、“終端”、“應用”上，其實不然，生態(tài)的核心恰恰在中間的“+”號上。大屏生態(tài)2.0就是要消除板塊之間、生態(tài)鏈條之間的邊界，催生化反，沉淀出商業(yè)價值，從而產生利潤。這才是真正的智能電視的門檻所在！

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