搜狗十年盤點(diǎn)：3個(gè)發(fā)展期6大關(guān)鍵詞

文/李東樓 （微信號(hào)：lidonglou）首發(fā)百度百家

2004年8月3日，搜狗作為搜素引擎品牌在搜狐內(nèi)部創(chuàng)立。至今，搜狗已經(jīng)整整走過(guò)了十個(gè)年頭。在國(guó)內(nèi)目前的互聯(lián)格局當(dāng)中，搜狗是一家非常特殊的公司。首先，它是搜狐內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)物，其次它是行業(yè)中最大的“變量”；第三，搜狗在發(fā)展過(guò)程中，創(chuàng)新一直是其標(biāo)志。

所以，當(dāng)這樣一家具有標(biāo)本意義的公司，走過(guò)第一個(gè)十年，我們回顧和分析它的發(fā)展和歷程，梳理其“成長(zhǎng)”的道路，也許更能清楚的認(rèn)知中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)特別是搜索引擎行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也能留下一些思考。

總體而言，搜狗的發(fā)展歷程基本上可以概括為三個(gè)階段，即內(nèi)部創(chuàng)業(yè)期、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)期和騰訊入股后。

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)期：輸入法打響品牌

時(shí)間：2004年8月-2010年8月

關(guān)鍵詞：蟄伏、創(chuàng)新

2004年8月3日，搜索搜索誕生。抱著無(wú)知者無(wú)畏的心態(tài)，王小川殺入了這個(gè)百度已經(jīng)耕耘4年并且已經(jīng)占據(jù)市場(chǎng)絕對(duì)主導(dǎo)地位。

這個(gè)時(shí)期，搜狗搜索及王小川都是在默默耕耘，但也有不少亮點(diǎn)。一是在2005年搜狐收購(gòu)go2map之后，搜狗搜索成為第一家提供地圖搜索服務(wù)的搜索引擎；二是在2006年業(yè)界首次推出利用先進(jìn)的搜索引擎技術(shù)開發(fā)的“互聯(lián)網(wǎng)輸入法”；第三是2008年底，推出主打高速的搜狗瀏覽器。特別是輸入法取得了空前的成功，更是一舉使得搜狗成為家喻戶曉的互聯(lián)網(wǎng)品牌。

回顧這個(gè)時(shí)期，搜狗搜索可以說(shuō)是處于一個(gè)蟄伏期，一直默默躲在輸入法的背后。而事實(shí)上輸入法的成功其實(shí)是依托在搜狗搜索上的，正因?yàn)橛辛她嫶蟮乃阉鲾?shù)據(jù)庫(kù)，搜狗的互聯(lián)網(wǎng)輸入法才能比傳統(tǒng)的輸入法更智能、詞庫(kù)更加豐富，更懂得用戶。

獨(dú)立運(yùn)營(yíng)期：三級(jí)火箭模式引領(lǐng)發(fā)展

時(shí)間：2010年8月-2013年9月

關(guān)鍵詞：獨(dú)立、超越

搜狗輸入法的成功，讓搜狗成為用戶規(guī)模位居前三的互聯(lián)網(wǎng)品牌，這也讓張朝陽(yáng)看到了搜狗的無(wú)限可能。也因如此，張朝陽(yáng)在2010年8月引入了阿里巴巴的注資，并將搜狗從搜狐集團(tuán)中獨(dú)立分拆出來(lái)，作為獨(dú)立子公司進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。這無(wú)疑是搜狗在隨后幾年實(shí)現(xiàn)騰飛式發(fā)展的最關(guān)鍵原因。

如果說(shuō)輸入法是無(wú)心插柳柳成蔭，而搜狗瀏覽器則是王小川有意布局。事實(shí)上，在王小川提出“三級(jí)火箭模式”之前，業(yè)界沒(méi)人能真正將輸入法、瀏覽器與搜索業(yè)務(wù)如此緊密的連接起來(lái)。

搜狗之所以能夠獨(dú)立發(fā)展，其實(shí)不僅歸功于搜狗輸入法強(qiáng)大的市場(chǎng)占有率，更有賴于輸入法、瀏覽器和搜索形成的“三級(jí)火箭模式”。通過(guò)三級(jí)火箭模式，直接推動(dòng)搜狗搜索在2011年9月底超越谷歌中國(guó)，成為了第二大中文搜索引擎。這也為之后搜狗在2013年9月份引入騰訊作為戰(zhàn)略投資者打下了基礎(chǔ)。

騰訊入股后：發(fā)力搜索市場(chǎng)，殺入正面戰(zhàn)場(chǎng)

時(shí)間：2013年9月-至今

關(guān)鍵詞：融合、進(jìn)攻

搜狗的三級(jí)火箭模式，在搜狗搜索市場(chǎng)培養(yǎng)初期雖然很有效。但是，由于搜狗輸入法的較強(qiáng)的工具屬性和輕量的客戶端，當(dāng)搜狗搜索的市場(chǎng)份額達(dá)到一個(gè)體量級(jí)之后，僅僅依靠輸入法和瀏覽器去帶動(dòng)搜狗搜索已經(jīng)不能獲得更大的成功。

這時(shí)的搜狗搜索就需要尋找一個(gè)更大體量的產(chǎn)品或者合作伙伴來(lái)實(shí)現(xiàn)破局。事實(shí)上，依然是依照三級(jí)火箭模式的精髓，搜狗將目光投向了騰訊。騰訊無(wú)疑是最佳的合作伙伴，特別是在搜狗最為欠缺的移動(dòng)端優(yōu)勢(shì)明顯，不但有微信這張移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票，而且手機(jī)qq、應(yīng)用寶、qq空間等都是用戶規(guī)模幾億的現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品。

最重要的是，騰訊有qq瀏覽器，無(wú)線搜索等與搜狗業(yè)務(wù)重合度較高，且能與搜狗的產(chǎn)品線形成增強(qiáng)互補(bǔ)的產(chǎn)品。與騰訊達(dá)成戰(zhàn)略合作并入SOSO，符合騰訊和搜狗共同的利益，并能直接提升搜狗搜索在無(wú)線搜索的市場(chǎng)占有率。而搜狗最近的財(cái)報(bào)也表明，在騰訊戰(zhàn)略入股之后，搜狗無(wú)線搜索的市場(chǎng)份額已經(jīng)躍居行業(yè)第二。

并且與騰訊戰(zhàn)略合作，還成就了“搜狗模式”，也被稱為是“騰訊嫁女”模式。這之后，騰訊多次復(fù)制“搜狗模式”，入股了包括京東、大眾點(diǎn)評(píng)、58同城等在內(nèi)的多家企業(yè)，，巨頭們不僅僅是資金入股，還需要將資源導(dǎo)入到入股企業(yè)，成為巨頭們的一種新的投資模式。

可以清晰的看到的是，自從騰訊入股之后，新搜狗明顯加快了向搜索正面市場(chǎng)進(jìn)攻的步伐。特別是最近幾個(gè)月，搜狗搜索每個(gè)月都有所舉措，比如5月份推出全新的logo并推出搜狗手機(jī)搜索Android版；6月份上線獨(dú)家功能-微信搜索；7月份正式上線微信搜索功能，并推出搜狗手機(jī)搜索iOS版。而8月份搜狗搜索迎來(lái)了十歲的生日，按照此前的節(jié)奏，搜狗搜索必定會(huì)給自己一個(gè)大大的生日禮物。

事實(shí)上，十年后的今天，搜狗從一個(gè)在搜狐內(nèi)部幾次被邊緣化的團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)成長(zhǎng)為目前搜狐及張朝陽(yáng)最為看重的業(yè)務(wù)，搜狗及王小川也已通過(guò)十年的發(fā)展證明搜索市場(chǎng)仍然大有可為。搜狗在十年發(fā)展過(guò)程中曾經(jīng)迷失，但終究又回到了正途，作為一家以搜索起家的公司，搜狗終于又殺回到了搜索的正面市場(chǎng)。

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【李東樓】是著名的泛科技和營(yíng)銷類自媒體。除了這里，他還是新浪優(yōu)秀專欄作者和科技名博，并是虎嗅、鈦媒體、百度百家、新浪創(chuàng)事記、創(chuàng)業(yè)邦、快鯉魚等多個(gè)專業(yè)科技網(wǎng)站專欄作者，搜狐IT、今日頭條自媒體認(rèn)證作者，百度閱讀認(rèn)證作家、《經(jīng)理人雜志》、《東方國(guó)門》等傳統(tǒng)媒體長(zhǎng)期撰稿人。

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