搜狐重整，匆匆這年

作為以四大門(mén)戶之一而聞名的互聯(lián)網(wǎng)公司，搜狐有段時(shí)間沒(méi)大新聞了。之前每次出新聞都跟張朝陽(yáng)本人有關(guān)，上次是去年張朝陽(yáng)閉關(guān)兩年后出來(lái)，這次是張朝陽(yáng)證實(shí)搜狐正在進(jìn)行調(diào)整，他本人將加強(qiáng)掌控。

4月9日，在搜狐視頻自制劇《匆匆那年》的發(fā)布會(huì)上，張朝陽(yáng)向媒體確認(rèn)搜狐目前確實(shí)在做一些調(diào)整，因?yàn)槊襟w形態(tài)已經(jīng)與以前大不相同，要與時(shí)俱進(jìn)。?

當(dāng)天業(yè)內(nèi)有消息稱，搜狐正在進(jìn)行一系列新的調(diào)整，包括加速焦點(diǎn)房產(chǎn)、搜狐汽車(chē)的分拆上市計(jì)劃；在搜狐門(mén)戶媒體業(yè)務(wù)上，將打破原有的各頻道體系，成立統(tǒng)一的內(nèi)容中心；在搜狐新聞客戶端、搜狐視頻、搜狐門(mén)戶等領(lǐng)域，張朝陽(yáng)將加大自己的直接管理力度。

1、蜀中無(wú)大將

搜狐內(nèi)部調(diào)整有何效果呢？一位搜狐員工這樣告訴小白，現(xiàn)在內(nèi)容部門(mén)一個(gè)高級(jí)經(jīng)理，還不到總監(jiān)級(jí)別，就要直接向張朝陽(yáng)匯報(bào)。

“這不是張朝陽(yáng)要加大管理，而是木有人來(lái)用了。”這位員工說(shuō)。

盡管今年2月，搜狐晉升了四位高管，分別是周霖由副總裁晉升為高級(jí)副總裁，方剛由副總裁晉升為高級(jí)副總裁，曾伏虎由高級(jí)總監(jiān)晉升為副總裁，曾懌由高級(jí)總監(jiān)晉升為副總裁，但同時(shí)也有高管在不斷地離開(kāi)。

3月3日，在搜狐供職15年的聯(lián)席總裁兼COO王昕宣布離職，而主管產(chǎn)品的、剛剛晉升為高級(jí)副總裁的方剛因身體原因赴美休養(yǎng)。另外有個(gè)人別忘了，去年10月，搜狐副總裁兼搜狐網(wǎng)總編輯、搜狐視頻總裁劉春因個(gè)人原因離職。劉春在2011年7月加盟搜狐，擔(dān)任搜狐公司副總裁、搜狐視頻COO和搜狐網(wǎng)站總編輯，后出任搜狐視頻總裁。更早之前的2011年12月，劉春的“前任”，搜狐公司媒體副總裁、搜狐網(wǎng)總編輯于威宣布離職。

還記得著名的搜狐“創(chuàng)業(yè)幫”嗎？現(xiàn)在的優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長(zhǎng)古永鏘、酷6網(wǎng)創(chuàng)始人李善友、愛(ài)奇藝CEO龔宇、人人網(wǎng)創(chuàng)始人陳一舟、搜狗CEO王小川都曾是搜狐公司的高管，他們?cè)趶埨习鍖捤傻墓芾硐拢恢逻x擇了創(chuàng)業(yè)。

盡管張朝陽(yáng)在內(nèi)容上還有很多夢(mèng)想，比如在搜狐門(mén)戶媒體業(yè)務(wù)上，打破原有的各頻道體系，成立統(tǒng)一的內(nèi)容中心。但擺在他面前的現(xiàn)實(shí)是，他已無(wú)人可用，自己可以謀略，可以思考方向，但由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？

“因?yàn)橐蚶蠌堉苯訁R報(bào)，最近領(lǐng)導(dǎo)老找我們開(kāi)會(huì)討論，但他自己也不知道到底要怎樣做，估計(jì)老張也不知道?！鄙鲜瞿莻€(gè)員工說(shuō)。

2、山中一日，世上千年

OK，張朝陽(yáng)手底下沒(méi)人了，那靠自己能行嗎？

大家知道，互聯(lián)網(wǎng)節(jié)奏之快，今天誰(shuí)又出新品，明天誰(shuí)收購(gòu)誰(shuí)，誰(shuí)和誰(shuí)又掐起來(lái)，每天都會(huì)出現(xiàn)大大小小的業(yè)界新聞，而就在這樣快節(jié)奏的行業(yè)里，作為一把手的張朝陽(yáng)卻在2012年遠(yuǎn)離企業(yè)管理一年多。

等到2013年1月重新站回到公眾視野中，張朝陽(yáng)坦承，“閉關(guān)一年多，重新進(jìn)入地球，發(fā)現(xiàn)人人都在用微信”。是的，這一年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)無(wú)孔不入地滲透進(jìn)人們的生活，張朝陽(yáng)卻在這一年焦慮、抑郁，稱精神上常常處于一種外人無(wú)法理解的恐懼之中。

閉關(guān)出來(lái)以后的張朝陽(yáng)發(fā)現(xiàn)了個(gè)新玩意：自媒體，并對(duì)此大加贊賞，四處站臺(tái)。他說(shuō)媒體民營(yíng)化激發(fā)了媒體變革與自媒體興起，說(shuō)傳播渠道已經(jīng)不是傳統(tǒng)的傳播渠道，渠道多樣性導(dǎo)致了不是把聲勢(shì)造得多大就能傳播，而是要看品質(zhì)有多好。

張朝陽(yáng)判斷，在自媒體的發(fā)展上，一定要形成商業(yè)模式，形成一些組織，使得自媒體從每個(gè)人對(duì)于品牌知名度的傳播形成到他認(rèn)為是一份事業(yè)，這個(gè)事業(yè)最后能夠形成賴以生存的組織，能夠賺錢(qián)，就會(huì)真正形成生態(tài)。

看Charles的這股癡狂勁兒，仿佛除了自媒體，互聯(lián)網(wǎng)里已經(jīng)沒(méi)有其它他可以追求的了。事實(shí)上，閉關(guān)出來(lái)的張朝陽(yáng)還有很多事可以干：比如作為老牌互聯(lián)網(wǎng)公司，搜狐要如何向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型？手頭上這么多產(chǎn)品，哪一個(gè)是最好的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口？又比如，搜狐有沒(méi)有現(xiàn)成的賬號(hào)、支付體系，怎么樣來(lái)玩互聯(lián)網(wǎng)金融……

但他歸來(lái)這一年，就做了這么幾件事：2013年7月19日，搜狐視頻將移動(dòng)視頻納入搜狐集團(tuán)移動(dòng)產(chǎn)品中心，張朝陽(yáng)兼任搜狐視頻CEO。2013年9月16日，騰訊入股搜狗。2013年11月13日，騰訊搜狐優(yōu)酷等成立反盜版聯(lián)盟。

小白還記得去年8月13日的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的“互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖對(duì)話”環(huán)節(jié)，在“伶牙俐齒”的周鴻祎面前，閉關(guān)出來(lái)不久的張朝陽(yáng)顯得沉默許多。

3、搜狐視頻何去何從

從PPTV一路到騰訊視頻，搜狐視頻從去年開(kāi)始就身陷各種并購(gòu)傳聞，就在不久前還有消息稱，騰訊有意效仿投資搜狗模式，讓騰訊視頻與搜狐視頻合并，不過(guò)張朝陽(yáng)在搜狐微博上否認(rèn)了這一消息。最近，他又在某發(fā)布會(huì)上表示，目前搜狐視頻并沒(méi)有并購(gòu)計(jì)劃，稱搜狐視頻會(huì)專(zhuān)注媒體娛樂(lè)發(fā)展。

在4月9日的發(fā)布會(huì)上，張朝陽(yáng)再次否認(rèn)搜狐視頻引入新的戰(zhàn)略投資的可能，他表示，搜狐視頻依托于搜狐門(mén)戶，在流量上并不缺乏，所以不太主張引入資本方面的合作，但并不反對(duì)搜狐視頻分拆獨(dú)立上市。

據(jù)悉，張朝陽(yáng)現(xiàn)在還會(huì)親自負(fù)責(zé)版權(quán)購(gòu)買(mǎi)、自制等工作，他還認(rèn)為自制相對(duì)成本較低，也在積極開(kāi)發(fā)一些新的訪談綜藝節(jié)目和網(wǎng)絡(luò)劇，這些都將是搜狐視頻投入的重點(diǎn)領(lǐng)域。

然而，在視頻網(wǎng)站爭(zhēng)奪影視、綜藝節(jié)目獨(dú)播權(quán)的時(shí)代，去年還能在搜狐視頻上看《中國(guó)好聲音》和《紙牌屋》第一季、第二季，今年上面的精彩內(nèi)容開(kāi)始顯得不夠豐富。

與此同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們購(gòu)買(mǎi)版權(quán)的勢(shì)頭卻加大了馬力。從《爸爸去哪兒》、《咱們結(jié)婚吧》、《來(lái)自星星的你》到《大丈夫》，愛(ài)奇藝一買(mǎi)一個(gè)火，《星你》更是與PPS共同創(chuàng)下20億次的網(wǎng)絡(luò)影視劇播放紀(jì)錄。樂(lè)視網(wǎng)也因《我是歌手》的獨(dú)播版權(quán)，牢牢鎖定了星期五晚上用戶的眼球。騰訊視頻去年底也將《中國(guó)好聲音》第三季網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播權(quán)攬入懷中。

4、分拆、私有化和回歸

盡管從目前搜狐門(mén)戶看不出有什么亮眼的業(yè)務(wù)，但卻不妨礙搜狐旗下做得好的頻道分拆上市。

前有游戲子公司暢游，最近，搜狐又計(jì)劃分拆焦點(diǎn)和汽車(chē)業(yè)務(wù)上市。搜狗也早被業(yè)界評(píng)為今年有望上市的公司之一；張朝陽(yáng)在否認(rèn)出售搜狐視頻時(shí)，還稱不反對(duì)視頻業(yè)務(wù)都分拆上市。

搜狐旗下的上市公司可以排成矩陣，搜狐也因此有望成為旗下子公司上市最多的互聯(lián)網(wǎng)公司。但這些賺錢(qián)的重要資產(chǎn)都分拆了，剩下的門(mén)戶業(yè)務(wù)腫么辦？

對(duì)了，這年頭流行私有化，從分眾網(wǎng)絡(luò)到盛大網(wǎng)絡(luò)，從阿里巴巴B2B到巨人網(wǎng)絡(luò)，搜狐難道也期待著門(mén)戶在美國(guó)資本市場(chǎng)退市，進(jìn)而國(guó)內(nèi)上市？恩，小白了解到的的是，搜狐內(nèi)部已經(jīng)有員工在等著拿國(guó)內(nèi)股票的期權(quán)了。

那難道國(guó)內(nèi)就人傻錢(qián)多嗎？搜狐最新財(cái)報(bào)顯示，由于研發(fā)投入和成本增加，2013年第四季度凈利潤(rùn)200萬(wàn)美元，每股攤薄凈收益0.06美元，同比下滑91.3%。按美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則計(jì)算，2013財(cái)年全年凈虧損1800萬(wàn)美元，每股攤薄凈虧損47美分；若不按美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則計(jì)算，2013年度歸于搜狐公司的凈利潤(rùn)為7100萬(wàn)美元，較2012年度下降28%。

總之，面對(duì)新的格局和挑戰(zhàn)，閉關(guān)出來(lái)的張朝陽(yáng)還得多接接地氣，多面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，多布局和謀劃未來(lái)，合理分配“現(xiàn)金牛”和“瘦狗”業(yè)務(wù)。風(fēng)光長(zhǎng)宜放眼量，希望搜狐在重整之后，能重拾昔日輝煌。

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