搜狗CEO王小川：我為什么要投知乎

11月8日，搜狗宣布對(duì)國(guó)內(nèi)最大的問(wèn)答社區(qū)“知乎”投資上千萬(wàn)美元。談及這次合作，搜狗CEO王小川稱(chēng)，2015年將是搜索引擎的一個(gè)拐點(diǎn)，百度去做O2O了，搜狗也變得更加開(kāi)放，大家仿佛都不再做以前抓取網(wǎng)頁(yè)的事兒了。

然而，搜索這場(chǎng)大戲距離結(jié)束，其實(shí)還早的很。

為什么投資知乎

2013年騰訊入股搜狗后，王小川知道，自己面前有著更多的新東西要去做。

搜索在變，往下做會(huì)有兩個(gè)方面：一方面去連接答案，一方面去連接服務(wù)。找答案也有兩種，一個(gè)是機(jī)器越來(lái)越聰明，它自己算出答案是什么，在網(wǎng)頁(yè)里面推理，比如知識(shí)圖譜、語(yǔ)音助手，還有類(lèi)似Siri或者微軟小冰等，都能夠在對(duì)話中找答案，但這個(gè)能力有限；還有一種就是靠?jī)|萬(wàn)網(wǎng)友各自實(shí)踐的分享，這樣的答案才具有更加鮮活和實(shí)用的價(jià)值，而知乎就是這樣一個(gè)社區(qū)平臺(tái)。

王小川認(rèn)為，這個(gè)方向是未來(lái)的趨勢(shì)，在PC時(shí)代，百度知道做得不錯(cuò)，但是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到來(lái)之后，已經(jīng)被社交社群產(chǎn)生的內(nèi)容所超越，知乎是所有社區(qū)問(wèn)答網(wǎng)站中做的最好的。

王小川說(shuō)，為了這一步，公司已經(jīng)做了兩年多的準(zhǔn)備工作。

先戀愛(ài)再結(jié)婚

為了順利投資知乎，王小川可謂用心良苦，采取了先合作再投資的方式。

這兩年，王小川帶著搜狗團(tuán)隊(duì)多次到知乎交流學(xué)習(xí)，看他們的企業(yè)文化，好的地方搜狗積極吸收，爭(zhēng)取能讓大家在一個(gè)頻道里面對(duì)話。另外，搜狗舉辦的很多活動(dòng)，也拉著知乎團(tuán)隊(duì)一起參加。

比如，搜狗做黑客馬拉松，把知乎創(chuàng)始人周源請(qǐng)過(guò)來(lái)做評(píng)委；技術(shù)分享會(huì)上，把知乎的技術(shù)人員拉來(lái)參與分享。雙方有了更多相互了解后，在前沿技術(shù)里做了很多超越自己原來(lái)想象的事情。

最后，在知乎開(kāi)口融資的時(shí)候，王小川提出希望能夠參與投資。雖然知乎去年就表達(dá)融資，但王小川認(rèn)為那時(shí)關(guān)系還沒(méi)有這么親密，而且知乎去年不是戰(zhàn)略投資，今年騰訊進(jìn)來(lái)后才進(jìn)行的戰(zhàn)略投資。

知乎強(qiáng)了搜索，搜狗有了內(nèi)容

顯然，投資完成后，搜狗對(duì)知乎的提升幫助很大。此前知乎站內(nèi)搜索廣為詬病，甚至自黑稱(chēng)其只是一個(gè)輸入框。搜狗后來(lái)把輸入框變成了一個(gè)真正的搜索引擎，一下子把技術(shù)提升了兩代：第一代至少可以找到，第二代就是中間有理解你、能夠糾錯(cuò)、做同義詞分析、做語(yǔ)意分析的搜索，可以跟你所要的答案最匹配。

而搜索本身也是知乎社區(qū)大了以后的必要需求。今年上半年，知乎的搜索量增加了三倍，這么大的搜索引擎增加了三倍，意味著由于它的內(nèi)容沉淀到一定程度，用戶開(kāi)始有了大量需求。

現(xiàn)在知乎的內(nèi)容可以獨(dú)家實(shí)時(shí)推給搜狗，推的數(shù)據(jù)不僅是問(wèn)答，還包括后面的結(jié)構(gòu)化，例如作者發(fā)多少文、點(diǎn)多少贊，這些對(duì)重新解讀知乎數(shù)據(jù)的權(quán)重很有幫助。

此外，按照原來(lái)的邏輯，知乎的垂直化搜索無(wú)法抓到合適的內(nèi)容，即便抓到，對(duì)數(shù)據(jù)分析也是不夠，現(xiàn)在知乎把更完整的數(shù)據(jù)拿來(lái)跟搜狗一塊分析，使得搜索的精度有了高質(zhì)量的提升。

對(duì)搜狗而言，它也有尋求獨(dú)有內(nèi)容的需求。原來(lái)微信搜索就是獨(dú)有內(nèi)容，同樣的內(nèi)容放在微信內(nèi)容和普通內(nèi)容，點(diǎn)擊率高39%，證明微信用戶內(nèi)容更受歡迎。如今加上知乎的獨(dú)有內(nèi)容，通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生問(wèn)答，然后沉淀這種數(shù)據(jù)，最后用來(lái)支持搜索或者服務(wù)，能使搜狗在品質(zhì)上得到提升。

具體做法是，像跟微信合作一樣，在搜狗搜索上開(kāi)一個(gè)知乎搜索頻道。接下來(lái)，雙方還會(huì)基于輸入法進(jìn)行合作，把一部分能力移植到輸入場(chǎng)景里面。

開(kāi)放連接答案和服務(wù)

連接答案和服務(wù)——無(wú)疑將是搜索的下一個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)。王小川對(duì)此看的非常清楚，對(duì)此他選擇了全面開(kāi)放的戰(zhàn)略。他認(rèn)為，垂直的東西未來(lái)會(huì)有很多公司做，搜狗只要跟他們合作就可以。

“對(duì)搜狗而言，一個(gè)是連接好，形成閉環(huán)體驗(yàn)；第二是繼續(xù)往前走，離用戶更近，做好用戶的秘書(shū)、助理，能個(gè)性化理解用戶想要什么。極端情況是你沒(méi)有說(shuō)你要我給你，因?yàn)楹竺娴拇鸢负头?wù)不是你自己的，前面是理解用戶?！?/p>

對(duì)于連接服務(wù)，王小川稱(chēng)，第一要將帳戶系統(tǒng)打通，第二要有支付能力，這點(diǎn)上可跟騰訊打通。

下一步投資

投資知乎，是搜狗成立以來(lái)的首次戰(zhàn)略投資。這個(gè)轉(zhuǎn)變?yōu)楹伟l(fā)生？為什么會(huì)是現(xiàn)在發(fā)生？

王小川稱(chēng)，因?yàn)樗压返竭@個(gè)階段了。創(chuàng)新有兩種模式改變：一種方式自己原生做，靠自己干；還有一種方式從資本方式做。

一方面，搜狗的財(cái)務(wù)實(shí)力大幅提升：去年一年的利潤(rùn)是3300萬(wàn)美金，而今年第三季度就達(dá)3400萬(wàn)美金。另一方面，搜狗自身確實(shí)也有著迫切的提升要求。

2013年和騰訊合作后，搜狗的主要精力放在自己的改革上，接下來(lái)則需要開(kāi)疆?dāng)U土。而搜狗也是從2013年與搜搜合并時(shí)起，慢慢從防守開(kāi)始轉(zhuǎn)向進(jìn)攻，開(kāi)始產(chǎn)生一些差異化。

接下來(lái)，王小川將集中在兩方面投資：一是連接獨(dú)有內(nèi)容或者服務(wù)，搜狗的技術(shù)加上投資，使用戶需求在上下游里都能得到滿足；第二是技術(shù)上展開(kāi)類(lèi)似輸入方法的創(chuàng)新或發(fā)明，比如圖像輸入甚至手勢(shì)、腦電波輸入，使機(jī)器更好地探測(cè)或識(shí)別文字、圖像、視頻或其他信號(hào)。

王小川認(rèn)為，內(nèi)容最核心的地方就是知識(shí)，不過(guò)除了知識(shí)型內(nèi)容投資外，他還對(duì)圖片視頻、圖片社交等領(lǐng)域感興趣。

從自我創(chuàng)新，到打開(kāi)這個(gè)時(shí)間點(diǎn)的把握，王小川也有自己的思考。他認(rèn)為，一家公司在初期必須要靠自己的基因，過(guò)早打開(kāi)去跟別人合作，很可能沒(méi)有實(shí)力而沒(méi)人跟你合作，所以基礎(chǔ)成長(zhǎng)時(shí)期得靠自己。但當(dāng)走到一個(gè)規(guī)模，自己的創(chuàng)新能力不足以支持未來(lái)發(fā)展。這時(shí)就開(kāi)始出現(xiàn)一個(gè)邊界，這時(shí)跟要能跟別人共同發(fā)展，而不能跟別人都是競(jìng)爭(zhēng)、都是敵人，或者說(shuō)都是收購(gòu)?！皠?chuàng)新要跟外面合作，但不能簡(jiǎn)單地收購(gòu)，它也需要成長(zhǎng)。如果兩個(gè)基因被動(dòng)地合在一塊，有可能最后都被消滅掉?！?/p>

搜索2015

2015年，百度重金砸向O2O，搜狗也大張旗鼓開(kāi)放合作。雙方都意識(shí)到，搜索已經(jīng)不僅僅是抓取頁(yè)面這件事了。

王小川認(rèn)為，這個(gè)變化發(fā)生的原因在于，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶搜索需求發(fā)生了變化：第一屏幕小，用戶不能只在頁(yè)面里找內(nèi)容；第二服務(wù)越來(lái)越精致，必須往服務(wù)和答案上延伸，閉環(huán)體驗(yàn)更加重要。

這意味著傳統(tǒng)PC搜索的規(guī)則完全改變了，而投資方式也隨之改變。

王小川用搜狗旁邊的清華園和萬(wàn)里之遙的斯坦福做類(lèi)比：清華大學(xué)有一個(gè)圍墻，就像城堡，跟外界有一個(gè)邊界，這是我的，那不是我的，這是一種做法，他是分清楚疆域，這是一種收購(gòu)模式。另一種斯坦福校園，是開(kāi)放的，沒(méi)有一個(gè)完整的邊界，這種情況才可以跟外界的人才流動(dòng)、業(yè)務(wù)合作，它是屬于沒(méi)有一個(gè)界限去設(shè)定的。這代表兩種不同的價(jià)值走向。

到底哪種方式能引領(lǐng)創(chuàng)新？王小川講了幾個(gè)小故事：雅虎之前投資人占大股，團(tuán)隊(duì)決策投資人說(shuō)了算。后來(lái)有一個(gè)投資巨頭DST說(shuō)，什么都不要，只分紅就可以，他認(rèn)為要把一切的活力交給團(tuán)隊(duì)本身來(lái)做。

在今天創(chuàng)新變化這么劇烈的世界里，怎么保護(hù)好每個(gè)創(chuàng)新體的活力，這是必須要考慮的。這方面的還有兩個(gè)國(guó)家典型，一個(gè)蘇聯(lián)一個(gè)美國(guó)，用不同的方式比賽國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)果也很清楚。

“無(wú)疑，你立一個(gè)墻在那兒你就有危險(xiǎn)在，開(kāi)放則會(huì)使你自己一直跟外界交換，始終充滿活力”。王小川說(shuō)。

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