從抄襲到被抄襲互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生了什么？

眾所周知，中國互聯(lián)網(wǎng)在過去幾十年走了一條C2C（Copy to China）的路，幾乎所有知名互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用都可以在美國找到它的影子，在“微創(chuàng)新”這樣的外衣下，沒人覺得這有什么不好。最近正在發(fā)生一些微妙變化，C2C很難奏效，同時海外產(chǎn)品開始向中國同行取經(jīng)，to China Copy（到中國復(fù)制）興起，移動互聯(lián)網(wǎng)時代中國的玩家們獲得了逆襲的機(jī)會。

2CC現(xiàn)象的興起

Facebook最近推出Hello功能對國內(nèi)軟件搜狗號碼通進(jìn)行了不少模仿，讓我想到一個詞“2CC”即to China Copy。Facebook是人人網(wǎng)在彼岸的影子，是騰訊的對標(biāo)對象。最近它有些黔驢技窮：先是Messenger上線了類似于微信支付的好友間轉(zhuǎn)賬功能，這兩天又開始測試名為Hello的“手機(jī)來電助手”。該應(yīng)用僅限于Android系統(tǒng)，包括撥號、來電黑名單、來電者信息顯示、搜索商家電話并一鍵撥號等功能，與搜狗號碼通為代表的號碼助手功能頗為相似。未來或許還會加入基于云端號碼庫的騷擾智能攔截功能，以及電話生活黃頁。

更早之前，F(xiàn)acebook還推出了Home，基于Android的主題，這個理念的集大成者是Go桌面，Home項目雖然受到扎克伯格的重視，卻依然逃不過失敗的命運：支持機(jī)型少、用戶評分低、下載量慘淡。

Google這一曾經(jīng)引領(lǐng)全球科技的創(chuàng)新機(jī)器，開始跟隨中國同行，Google上線了在搜索結(jié)果中買票的功能，可以通過內(nèi)容搜索到App，在結(jié)果頁直接安裝，百度上線對應(yīng)功能比它早了一年以上且做得更深。

在一年前人們聽到硅谷大公司復(fù)制中國移動互聯(lián)網(wǎng)的說法，大都會不屑一顧，一年多前魅族指出iOS 7 在某些方面剽竊了其創(chuàng)意被眾人嘲笑，但恐怕未來類似的事情會成為現(xiàn)實，并且越來越多。核心原因在于獨具中國特色的原創(chuàng)功能、原創(chuàng)應(yīng)用、原創(chuàng)模式越來越多，這給海外公司帶來了學(xué)習(xí)的可能，2CC模式興起已是必然，當(dāng)然，還有更多的深層原因。

中國特色的互聯(lián)網(wǎng)+

去過硅谷的人應(yīng)該都能體會到：O2O、到家服務(wù)概念并沒有中國這么火爆，“互聯(lián)網(wǎng)+”這個中國創(chuàng)造的概念在美國根本沒有。這些概念說的都是一回事：“互聯(lián)網(wǎng)+”強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的交融，O2O更強(qiáng)調(diào)本地生活服務(wù)，到家服務(wù)屬于更細(xì)的分支。因為Uber和AriBnb而在美國流行的分享經(jīng)濟(jì)概念，只是匹配模式算不上一個產(chǎn)業(yè)，它的目的還是為O2O服務(wù)。

總之，“互聯(lián)網(wǎng)+”是只屬于中國的市場紅利，尤其是在政府將之當(dāng)做一項戰(zhàn)略進(jìn)行推進(jìn)之后。而“互聯(lián)網(wǎng)+”在中國受熱捧，很大程度是因為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的不成熟，改進(jìn)空間巨大。PC不成熟讓沒有電腦的人有機(jī)會通過廉價簡單的智能手機(jī)上網(wǎng)，信用卡不成熟讓手機(jī)支付更容易推行，餐飲服務(wù)營銷不充足、服務(wù)不及格讓它們視互聯(lián)網(wǎng)如救世主。在美國PC、信用卡、生活服務(wù)這些行業(yè)發(fā)展已相當(dāng)成熟，反而缺乏“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展的土壤。

這是中國移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新力增強(qiáng)的本質(zhì)原因：“互聯(lián)網(wǎng)+”在各行各業(yè)開展，吸引海量創(chuàng)業(yè)者涌入，大家絞盡腦汁Think Different并且執(zhí)行出來，進(jìn)而創(chuàng)造各種各樣的模式、產(chǎn)品和功能，形成中國特色的移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)，其中一些，在海外市場有被復(fù)制的可能。

資本重心正在發(fā)生轉(zhuǎn)移

Copy 2 China盛行幾十年有一個關(guān)鍵原因是，互聯(lián)網(wǎng)中心在美國，它的驅(qū)動力資本同樣在美國。中國互聯(lián)網(wǎng)稍微大規(guī)模的融資幾乎都有海外VC參與或主導(dǎo)，互聯(lián)網(wǎng)公司上市更是幾乎等同于赴美上市。這帶來兩個影響：

資本驅(qū)動創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，資本在美國，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新更可能在硅谷發(fā)生，帶來被Copy的可能；

中國創(chuàng)業(yè)者要想獲得美國資本親睞，不論是融資還是上市都要包裝成“中國的XXX”，比如中國的Ebay、中國的Facebook、中國的Twitter，講美國投資者能聽懂的“人話”，這給Copy帶來必要。

2014年-2015年，資本重心正在發(fā)生變化。融資階段，中國有更多熱錢參與到科技行業(yè)投資，不知道什么來頭的人都揣著錢要做天使投TMT項目；而要上市，A股的火爆大家都看到了，暴風(fēng)、樂視在A股紅得一塌糊涂，與之同期或者更早看上去更風(fēng)光的聚美優(yōu)品、迅雷們在美股表現(xiàn)卻很慘淡，這個趨勢并無衰減跡象，有消息稱百合網(wǎng)正在籌劃A股上市，更多科技創(chuàng)業(yè)公司對新三板則是蠢蠢欲動。

資本重心的轉(zhuǎn)移給中國創(chuàng)新帶來基礎(chǔ)資源，創(chuàng)業(yè)者有更多機(jī)會去創(chuàng)新，以及承擔(dān)創(chuàng)新失敗帶來的后果，同時不用再煞費苦心包裝成“中國的XXX”，而是要講中國大媽和大叔能聽懂的故事，F(xiàn)acebook、Twttier為何物，見都沒見過他們又怎么會知道？

年輕一代站在舞臺中央

去年一度被炒的很熱的90后創(chuàng)業(yè)，出了幾個明星創(chuàng)業(yè)者，他們做的事情，成人用品、超級課程表，都是地道的中國原創(chuàng)，對于90后創(chuàng)業(yè)的鼓吹被一些人認(rèn)為是炒作，但一個客觀事實是：年輕人正在崛起，作為消費者，80、90后成為中堅用戶群；作為生產(chǎn)者，曾經(jīng)的年輕人成為大企業(yè)的骨干員工以及主流創(chuàng)業(yè)群體。

年輕一代與李彥宏、馬化騰和馬云為代表的60、70后互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)精英們已經(jīng)相隔一代，這對文化或者說精神層面會有潛移默化的影響，新一代有完全不同的三觀、消費理念和精神物質(zhì)訴求，其中關(guān)鍵一點便是與眾不同，想要不一樣的東西，反感千篇一律、大同小異。

賈躍亭在樂視發(fā)布超級手機(jī)造勢時的公開信被許多人批評，因為侮辱了蘋果以及存在邏輯矛盾。但其中一個觀點卻值得轉(zhuǎn)述：“90后的前衛(wèi)消費者已經(jīng)不再靠iPhone來提高身份感，他們是互聯(lián)網(wǎng)原住民，流淌著互聯(lián)網(wǎng)開放、自由、分享的血液。你可以對我的生活指指點點，但不可以指點我的生活?！斌w現(xiàn)了年輕一代對創(chuàng)新的要求。

年輕人需要創(chuàng)新，年輕人嘗試創(chuàng)新，Copy 2 China失效，2 China Copy成為可能。

被逼著的中國創(chuàng)新

中國用戶有著不同的屬性、特征和訴求，這些本土化的需求卻并沒有被海外領(lǐng)先的公司很好地滿足。比如傲慢的蘋果在輸入法問題、地圖問題、通訊錄問題乃至應(yīng)用分發(fā)問題上，都不是太接地氣，幾乎都是不開放或者歷經(jīng)坎坷才勉強(qiáng)開放。賈躍亭在談及蘋果創(chuàng)新時，提到“對于中國蘋果手機(jī)用戶來說，最突出的痛點莫過于無法攔截騷擾電話和垃圾短信，蘋果完全可以在產(chǎn)品上實現(xiàn)這點，但在今天龐大的帝國中，用戶的聲音已經(jīng)不能讓蘋果有所改變。很多中國公司在這方面嘗試的創(chuàng)新產(chǎn)品，卻被蘋果強(qiáng)制下架?！?/p>

不只是蘋果，Uber、Evernote、LinkedIn等已經(jīng)進(jìn)入中國的企業(yè)，本土化都不盡如人意，給易到、網(wǎng)易云筆記、拉鉤們留下了趕超機(jī)會。或許是害怕遭遇過去的互聯(lián)網(wǎng)巨頭入華敗北的魔咒，它們已經(jīng)開始采用與中國土豪結(jié)盟等方式來應(yīng)對本土化問題，比如Uber選擇與百度戰(zhàn)略結(jié)盟，Evernote和LinkedIn則成立非常獨立的中國公司。

海外企業(yè)的水土不服或者高傲態(tài)度，逼著中國企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新來滿足用戶需求，結(jié)果便是中國企業(yè)做出了很多值得美國公司學(xué)習(xí)的地方。

工具更容易被復(fù)制

PC時代中國并非沒有原創(chuàng)，比如豆瓣就是100%中國創(chuàng)造。10年后美國依然沒有一個類似產(chǎn)品出現(xiàn)，Goodreads只是面向書籍的點評，并沒有做到豆瓣在文化點評上的集大成,核心原因就在于文化，或者說內(nèi)容的運營。功能復(fù)制十分容易，但內(nèi)容和文化層面不同國家卻有著巨大的差異，豆瓣在中國火爆，就算翻譯成不同語言版本也很難成功。還有，運營是看不到的東西，抄不了。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，工具屬性越強(qiáng)的產(chǎn)品越容易國際化——這是傅盛的產(chǎn)品邏輯，于是他做了Clean Master（清理大師）并且大獲成功。再看前文提到的幾個2CC（to China Copy）的案例，都是模仿工具或者功能。而微信公眾賬號涉及到運營、微信紅包涉及到文化、陌陌涉及到文化就很難被復(fù)制，反過來意味著它們很難被國際化。

世界平得無以復(fù)加，這一切沒有專利

移動互聯(lián)網(wǎng)基于App Store和Google Play的中心式分發(fā)機(jī)制，讓任何好的應(yīng)用都第一時間被全世界看到。還有，這幾年科技行業(yè)的全球化正在加速，我們在中國可以經(jīng)常見到Elon Musk、比爾·蓋茨和其他美國科技大咖，同樣中國互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者都有非常多的機(jī)會去硅谷觀光交流。世界平得無以復(fù)加，C2C和2CC沒有任何信息上的屏障。

硬件界的抄襲可以通過專利進(jìn)行打擊防范，喬布斯生前對“抄襲”便是零容忍，與魅族等企業(yè)還因為外觀問題展開過非常認(rèn)真的專利訴訟，一度導(dǎo)致后者產(chǎn)品停售。不過，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用卻很難對外觀、功能和模式申請專利。

正是因為此，中國互聯(lián)網(wǎng)在過去幾十年可以肆無忌憚地C2C（Copy 2 China），許朝軍做點點網(wǎng)時直接宣稱“我們欣賞Tumblr因而對其虔誠地模仿，細(xì)到每一個像素”，美團(tuán)網(wǎng)王興就算是C2C之王也不改他是人生贏家的事實。中國企業(yè)之間，騰訊與創(chuàng)業(yè)者之間更是因為這類問題經(jīng)常打嘴仗。不過，最終都是不了了之，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的外觀、功能等方面并無專利可言。

因此，就算有海外公司復(fù)制了中國的某個產(chǎn)品，也沒什么辦法將其阻止，而這將推動中國“土鱉”努力全球化，在別人抄襲自己之前走出去。中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭在國際化上紛紛折戟，移動互聯(lián)網(wǎng)時代卻有不少成功案例，獵豹、UC、GO……這些正在被海外巨頭學(xué)習(xí)的工具主動去謀求國際化的機(jī)會。

C2C和2CC，討論的都是誰更早做的問題，討論這個問題本身并無意義，因為最終決定成敗的是誰做的更好而不是最早。不過從C2C流行到慢慢出現(xiàn)“洋學(xué)中”現(xiàn)象，確實反映了不少移動互聯(lián)網(wǎng)的變化，本文說的就是這個。

微博@互聯(lián)網(wǎng)阿超 微信 羅超（luochaotmt）

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