搜索巨頭轉(zhuǎn)身：Google向左、百度向右

谷歌日前宣布了一個重大事項(xiàng)：未來將以Alphabet（字母表）的品牌亮相，谷歌將成為這家新的控股公司的全資子公司，與Google并列的還有健康、投資、Google X、Nest諸多新興業(yè)務(wù)。雖然本質(zhì)只是架構(gòu)調(diào)整，但這一玩法在科技界還是很罕見，因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)架構(gòu)調(diào)整都會保留原品牌進(jìn)行拆合。

百度在今年初便進(jìn)行了大刀闊斧的架構(gòu)調(diào)整，核心業(yè)務(wù)被劃歸到三個事業(yè)群：移動服務(wù)事業(yè)群、移動搜索事業(yè)群和新興業(yè)務(wù)事業(yè)群。在7月底再次進(jìn)行了架構(gòu)調(diào)整：拆分91桌面和外賣業(yè)務(wù)，外賣業(yè)務(wù)還完成了2.5億美元的獨(dú)立融資。

搜索巨頭尋找新大陸

Google架構(gòu)調(diào)整后，曾任Google中國CEO的李開復(fù)在微博表達(dá)了自己的看法，他認(rèn)為Google成為Alphabet全資子公司，主要有以下幾個目的：一是財(cái)務(wù)更透明；二是降低Google之外負(fù)面影響主營業(yè)務(wù)；三是Google專注于互聯(lián)網(wǎng)品牌；四是提供升遷機(jī)會。而彭博社的解讀則是，谷歌負(fù)責(zé)賺錢養(yǎng)家，其他業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)改變世界。

Google將不賺錢的新興業(yè)務(wù)獨(dú)立出去，一定程度是在照顧華爾街的感受，這樣投資人就可以清晰地知道Google主營業(yè)務(wù)與新興業(yè)務(wù)的具體情況，而不再是黑匣子。同時，新興業(yè)務(wù)所面臨的政府監(jiān)管、法律訴訟諸多棘手問題，也不再成為Google互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的拖累，這相當(dāng)于把“麻煩業(yè)務(wù)”這類包袱拎出去由專人處理了。

百度架構(gòu)調(diào)整則是為了迎合其轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，而其轉(zhuǎn)型是在適應(yīng)中國市場環(huán)境的變化。李彥宏近日曾表示百度正在進(jìn)行史上第三次重大轉(zhuǎn)型，最近一次是移動化，移動化完成之后，隨著互聯(lián)網(wǎng)與不同行業(yè)的深度結(jié)合，很多領(lǐng)域給了百度巨大的機(jī)會，通過服務(wù)化轉(zhuǎn)型，從連接信息到連接服務(wù)，涉足交易環(huán)節(jié)。百度如果可以把握住這些機(jī)會，一方面可以擴(kuò)大自身的生態(tài)影響，另一方面還可以緩解PC市場下滑所帶來的消極影響。

簡單來看，百度和Google的架構(gòu)調(diào)整都有一個共同特點(diǎn)，那就是將主營業(yè)務(wù)與新興業(yè)務(wù)清晰地分開，主營業(yè)務(wù)都是搜索，是創(chuàng)造絕大部分收入的現(xiàn)金流業(yè)務(wù)。新興業(yè)務(wù)則有很大不同，幾乎都不賺錢，而且存在著這樣那樣的問題，比如百度的問題是地推導(dǎo)致利潤率下滑，Google的問題則是需要大力投入還要跳轉(zhuǎn)傳統(tǒng)世界的規(guī)則。

新興業(yè)務(wù)都承擔(dān)著轉(zhuǎn)型的重任，它們的使命是在原有業(yè)務(wù)之外尋找更大的機(jī)會。新興業(yè)務(wù)是受命去尋找新大陸的伽利略，而伽利略需要冒著海難這些風(fēng)險(xiǎn)，但同時也更具獨(dú)立性，船上的一切由伽利略說了算。同樣，分拆獨(dú)立后的新興業(yè)務(wù)更具自主性和創(chuàng)新力，如果不這樣做傳統(tǒng)的賺錢業(yè)務(wù)將壓制創(chuàng)新業(yè)務(wù)，拖住沒有話語權(quán)的后者，就像微軟、Nokia們面臨的窘境一樣。

Google和百度在過去主宰著虛擬世界的信息流動，在互聯(lián)網(wǎng)角色已改變的情況下，它們的使命已經(jīng)變化，已不再滿足于扮演信息入口的角色。

不過歸根到底，Google和百度的轉(zhuǎn)型有著巨大的不同。

Google廣撒網(wǎng)，百度聚焦O2O

Google的新母公司Alphabet，除了擁有Google這一互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)主體之外，還有以下幾大塊業(yè)務(wù)：想要給人們提供超高速網(wǎng)絡(luò)的寬帶部門Google Fiber，屬于基礎(chǔ)設(shè)施型；健康產(chǎn)業(yè)，如生命科學(xué)部門Life Sciences，以及研究如何延長壽命的Calico；負(fù)責(zé)無人汽車、Google眼鏡等未來創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)的Google X實(shí)驗(yàn)室；投資部門Google Ventures和Google Capital；耗資32億美金收購而來的智能家居業(yè)務(wù)Nest。

百度的新興業(yè)務(wù)重心來自兩個事業(yè)群。一個是移動服務(wù)事業(yè)群，一個是新興業(yè)務(wù)事業(yè)群。前者是百度本階段主攻方向，在中國被歸納為O2O即線上線下互動類業(yè)務(wù)，具體包括百度糯米、電影票、百度外賣等生活服務(wù)類業(yè)務(wù)，以及醫(yī)療、教育等互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新興業(yè)務(wù)。

與此同時，百度部署了深度學(xué)習(xí)、人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)這類“面向未來、改變世界”型的業(yè)務(wù)，它們比服務(wù)類業(yè)務(wù)更遠(yuǎn)大。百度曾推出百度Eye、百度筷搜、無人自行車之類的創(chuàng)新型項(xiàng)目，表明要保持兩條腿走路：人工智能和服務(wù)轉(zhuǎn)型同時進(jìn)行。

而Google對于“服務(wù)類”業(yè)務(wù)相對弱化，更加重視生命科學(xué)、無人駕駛這類前瞻性的未來型業(yè)務(wù)。Google有嘗試服務(wù)型業(yè)務(wù)，例如推出Google錢包，并且在搜索結(jié)果頁中支持交易，但似乎服務(wù)化轉(zhuǎn)型的力度還不夠大。

百度更注重與本土市場結(jié)合，用中國人的話說是“更接地氣”。中國本土有特殊的市場環(huán)境，中國傳統(tǒng)行業(yè)相對不成熟、生活服務(wù)業(yè)相對落后、人力成本相對較低，給互聯(lián)網(wǎng)帶來更多的機(jī)會?；ヂ?lián)網(wǎng)+的趨勢在政府主導(dǎo)之下更是快速蔓延，與不同行業(yè)加速結(jié)合。服務(wù)、醫(yī)療、教育、旅游之類的行業(yè)都存在著非常多的痛點(diǎn)，而這些痛點(diǎn)通過互聯(lián)網(wǎng)是可以解決的。這也是百度助力傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要原因。

百度與Google交鋒中顯得更接地氣，比如百度的線下代理體系和電話銷售網(wǎng)絡(luò)就比Google中國做得好，百度的搜索結(jié)果頁采取了技術(shù)+平臺的思路，更加豐富；而Google更依賴技術(shù)，想要因此改變世界，更具浪漫情懷和理想主義。

Google的轉(zhuǎn)型思路是發(fā)散型的，廣撒網(wǎng)策略，在生命科學(xué)、智能健康、通信基礎(chǔ)設(shè)施、無人駕駛汽車、智能家居方面都進(jìn)行了大量投入。而百度則是收斂型，更想單點(diǎn)突破，瞄準(zhǔn)了“O2O”這一個點(diǎn)，集中優(yōu)勢資源猛攻，單在百度糯米上百度未來都會投入200億人民幣。

很難說哪條道路是對的。Google和百度位于不同的市場，并且Google本身就是硅谷企業(yè)的代表，與中國企業(yè)還是有很大差異的。美國比較注重創(chuàng)新式發(fā)展，所以很多模式都是美國原創(chuàng)，比如共享經(jīng)濟(jì)；而中國企業(yè)則善于將技術(shù)和模式與本土環(huán)境深度結(jié)合，進(jìn)而憑借著“本土化創(chuàng)新”的優(yōu)勢取勝，這也是很多本來很創(chuàng)新的海外巨頭到了中國就水土不服干不過土著的核心原因。

最后，百度和Google的野心都是相似的：要通過互聯(lián)網(wǎng)、通過高科技去改變實(shí)體產(chǎn)業(yè)。正如紐約時報(bào)寫的那樣，在過去的幾年，科技行業(yè)的雄心變得越來越宏大，相關(guān)公司越來越深入地滲透入人們的生活。科技公司的創(chuàng)始人們?nèi)找嬲J(rèn)為，現(xiàn)代生活的方方面面，包括醫(yī)療、保健、交通運(yùn)輸和媒體教育都將因?yàn)橛?jì)算機(jī)技術(shù)的自由應(yīng)用而得到改善。百度和Google 亦是如此。今天他們都不謀而合地走上了轉(zhuǎn)型之路，毅然決然。搜索巨頭大轉(zhuǎn)身，具有很強(qiáng)的象征意義：PC黃金時代已經(jīng)過去，同時更具想象空間的新時代正在到來。

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