錘子也要做游戲，能OK嗎？

7月14日，錘子科技的視覺設計總監(jiān)羅子雄在微博上發(fā)出了一條招聘信息（詳見鏈接black.smartisan.com），表示錘子科技正在“籌備一個極具挑戰(zhàn)性的新項目”，從職位列表可以看出，錘子很有可能要做游戲。

去年5月20日，錘子手機SmartisanT1發(fā)布，在不到3小時的直播過程中，累計登錄觀看人次高達274萬，開創(chuàng)了中國科技類活動史上累計觀看直播人次最高歷史紀錄。但是從銷量上來看，截止去年年底，錘子手機的銷量只有12萬。

在蘋果獨占頂端優(yōu)勢，小米統治中低端市場，華為、聯想、中興等廝殺慘烈的手機市場現狀下，老羅懷著一顆工匠精神毅然往“火坑”里跳，不得不說，老羅的理想主義情懷著實讓人欽佩。

銷量不佳的錘子理應把更多資源放在下一代T2上，老羅為何又要在此時突然進軍游戲行業(yè)呢？

從招聘職位上看，此次老羅招的不止是游戲開發(fā)工程師，還有光學工程師、電影設置工程師等等，而且羅子雄的微博說是“一個極具挑戰(zhàn)性的新項目”，綜合推理，錘子很有可能要進軍VR游戲。那么，錘子為什么要做VR游戲？錘子做VR游戲，能OK嗎？

錘子為什么要做VR游戲？

VR游戲是個全新的領域，目前來看，VR技術還不夠成熟，而且，錘子絲毫沒有做游戲的經驗。錘子要做VR游戲，無論怎么看都覺得很驚訝。但是，如果真正了解老羅的行事風格以及從錘子手機失敗的原因出發(fā)，或許能找到答案。筆者以為，錘子做游戲原因主要有兩點：

第一：老羅的“情懷”使然

錘子科技CEO羅永浩絕對是個理想主義者。這里所說的理想主義有兩層涵義，第一層涵義是指老羅堅持自己，思維跨越性強，敢于挑戰(zhàn)新領域。第二層涵義是指老羅對產品追求完美，獨具工匠精神。對于這兩點情懷，老羅的人生履歷是最好的印證：

1989年，高中二年級從延邊第二中學退學。羅永浩輟學后做過賣二手書、倒賣走私車之類的生意。后因經濟壓力，決定去英語培訓機構當講師，并苦學英語。

2001年至2006年在北京新東方學校任教，由于教學風格幽默詼諧并且具有高度理想主義氣質的感染力，所以極受學生歡迎。

2006年7月31日，羅永浩發(fā)起創(chuàng)辦牛博網。2008年牛博網日PV首次突破百萬。

2008年6月，羅永浩創(chuàng)辦“老羅和他的朋友們教育科技有限公司”，即北京市海淀區(qū)至圣嘉德培訓學校。

2009年中，開始以“我的奮斗”為題，進行大規(guī)模的全國高校巡回演講。

2010年4月，出版勵志自傳《我的奮斗》。

2012年5月，羅永浩開辦錘子科技。2014年5月20日，錘子手機正式發(fā)布，命名為SmartisanT1。

回顧老羅的人生履歷，高中未讀完的老羅后來能夠任教新東方，可以看出，老羅是一個非常聰明而且能力非常強的人。之后創(chuàng)辦牛博網、創(chuàng)辦學校、開辦錘子科技，這些行業(yè)跨度非常之大，但老羅都干出了不錯的成績，究其成功的原因，老羅是一個追求內心想法、敢于挑戰(zhàn)新領域的奇才。

老羅的工匠精神在SmartisanT1上顯現的淋漓盡致，SmartisanT1精美的外觀設計、人性化的對稱設計、以及獨具一格SmartisanOS系統等等頗受大眾熱愛。2015年第62屆iF國際設計獎在德國慕尼黑公布，錘子科技出品的SmartisanT1智能手機獲得iF國際設計獎金獎——iF國際設計獎的最高級別獎項。這是自iF設計獎成立以來，中國大陸的智能手機產品首次獲得iF國際設計獎金獎。此外，SmartisanT1的包裝也獲得了本屆iF設計獎。

在國內手機廠商比拼終端生態(tài)、市場的火熱背景之下，錘子就像那燈火闌珊下的工匠，雕琢產品的每一個細節(jié)，從硬件到軟件，精心打造屬于國人自己的產品。雖然錘子手機最終的銷量不盡人意，但是老羅對產品執(zhí)著追求、專注的匠工精神讓我們感動，在這個浮躁的年代，一顆安靜專注的心彌足珍貴。

總之，老羅的跨越式思維、敢于挑戰(zhàn)全新領域以及工匠心態(tài)，行事怪異的風格由來已久，那么，其如今想要進軍VR游戲也沒什么奇怪了，只是跟著心走，并且敢于走，相信自己能走好罷了。

第二：錘子手機的失敗教訓：提前布局VR游戲領域

錘子在手機上的失敗原因，很大一部分原因歸咎于錘子步入市場的時機不對。2014年是國內手機爆發(fā)的一年，也是手機行業(yè)廝殺最慘烈的一年，蘋果、小米、華為、中興等等，從高端到低端每一個階層的競爭都異常激烈，市場份額基本被分蝕完盡，錘子固然有很優(yōu)秀的設計，在此激烈現狀下也難逃失敗的厄運。所以，布局永遠要走在行業(yè)爆點之前，如此方能厚積薄發(fā)，一騎絕塵。

在剛過去不久的E3游戲展覽上，虛擬現實游戲成為焦點，谷歌、三星、HTC、OculusVR們攜20多款虛擬現實設備和相關產品面世。其中，OculusVR發(fā)布的OculusRift消費版是焦點中的焦點，有VR從業(yè)者稱，此次為大眾消費而生的OculusRift消費版，將會是變革下一個時代的產品。

為了進一步刺激開發(fā)者開發(fā)出更多支持VR體驗的游戲，Oculus還宣布了一項1000萬美元的激勵計劃。這1000萬美元的獎勵將會授予那些為明年第一季度上市的OculusRift開發(fā)創(chuàng)新而又有趣的VR游戲開發(fā)者，同時此舉也能幫助Facebook在次世代的游戲體驗里獲得獨享的世紀大作。Oculus開發(fā)者策略部門負責人安娜·斯威特（AnnaSweet）表示“公司希望未來每一個使用者都能成為VR內容的創(chuàng)作者，同時公司也希望1000萬美元的資金可以支持游戲玩家和開發(fā)者群體的繼續(xù)增長?！?/p>

其實，國內對VR游戲的熱度絲毫不亞于國外，VR游戲方面的投資者早就蠢蠢欲動，但由于一直沒有現象級產品的誕生，行業(yè)的方向尚不清晰，所以國內VR游戲廠商一直都是散兵作戰(zhàn)的狀態(tài)。消費版OculusRift的出現將會是一個標桿性作用，形成良好的硬件標準化生產，最終達到很好的控制成本和流水化生產。消費版OculusRift已然引起不小的轟動，這次在E3展覽會上成為玩家和媒體的“寵兒”，同時也為游戲廠商提供了發(fā)展方向。另外，技術上的突破和流水化生產也讓投資者看到VR游戲的希望，將為VR游戲的開發(fā)提供更多的資金支持。

總之，OculusVR消費版的出現成為VR游戲的新引擎，無論是技術上的突破還是市場上大量資金投入，都預示VR游戲的爆點將要到來，而國內暴風科技創(chuàng)造連續(xù)34個漲停板神話，其主要原因也是因為暴風科技在VR領域的成功布局。據悉，OculusVR消費版將在明年上市，彼時，VR游戲市場恐將被引爆，老羅布局VR游戲是遠見之舉。

錘子做游戲，能OK嗎？

游戲行業(yè)與手機行業(yè)有很大的異同，一款游戲要成功，產品和渠道二者缺一不可。

先從產品角度上看，國內游戲開發(fā)的整體水平相比歐美還有較大差距，游戲精品出貨量極少，這不僅是由于游戲開發(fā)技術上的落后，更緣于國內游戲行業(yè)的大環(huán)境，國內游戲開發(fā)環(huán)境整體非常浮躁，相互抄襲、追求短期利益，導致游戲同質化非常嚴重，固然難成大作。錘子想要特立獨行，值得尊重，但要在國內做一款精品游戲談何容易。

從錘子發(fā)布的游戲開發(fā)職位要求上來看，多處提到“在3A游戲項目中擁有至少5年以上的工作經驗”。所謂3A游戲，就是游戲行業(yè)行業(yè)里面級別最高的游戲項目，至少具備這幾個要素：1、高質量2、龐大的市場前景3、高銷量4、大規(guī)模開發(fā)團隊5、高開發(fā)預算。舉個例子，《俠盜獵車5》是一款典型的3A級別游戲，其投資是上億級別的，當然收益也頗為豐厚，登陸主機第一天就進賬8億美元，第一年的達到2500萬份的銷量。

對于毫無游戲開發(fā)經驗的錘子而言，要做一項3A級別游戲，難度之大超乎想象。僅從搭建團隊上看，一方面國內做3A級別項目的工程師為數不多，錘子在國內能否招到如此超高質量的團隊是個未知數，另一方面，即使招到人，其費用也是個不可承受之輕，錘子做游戲，要下大血本。

IP之難。IP之于游戲的重要性不言而喻，優(yōu)質IP強大的吸粉能力，可以有效降低運營成本。有權威數據顯示，2014年IP游戲數量占所有游戲的16.2%，而其中IP游戲的下載轉換率是非IP游戲的2.4倍，IP游戲的整體收入也是非IP游戲的2倍。IP搶奪大戰(zhàn)也愈演愈烈，大廠商壟斷IP，從游戲排行榜就可以看出，“大廠商+明星IP”幾乎壟斷了游戲排行榜前列。而且，IP成本隨之攀升，小公司在資金上難以企及，所以造成IP資源的兩極分化，優(yōu)質IP匱乏，總之，錘子要想奪得優(yōu)質IP并不容易。

渠道壟斷。渠道之于游戲宛如血脈之于軀體，沒有好的渠道平臺，一款游戲質量再高也難以成功。游戲霸主騰訊就是憑借QQ、微信數億級別用戶的得天獨厚之優(yōu)勢，方能長期穩(wěn)坐霸主之位。今年以來，各主要移動游戲渠道對產品和用戶的爭奪愈加激烈，寡頭化趨勢更加明顯。以移動游戲為例子，根據Analysys易觀智庫最新發(fā)布的《中國移動游戲渠道季度監(jiān)測報告2015年第1季度》數據顯示，2015年第1季度，騰訊移動游戲、百度移動游戲和360手游分別以80.6%、32.9%和20.0%的玩家覆蓋率，位居中國安卓移動游戲渠道市場的前三名。

騰訊、百度、360等大廠商憑借絕對的渠道優(yōu)勢，壟斷趨勢愈加明顯，錘子作為“外來者”，彼時只能依賴各大游戲巨頭的渠道平臺。但是，游戲運營廠商與游戲開發(fā)商的分成比例是驚人的，一般情況下，游戲廠商和游戲開發(fā)商的利潤分成至少為5:5，很多都是6:4，甚至7：3，可以看出，做出一款游戲大部分利潤都歸于運營商，所以，對于錘子而言，這也是個極大的冒險。

而且，如果錘子真的要做VR游戲，難度就更上一層了。所謂VR游戲，就是VR的沉浸式體驗與游戲性的結合，不得不說，倘若兩者真的實現完美結合，必將是游戲史上一大變革，估計老羅也是看到VR游戲市場巨大的潛力。前文提到，VR技術從整體上看還不成熟，VR市場也未成形。錘子在手機上的技術實力讓人欽佩，但對于游戲，錘子毫無基礎，能否延續(xù)其手機技術上的成功還有待考驗。

目前來看，VR游戲市場的內容寥寥無幾，VR游戲的沉浸式體驗固然是一次變革，對玩家的吸引極大，但是如果沒有優(yōu)質的內容作為支撐，也難成氣候，比如，電視游戲沒火，一個重要的原因就是沒有內容，單純的將手游移植到電視游戲上，顯然用戶不會買單。

從視頻內容上看，國內VR視頻大多還是采用第三方轉制的模式，技術相對粗糙，沉浸感不強。為暴風提供過VR方案的七鑫易維COO彭凡就曾表示，因為缺乏內容生態(tài)，用戶買回VR設備，大多就是玩玩內置的幾個小游戲、看看內置的幾個視頻，談不上用戶粘度。

其實，技術的革新是非常迅速的，只要突破技術層面的瓶頸，產品就會爆炸式不斷更新迭代，剩下的也就是一些流水線式的生產問題了。而內容的生產卻沒有這么快，特別是要做出比較優(yōu)質的內容，內容的生產緣于文化的沉淀與長時間的積累，不是一蹴而就就能成功。

結語

老羅是個理想主義者，不懼挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，滿腹對技術精益求精的情懷創(chuàng)辦了錘子科技，但是游戲又是一個全新的領域，前景是巨大的，道路是曲折的。錘子做游戲能不能OK，就讓時間來證明吧。

注：本文部分內容借鑒百略網文章《消費版OculusRift能否革了游戲行業(yè)的命？》，兩篇文章為同一作者所寫。

本文為百略網（ibailve.com）作者手游快訊(微信公眾號:shouyoukuaixun)原創(chuàng)，轉載請注明作者與出處。

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