私仇為小，匡扶人心為大

昨晚，據媒體報道，阿里巴巴集團副總裁劉春寧于6月22日被深圳警方帶走。據悉劉春寧被帶走是涉及其就職騰訊期間的商業(yè)賄賂。

劉春寧于2004年加入騰訊，其主要負責騰訊視頻業(yè)務，之后被任命為騰訊戰(zhàn)略發(fā)展部總經理以及騰訊總經理助理職務。2013年7月1日，劉春寧從騰訊離職?；仡檮⒋簩幍脑隍v訊的10年，可謂是伴隨騰訊成長、輔佐馬化騰成功的重量級人物。

就在劉春寧離開騰訊之后一個月，其就加入阿里巴巴集團，負責阿里數(shù)字娛樂事業(yè)部，主攻阿里手游。

但凡牽涉到阿里或者騰訊的新聞總能引爆網絡，況且是關于騰訊的老前輩、阿里數(shù)字娛樂如今的掛帥劉春寧，并且牽涉到法律關系，此則消息一出，就像一顆千噸級的炸彈炸飛了網絡、媒體。

與此同時，相關劉春寧被抓的猜測分門別類。有網友吐槽騰訊心懷婦人之心，諾大的公司對個人過仇不忘，不夠大度；也有說因為劉春寧在阿里手游并未干出什么成果，阿里也是順水推舟，借此機會棄之；還有人士分析騰訊是怕阿里手游對其旗下騰訊互娛構成威脅。筆者通過深入了解劉春寧離開騰訊的真正原因，以及阿里數(shù)字娛樂的現(xiàn)狀，綜合游戲市場發(fā)展的現(xiàn)狀分析，最終得出，騰訊舉報劉春寧并非這么簡單，私仇為小，匡扶人心為大。

騰訊游戲獨霸江山，阿里手游為時已晚

隨著近年來智能手機的快速更新迭代，移動游戲呈現(xiàn)爆炸式增長，特別是2014年，根據《2014年中國游戲產業(yè)報告》顯示，2014年中國游戲市場整體收入，行業(yè)規(guī)模達到1144.8億元，同比增長37.7%。其中手游收入首次超越頁游達到274.9億，占比24.014%。

騰訊游戲借助微信、手機QQ等超級App和應用寶市場，以及重視自主研發(fā)、拓展海外市場的成功戰(zhàn)略，使得騰訊在移動游戲市場迅速崛起。2014騰訊年度財報顯示，2014年騰訊游戲營收447.56億元，其中手游營收112億元，對比手游行業(yè)年度總收入的274.9億，騰訊移動游戲收入在行業(yè)占比40%，其次，移動游戲收入最多的是奇虎360占比6%，昆侖萬維和百度均為5%。

可見，騰訊在手游行業(yè)已經是絕對優(yōu)勢的霸主地位，反觀阿里手游，自從2013年劉春寧掛帥阿里數(shù)字娛樂事業(yè)部以來，阿里共推出三款手游，其中手機淘寶推出的消除類手游“瘋狂的玩具”，來往推出的兩款游戲“啪啪啪”和“啵啵啵”。阿里對這三款游戲寄予厚望，并進行“土豪式”推廣，阿里游戲平臺將收入進行2：8的分成，而一般的情況下，渠道平臺與游戲廠商的分成比至少為5:5，有的甚至6:4或者7:3，可見阿里為了發(fā)展手游不惜成本。但是，即使擁有淘寶這樣的絕佳平臺渠道優(yōu)勢，阿里手游的也未見成效，所推出的三款游戲基本上是石沉大海。

回顧騰訊在手游上的巨大成功，和阿里手游的夭折。其根源有以下幾點：

第一：騰訊在PC游戲上深耕多年，擁有豐富的營銷經驗和強大的研發(fā)團隊，而且，在移動游戲風口來臨之前，騰訊就已經做好充分準備，完成對移動游戲的布局。馬化騰是一個成功的戰(zhàn)略家，他總是在暴風來臨之前就悄悄布局，產品做的足夠好，再推向市場，呈現(xiàn)短時間爆炸式的發(fā)展。比如QQ、微信都是經歷了數(shù)年的潛伏期，才公諸于世。

第二：時勢。2013年是手游發(fā)展的元年，而2014年是手游的爆發(fā)年，整個市場呈現(xiàn)一片藍海之勢，再加上手游制作的極低成本，讓騰訊賺的盆滿缽滿。而且，騰訊重視海外市場，進擊東南亞、韓國、日本以及歐美等國家，并獲得不錯的成就。

第三：阿里做手游完全是從零開始，硬實力上是軟肋，其唯一優(yōu)勢就是電商平臺，然而，隨著手游的同質化越來越嚴重、手游品類的豐富，手游選擇的渠道更多，玩家對手游的選擇也就更為苛刻，硬推式效果不如以前。而且，阿里沒有研發(fā)手游，在阿里平臺上推出幾款小眾游戲對玩家已經不足夠成吸引。

第四：阿里進軍手游為時已晚。市場總是瞬息萬變，錯過就不可挽回，阿里于2013年才正是成立阿里手游，此時，手游的藍海已經到來，之前毫無布局的阿里手游只能匆匆而為，即使把劉春寧挖過來也無濟于事了。時至今日，手游市場已然一片紅海，手游市場的大局已定，騰訊毫無疑問的成為行業(yè)霸主，阿里要想撬動騰訊游戲的霸主地位已經不可能。

總之，阿里和騰訊各有所長，騰訊搞不了電商，阿里也弄不來游戲，阿里以己之短攻彼之長，敗矣。也就是說，阿里手游對騰訊游戲不足以構成威脅，騰訊想致劉春寧于死地也并非因為阿里。

私仇為小，匡扶人心為大

既然騰訊舉報劉春寧不是因為阿里，那么，其根本原因是什么呢？有人說是馬化騰不忍放任心腹，其與劉春寧的私仇頗深，筆者以為，馬化騰掌權騰訊諾大一個公司，豈會因為個人恩怨組建“劉春寧事件特別行動組”（后文作詳細說明），并花費巨資和耗費大量人力致劉春寧于死地？這樣的猜測未免頗為簡單。其實，私仇為小，匡扶人心為大。

古人云：“打江山容易守江山難”，眼下，騰訊市值近2000億美元，位列全球互聯(lián)網公司排行榜第七，僅騰訊互娛員工就愈6000人，面對人員如此龐大的一個公司，對于馬化騰管理而言談何容易。隨著企業(yè)的不斷壯大，企業(yè)文化愈來愈重要，僅僅依靠制度完善是不足的，企業(yè)文化、精神的植入是企業(yè)源遠流長的主要因素。此外，大型企業(yè)難免會滋生腐敗，而腐敗就像蛀蟲，在無形中侵蝕企業(yè)的根基。

騰訊從2013年就成立專門針對劉春寧事件的調查行動小組，為期近兩年的深入調查，終于查到了劉春寧貪腐的證據。這對于騰訊而言，無論從人力、財力上消耗頗大，那么，一個企業(yè)為何要為了某一個人如此任性呢？如果是因為私仇，這報仇的代價未免太大了。再者，事實證明，這兩年期間劉春寧在阿里也沒有什么建樹，不足畏懼。所以，騰訊舉報劉春寧實為殺一儆百，穩(wěn)定軍心。

其實，騰訊舉報案例并非首次。2007年8月，珊瑚蟲QQ的開發(fā)者陳壽福“毫無征兆”地被深圳警方帶走，隨后被深圳南山區(qū)檢察院提起公訴。珊瑚蟲QQ的探索IP、去除了QQ的廣告功能，影響到騰訊廣告主的利益，這是騰訊痛下狠手，把陳壽福送上法庭的主要原因。

回顧騰訊數(shù)次舉報案例，不難看出其有一定的商業(yè)內幕，然而，站在騰訊的角度，戰(zhàn)略核心人員的離去對公司照成的負面影響不容小覷，馬化騰作為一個行事謹慎的人，當然不愿看到此類事件的頻繁發(fā)生，殺雞給猴，以一儆百的措施不可避免。

結語

劉春寧被警方帶走肯定是有原因的，騰訊舉報劉春寧貪污也不可能沒有證據，但是，撇開事件本身，其背后的原因更值得我們深究，筆者通過數(shù)據及行業(yè)現(xiàn)狀的分析得出以上觀點，如有不同，待求批評指正。

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