十年后什么樣的公司能活得最好？

萬達(dá)在布局線上，阿里布局線下，小米布局線下......

今年3月，李克強(qiáng)總理在今年的政府報告中提出，政府將制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動?；ヂ?lián)網(wǎng)+的風(fēng)潮刮得猛烈，互聯(lián)網(wǎng)+零售、互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)+金融等領(lǐng)域紛紛被侵襲。

在零售行業(yè)，阿里巴巴的淘寶、天貓是全世界用戶量最大的電商平臺，京東、蘇寧云商、電競+淘寶，以及小米電商等紛紛互聯(lián)網(wǎng)化。互聯(lián)網(wǎng)+零售的風(fēng)潮正在鋪天蓋的勢頭擴(kuò)張開來。

醫(yī)療領(lǐng)域，智能醫(yī)療健康類硬件創(chuàng)業(yè)也愈加火爆，比如小米的智能手環(huán)，可以隨時查看身體健康數(shù)據(jù)，睿仁科技的發(fā)燒總監(jiān)，可以24小時連續(xù)觀察兒童提升參數(shù)。隨著三大運(yùn)營商大的提出降費(fèi)的深化，網(wǎng)絡(luò)信號的加強(qiáng)為智能硬件提供了鏈化基礎(chǔ)。

在金融行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)+金融正在逐漸吞噬傳統(tǒng)銀行的市場份額，就連傳統(tǒng)銀行本身也都在進(jìn)行內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)化。眾籌投資的模式正在顛覆人們的理財理念，隨著理財模式的多樣化，市場資本愈加活躍，進(jìn)而反作用于市場互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)化。

傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+風(fēng)潮下面臨轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)+時代下的創(chuàng)業(yè)公司也紛紛崛起，一畝田、找煤網(wǎng)、找鋼網(wǎng)等紛紛獲得巨額融資。農(nóng)業(yè)、能源等傳統(tǒng)大宗商品領(lǐng)域也迎來了互聯(lián)網(wǎng)+的春天。但是，有關(guān)傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型必死的言論不絕于耳，傳統(tǒng)行業(yè)就像八九十年代的火車，很笨重，慣性太大，要想轉(zhuǎn)型，談何容易。而且，技術(shù)、商業(yè)模式上的轉(zhuǎn)型相對容易，而傳統(tǒng)行業(yè)職業(yè)人的思維方式轉(zhuǎn)型才是最大的難題，思維的改變是漫長的過程，并不是一蹴而就就能成功。思維的改變需要互聯(lián)網(wǎng)化的環(huán)境，而傳統(tǒng)公司大多是封閉、固化的企業(yè)環(huán)境。

萬達(dá)是典型的傳統(tǒng)企業(yè)，1988年成立的萬達(dá)集團(tuán)始于房地產(chǎn)行業(yè)，之后逐漸涉足商城、酒店、影視、娛樂等綜合性的傳統(tǒng)行業(yè)巨頭。

在互聯(lián)網(wǎng)+風(fēng)潮的沖擊下，作為行業(yè)巨頭的萬達(dá)也沒有故步自封，而是砸重金做互聯(lián)網(wǎng)+零售。2014年8月，萬達(dá)牽手騰訊、百度創(chuàng)建“騰百萬”，怒砸50億重金共同創(chuàng)建了萬達(dá)電商公司，萬達(dá)作為其第一大股東，持股70%。毫無疑問，“騰百萬”劍指阿里。

然而，三巨頭聯(lián)手將在電商行業(yè)掀起一輪狂風(fēng)的輿論并未照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。幾經(jīng)更換領(lǐng)導(dǎo)人也未見實(shí)效，萬達(dá)是以傳統(tǒng)模式為主，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自由創(chuàng)新的的模式存在不少抵觸，所以習(xí)慣于互聯(lián)網(wǎng)思維下的高管難以與萬達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)、制度嚴(yán)格的行事風(fēng)格相融合。

此外，萬達(dá)電商是2014Q3的末季成立，趕上的是一個已經(jīng)基本定勢的局面：京東在蠶食市場份額，天貓的地位依舊難以撼動，剩下的還有其他一號店，蘇寧易購，亞馬遜的大牌。電商領(lǐng)域的大格局已基本成型，電商行業(yè)的黃金期已過。所以短時間內(nèi)，即使是含著金勺子出生的萬達(dá)也很難在這么短的時間內(nèi)拼出一片天。

然而，萬達(dá)的轉(zhuǎn)型路并未停息。

9月10日，萬達(dá)在國家會議中心舉行了2015年商業(yè)年會，在萬達(dá)集團(tuán)第四次轉(zhuǎn)型的大背景下，走入第九個年頭的萬達(dá)商業(yè)年會提出全面變革，研究互聯(lián)網(wǎng)+思維，轉(zhuǎn)型升級為行業(yè)合作、線上線下合作的全開放平臺。會議指出兩點(diǎn)萬達(dá)今后的主要戰(zhàn)略：

一是飛凡電商開放合作。作為“實(shí)體商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”的開放性電商平臺，飛凡電商不僅服務(wù)萬達(dá)廣場，而且面向社會全面合作，現(xiàn)場將與有意向的合作商家和購物中心簽約。

二是全球招商平臺揭幕。全球招商平臺是由萬達(dá)商業(yè)全力為購物中心和品牌方打造的社會化、開放式專業(yè)招商服務(wù)平臺，以互聯(lián)網(wǎng)為載體，實(shí)現(xiàn)品牌商家與購物中心的無縫對接；通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)品牌拓展需求與商業(yè)租賃資源的智能匹配。

與此同時，今年9月6日，萬達(dá)與蘇寧簽署緊密合作協(xié)議。根據(jù)萬達(dá)商業(yè)和蘇寧云商的協(xié)議，蘇寧易購云店等品牌將進(jìn)入已開業(yè)或即將開業(yè)的萬達(dá)廣場經(jīng)營，雙方確定的首批合作項(xiàng)目就達(dá)到40個。萬達(dá)董事長王健林表示，雙方合作是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，協(xié)同互補(bǔ)。

王健林指出，萬達(dá)廣場正在全力推行互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)線上線下全面融合，與蘇寧的合作，將加速萬達(dá)廣場實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+。為快速實(shí)現(xiàn)與蘇寧云商的合作，萬達(dá)商業(yè)已經(jīng)有計劃地對萬達(dá)百貨進(jìn)行了調(diào)整，協(xié)議簽署后，蘇寧易購云店將很快在萬達(dá)廣場落地。

2012CCTV十大中國經(jīng)濟(jì)年度人物阿里巴巴董事會主席CEO馬云和大連萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林在頒獎現(xiàn)場互相調(diào)侃，雙方約定10年后，如果電商在中國零售市場，整個大零售市場份額占50%，王健林將給馬云一個億，如果沒到馬云還王健林一個億。

互聯(lián)網(wǎng)的未來到底在線上還是線下？

8月10日，首屆“互聯(lián)網(wǎng)+零售”紫金峰會在南京如期開幕。馬云說，“互聯(lián)網(wǎng)公司機(jī)會未來30年一定在線下，而線下企業(yè)未來的機(jī)會一定在線上，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)要虛實(shí)結(jié)合?！?/p>

阿里巴巴集團(tuán)與蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司共同宣布達(dá)成全面戰(zhàn)略合作，共啟商業(yè)未來。根據(jù)協(xié)議，阿里巴巴集團(tuán)將投資約283億元人民幣參與蘇寧云商的非公開發(fā)行，占發(fā)行后總股本的19.99%，成為蘇寧云商的第二大股東。與此同時，蘇寧云商將以140億元人民幣認(rèn)購不超過2780萬股的阿里巴巴新發(fā)行股份。雙方未來將展開全面合作，為中國乃至全球消費(fèi)者提供更加完善的商業(yè)服務(wù)，引領(lǐng)中國零售行業(yè)變革提效。

阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云表示，十幾年的時間，電子商務(wù)迅速的從無到有，從小到大，未來三十年，電子商務(wù)必將從大到小，從有到無。在這樣一個時代，我們不能追求做一家賺錢的大公司，壟斷的心態(tài)將會喪失歷史給與我們這代人的機(jī)遇。基于互聯(lián)網(wǎng)“開放，透明，分享，利他”的精神，我們必須參與和推動新的商業(yè)服務(wù)，新的商業(yè)合作，新的商業(yè)生態(tài)，打造未來社會的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施。只有這樣才能確保長江后浪推前浪，才能確保創(chuàng)造創(chuàng)新創(chuàng)意無處無時不在，綿綿不絕。

蘇寧云商和阿里巴巴的合作，將打破場景限制、優(yōu)化消費(fèi)路徑、提升配送效率、完善售后服務(wù)，而消費(fèi)者將享受這一系列的服務(wù)變革。對于合作雙方來說，改變的不僅僅是零售平臺，而且將形成包括大數(shù)據(jù)、云計算等環(huán)節(jié)在內(nèi)的更加豐富的商業(yè)生態(tài)，以數(shù)字時代新商業(yè)的全新面貌實(shí)現(xiàn)合作共贏。站在中國商業(yè)史的角度，此次合作具有里程碑式的意義。

不止是阿里，作為互聯(lián)網(wǎng)+風(fēng)口上飛得最快最高的“豬”——小米也開始布局線下服務(wù)。

今年以來，小米的發(fā)展處于停滯期，據(jù)有關(guān)報道，小米今年上半年出貨就已經(jīng)達(dá)到了3500萬臺。而此前雷軍說小米今年的銷售目標(biāo)是1個億，以目前的形勢看，小米的今年要完成目標(biāo)恐怕沒有那么輕松。

不止是手機(jī)業(yè)務(wù)，小米的生態(tài)已經(jīng)觸及到小米路由、小米電視、小米手環(huán)、小米凈化器等智能家居產(chǎn)品。這些年，小米馬不停蹄、全生態(tài)的布局，而快跑了5年的小米已然盡顯現(xiàn)疲憊。而且互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之極速，僅僅依賴線上的模式很容易被復(fù)制，互聯(lián)網(wǎng)模式可以很快崛起，但也可以很快終止，要想獲得長期持久的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)+還需要落地。

北京小米之家商城店昨日（9月12日）宣布全新開業(yè)，正式入駐北京海淀當(dāng)代商城6層。北京米家商城店還首次推出小米全系產(chǎn)品現(xiàn)場購服務(wù)，包括小米手機(jī)、小米電視、小米路由器、小米空氣凈化器、小米凈水器等產(chǎn)品均可直接購買，大宗商品可付款后快遞送上門。

小米總裁林斌表示：“在小米逐步過渡到常態(tài)電商、產(chǎn)品現(xiàn)貨銷售后，小米之家的全新升級是我們進(jìn)化到小米2.0模式的重要組成部分，我們未來會考慮在更多城市開設(shè)小米之家。隨著小米手機(jī)、小米電視、小米路由器、小米手環(huán)、小米電源等產(chǎn)品的推出，小米越來越需要增強(qiáng)線下體驗(yàn)環(huán)節(jié)，這樣能帶動形成小米產(chǎn)品的線上線下購買需求?！?/p>

小米CEO雷軍(微博)公開表示，“小米提倡做新國貨，核心之一就是極度重視產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)和服務(wù)，為此我們不惜投入巨大的人力物力來做服務(wù)直營店?！?/p>

結(jié)語

眼下，距離2020年僅剩5年的時間，5年很長，會發(fā)生很多不可預(yù)測的變化；5年也很短，時間轉(zhuǎn)瞬即逝。馬云與王健林的賭注孰輸孰贏呢？眼下看來，兩者都可能要打臉了，線上模式+線下服務(wù)一體化才是互聯(lián)網(wǎng)的未來。

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