萬(wàn)達(dá)牽手Netflix？等等再說(shuō)

其實(shí)萬(wàn)達(dá)早在這之前就已經(jīng)透露出和Netflix合作的意圖，萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總裁葉寧曾表示過(guò)，Netflix入華將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，而選擇一家合作伙伴不失為明智之舉，而萬(wàn)達(dá)去年就與Netflix進(jìn)行過(guò)探討。由此可見(jiàn)，兩家合作有譜。

萬(wàn)達(dá)的野心

王健林此前透露過(guò)，房地產(chǎn)高速發(fā)展的時(shí)期已經(jīng)結(jié)束，萬(wàn)達(dá)正在進(jìn)行全新的轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型四個(gè)方向是文化、旅游、金融和電商。隨著萬(wàn)達(dá)在各大產(chǎn)業(yè)布局的頻繁，明顯感受得出其對(duì)未來(lái)轉(zhuǎn)型方向生態(tài)鏈的搭建步伐加快。

而目前網(wǎng)絡(luò)影視發(fā)展火熱，流媒體類視頻服務(wù)可能會(huì)成為電影屏之外的替代品。在電影產(chǎn)業(yè)上面野心勃勃的萬(wàn)達(dá)，當(dāng)然不會(huì)放過(guò)這么重要的一環(huán)。在電商和文化旅游已經(jīng)有所進(jìn)展的情況下，娛樂(lè)方面的動(dòng)作應(yīng)該是萬(wàn)達(dá)下面的重點(diǎn)。

所以，萬(wàn)達(dá)此次可能是有意要抓住與Netflix合作的機(jī)會(huì)進(jìn)軍國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)市場(chǎng)，將文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)布局?jǐn)U展到更大的范圍，從商業(yè)地產(chǎn)、院線、旅游、金融和文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，劃出一條生態(tài)化的資源連接路線圖。

Netflix在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的未來(lái)生存問(wèn)題

縱觀國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)市場(chǎng)，主要還是以騰訊、愛(ài)奇藝、搜狐、樂(lè)和優(yōu)酷土豆等為主。而像Netflix形式的服務(wù)，還不是主流。今年9月初，阿里巴巴開(kāi)始測(cè)試其流媒體視頻服務(wù)TBO，這款試圖復(fù)制美國(guó)Netflix和HBO的服務(wù)，90%的內(nèi)容為付費(fèi)內(nèi)容，包月費(fèi)39元幣，包年費(fèi)365元。但是反響并不強(qiáng)烈，基本可以看出此類付費(fèi)服務(wù)的困局。

Netflix入華將面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，此前已經(jīng)議論過(guò)多，這里主要論述最關(guān)鍵的問(wèn)題，其他不做贅述。

Netflix對(duì)國(guó)內(nèi)用戶來(lái)說(shuō)，過(guò)于絕對(duì)化的商業(yè)模式是關(guān)鍵問(wèn)題。Netflix把實(shí)體的錄影帶搬到了互聯(lián)網(wǎng)上，即使經(jīng)營(yíng)的是流媒體，但其商業(yè)模式變化卻不大。據(jù)了解，Netflix的付費(fèi)用戶比例是100%，并沒(méi)有任何中國(guó)用戶希望享受到的免費(fèi)服務(wù)。而相比目前國(guó)內(nèi)基本所有的視頻網(wǎng)站，都在面臨流量變現(xiàn)的巨大壓力，用戶免費(fèi)觀看視頻已成慣性。雖然愛(ài)奇藝等網(wǎng)站率先推出了會(huì)員付費(fèi)節(jié)目，但是卻阻擋不了觀眾通過(guò)其他途徑享受免費(fèi)觀看服務(wù)。通過(guò)會(huì)員付費(fèi)業(yè)務(wù)盈利的成效并不明顯。這也就是老生常談的本土化問(wèn)題了。要進(jìn)入中國(guó)，必須得入鄉(xiāng)隨俗，商業(yè)模式符合中國(guó)人的習(xí)慣。即使野心大到試圖改變國(guó)內(nèi)用戶需求形勢(shì)，也得一段很長(zhǎng)的過(guò)程，何況希望如此渺小。因此，面對(duì)飛速變化的商業(yè)市場(chǎng)，這種傳統(tǒng)的用戶付費(fèi)模式根本不符合國(guó)內(nèi)用戶的真實(shí)需求，很難帶來(lái)的大的利益收入。這是不管選擇哪個(gè)合作伙伴都無(wú)法正面解決的問(wèn)題。

此外，Netflix很多資源很老也是事實(shí)。能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可能主要在《紙牌屋》一類的自制內(nèi)容，但是由于制作成本大，此類內(nèi)容的數(shù)量不會(huì)太多。所以在內(nèi)容方面，Netflix并不是絕對(duì)的強(qiáng)大。

留給Netflix的機(jī)會(huì)可能是集中在小部分的細(xì)分人群。前面說(shuō)的習(xí)慣享受免費(fèi)看劇的用戶并不代表全部，對(duì)一些重度劇迷來(lái)說(shuō)，完全愿意付費(fèi)看正版的劇集。所以，Netflix可在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)瓜分的紅利不大。

兩家理念沖突，能否順利達(dá)成合作或成不定數(shù)

而有意思的是，從Netflix的全球化戰(zhàn)略來(lái)看，想要的應(yīng)該不止于此。所以即使選擇與萬(wàn)達(dá)合作，可能也只是短期的，主要借以消減在國(guó)內(nèi)政策和營(yíng)業(yè)執(zhí)照方面的困難。Netflix的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)態(tài)度很明確，暫時(shí)的投靠借力也是有可能的。

但萬(wàn)達(dá)方面，從此前收購(gòu)海外院線美國(guó)AMC和澳大利亞Hoyts來(lái)看，萬(wàn)達(dá)的控制欲很強(qiáng)烈，試圖打造全球院線帝國(guó)夢(mèng)?；蛟S對(duì)Netflix的意圖并不只是合作那么簡(jiǎn)單。萬(wàn)達(dá)作為地頭蛇勢(shì)力占上風(fēng)，如果Netflix堅(jiān)持不放棄一些利益的話，獨(dú)立進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)艱難。

因此，萬(wàn)達(dá)和Netflix兩者都有需求，但雙方理念又相沖突。要和諧合作發(fā)展，只能有一方妥協(xié)或適當(dāng)退讓，那么合作事宜能否商妥也是個(gè)不定數(shù)。

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