盤點低調(diào)搜狗的認真“套路”

一直以來“暗流涌動“的搜索引擎行業(yè)，在今年迎來了新的變化，行業(yè)巨頭身陷道德輿論拷問，競爭對手不斷發(fā)力，讓未來整體行業(yè)格局充滿著變數(shù)。

這一切，似乎都與其中一家搜索引擎有著密不可分的聯(lián)系，那就是目前處于國內(nèi)搜索行業(yè)第二位的搜狗搜索，近兩年，它專注連接獨有內(nèi)容，為用戶提供更為豐富的搜索結果，從連接微信到知乎，再到必應，在這條持續(xù)的差異化道路上，也讓用戶看到了除百度之外的“另一種”好的選擇。這也使得搜狗這些看似低調(diào)認真的“套路”成為了不斷撬動行業(yè)格局的有力武器。

搜狗+微軟必應

今年5月，搜狗宣布與微軟必應達成合作：搜狗搜索對接微軟必應全球搜索技術，推出搜狗英文搜索、搜狗學術搜索兩個垂直頻道，為國內(nèi)用戶打造權威、全面、精準的英文搜索體驗。

英文搜索，意味著更大的世界。

對于諳熟中文體驗的搜索引擎來講，如果為用戶提供了解遍布世界各角落的消息，無疑是一種考驗。搜狗搜索通過與微軟必應的技術合作，準確判斷出用戶的英文搜索意圖，從而更好的為用戶提供出最精準的英文網(wǎng)頁信息及專業(yè)的英文學術數(shù)據(jù)、文獻資料，這些努力都使得用戶能看到更大的世界。

在此次合作的英文演講中，搜狗CEO王小川強調(diào)“在全球資訊需求日益增多的情況下，讓擁有好奇心，想去探索新知識、新信息的年輕一代來講，對接全球英文資訊，平等、輕松的滿足對全世界的認知、了解，搜狗搜索責無旁貸?！?/p>

更加值得注意的是，此次搜狗合作的對象，正是目前國際搜索巨頭谷歌的最主要挑戰(zhàn)者，搜狗與微軟必應的強強聯(lián)合，同時釋放著搜索行業(yè)不斷變化的信號。

搜狗+明醫(yī)搜索

5月初，魏則西事件引發(fā)了全國輿論的關注，民眾對于相關企業(yè)道德譴責的同時，更加關注整個行業(yè)將發(fā)生哪些改變。相比于作惡和作秀，選擇做正確的事才是企業(yè)應有的擔當與責任。搜狗上線的明醫(yī)搜索走出一條醫(yī)療搜索改革之路，意在為用戶提供出權威、真實的醫(yī)療信息。

“用戶需求”是一個很復雜的概念，魏則西事件之后，搜索引擎集中下架推廣鏈接，雖然剔除了商業(yè)信息和疑似的商業(yè)信息，但也破壞了用戶的使用習慣和目的。用戶僅僅是想搜索出真實、想要的答案即可，這也是搜狗搜索明醫(yī)頻道的產(chǎn)品初衷，為用戶提供出可信賴的結果。

更加能佐證搜狗明醫(yī)舉措正確性的也是近期谷歌對外宣布“強化自身醫(yī)療問題搜索服務”，這足以表明整個行業(yè)必須向著更加符合用戶需求的方向轉變。

所以說，變危機為轉機是王小川一個獨特本事。這次，將行業(yè)的轉折點化為搜狗的一個新功能，也為他“搜狗+”的戰(zhàn)略完成了一項新的“+1”。

搜狗+知乎

去年11月份，搜狗搜索又加上了知名問答社區(qū)“知乎”上的內(nèi)容。

在百度忙著做O2O的這一年，王小川對搜索有了新的理解：搜索再往下做有兩個方向，一是去連接答案，一是去連接服務。找答案除了直接搜索和機器問答之外，還有一種就是靠億萬網(wǎng)友各自實踐的分享，這樣的答案才具有更加鮮活和實用的價值。

從目前搜狗對外發(fā)布的知乎上線一年的數(shù)據(jù)表現(xiàn)來看，搜狗搜索有效提升了知乎搜索頻次及搜索精準度，讓搜索結果點擊通過率穩(wěn)步提升。

不僅局限于知乎站內(nèi)，搜狗搜索還利用智慧搜索技術，在通用搜索框下也幫助知乎將更優(yōu)質的內(nèi)容與用戶進行對接，進一步放大優(yōu)質內(nèi)容的價值。

這也使得搜狗在“搜狗+”戰(zhàn)略上面完成了又一階段性的重要連接。

搜狗+騰訊微信

作為“搜狗+”戰(zhàn)略的開端，這不是搜狗第一次主動尋內(nèi)容的合作，但搜狗第一次做到了百度所不能，是從“+微信”實現(xiàn)的。

2014年，微信進入了增長的超級爆發(fā)期，微信公眾號的內(nèi)容迅速飆升，成為網(wǎng)友們獲取資訊的重要入口。與騰訊家有著“親戚關系”的王小川敏銳意識到這是一個難得的機遇并迅速反應。

當年7月23日，搜狗成為國內(nèi)獨家將數(shù)百萬微信公眾號資源數(shù)據(jù)接入的搜索引擎，首次實現(xiàn)了微信公眾號“外網(wǎng)”的全面展示。借此，搜狗成為唯一一家提供“通用搜索”和“微信公眾平臺搜索”服務、全面覆蓋網(wǎng)頁、微博、微信等媒體形態(tài)的搜索引擎。

此役的成功，一靠借力微信的爆發(fā)，二靠與騰訊的資本紐帶，王小川的眼光和執(zhí)行更是不可缺少。他說，微信是一個強大的生態(tài)平臺，通過與微信合作，搜狗在移動搜索建立了真正的差異化優(yōu)勢。

為什么要做“搜狗+”

一家從門戶網(wǎng)站中內(nèi)生出來，既做搜索，又做輸入法的公司，怎么會如此低調(diào)潛行？并且想到和這么多優(yōu)秀的企業(yè)產(chǎn)生化學反應，這不僅與搜狗的時運、架構相關，更與掌門人清晰的思路有著密不可分的關系。

2013年9月，騰訊4.48億美元現(xiàn)金入股搜狗，將搜搜和QQ輸入法與搜狗合并后形成了新搜狗，王小川繼續(xù)留任掌舵。

當時，騰訊和搜狐的出發(fā)點是，搜狗擁有市場上排名第一中文輸入法、國內(nèi)排名第三的PC瀏覽器、國內(nèi)排名第三的PC搜索引擎，把搜搜的業(yè)務融合進去后，PC搜索份額將由8.8%增長到12.2%，移動搜索市場份額將由2%增長到16%，雙方聯(lián)合后方有實力對抗百度等對手。

然而，知易行難。百度畢竟已經(jīng)在搜索領域深耕多年，且其已經(jīng)形成融合貼吧、百科、知道等全產(chǎn)品鏈的平臺公司，搜狗要實現(xiàn)突破困難重重，王小川必須有一個高明的套路和打法，方能殺出一番新天地。

搜狗要實現(xiàn)突圍，或者做到人無我有，或者做到人有我優(yōu)，最好是兩者兼得?！叭藷o我有”的突破口是內(nèi)容，因為內(nèi)容是百度的一個短板——阿里系的商品搜索、騰訊系的微信搜索，均被屏蔽在外，因此這是搜狗逆襲的一個窗口。“人有我優(yōu)”的突破口在體驗，魏則西事件后，“搜狗明醫(yī)”的出爐更是讓搜狗搜索在用戶面前樹立起了可信賴的形象。

以上種種“搜狗+”戰(zhàn)略都在這兩年內(nèi)一步步的布局中得以實現(xiàn)。這也印證了王小川在此前對外表態(tài)中強調(diào)的拆掉“圍墻”，王小川認為，一家公司在初期必須要靠自己的基因，過早打開去跟別人合作，很可能沒有實力而沒人跟你合作；但當走到一個規(guī)模，自己的創(chuàng)新能力不足以支持未來發(fā)展。這時就開始出現(xiàn)一個邊界，這時跟要能跟別人共同發(fā)展，而不能跟別人都是競爭。

他還拿搜狗旁邊的清華園和萬里之遙的斯坦福做類比：清華大學有一個圍墻，就像城堡，跟外界有一個邊界，這是我的，那不是我的，這是一種做法，他是分清楚疆域，這是一種收購模式。另一種斯坦福校園，是開放的，沒有一個完整的邊界，這種情況才可以跟外界的人才流動、業(yè)務合作，它是屬于沒有一個界限去設定的。這代表兩種不同的價值走向。

所以，搜狗正是通過這種低調(diào)認真的“搜狗+”套路，實現(xiàn)與差異化內(nèi)容伙伴的合作共贏，讓搜狗搜索更具競爭力，成為目前行業(yè)中的最大變量。未來，這種搜狗+戰(zhàn)略還會為用戶帶來哪些優(yōu)質內(nèi)容，讓我們拭目以待。

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