一號店的今天就是京東的明天

沃爾瑪戰(zhàn)略投資京東,并將一號店并入其中,這是一筆早就談好的交易。之所以選擇這個時候公布,可能考慮618后“雙喜臨門”,給京東的股價吃一點興奮劑,至少能避免可能應(yīng)聲大跌帶來的尷尬,畢竟這一年京東的股價已接近于腰斬。

這筆交易對于雙方來說,看上去天大的好事,并不見得就真是好事。

傍大款的職業(yè)小三沒未來

雙方并沒有透露一號店的折價金額和現(xiàn)金投入,按照京東目前的市值來算,5%的股份不到15億美金。如果全部以一號店折價,那京東就做了一個冤大頭,平安向沃爾瑪轉(zhuǎn)讓股份時,最高估值并沒有超過5億美金。如果沃爾瑪是以現(xiàn)金投入,那一號店就是一個贈品了,贈品幾乎是沒有價值可言的,那京東就成了垃圾回收站。對于沃爾瑪來說,一號店已經(jīng)失敗了,以這樣的方式結(jié)束一號店至少面子上更好看點。

以美國人的精明來看,一號店不會作為贈品,恐怕估值也不會太低,京東做冤大頭的可能性更大一些。相比之下,京東比沃爾瑪更急不可耐。阿里和蘇寧的成功合作打樣了,如果京東再不抓住一根救命稻草,可能連茍延殘喘的機會也沒有。沃爾瑪有遍布全國的零售網(wǎng)絡(luò),這當(dāng)然是京東十分渴求的,不管從業(yè)務(wù)還是概念來說,對于京東來說是現(xiàn)實有利。

所謂“現(xiàn)實有利”,就是當(dāng)前來看有價值,至于未來就不去管了,京東也從來不是一家考慮未來有利的公司。之前入股永輝已經(jīng)畫了很多大餅,現(xiàn)在來看不過就是畫餅充饑而已,并未給京東的業(yè)務(wù)帶來改變,包括寄予厚望的到家業(yè)務(wù),也沒有享受永輝帶來的好處。當(dāng)然,永輝并沒有那個實力,京東也沒有那個能力,說到底雙方還是屬于馬驢配。

京東希望傍上沃爾瑪這個大款,這倒是跟當(dāng)年傍騰訊如出一轍。傍上騰訊的時候附贈了拍拍和易迅,拍拍徹底被關(guān)了,易迅也名存實亡,京東看中的還是騰訊旗下微信、QQ的移動入口,這是一個非常好炒作的概念。這其實可以理解為吃偉哥,短期內(nèi)是能帶來一些效果,但長期卻沒有太大的實際意義,現(xiàn)在微信幾乎不能給京東帶來用戶和流量,這就是現(xiàn)實。

騰訊、微信、移動入口的概念沒有辦法炒作第一回,自然就必須尋找新的目標。一個被打入冷宮的小三,自然是耐不住時間的寂寞,沃爾瑪成了京東第二個“王”。至于沃爾瑪是不是跟騰訊一樣能給京東喂下一顆偉哥,還是像永輝那樣給京東喂一粒維C,那就需要時間來驗證了。至少來說,一號店對于京東是一個完全沒有任何現(xiàn)實和未來價值的垃圾。

一號店主打的是超市業(yè)務(wù),曾一度也做得風(fēng)生水起,但卻一直局限于北京和上海。被沃爾瑪納入懷里之后,一方面創(chuàng)始團隊的離開,一方面受到天貓超市的打擊,一號店已經(jīng)成為沃爾瑪?shù)睦圪?,一塊帶來不了任何想象的垃圾業(yè)務(wù)。此番接下一號店,其實不過是京東的“投名狀”,但這筆交易的代價或許不低,極有可能犧牲原有股東的利益。

過去京東投靠騰訊咽下了拍拍和易迅,這次投靠沃爾瑪又要吞下一號店,京東簡直就是干爹們的“回收站”。從與騰訊的合作就能看得出來,沃爾瑪很難給京東帶來想要的,一時熱鬧之后可能就會迅速的陷入冷宮,得不斷的去尋找下一個被傍的對象。

沃爾瑪抗衡天貓超市的想象

沃爾瑪最早的并購對象并非一號店,而是京東。當(dāng)年因為沃爾瑪希望控股,最后沒有談攏,退而求其次選擇了一號店。兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),京東還是被沃爾瑪納入懷中。此時,整個中國電商的格局發(fā)生了天翻地覆的變化。曾被沃爾瑪寄予厚望的一號店,終究淪為棄子。

2015年,阿里和蘇寧結(jié)盟,天貓超市“北伐”,對于沃爾瑪和一號店的打擊可想而知。一號店的死活并不那么重要,更為重要的是,這會吞噬到沃爾瑪?shù)脑械乇P。一號店是網(wǎng)上超市,沃爾瑪是線下超市,線上線下就是唇寒齒亡的關(guān)系,這也讓沃爾瑪感覺到了危機。

從這個角度來看,沃爾瑪和京東又是難兄難弟。一個傳統(tǒng)的地盤正受到威脅,一個線上的業(yè)務(wù)遭遇阻力,聯(lián)手可以更好的抗衡天貓超市。不過,這或許只是美好的想象而已。京東在彌補線下能力做了很多努力,但效果平平,幾乎不值一提。沃爾瑪在線上的努力,一號店就是最好的結(jié)果。這樣一對組合,著實沒有被看好的理由。

直白一點來說,京東對于沃爾瑪?shù)囊饬x,其實與一號店沒有差異,都是沃爾瑪想要修筑的護城河,并非是真正意義的要在線上作為,而是要保護沃爾瑪?shù)膫鹘y(tǒng)地盤。對于京東來說也差不多,線下的能力真那么重要,與永輝的合作或許能更深入。我們看到,過去除了“達達”是有價值的投資,京東幾乎沒有任何真正具備戰(zhàn)略價值的合作,包括2015年匆匆上馬的“京騰計劃”,現(xiàn)在來看就是一個吹過的五彩泡泡。

這已經(jīng)不是一個城墻修得多高、護城河挖得多深,就能夠保證不被打死的時代了。干掉電臺的未必是新媒體,也許可能是滴滴和Uber。不管是一號店還是京東,沃爾瑪希望賴以抗衡天貓超市,只能被認為是一廂情愿。同樣,對于京東來說,真想借著沃爾瑪翻身做主,那也只是美好的愿景。

一號店和京東的同病相憐

一號店就像垃圾一樣被丟給了京東,對于這樣的結(jié)果,作為一路見證一號店的人不勝唏噓。當(dāng)年在天涯IT視界擔(dān)任版主的時候,曾與一號店的高管聊過對其的看法,那時候我相信一號店有美好未來,不曾想后來落入到了平安的手中,又被平安轉(zhuǎn)手賣給了沃爾瑪,現(xiàn)在又丟到了京東的手中。就好像是一場接力賽,而一號店只是接力棒。

比較明顯的轉(zhuǎn)折點應(yīng)該在2012年,那一年我曝光一號店用戶信息泄露,源于朋友在一號店購物之后,失誤將收件人寫成“周一送”,本來是要標注周一才配送,這個失誤只發(fā)生在一號店。不久,就有騙子冒充一號店客服給朋友打電話,問我朋友是不是“周一送”,聲稱一號店要贈送禮品。結(jié)果可想而知,那位朋友不小心就上當(dāng)了。

后來我了解到,一號店超過100萬用戶信息泄露,包括姓名、住址、電話、訂單信息等,已經(jīng)有不少的用戶上當(dāng)受騙了。因此,我率先對媒體曝光了此事,并要求一號店給用戶發(fā)送安全提示短信,對于已經(jīng)上當(dāng)?shù)挠脩糇龀鲑r償。一號店明知發(fā)生了泄露事件,依然不顧用戶的信息安全,矢口否認,并威脅要向公關(guān)機關(guān)報案把我抓起來。

我頂著一號店的威脅持續(xù)曝光,終于引起央視、新華社等媒體關(guān)注此事,一號店才正式向浦東公安報案,最后的結(jié)果是出了幾個內(nèi)鬼,這些內(nèi)鬼倒賣用戶的隱私信息,從而導(dǎo)致不少用戶上當(dāng)受騙。盡管如此,一號店依然罔顧用戶利益,從始至終并沒有向用戶發(fā)出安全提示,并要求被騙用戶簽訂霸王條款才愿意賠償。

忽視用戶利益的一號店,從此墮落。同樣,京東也并非一家重視用戶的公司。在剛剛過去的京東618,已經(jīng)出現(xiàn)多起用戶投訴,一方面是打著促銷的名義偷偷漲價,某品牌的單反相機在618漲價1600元;一方面是設(shè)置霸王條款限制京東e卡消費,用戶不僅只能購買自營商品,而且不能享受任何的節(jié)能補貼。

不管對于普通的消費者,還是第三方平臺的商家,以及京東這么多年的供應(yīng)商,京東都是采取高高在上的姿態(tài)。對外天天喊著京東不賣假貨,結(jié)果屢屢被媒體曝光售假,不僅僅是第三方賣家售假,京東自營同樣存在售假。盡管證據(jù)確鑿,甚至品牌方直接認定京東售假,但京東依然拒絕承認,完全忽視消費者的正當(dāng)利益。

從監(jiān)管部門的公開信息可以查到,京東每年都因虛假宣傳被處罰,最多的時候罰單幾百張,罰款高達幾十萬,可見其虛假宣傳的嚴重性,而這些罰款都靠欺騙消費者獲得。此外,京東在處理投訴方面采取“掩耳盜鈴”的方式,直接在工商部門安排工作人員處理,這讓很多的消費者投訴無門,在京東上當(dāng)受騙也無計可施。

現(xiàn)在來看,一號店和京東都是一丘之貉,都是完全藐視用戶權(quán)益的公司。一號店曾經(jīng)有過自己的輝煌,卻因為失去了用戶的心,從而導(dǎo)致一點點的沒落?,F(xiàn)在的京東看似光鮮,但卻無法掩蓋真相,沒有那個用戶會一直傻傻的相信京東的謊言。京東屢屢做出傷害用戶的事情,用戶都看在眼里、記在心里,他們一定會慢慢的離開京東,一號店就是最好的案例。永遠相信,欺騙用戶的公司絕無可能成為百年老店。

所以,今天的一號店“拔了毛的鳳凰不如雞”,明天的京東又何嘗不是呢?

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挨踢客,非資深品牌公關(guān)人士,觀察公關(guān)、營銷、TMT八年,曾服務(wù)眾多國內(nèi)外知名企業(yè),現(xiàn)為河豚面膜創(chuàng)始人、中國公共關(guān)系協(xié)會會員、WeMedia新媒體聯(lián)盟成員、多個互聯(lián)網(wǎng)品牌公關(guān)營銷顧問,已入駐百度百家、企鵝媒體平臺、今日頭條、網(wǎng)易新聞客戶端、搜狐媒體平臺、UC自媒體、一點資訊等。個人微信號:aitike

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2016-06-21
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