互聯(lián)網(wǎng)+體育本質(zhì)上是體育產(chǎn)業(yè)的供給側(cè)改革

重金打造智能場館，強(qiáng)勢冠名北京國安，三億收購章魚TV ......樂視在體育領(lǐng)域中的一連串動作讓人目不暇接。2月23日，樂視體育又宣布與體奧動力達(dá)成全面戰(zhàn)略合作關(guān)系，并斥資27個億拿下中超未來兩個賽季獨(dú)家新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)。盡管在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)巨頭涉足體育產(chǎn)業(yè)并不新鮮，但如此大張旗鼓的樂視仍然讓人為之側(cè)目。

樂視體育到底在折騰什么？這個問題在幾個月之前恐怕還沒有人能夠給出清晰的答案，但隨著樂視在體育行業(yè)中緊鑼密鼓的布局，問題的答案已經(jīng)愈發(fā)清晰?；\統(tǒng)地講就是通過購買賽事版權(quán)控制產(chǎn)業(yè)上游內(nèi)容，通過完善線上直播平臺控制內(nèi)容分發(fā)渠道，通過建立線下場館完成賽事的承接與落地，同時與樂視視頻、樂視商城等資源全面對接，最終在樂視大的生態(tài)體系之下建立一個獨(dú)立的互聯(lián)網(wǎng)+體育生態(tài)。

“互聯(lián)網(wǎng)+體育”生態(tài)究竟是什么？

從整個產(chǎn)業(yè)的構(gòu)成來看，體育產(chǎn)業(yè)無外乎體育場館等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、賽事直播等體育內(nèi)容運(yùn)作、體育賽事的承接與落地以及體育器材與周邊的制造與售賣這四個大的方面。如果回溯樂視在體育產(chǎn)業(yè)中的一系列動作可以發(fā)現(xiàn)其基本上是圍繞這四個方面來展開的。

樂視在過去一年中一直在重筆墨渲染“生態(tài)”的說法，而生態(tài)的本質(zhì)實(shí)際上是產(chǎn)業(yè)鏈不同資源的整合與再次分發(fā)，建立生態(tài)的過程實(shí)際上也是構(gòu)筑行業(yè)競爭壁壘的過程。通俗來講就是別人能做的我能做，別人不能做的我也能做，來自行業(yè)、商家乃至用戶的所有需求都能夠在這個生態(tài)之下完全消化掉。樂視體育在過去兩年中所做的任何事情其目的都是為了充分消化掉這些需求。

我們不妨在樂視體育這個大的沙盤面前做一番預(yù)演。假設(shè)現(xiàn)在足球市場異?；鸨聦?shí)上也的確如此。樂視體育想承辦一場常足球賽事，起碼要滿足兩個基本條件，既球隊(duì)和場館，這兩個條件樂視體育都滿足了，同時通過樂視視頻消化掉內(nèi)容分發(fā)需求，而承載這些內(nèi)容的設(shè)備載體，又與樂視電視、手機(jī)等終端設(shè)備對接，在這個基礎(chǔ)上，當(dāng)用戶有購買體育器材以及周邊產(chǎn)品的需求時，這個需求又被樂視商城消化掉了。

在每一個消化不同需求的環(huán)節(jié)中都存在著巨大的商業(yè)空間，比如賽事的招商，線上直播平臺的廣告收入，探索觀看體育賽事的付費(fèi)模式，當(dāng)然也包括來自電商的收入。當(dāng)一個所謂生態(tài)既能夠充分消化掉不同需求，又能在消化需求的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)盈利。我認(rèn)為這就是一個良好的“互聯(lián)網(wǎng)+體育”產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

無論從運(yùn)作模式還是商業(yè)模式上來看，這種生態(tài)是對傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)的徹底顛覆，舊的模式走不通了，新的模式逐漸成型，從而深刻改變體育產(chǎn)業(yè)的供給結(jié)構(gòu)，內(nèi)容的產(chǎn)出方式，分發(fā)方式以及用戶的消費(fèi)習(xí)慣。在我看來互聯(lián)網(wǎng)+體育的本質(zhì)正是體育產(chǎn)業(yè)的供給側(cè)改革。

體育產(chǎn)業(yè)的供給側(cè)改革迫在眉睫

年初，國家針對當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)中存在的一些問題提出了供給側(cè)改革的號召。那么就體育產(chǎn)業(yè)而言，是否存在與房地產(chǎn)、制造業(yè)等共同存在的供給結(jié)構(gòu)調(diào)整的必要？我認(rèn)為是有的。

首先，從當(dāng)前國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀來看，主要存在幾個明顯問題：

一、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱，場館保有量無法滿足體育賽事落地需求，繼而無法滿足需求側(cè)參與賽事、觀看賽事等方面需求；

二、低質(zhì)量、低水平賽事內(nèi)容（包括盜版內(nèi)容）供給過剩，而高水平、高質(zhì)量內(nèi)容供給不足，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)整體有效供給不足；

三、移動終端設(shè)備普及，內(nèi)容分發(fā)渠道去中心化、碎片化特征明顯，傳統(tǒng)內(nèi)容分發(fā)模式與用戶需求脫節(jié)，導(dǎo)致“供需錯位”問題嚴(yán)重；

四、傳統(tǒng)模式互動性較差，已經(jīng)無法滿足用戶個性化需求。

如何解決這些問題，對體育產(chǎn)業(yè)供給側(cè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化調(diào)整，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是核心工具。原因在于傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)模式之所以顯得陳舊過時，正是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟與應(yīng)用，以及智能終端設(shè)備的全面普及所導(dǎo)致的。體育產(chǎn)業(yè)只有順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展，順應(yīng)用戶需求變化及時作出結(jié)構(gòu)調(diào)整才能夠保持良性發(fā)展。

樂視在體育產(chǎn)業(yè)中的布局固然有其商業(yè)目標(biāo)上的考慮，同時也為互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)提供了一個范本。23日發(fā)布會上，劉建宏在談到體育賽事直播模式的轉(zhuǎn)變時特別強(qiáng)調(diào)了一個詞“首次”，即中超賽事直播第一次以網(wǎng)絡(luò)直播的形式出現(xiàn)，并基于互聯(lián)網(wǎng)高互動性的特點(diǎn)全面滿足用戶個性化交互需求。

這個“首次”意味著體育產(chǎn)業(yè)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)工具進(jìn)行的全新而大膽的探索，同時也揭開了體育產(chǎn)業(yè)供給側(cè)全面改革的序幕。

注：本文首發(fā)公眾號“怒馬體育”，轉(zhuǎn)載請保留作者出處。

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