百度調整架構從兩年一次到一年三次，戰(zhàn)時狀態(tài)的必然

百度今天宣布進行架構大調整，距離上次調整剛剛過去4個月，距離上上次調整剛好過去1年。如此頻繁地進行架構調整在百度歷史上十分罕見。因為在2015年之前的一次調整是2013年，再上一次調整是2011年。從兩年一次調整到現在一年三次調整，足見百度現在的狀態(tài)變化之大。

百度架構大調整的三個看點

上圖為百度在2015年底架構調整之后的架構，騰訊科技制圖

上圖為百度在本次架構調整之后的架構，騰訊科技制圖

本次調整相對于上次調整更加“劇烈”。上次調整最大變化是成立了“金融服務事業(yè)群組”，由原負責大市場公關業(yè)務的副總裁朱光負責。而這次調整最大看點是，百度將搜索業(yè)務群組和移動服務事業(yè)群組合二為一，成立“百度搜索公司”，而將搜索和服務分開是在2015年2月。這至少說明了幾點：

第一：百度將移動端和PC端業(yè)務融合在一起發(fā)展，以加強協(xié)同。

連接人與信息，和連接人與服務在過去由不同業(yè)務部門負責。信息是百度的大本營業(yè)務，服務化主要由移動端負責，現在移動和PC合二為一，均在搜索公司，更有利于PC和移動、信息和服務的協(xié)同，事實上，PC和移動，信息和服務本身關系就十分密切。這表明移動化已經不再是百度重點，因為百度已經是移動互聯(lián)網公司，這幾年幾乎各大巨頭均已完成“移動轉型” ，近期阿里巴巴將手機淘寶和淘寶合并了，百度考慮與之或有相似之處。

百度搜索公司由銷售大牛向海龍負責，依然會充當百度現金牛的角色。向海龍在過去一直負責百度成熟業(yè)務，百度超過90%收入由其負責打理，移動服務事業(yè)群組并入其麾下之后，或會將收入當做重點，事實上，百度糯米等業(yè)務已將GMV當做重點，2015年GMV（交易額）這一指標首次被納入百度財報，服務化業(yè)務，尤其是O2O業(yè)務，接下來將會大力做GMV，而這正是向海龍擅長之處。

第二：互聯(lián)網金融事業(yè)群與搜索業(yè)務群組并列，負責立竿見影。

如果說百度搜索公司負責“守成”，那么金融服務事業(yè)群組將負責做下一只現金牛，起到立竿見影的效果。最近一年，騰訊新業(yè)務例如微信，阿里新業(yè)務例如阿里云，均在開始大力做收入。最有可能給百度帶來新的收入增長點的就在于金融業(yè)務。因為金融業(yè)務距離錢很近，盡管百度錢包還處于行業(yè)第三，但百度證券等互金業(yè)務勢頭很猛。總之，金融事業(yè)群很快會給百度帶來真金白銀，值得注意的是，李彥宏將互聯(lián)網金融業(yè)務當做創(chuàng)新業(yè)務，并表示會更重視。

第三：創(chuàng)新類新興業(yè)務被李彥宏倚重，百度的新大陸。

李彥宏表示將會把更多的時間和精力放在互聯(lián)網金融、無人車、人工智能等創(chuàng)新業(yè)務上。過去移動服務事業(yè)群是李彥宏親自在抓的，現在向海龍負責，李彥宏直管的業(yè)務更少，為其聚焦新業(yè)務創(chuàng)造了條件。

可見，百度的架構調整與Google成立AlphaBet有異曲同工之妙。Google成立AlphaBet集團并將Google搜索、Android等成熟業(yè)務合并到Google公司中，即體現了“移動+PC”合并的思路，也體現了“升級創(chuàng)新業(yè)務”的思路。Google X為核心的創(chuàng)破型業(yè)務，Google健康等創(chuàng)新業(yè)務，均與Google并列，由AlphaBet董事長施密特(Eric Schmidt)直接管理。百度眼下還沒有成立專門的“創(chuàng)新業(yè)務子公司”——有對應到Google X的百度研究院等實驗室業(yè)務，但或許李彥宏認為還未到獨立的時間，很可能下次調整就會有人工智能或者無人車這樣的事業(yè)群組出現了。

Google成立AlphaBet 架構大調整之后

無人車、人工智能與互聯(lián)網金融這一新業(yè)務不同，它并未到收割季，還處于投入期，但很重要，堪稱百度的新大陸，甚至可以說事關百度的“星辰大?！?。在Google AlphaGo勝出人類之后就有人說，Google在做人工智能百度在做外賣，其實是對百度巨大的誤解，百度一直有布局人工智能，并且對此更加重視，百度今年以來更是大力投入無人駕駛汽車，有望比Google 更早商用，就體現了百度對面向未來的創(chuàng)新和突破型業(yè)務的興趣和行動。

值得注意的是，百度還首次對外提及了“內容生態(tài)”，這是阿里和騰訊正在大力謀劃的領域，尤其是數字娛樂，百度接下來這“內容”上或許會有更多動作。

為什么百度頻繁調整？

架構調整是大公司的一個常規(guī)管理手段。

大公司在業(yè)務發(fā)展過程中，人和事越來越多，會自然地不斷“裂變”出新的組織。到了一定階段就會給人一種紛繁龐雜的感覺，人們經常會聽到“公司現在有點亂”就說明需要調整了。管理層往往會為了打破部門墻、提升協(xié)同效率、從上而下地經常理一理形成最優(yōu)組織架構。這就是架構調整出現的原因，本質上是在組織不斷自然增長裂變后的一種“收斂”和“整理”。

基于這一目的，中國互聯(lián)網巨頭中，阿里巴巴最親睞于架構調整，“布局帝”馬云曾在一次調整中將阿里折騰成了25個事業(yè)群，拆分、打包、重組，不斷調整…相對而言，騰訊架構調整更少，更喜歡將不需要的業(yè)務打包給出去，對自己修枝剪葉。

百度在過去調整較少，近年來一反常態(tài)，從兩年一次大調整變成一年三次大調整，在2013年，李彥宏曾表示：

自己的風格不是突變，而是想清楚一點調整一點。多年后回頭看，公司的整體架構已發(fā)生了巨大的改變。自己并不會突然發(fā)一封信件，告知外界公司的巨大調整。

今天，百度頻繁調整架構，足見李彥宏求變之心切。

架構調整還有一大目的是為了順應業(yè)務發(fā)展之需。

組織架構是為業(yè)務服務的，有時候調整架構是為順應業(yè)務發(fā)展需求，如果一個公司頻繁調整業(yè)務，表明這家公司有大量新業(yè)務在開展之中，或者這家公司正在處于劇烈的轉型期——還有些企業(yè)劃分新部門是為了給人騰位置，互聯(lián)網巨頭不在其列。

百度近年來頻繁調整，更多是為業(yè)務發(fā)展考慮，連接信息到連接服務，大力投資O2O，大力投入人工智能，再到今年以來對無人車等新興業(yè)務的日益重視，都表明，百度的步伐明顯加快了，而本次架構調整就是為了順應業(yè)務變化，在去年年會上李彥宏說，百度要發(fā)起全面進攻，進入戰(zhàn)時狀態(tài)的百度正在不斷調整姿態(tài)出擊，下一次架構調整或許不會太遠。

微博@互聯(lián)網阿超 微信 羅超（luochaotmt）

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