最近幾年中國電影市場最大變化莫過于“在線化”的成功,售票員的工作幾乎全面被手機和取票機取代。近日艾媒咨詢發(fā)布的2016年Q1在線電影報告顯示,在線電影票房收入占據(jù)總票房比例已達到69.7%,成為主流渠道。在豆瓣們感嘆錯失這一機會的時刻,在線電影市場再一次成為BAT的生意。不過,這一市場依然激斗正酣:線上與線下渠道之爭已無懸念之后,百度糯米和美團貓眼正在進行最后的決戰(zhàn)。
在線電影市場進入三國時代
在線電影票房比例已接近70%, 2014年這一數(shù)字僅為45.8%,由此可見電影票完成“在線化”主要是在2015年這一關(guān)鍵年,核心原因便是BAT強勢入局,通過大量的資源和資金幫助電影票實現(xiàn)了在線化,整個電影產(chǎn)業(yè)價值鏈條被徹底重構(gòu)?,F(xiàn)在,在線電影票整體比例增長已經(jīng)放緩,一些特殊院線和一些特殊觀眾依然還需要線下售票,最終或許將形成“二八格局”:80%的電影票通過互聯(lián)網(wǎng)售出,80%的用戶通過互聯(lián)網(wǎng)購票。
在電影票在線化的這一年,大量玩家被“清洗”出局。
在線電影票市場玩家多達七類、數(shù)十家,不過,絕大多數(shù)市場份額卻掌握在少數(shù)玩家手里。艾媒報告顯示,2016年Q1各種在線電影票渠道中,合并后的美團貓眼和大眾點評占比為22.2%,百度糯米占比為20.1%,合并后的微票兒和格瓦拉占比為13.9%,淘寶電影占比為10.6%;這四大平臺之外的在線電影票平臺市場份額僅為2.9%。排名前四的平臺占據(jù)了在線電影票市場95.8%的市場份額,而這四家平臺中,新美大和微票兒均是背靠騰訊,在線電影票已然成BAT的版圖。
之前市場地位顯赫的玩家,要么被合并,要么成為“其他”,幾乎已經(jīng)沒有存在感,在2015年Q4中還能獨立存在的時光網(wǎng),在艾媒新的報告中被并入了“其他”,令人唏噓。
百度糯米緊咬新美大成膠著狀態(tài)
百度與新美大正在多個領(lǐng)域展開決戰(zhàn),酒店、外賣、團購、電影,百度糯米在電影票領(lǐng)域與新美大的競爭幾乎處于膠著狀態(tài):市場份額只差2.1個百分點,可謂緊咬。而在艾媒咨詢發(fā)布的2015年Q4在線電影票報告中,新美大市場份額為23.5%,百度糯米為19.2%,懸殊4.3個百分點。2016年Q1,兩者差距正在縮小。如果百度糯米繼續(xù)增長,超越美團貓眼指日可待。
必須要說明的是,不同報告的答案并不一致。另外一份來自易觀的報告顯示,2015年,在線電影票市場的領(lǐng)先者是:貓眼電影、微票兒、百度糯米、淘寶電影。這交叉印證了貓眼電影(含點評)、微票兒(含格瓦拉)和百度糯米處于前三強的結(jié)論?;蛟S數(shù)據(jù)有一定出入,但百度糯米緊咬新美大呈現(xiàn)膠著狀態(tài)卻是沒有懸念的?;蛟S兩家很快會上演關(guān)于誰是老大的口水戰(zhàn)——但必須要注意的是,百度糯米2015年1月才入局,而美團貓眼第一個App上線是在2013年上線的,百度糯米大有后來居上的勢頭。
百度糯米電影票業(yè)務(wù)如何快速崛起?很多人答案是錢,不過,如果有錢就能做成電影票業(yè)務(wù),阿里巴巴的淘寶電影應(yīng)該不會遜色。在錢之外,更值得關(guān)注的是百度糯米電影的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。
戰(zhàn)略:不做賣票的,而是玩兒生態(tài)矩陣
在戰(zhàn)略層面,百度糯米影業(yè)并不只是將自身作為電影票的銷售渠道。從賣票切入到IP孵化、內(nèi)容制作、影片宣發(fā)、院線投資、會員運營、交叉營銷上,一部電影從無到有再到走到院線再到周邊消費諸多環(huán)節(jié),百度糯米影業(yè)都有涉及,跨度如此之大,僅此一家。
基于全生態(tài)的定位,百度糯米影業(yè)形成了電影+業(yè)務(wù)矩陣。一方面,成功滲透到內(nèi)容上游。百度糯米已成為中國青年導(dǎo)演扶持計劃的戰(zhàn)略合作伙伴,借助于百度文學(xué)和愛奇藝積累的IP資源,可直接進入影片制作環(huán)節(jié)。借助于大數(shù)據(jù)技術(shù),百度各大流量入口,百度糯米影業(yè)在制作和宣發(fā)環(huán)節(jié)有天然優(yōu)勢,今年百度糯米還嘗試直接孵化《糯米盒飯秀》這一原生IP。另一方面,還進入院線下游,投資星美院線,與院線發(fā)行兩百多萬張聯(lián)名會員卡,并且?guī)椭捌龊么髷?shù)據(jù)服務(wù)和粉絲營銷。
所有電影+業(yè)務(wù)矩陣,均是圍繞百度的用戶基礎(chǔ)而進行,這體現(xiàn)在流量入口、粉絲運營上,這是一些傳統(tǒng)影視巨頭不具備的資源。盡管有些傳統(tǒng)影視巨頭也進入了“內(nèi)容上游”和“院線下游”,但在“用戶”這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)卻不能與百度相比。
戰(zhàn)術(shù)層面:拉升GMV,培養(yǎng)用戶習(xí)慣。
百度糯米影業(yè)采取“節(jié)日營銷”這類手段不斷拉升GMV,成功打造了超級星期六、三七女生節(jié)等“觀影日”。2016年大年初一當(dāng)天,百度糯米一舉搶占4成以上在線電影平臺份額,并為全國票房貢獻28.3%的份額。2016年3月7日,百度糯米借助女生節(jié)打造“電影3.7”檔,再次取得成功,撬動全國8.268億票房。除了節(jié)日營銷制造驚喜、押寶明星影片獲得人氣之外,百度糯米還借助百度優(yōu)勢開展基于LBS和百度O2O矩陣的交叉營銷,激發(fā)用戶需求。這些戰(zhàn)術(shù)幫助百度糯米電影不斷拉升GMV,不斷拓展新影院,不斷獲取用戶。
百度糯米在戰(zhàn)略上全生態(tài)矩陣玩法,美團貓眼已在跟進,今年4月美團正是拆分貓眼業(yè)務(wù),將會圖謀內(nèi)容上游、營銷中游和院線下游,走類似的生態(tài)矩陣玩法,這將讓百度糯米影業(yè)與美團貓眼影業(yè)的鏖戰(zhàn)更加膠著,雙方的交手將從賣票向更多環(huán)節(jié)衍伸,如IP、影片、宣發(fā)、院線投資等等。
在線電影票市場迎來三大變局
盡管在線電影票市場戰(zhàn)勝傳統(tǒng)電影票已無懸念,但隨著百度糯米和美團貓眼的競爭日趨激烈,再加上背靠阿里巴巴的淘寶電影大招在憋,以及騰訊這一實力派玩家的存在,在線電影票市場依然還存在不少變數(shù)。
1、格局之變:從一超多強到雙強格局。
在2015年在線電影票市場是一超多強:美團貓眼憑借著先發(fā)優(yōu)勢領(lǐng)跑,百度糯米、微票兒、淘寶電影等BAT巨頭奮起直追。隨著合并案的發(fā)生,以及百度糯米的崛起,在線電影票市場已形成“四巨頭”格局,不過從艾媒公布的市場份額來看,百度糯米與美團貓眼份額十分接近,微票兒格瓦拉和淘寶電影已被甩開距離,“雙強格局”已形成。不過,這一格局并不穩(wěn)定,一是百度糯米和美團貓眼之爭還有懸念;二是騰訊是否會撮合貓眼、微票兒、格瓦拉和大眾點評電影合并尚未可知,如若發(fā)生將會影響巨大;三是淘寶電影或許會加大投入,奮起直追??偟膩碚f,今年在線電影票市場格局還有巨大的變數(shù)。
2、模式之變:電影產(chǎn)業(yè)的“蘋果”模式。
行業(yè)在水平整合之后,往往會進入垂直整合階段——如果說大量的合并是水平整合,那么垂直整合就是類似于百度糯米的“生態(tài)矩陣”。電影市場或許將會進入“蘋果”時代,借助于軟硬件一體化的模式,蘋果設(shè)備總是擁有最好的體驗。如果這在電影市場發(fā)生就意味著,我們在百度糯米買票,去百度糯米投資的院線,看百度糯米投資的電影,這里百度糯米還可換成貓眼、萬達。樂視近兩年的快速崛起就證明這一模式的強大之處。因此,電影市場接下來很可能會進入“蘋果模式”,所有賣票的都會去投資電影和院線。
3、價值之變:電影+周邊產(chǎn)業(yè)更加壯大。
交叉營銷導(dǎo)入到電影相關(guān)的生活場景之外,電影周邊服務(wù)將會崛起。
電影+金融:“電影眾籌”“院線眾籌”“電影理財”這類電影+金融模式將會更加普及。
電影+旅游:一部電影風(fēng)景如畫,基于此提供投拍地的在線旅游服務(wù)——馮小剛用《非誠勿擾》捧紅了北海道和三亞。在未來,人們看完電影之后在片尾環(huán)節(jié),或許就能拿起手機掃碼預(yù)訂計劃旅游了。
電影+廣告:2015年,傳統(tǒng)五大媒體廣告花費全線下滑,影院視頻廣告、互聯(lián)網(wǎng)廣告、樓宇視頻是唯一呈現(xiàn)上漲的三大版塊。影院是廣告的新興場景,尤其是品牌廣告,對于百度等公司來說,未來或許會推出廣告套餐,除了互聯(lián)網(wǎng)廣告還有影院廣告,如果做內(nèi)容還有植入廣告。
電影+電視:未來,人們會在家里看大片,基于VR、智能電視等新興設(shè)備,并且,需要為高清電影付費或收看廣告,并且這將會成為主流。中國電影集團公司董事長韓三平認為,未來一部電影的收入,電影院和家庭能做到1:1。
總之電影作為吸引人們注意力的內(nèi)容,本身就是一個媒介,一個IP,基于此可與許多產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來,由于巨頭都開始布局業(yè)務(wù)“矩陣”,能夠與外部行業(yè)發(fā)生關(guān)聯(lián)的機會就更多,能獲取的價值就更多,對于巨頭們來說,賣電影票這事兒太小,做電影本身還不夠大,電影+市場,電影后市場,才能承載巨頭們的野心。
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