2月25日,夏普接受了鴻海的重組方案。過去靠代工的鴻海成了擁有先進液晶技術(shù)的高科技企業(yè),這似乎為傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了一個新的范例:通過收購獲得核心技術(shù),實現(xiàn)傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。這種通過收購實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的方式其實并不是什么新模式,只是,在中國制造面臨升級的今天,這一范例更具代表意義。
過去的30多年里,中國企業(yè)憑借代工模式和廉價的勞動力發(fā)展壯大了制造業(yè),但時至今日,勞動力成本上升、傳統(tǒng)粗放式發(fā)展給環(huán)境帶來的壓力上升等等因素,使得傳統(tǒng)的發(fā)展方式已經(jīng)難以為繼,如何從中國制造到中國創(chuàng)造成為眾多中國企業(yè)集體思考的核心。尤其自2008年金融危機以來,中國東南沿海的制造業(yè)連年遭遇“倒閉潮”,時至今日,這一狀況盡管有所好轉(zhuǎn),卻一直存在。
鴻海同樣也在這一過程中遭遇了空前壓力,這些年也一直在謀求轉(zhuǎn)型。以鴻海旗下的富士康為例,在用工成本、管理成本不斷上升之后,富士康一方面將工廠向河南省鄭州市這樣的內(nèi)地進行搬遷,另一方面也在尋求通過如機器人這樣的自動化生產(chǎn)制造設備來代替工人進行生產(chǎn)制造。
不管是工廠搬遷還是設備升級,都是鴻海基于對代工成本降低的考慮。而事實證明,人力成本依然在不斷增加,搬遷所帶來的優(yōu)勢迅速被吞噬,機器人在富士康的應用也沒有如預想的那般順利。從長遠來看,鴻海必須擁有核心技術(shù)、提升自主創(chuàng)新能力,增強企業(yè)未來的抗風險能力。此次鴻海收購夏普,夏普先進的液晶技術(shù)將增強其在顯示面板上的技術(shù)能力。
鴻海收購夏普只是中國制造尋求轉(zhuǎn)型升級的一個縮影。在中國制造2025中,新興產(chǎn)業(yè)被看做是未來的發(fā)展方向和希望所在,新一代信息技術(shù)、高端裝備制造、新材料、新能源汽車等產(chǎn)業(yè)更是重中之重,身處其中的中國制造企業(yè)同樣也在尋求轉(zhuǎn)型升級。
在內(nèi)地的企業(yè)中,華為、海爾、聯(lián)想等眾多傳統(tǒng)制造企業(yè)都有著自己的方式。其中,華為以研發(fā)見長,在通信、消費終端、企業(yè)業(yè)務三大領域從研發(fā)入手,打造擁有核心技術(shù)的創(chuàng)新產(chǎn)品以開拓市場;聯(lián)想近幾年來繼續(xù)采取并購措施,先后收購摩托羅拉、IBM低端服務器業(yè)務等加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
事實上,近幾年中國制造企業(yè)在創(chuàng)新領域上的表現(xiàn)已經(jīng)逐漸超越曾經(jīng)的國際巨頭,以PC領域為例,聯(lián)想已經(jīng)連續(xù)多個季度在全球PC市場占據(jù)市場份額第一的位置,相比之下,惠普、戴爾等國際廠商則退居其次;同樣的情況也在智能手機領域上演,國際巨頭中,除蘋果與三星外,國產(chǎn)廠商如華為、小米、聯(lián)想等已經(jīng)穩(wěn)居行業(yè)第一陣營。即便在重大裝備制造領域,以高鐵為代表的中國制造也已經(jīng)走向世界,中國制造向中國創(chuàng)造、中國智造的演進已經(jīng)在路上。不止是制造業(yè),在新興的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),中國的BAT三巨頭也已然穩(wěn)居世界互聯(lián)網(wǎng)第一陣營。
鴻海收購夏普也好,華為、聯(lián)想等企業(yè)的崛起也罷,都是中國制造轉(zhuǎn)型升級的一個縮影。如今,中國制造正處在換軌的過程中,盡管面臨轉(zhuǎn)型之痛,但涅槃重生之后,中國制造必將開啟新的時代。(微信公眾號:changyandao1;作者:丁常彥)
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