互聯(lián)網(wǎng)+下，浪潮ERP能否成中國SAP

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的利好下，浪潮ERP能否成為中國SAP？

中國管理軟件都想成為中國SAP，甚至是超越SAP。“互聯(lián)網(wǎng)+”和“中國制造2025”等政策為中國管理軟件廠商帶來諸多利好。比如浪潮。

當前，浪潮要談“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的機會，還要談中國制造2025和大型企業(yè)的信息化。在它的概念中，互聯(lián)網(wǎng)“+”企業(yè)之后，不僅僅幫助企業(yè)精細管理，還能走向智能化。

它希望借助這樣的機遇，重塑市場格局，這有可能嗎？

在行業(yè)中屬于什么地位？

從概念看，“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質是用互聯(lián)網(wǎng)方法、技術來改造傳統(tǒng)企業(yè)。這個改造，夸張點用“顛覆”形容。不過，互聯(lián)網(wǎng)這個詞本身就有不同理解，再尾綴“+”之后，更有不同闡釋。

互聯(lián)網(wǎng)公司的“+”站在去中介化的角度，讓信息在消費者的衣食住行中，傳遞更快、成本更低，讓各個行為效率更高，當前已成為業(yè)內(nèi)共識，并獲得成功。

傳統(tǒng)軟件廠商談“互聯(lián)網(wǎng)+”，更多站在企業(yè)內(nèi)部組織結構、業(yè)務模式、管理模式等角度看待，這場產(chǎn)業(yè)革命剛剛開始。

以國內(nèi)傳統(tǒng)管理軟件廠商用友、金蝶為例，都在轉向“企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化”，就是讓企業(yè)內(nèi)部和內(nèi)部、內(nèi)部和外部之間的信息溝通，怎么以社交化、移動化等方式進行，怎么做到產(chǎn)品的云化（也叫端化、輕量化）。也有公司開始做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

一提起浪潮，大多數(shù)人知道它的服務器。相比之下，浪潮的企業(yè)管理軟件的知名度就沒那么大了。它專注大中型企業(yè)，已有30多年的發(fā)展歷史，客戶群40萬家，核心產(chǎn)品是GS集團企業(yè)管理軟件，有30多個行業(yè)的解決方案。

浪潮結合中國制造2025的目標，讓互聯(lián)網(wǎng)+大中型企業(yè)之后，幫助企業(yè)做到“互聯(lián)互通、精細化以及智能化”。

清醒看待互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)

不過，需要提醒的是，有些傳統(tǒng)管理軟件廠商談論“互聯(lián)網(wǎng)+”之后，仿佛一夜之間變成互聯(lián)網(wǎng)公司，一下“顛覆”了傳統(tǒng)行業(yè)，營收翻倍，利潤倍增。在這個過程中，企業(yè)放棄主營業(yè)務，大幅度轉向輕量化，盲目擴張，大肆收購。這可能嗎，尤其是對于專注于大型企業(yè)的軟件公司來說？

無論叫什么，本質還是要讓企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)技術，改造傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營模式、管理模式、生產(chǎn)流程模式，讓企業(yè)從工業(yè)化慢慢過渡到智能化。要辯證看，再怎么互聯(lián)網(wǎng)化，企業(yè)的生產(chǎn)不會發(fā)生變化，上下游之間的關聯(lián)不會發(fā)生變化，實際上生產(chǎn)出來的“原子產(chǎn)品”所發(fā)揮的功能也不會發(fā)生質的變化。

舉個案例。中國中鐵上線電子采購云平臺，支撐中國中鐵從傳統(tǒng)的以降價為目標的操作型采購向以創(chuàng)造價值為目標的戰(zhàn)略采購轉型，平臺上線是中國中鐵管理提升和信息建設的重要里程碑。

再舉個系統(tǒng)例子。目前已經(jīng)有諸多建筑企業(yè)集團開始建設財務共享中心系統(tǒng)，比如中交二航局、中鐵十二局都已經(jīng)開始進行財務共享中心的建設，實現(xiàn)了財務資源的集中和共享，并且初步實現(xiàn)了財務業(yè)務一體化的管理應用。

這些都是傳統(tǒng)企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術之后發(fā)生的變化，在提升效益、精細管理以及智能化方面發(fā)生變化。

浪潮管理軟件的變化

浪潮集團執(zhí)行總裁王興山認為，浪潮的管理軟件產(chǎn)品會有幾個變化。

面向大中型企業(yè)的混合云架構。浪潮核心產(chǎn)品GS是基于混合云模式的企業(yè)應用云平臺，意思是說，無論是公有云還是私有云甚至是企業(yè)云等形成的混合云架構，浪潮均能對外提供統(tǒng)一的訪問，在接入端還有手機、平板、PC多終端的接入支持。GS版本發(fā)展到GS6，已有18個領域解決方案、187個模塊。

SaaS化，輕量化軟件。這是指浪潮的管理系列軟件盡量符合云化的要求。目前，浪潮在重點發(fā)展CRM、SRM、HCM、數(shù)據(jù)分析服務四朵公有云服務。浪潮不會盲目追求SaaS化。

移動化。這已經(jīng)成為潮流，像客戶管理、HR、銷售等容易做到。移動化和碎片化是潮流，不是簡單的端化，要在細節(jié)上多做處理，符合用戶體驗。

深入行業(yè)和領域中。這就是站在用戶角度，推出“互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)”、“互聯(lián)網(wǎng)+區(qū)域”等產(chǎn)品，形成黏性。

踏實做事 就能改變格局

王興山認為，在當前各種概念下，浪潮需要做的事情是：看清未來趨勢，看清用戶需求，還要看業(yè)內(nèi)有幾個玩家，就知道該如何布局。

未來趨勢是什么？是“互聯(lián)網(wǎng)+”、“中國制造2025”、工業(yè)4.0。那么，在這些趨勢之下，什么是自己該做的，什么是不該做的？不看趨勢不行，盲目追求趨勢也不行，要有為有所不為。

行業(yè)需求。說行業(yè)需求也好，說區(qū)域需求也好，都是從需求入手。像浪潮滲入率較深的軍工、制造、建筑等大型企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)+的需求是什么？在這種需求下要做出符合用戶需求以及時代的產(chǎn)品。

看玩家。浪潮和幾個同臺競技的小伙伴的差別是什么？如果對方都在炒作互聯(lián)網(wǎng)+，放棄核心業(yè)務，浪潮管理軟件能否靜觀其變，反其道而行之，踏踏實實做好管理軟件，從而在行業(yè)滲透率超過對方，在用戶規(guī)模上超過對方，順便搶奪一下對方的渠道？

這就有可能讓浪潮成為中國的SAP，做深做細管理軟件。這里面有互聯(lián)網(wǎng)+的指引。

當然，浪潮管理軟件也不排除資本的做法，以收購、并購和參股等方法做大規(guī)模效益。同時往核心價值的上游走，成立公司做咨詢規(guī)劃服務。

那么，在2015年之后，在喧囂的概念消失之后，浪潮管理軟件能否勝出呢？

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