虛擬運營不易，且跳槽且珍惜

媒體報道，原廣東聯(lián)通互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部總經理王帥己加盟蘇寧互聯(lián)，此前，中國聯(lián)通周友盟加盟了愛施德、中國移動北京分公司宋宏生去了巴士在線、原中國電信監(jiān)管事務部閆小波也已成為京東通信總經理，超過8家的虛擬運營商掌舵人都是來自基礎運營商的高層。在中基層，某地電信運營商出現(xiàn)了幾十名員工集體離職跳槽虛擬運營商的事件。當然，與此相對的，也傳出有入職僅僅半個月的虛擬運營商高管匆匆離職的無奈。

虛擬運營開放給了有理想的通信人更大的舞臺

虛擬運營商具備強烈的吸引人才的愿望，也具備強大的吸引能力，基礎運營商人才流失已經成為必然。從中高層管理人員到核心技術骨干，從集團層面到各地市分公司，虛擬運營商會在一系列的崗位上不斷向基礎運營商人員拋出橄欖枝。有消息稱，一些獵頭公司已經公開在全國500個城市大規(guī)模招聘基礎運營商人才，市縣級主要負責人的基本年薪相當可觀。

多年依賴，外表光鮮的基礎運營商內部全潛藏危機，運營商各級崗位上人才天花板過低，大企業(yè)病嚴重，KPI文化橫行，員工有力使不出，同時，被社會廣泛詬病的“高薪酬”待遇其實早已不具備社會競爭力。運營商員工辭職的愿望早就積聚，只是苦于這個行業(yè)專業(yè)化程度高，三家基礎運營商就是封閉的小環(huán)境，跳不出去也不敢跳出去，如今有了虛擬運營商數(shù)十家，人才的流動終于有了合適的大舞臺。

跳槽之前要做好充分的心理準備，因為你選擇了新的生活方式

虛擬運營商都有靈活的企業(yè)激勵機制，也會是非常好的鍛煉舞臺，大量的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務處在激烈的市場競爭中，讓每個參與者都會有更多的施展自己能力的機會。你的成長動力會更充足，成長的空間會更大，但挑戰(zhàn)也會更嚴峻。

運營商中的高管們跳槽都幾乎沒有養(yǎng)家糊口的壓力，純粹是為了實現(xiàn)個人的職業(yè)價值和夢想，而接下來的專業(yè)技術人員或基層市場管理人員等的跳槽卻意味著未來生活的重要賭注，這時候的選擇就需要十分慎重。

從基礎運營商跳槽到虛擬運營商，等于是從體制內跳出到體制外，很多人其實都沒準備好，因為這等于是選擇了不同的發(fā)展道路和生活方式。如果僅僅是為了獲得高收入?yún)s不想承擔高風險，那還是老老實實在基礎運營商多呆幾天的好。

選擇好東家，也要有長期流動不斷尋夢的打算

虛擬運營商數(shù)十家，各家有都有自己的特點與基因，對于跳槽的人來說，需要認真的考察其企業(yè)文化是否與自身相容，其業(yè)務特點是否有利于發(fā)揮自身的業(yè)務優(yōu)勢。虛擬運營商也需要認真思考，想好與人才的業(yè)務對接，考察人才的能力與企業(yè)需求匹配程度，還要研究企業(yè)文化與引進人才的接受程度。張良只有遇到劉邦才能決勝千里，魏延只有在諸葛亮的帳下才能成為先鋒良將，盲目的拉郎配，后果對雙方都不好。

跳槽到虛擬運營商之后，穩(wěn)定的工作狀態(tài)被徹底打破，在一家公司或一個崗位工作三五年將變成非常難得的機遇，多數(shù)人將從此開始頻繁轉換職業(yè)和公司的道路，這當然對于復合型通信人才的成長非常有利，但對于大多數(shù)勇敢者來說，未來將是十分痛苦的經歷。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)本來就是一個人流流動非常頻繁的地方，各領風騷三五年很正常，運營商的人才們來到虛擬運營商的地盤，就一定要準備好行囊，多多儲備相關知識，不斷學習新鮮本領，爭取成為時代的弄潮兒。

只有嘗試之后才會明白， 虛擬運營商與基礎運營商各有優(yōu)劣

很多人對基礎運營商的國企管理非常反感，那是因為他只在國企工作過，或者他從來沒有在國企工作過，私營企業(yè)的文化與國企的文化差異極大，無法適應國企的管理特點，也并不意味著就會適應私營企業(yè)的管理模式，所有跳槽到虛擬運營商的人才都要做好準備。也許你職位升了，但心理落差會比較大。

在基礎運營商，你是國企的員工，你壓力很大，但那壓力是工作壓力；在虛擬運營商，你是私營企業(yè)的員工，你壓力更大，而且這壓力是生存壓力。只經歷過工作壓力的運營商精英大多都是出了校門就進了國企的大門，對社會還留有無限的美好幻想，一旦進入競爭激烈的私營企業(yè)和市場競爭，生存壓力將取而代之，這種壓力是基礎運營商的大多數(shù)人沒有感受過的，需要做好準備。

也許你會后悔自己的選擇，但千萬不要放棄目標，一定向前看

任何工作，初期都是很有激情的，特別是在虛擬運營商激情澎湃的初期，但任何工作最終都會變成柴米油鹽，國企中的柴米油鹽因為有無形的力量罩著，生活在其中的人們比較郁悶卻依然平和，但作為虛擬運營商的私營企業(yè)，平淡的工作就等于工作的上升終結和職業(yè)生涯的摧殘，這對大多數(shù)人的影響就是繼續(xù)跳槽，尋尋覓覓中直到退休。

經過一段時間之后，會有很多人遇到工作和生活困難，甚至會后悔自己的選擇，但世界上沒有后悔藥，每個人只有一次機會，那就是永遠向前。

運營商其實也沒有必要對人才的流動過多的恐懼，可以預測，未來兩三年，基礎運營商業(yè)務骨干的流失還會加劇，但也會出現(xiàn)一撥人才回流的高潮，而這批流動出去接受了市場洗禮，并充分吸收了真正互聯(lián)網(wǎng)運營經驗的復合型通信人才，最終將成為基礎運營商轉型發(fā)展的核心力量。

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