媒體報(bào)道,9月22日,十幾名中國黃牛在美國紐黑文一家蘋果店外為爭購iPhone 6和iPhone 6 Plus發(fā)生打斗,其中3人被捕。發(fā)生打斗的兩幫中國人因排隊(duì)時(shí)懷疑對(duì)方插隊(duì)而發(fā)生爭執(zhí),其中1人因前額被割傷需送醫(yī)。被捕3人將被指控行為不檢,破壞社會(huì)安寧等罪。發(fā)生打斗的兩批中國人幾乎每天都特意從紐約趕來購買蘋果新品,盡量購買最多的新品,然后再高價(jià)轉(zhuǎn)賣到中國內(nèi)地。據(jù)日本媒體19日?qǐng)?bào)道,日本當(dāng)天正式發(fā)售iPhone 6和iPhone 6 Plus,在大阪市心齋橋的蘋果專賣店由于產(chǎn)品售罄而發(fā)生騷亂。美媒20日?qǐng)?bào)道稱,在紐約第五大道蘋果旗艦店前橫貫整個(gè)街區(qū)的隊(duì)伍中,相當(dāng)比例的人都是倒賣者即“黃牛黨”,其中有不少是華人面孔。
很多國際媒體開始猛烈的批評(píng)中國人,也有國人開始嘲笑素質(zhì),由此甚至上升到了中國人的劣根性,但事實(shí)果真如此嗎?
蘋果是一家以手機(jī)聞名世界的公司,這個(gè)地球人都知道。蘋果也是一家以我為主的掌控欲望極強(qiáng)的公司,這個(gè)地球人很多都知道。但是,如果說蘋果是故意冷落中國市場來維系其品牌策略的,估計(jì)很多地球人都不愿意知道。但事實(shí)卻明白無誤的告訴我們,是蘋果在故意引導(dǎo)這樣的全球華人搶購行為。
這次,蘋果發(fā)出了iPhone6手機(jī),一如既往的引發(fā)了全球的搶購熱潮,但中國市場這邊卻是獨(dú)冷,原因是蘋果再次將中國大陸排除在這款手機(jī)的首發(fā)及次發(fā)名單之外。
簡單的看,蘋果之所以不在中國銷售,主要是因?yàn)橹袊鴩鴥?nèi)4G標(biāo)準(zhǔn)還不完備, LTE FDD的牌照還為發(fā)放,4G用戶仍處在發(fā)展初期,所以,蘋果這款手機(jī)想在中國上市,將不得不對(duì)其支持的LTE FDD模塊進(jìn)行軟閹割,而這種為中國市場特制手機(jī)的思路顯然不符合蘋果的利益。
這種看法不能說不對(duì),畢竟蘋果的手機(jī)不愁賣,既然一個(gè)模具一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就可以暢銷全球,何必為了中國市場而折腰。不過,如果僅僅是成本考慮,或者市場競爭的因素,蘋果一而再再而三的忽略中國大陸市場,實(shí)際上是得不償失的。
媒體上說,美國時(shí)間9月19日早上8點(diǎn),位于紐約第五大道的蘋果旗艦店正式發(fā)售iPhone6和iPhone6 Plus,有些像張大姐模樣的“新手”黃牛為了自己不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),將自己排隊(duì)的“位置”直接賣出去,價(jià)格一般為100美元,偶爾也能賣上400美元!
所以,如果我們看看,IPHONE5S的銷售境遇就知道了。因?yàn)槭装l(fā)包括中國大陸,iPhone5s上市首周的銷量達(dá)到了歷史最好水平,但全球的銷售熱度卻與之前所有的蘋果產(chǎn)品上市都下降很多,幾乎可以用冰凍來形容。對(duì)于蘋果來講,首發(fā)市場選擇中國,可以帶來短期的實(shí)惠,受傷的卻是蘋果品牌。
可以說,蘋果之所以屢次置世界最大的中國大陸市場于度外,除了入網(wǎng)證等現(xiàn)實(shí)原因,更重要的還在于其對(duì)中國人的消費(fèi)非常自信,即便不銷售,蘋果也一樣可以讓很多消費(fèi)者苦苦等待,甚至還會(huì)造成水貨泛濫,具有決定意義的推高蘋果手機(jī)在全球的銷售熱情。與市場銷售額相比,這才是蘋果最需要的。
媒體已經(jīng)注意到,在美國、在澳洲、在日本,在香港,一個(gè)一個(gè)的蘋果專賣店被擁擠不堪的人流所覆蓋,這種火爆銷售場景成為了蘋果正確銷售策略的印證。而在這些店鋪中搶購的人群,竟然有大量的是來自中國大陸的“黃?!被颉包S?!眰兊难蠊蛦T,正是這些人烘托出了全球搶購氣氛,也正是這些人讓蘋果的品牌繼續(xù)屹立不倒。
因此,我們完全可以認(rèn)為,蘋果敢于放了中國三家通信運(yùn)營商的鴿子,冒著巨大的銷售業(yè)績和市場占有率的風(fēng)險(xiǎn),把中國市場一次一次的排除在外,正是看重這塊黃牛市場,也就是說,中國大陸的土豪消費(fèi)者們成為了蘋果營銷中的“托兒”。
曾幾何時(shí),喬布斯統(tǒng)治下的蘋果一直不追求銷量,生產(chǎn)量永遠(yuǎn)跟不上銷量的蘋果在全世界營造搶購風(fēng)潮,這是一種饑餓營銷,后來也被很多其他企業(yè)所效仿。現(xiàn)在,庫克們?cè)谌A爾街的壓力下不得不提高產(chǎn)銷量,但還是找到了打造饑餓營銷的好辦法。只要控制住錢多人傻的中國大陸市場,蘋果就不愁任何一個(gè)商店不出現(xiàn)排隊(duì)搶購的景象。
蘋果絕對(duì)是營銷中的極品高手,一分錢不花就雇傭了成千上萬的排隊(duì)托兒,也吸引了更多媒體的關(guān)注和主動(dòng)宣傳,更給新產(chǎn)品的臉上貼上了金花。如此,蘋果成為了頂級(jí)的饑餓營銷的實(shí)踐者和成功者。
據(jù)說,蘋果不喜歡在韓國銷售,主要原因是怕韓國人論證成功“蘋果是韓國人發(fā)明的”;而蘋果不在中國大陸銷售,主要原因卻是讓中國人成為蘋果全球銷售的墊腳石。
在不睬與踩之間,蘋果完成了營銷上再一次成功登頂。只是,長期多次的將中國市場和中國人當(dāng)猴子耍,真的會(huì)一直成功嗎?
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