飄雪的冬天，O2O活下來就是勝利

移動互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)的火爆，O2O遇到了春天，各種新的應(yīng)用像雨后春筍一樣興起，但和互聯(lián)網(wǎng)崛起的道路類似，O2O行業(yè)很快遭遇移動互聯(lián)網(wǎng)的倒春寒。2015年，阿里巴巴、百度等巨頭都宣布不再擴(kuò)招，而更小的互聯(lián)網(wǎng)公司也在裁員，一場圍繞著生存為主題的新時代已經(jīng)開始。

雙11的熱潮剛過，e代駕就宣布要裁員20%，引發(fā)了新一輪的互聯(lián)網(wǎng)就業(yè)“恐慌“，難道大家真的快活不下去、需要靠減肥來過冬了嗎？

e代駕是典型的O2O模式，也是近幾年行業(yè)里的一顆新星，據(jù)相關(guān)行業(yè)報告，e代駕的市場份額高達(dá)76.5%，無可爭議的是代駕行業(yè)的老大，但就是這樣的老大，也難以承受市場贏利預(yù)期與人員過度膨脹的不匹配帶來的生存壓力。

從整個移動互聯(lián)網(wǎng)O2O模式來看，代駕被普遍認(rèn)為是擁有健康商業(yè)模式的公司，畢竟這個行業(yè)一單是一單，有穩(wěn)定的收入，還可以不靠燒錢就能維持，但是，和所有O2O企業(yè)都類似，代駕市場也是一個管理成本很高、市場規(guī)模看似很大卻難以做大的市場。

面對洶涌的創(chuàng)業(yè)大潮，幾乎沒有創(chuàng)業(yè)者能夠保持原來的初心，或者，沒有人可以抵擋住資本的誘惑，急速膨脹才能做大并能夠保持自己不被對手吃掉的理念已經(jīng)籠罩整個互聯(lián)網(wǎng)，大量的O2O企業(yè)忙于講模式吸引資金、燒錢拉攏用戶，但最終卻很難站穩(wěn)腳跟，由此帶來的后果便是一個接一個的合并抱團(tuán)取暖謀生。

其實(shí)，我們看看互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史，任何一個業(yè)務(wù)，幾乎從來沒有被開創(chuàng)者所占據(jù)，都是后來者在吸取了前人的教訓(xùn)之后才健康成長起來。燒錢，只可維持一時，找到可以持續(xù)的商業(yè)模式才能活的更久更好。

大量的O2O企業(yè)，所謂的商業(yè)模式都是紙上談兵，落實(shí)到現(xiàn)實(shí)中又會變成一輪接一輪的補(bǔ)貼、紅包，只要資本供給不上，企業(yè)就會陷入困境。代駕這個行業(yè)已經(jīng)算是難得，到現(xiàn)在為止還沒有經(jīng)歷大燒特?zé)琫代駕都如此，其他的領(lǐng)域中的O2O們就果真可以撐得住嗎？

當(dāng)然，e代駕成長代價也是行業(yè)畸形發(fā)展帶來的。在O2O的發(fā)展中，廣泛存在著一種思路，當(dāng)先行者創(chuàng)造的模式日漸成熟之時，就會有資本的力量扶持新生創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行一對一的廝殺，而這種市場競爭完全建立在巨額資金的燒錢之上，依靠這種搶占市場，沒有錢沒有規(guī)模的創(chuàng)業(yè)者只有被收編或者死路一條。e代駕也正是因?yàn)榭謶值蔚慰赡馨l(fā)動的紅包補(bǔ)貼大戰(zhàn)，提前進(jìn)行戰(zhàn)略布局而做大規(guī)模，結(jié)果，讓自己臃腫的無法前行，不得不瘦身求生。

創(chuàng)業(yè)艱難，任何的創(chuàng)業(yè)公司都要先活下來。對于很多創(chuàng)業(yè)者來說，如何讓自己的公司在行業(yè)發(fā)展的初期能夠順利的生存，比什么都重要，只有活下來了，才有可能等到行業(yè)興旺發(fā)達(dá)的那一天。想當(dāng)年，團(tuán)購紅遍天下，千團(tuán)萬團(tuán)大戰(zhàn)，最終，保留了現(xiàn)金流和生存能力的美團(tuán)等生存了下來，當(dāng)O2O發(fā)展起來以后順利的成為了行業(yè)領(lǐng)先者。更早的，阿里巴巴在互聯(lián)網(wǎng)寒冬中提前預(yù)備冬衣，此后成長為電商世界的霸主。

移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，網(wǎng)速已經(jīng)大大提升，流量消費(fèi)大大提高，一些原來做不到的商業(yè)模式已經(jīng)有了可實(shí)現(xiàn)的空間，O2O企業(yè)只要熬下去，就有希望，關(guān)鍵是，活下來，即便是窩窩囊囊的活著。

【每日一文，堅持十年，歡迎業(yè)界讀者溝通交流，請微博 @馬繼華 或加微信公眾號“北國騎士”】

生成海報

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進(jìn)一步核實(shí)，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。