阿里研究院受邀參加2016中國競爭政策論壇

2016年10月27日至28日，由國務院反壟斷委員會專家咨詢組主辦，對外經濟貿易大學競爭法中心承辦的“2016中國競爭政策論壇”在北京舉行。

大會以“供給側結構性改革中競爭政策的實施”為主題，旨在聚焦當前中國競爭政策實施中的問題與挑戰(zhàn)，回應當下供給側結構性改革中競爭政策實施之訴求、探求經濟新常態(tài)下競爭保護之韜略。

阿里研究院高級專家聶東明在“競爭政策與法律沙龍”圓桌論壇上，就“互聯(lián)網企業(yè)競爭文化與合規(guī)”做了發(fā)言。

圖左為君合律師事務所馬成豪律師、中為國務院反壟斷委員會專家咨詢組黃勇教授、右為阿里研究院高級專家聶東明。

圖為阿里研究院高級專家聶東明在論壇發(fā)言。

以下為聶東明的發(fā)言實錄：

我想就我個人在互聯(lián)網企業(yè)多年的一些體會和體驗，從幾個方面簡單闡述一下我的一些感想。

首先我想談的是競爭文化。在互聯(lián)網行業(yè)中，無論哪家互聯(lián)網公司，始終都是把用戶體驗作為自己的第一追求。可以說，很多互聯(lián)網公司從它誕生開始，競爭文化就相伴相生，蘊含始終。在互聯(lián)網行業(yè)中，沒有競爭，就沒有創(chuàng)新。如果沒有了創(chuàng)新，一家企業(yè)即便現(xiàn)在做得再大，那么可能離忽然倒塌的時間也不太遠了，包括阿里巴巴內部也總是在說，如果我們不持續(xù)創(chuàng)新的話，我們可能離破產只有三天的時間?；ヂ?lián)網公司這種危機感是天然的，是由互聯(lián)網行業(yè)技術迅速迭代的特點而決定的。

我舉兩個例子。首先我拿阿里巴巴的一個內部制度作為例子，阿里在做一個產品的時候，很多時候都不是指定某一個技術團隊來做，而是有一個制度叫做“賽馬”。我們把它開放給很多技術團隊，由幾個技術團隊之間來競爭，誰最后做的產品贏得用戶的青睞，贏得了市場，這個產品就可以了，因為這經過了創(chuàng)新、競爭和市場的考驗。其它沒有做出來的團隊，對不起，可能會面臨著轉崗或整個團隊解散的命運。

據我了解，在互聯(lián)網業(yè)內，很多公司也是這么做，例如騰訊也是這樣。據我了解，QQ、微信也是內部高度競爭，完全不是同一個團隊做一個類似的產品，而是不斷相互競爭，提升用戶體驗，贏得用戶青睞。對互聯(lián)網公司來講，沒有競爭就沒有體驗，失去用戶體驗就失去了用戶，失去了用戶也就失去了立命之本。所以，互聯(lián)網公司除了不斷競爭，不斷創(chuàng)新，別無生存法則。

第二，我想談一下內部的合規(guī)。關于合規(guī)，阿里巴巴也是在不斷學習競爭方面的文化和經驗，除了法務、合規(guī)這樣一些內部固定團隊來防范風險、把握合規(guī)之外，阿里還有一個比較創(chuàng)新的制度：內部跨部門成立了一個虛擬的小組，叫做“競爭政策審查小組”，這個小組里面包括各條與競爭政策合規(guī)相關的業(yè)務線、法務及合規(guī)、政府事務、研究院等相關部門核心成員，大家在一起定期開會，形成制度，不斷學習相關政策、法律、案例和理論，詳細梳理、討論和規(guī)范我們的業(yè)務行為，來保證每一個業(yè)務行為絕不觸犯法律的底線。同時，我們也和高校、律所包括執(zhí)法機構，始終保持著比較暢通的溝通和互動，也包括一些合作研究，來不斷增進了解、加強學習，規(guī)范自己的行為。

第三，互聯(lián)網領域可能有很多的特殊性，大家之前也總在提，互聯(lián)網領域出現(xiàn)很多跨界的競爭，包括平臺在建設生態(tài)當中有很多不同的產品，之間會產生一些跨界的競爭，這使得傳統(tǒng)分析框架下的市場份額不再重要，市場邊界更加模糊?；ヂ?lián)網領域的技術創(chuàng)新非常快，可能會使得這個行業(yè)的一些特點和法律之間產生一些不適應甚至說一些錯位，需要競爭政策和反壟斷法重新去審視、對焦這些現(xiàn)象。我們也希望以后能不斷加強和執(zhí)法機構、和學界、和實務界加強溝通，增進彼此了解和互信，共同探討和研究這些問題，并且推動這些問題的解決，推動整個互聯(lián)網行業(yè)的發(fā)展，最終實現(xiàn)助力我國互聯(lián)網領域的企業(yè)走向國際競爭。謝謝大家！

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