Moto挑戰(zhàn)蘋果，能否重演當(dāng)年蘋果、IBM之戰(zhàn)？

在8月和9月兩個(gè)月份里，3大國(guó)際品牌三星、Moto、蘋果相繼發(fā)布了各自的年度旗艦產(chǎn)品Note 7、Moto Z和iPhone 7，提振了市場(chǎng)對(duì)智能手機(jī)的重新關(guān)注。而由于Note 7意外出現(xiàn)“炸機(jī)門”事件，外界原本期待的三國(guó)殺則演變成了雙雄對(duì)決。

Moto意欲憑借模塊化創(chuàng)新變革當(dāng)前智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，引領(lǐng)下一代的智能手機(jī)，但其能否挑戰(zhàn)蘋果的地位，除了市場(chǎng)對(duì)Moto Z是否買賬這一要素之外，還在于iPhone 7的市場(chǎng)表現(xiàn)。

Moto喊話蘋果：將接過(guò)創(chuàng)新火炬

和往年相比，“千呼萬(wàn)喚始出來(lái)”的新一代iPhone不出意外的霸占著各大科技頭條——搶購(gòu)、排隊(duì)、高價(jià)、黃牛......一切的關(guān)鍵詞似乎都在指向“iPhone 7有著優(yōu)異的市場(chǎng)表現(xiàn)”。然而筆者卻注意到，今年用戶對(duì)iPhone 7的追捧，一個(gè)關(guān)鍵原因是特殊的亮黑版蘋果，此外除了對(duì)新耳機(jī)設(shè)計(jì)的調(diào)侃，以及某位大佬親自直播水下測(cè)試iPhone 7的防水性之外，圍繞iPhone 7產(chǎn)品本身的科技、功能創(chuàng)新的討論相比以往少之又少。

因此，盡管美國(guó)運(yùn)營(yíng)商數(shù)據(jù)顯示新一代蘋果手機(jī)的預(yù)定量超過(guò)預(yù)期，蘋果公司的股價(jià)也順勢(shì)上漲，都難以打消外界對(duì)于蘋果缺乏創(chuàng)新的質(zhì)疑。業(yè)內(nèi)人士稱，iPhone 7所體現(xiàn)的創(chuàng)新性，是與蘋果公司全球第一科技公司的名號(hào)以及外界巨大的期待所不相匹配的。

而從Moto發(fā)售模塊化手機(jī)Moto Z來(lái)看，這是智能手機(jī)史上的全新嘗試，突破了手機(jī)輕薄和功能豐富強(qiáng)大的矛盾。當(dāng)然，也有質(zhì)疑Moto Z的聲音稱，這種過(guò)于前衛(wèi)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)可能并不合當(dāng)下市場(chǎng)的胃口。樂(lè)觀者則持另一種態(tài)度，認(rèn)為模塊化手機(jī)將開(kāi)辟出新的硬件和開(kāi)發(fā)者生態(tài)，就像當(dāng)年iPhone引領(lǐng)人們進(jìn)入智能手機(jī)時(shí)代那樣。

不過(guò)顯然，最有發(fā)言權(quán)的是當(dāng)事雙方。近日，Moto在官方Blog上發(fā)了一篇題為“skip the sevens”的博文（中文譯文見(jiàn)下），來(lái)表明對(duì)這場(chǎng)雙雄對(duì)決的一些看法：

“當(dāng)?shù)谝慌_(tái)iPhone出現(xiàn)的時(shí)候，它改變了這個(gè)時(shí)代。它是一個(gè)叛逆者，一個(gè)冒險(xiǎn)家。它打破了我們現(xiàn)有的概念。但那已經(jīng)是九年以前了。智能手機(jī)似乎一直聚焦在小幅度提升。屏幕尺寸一點(diǎn)點(diǎn)增加，相機(jī)則是提升一小部分的像素。你需要等待一些時(shí)日，才會(huì)看到重大的變革與創(chuàng)新。我們承認(rèn)，我們也曾如此。但現(xiàn)在，我們創(chuàng)造了一些新的、不一樣的東西。因?yàn)楫?dāng)別人都在專注于改進(jìn)它們的智能手機(jī)的時(shí)候，我們?cè)谥匦孪胂笾悄苁謾C(jī)還能些做什么，智能手機(jī)到底是什么。

擁有著數(shù)款智能模塊的Moto Z，給你的不僅僅是一個(gè)更輕便的相機(jī)，更能給你哈蘇10倍的光學(xué)變焦體驗(yàn)；它不僅僅是一個(gè)小喇叭，而是擁有JBL立體音效的揚(yáng)聲器。它也不是另一個(gè)5寸的屏幕，它，可以讓你得到一個(gè)70寸的投影。我們的產(chǎn)品是建立在不一樣的想法上。一些被遺忘的想法。所以現(xiàn)在，我們將接過(guò)火炬。Different is better 忠于不同。”

與此同時(shí)，Moto還配合在紐約日?qǐng)?bào)、華爾街日?qǐng)?bào)、時(shí)代周刊等重要外媒的核心位置刊登了“skip the sevens”的主題廣告，時(shí)間則選在了iPhone 7正式發(fā)售的前一天。

這些舉動(dòng)反映了Moto對(duì)自身新一代產(chǎn)品的信心，以及重新回來(lái)引領(lǐng)革命性創(chuàng)新的決心。在Moto看來(lái)，智能手機(jī)廠商們專注于產(chǎn)品迭代和銷售，但產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性卻逐漸被遺忘，因此Moto Z沒(méi)有像其他競(jìng)爭(zhēng)者那樣做一些小的升級(jí)，而是希望為消費(fèi)者帶來(lái)一款革命性的產(chǎn)品。摩托羅拉想讓消費(fèi)者知道，Moto 回來(lái)了。

如何打破“品牌盲從”

摩托羅拉CMO Jan Huckfeldt表示：“人們有時(shí)對(duì)某些品牌有盲目的追從，即使這些品牌不提供真正的創(chuàng)新。這在我們最近的小組視頻的結(jié)果中可以看到這些現(xiàn)象?！痹闹刑岬降摹靶〗M視頻”，是摩托羅拉針對(duì)Moto Z的一次盲測(cè)試驗(yàn)。

在iPhone 7發(fā)布之后，9月12日，摩托羅拉工作人員邀請(qǐng)了一些果粉，請(qǐng)他們談蘋果所發(fā)布的新品給他們的感受，接著向他們展示了一個(gè)新品和模塊（并沒(méi)有告訴他們是Moto Z，而是暗示可能是蘋果的下一代產(chǎn)品），并接著詢問(wèn)他們的感受。果粉們給予了很高的評(píng)價(jià)。最后揭曉是Moto Z，果粉們一致認(rèn)為非常創(chuàng)新，產(chǎn)品不錯(cuò)。

Jan Huckfeldt認(rèn)為，Moto Z和智能模塊提供了真正的變革和創(chuàng)新，這些正是人們渴望的，也是其他的競(jìng)爭(zhēng)者沒(méi)有提供的。我猜想，Jan Huckfeldt有一點(diǎn)沒(méi)有明示，那就是作為從業(yè)人士，他對(duì)于人們?nèi)在呏酊F排隊(duì)搶購(gòu)蘋果手機(jī)持有疑惑的態(tài)度。

原因其實(shí)很簡(jiǎn)單，蘋果陷入創(chuàng)新瓶頸是業(yè)內(nèi)之共識(shí)，而狂熱的果粉們卻將這些拋諸腦后，一旦有新品上市就有搶購(gòu)的欲望，不為別的，蘋果品牌的吸引力大于產(chǎn)品本身的創(chuàng)新實(shí)力。這一點(diǎn)在中國(guó)尤其瘋狂，百度搜索iPhone 7的關(guān)鍵詞，不難看到“黃牛炒高價(jià)格至上萬(wàn)元”、“朋友圈紛紛狂曬iPhone 7”的新聞。

不過(guò)，蘋果在全球市場(chǎng)則沒(méi)有這么幸運(yùn)。蘋果今年二季度財(cái)報(bào)顯示，公司營(yíng)收、利潤(rùn)13年來(lái)首次同比減少，蘋果手機(jī)銷量也首次出現(xiàn)下滑。從蘋果的現(xiàn)狀來(lái)看，Moto的態(tài)度代表了業(yè)內(nèi)很多人的想法：品牌知名度與創(chuàng)新能力沒(méi)有成正比是現(xiàn)在的趨勢(shì)。蘋果的創(chuàng)新逐漸乏力，消費(fèi)者們?nèi)匀悔呏酊F，也是最讓其他廠商失望的地方。與之相比，新Moto Z和智能模塊，做到了智能手機(jī)的再創(chuàng)新。

Moto挑戰(zhàn)蘋果，能否重演當(dāng)年蘋果、IBM之戰(zhàn)？

曾經(jīng)的摩托羅拉一度是通信業(yè)的代名詞，更是移動(dòng)電話的發(fā)明者。但時(shí)過(guò)境遷，手機(jī)產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)數(shù)次變革，廠商格局也重新洗牌。如今，蘋果是市場(chǎng)的絕對(duì)王者，摩托羅拉則成為了挑戰(zhàn)者。而如果我們翻閱全球科技史，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律——每當(dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入變革的十字路口，敢于向王者發(fā)起挑戰(zhàn)的創(chuàng)新者，才更有機(jī)會(huì)成為下一波浪潮的領(lǐng)軍者。

Moto當(dāng)前干的這件事，蘋果公司的歷史上也曾幾度上演。在喬布斯掌舵蘋果的年代，就曾數(shù)次向當(dāng)初的“藍(lán)色巨人”IBM主動(dòng)發(fā)起進(jìn)攻。1981年，喬布斯刊登了一份“歡迎”IBM進(jìn)入PC市場(chǎng)的印刷版廣告，這當(dāng)然是一個(gè)玩笑，意在諷刺IBM未能及時(shí)進(jìn)入了一個(gè)重要的市場(chǎng)；叛逆的喬布斯甚至還曾對(duì)IBM豎起中指。

除了營(yíng)銷策略上的對(duì)抗之外，喬布斯更意識(shí)到，想要與IBM PC對(duì)抗必須要拿出更酷更先進(jìn)的產(chǎn)品，比如圖形界面、鼠標(biāo)、面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)功能等等。后來(lái)，喬布斯發(fā)布了在當(dāng)年具有劃時(shí)代意義的、全球第一款搭載圖形界面操作系統(tǒng)的個(gè)人電腦Lisa。

歷史總是驚人的相似，復(fù)盤最近Moto種種挑戰(zhàn)蘋果之舉，頗有當(dāng)年蘋果對(duì)抗IBM的意味——現(xiàn)在的蘋果如當(dāng)年的IBM般如日中天，Moto如當(dāng)年的蘋果一樣處于挑戰(zhàn)者和創(chuàng)新者的姿態(tài)，而Moto也創(chuàng)新出用模塊化手機(jī)定義未來(lái)智能手機(jī)的想法。

就像當(dāng)年沒(méi)有人能預(yù)想蘋果最終可以超越IBM成為全球科技公司的霸主，現(xiàn)在我們?nèi)圆桓屹Q(mào)然為摩托羅拉與蘋果最終角力的結(jié)果作判斷。不論如何，智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)需要擁抱變化，也應(yīng)該歡迎這樣的強(qiáng)強(qiáng)對(duì)抗。

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