亞馬遜逆潮流而上首開實體店，究竟意欲何為？

而與傳統(tǒng)實體店不同的是，此次的亞馬遜的實體店除了和網上的售價同步以外，特意在還每本書的前面放著一個黑色的小牌子，上面有著亞馬遜網站上對這本書的打分和挑選出的網友對這本書的評價，最底下還有該書的條形碼，用亞馬遜應用掃描后就會跳轉到這本書的購買頁面上。這種獨有的創(chuàng)新既可以幫助消費者在選擇同質內容的書時作為參考，又可以幫助消費者在線上快速達成交易。

而值得我們深思的是，在浩浩蕩蕩的互聯(lián)網浪潮之下，互聯(lián)網企業(yè)都在一路高歌猛進，網絡書店鼻祖亞馬遜為何突然矛頭指向線下實體店呢?

隨著互聯(lián)網技術作為工具的逐步發(fā)展，越來越多的商業(yè)形態(tài)受到互聯(lián)網的沖擊。當這種沖擊不斷加深和變革加劇的時候，互聯(lián)網就不再僅僅是一種技術，而是逐漸變成為一種思維范式，也就是當前各路大俠熱衷探討的“互聯(lián)網思維”。

中國互聯(lián)網元老、寬帶資本田溯寧說：未來的企業(yè)要互聯(lián)網化，每家企業(yè)都要有互聯(lián)網的思維。在未來不用互聯(lián)網方式來思考問題，就沒辦法在社會展開競爭。

這里說明一下：不是因為有了互聯(lián)網，才有了這些思維，而是因為互聯(lián)網的出現和發(fā)展，使得這些思維得以集中爆發(fā)。

而此次亞馬遜的逆流而上，正是互聯(lián)網思維運用的很好體現。

在互聯(lián)網浪潮的沖擊下，未來不會有純粹的互聯(lián)網公司，也不會有純粹的傳統(tǒng)實體店公司，只有線上線下相結合，資源互補才是未來企業(yè)生存的王道。

因為很多傳統(tǒng)企業(yè)，自身基礎的商務環(huán)節(jié)并沒有做好，導致在互聯(lián)網轉型過程中，低效環(huán)節(jié)得以放大，難以應對互聯(lián)網企業(yè)的打法，而這與互聯(lián)網無關。同時，也有很多互聯(lián)網企業(yè)，由于缺乏對傳統(tǒng)商業(yè)本質的理解，進軍傳統(tǒng)行業(yè)也是屢屢敗北。安踏電商負責人說:"很難想象一個完全沒有從事傳統(tǒng)商務的人能把電子商務做好。如果沒有真正操盤過某個商品品牌的建設，那么電子商務對他來說也同樣是巨大的挑戰(zhàn)?！?/p>

雖然，在互聯(lián)網企業(yè)的“野蠻打法”下，傳統(tǒng)企業(yè)已經沒有多少時間去按部就班的實行基礎商務環(huán)節(jié)，但傳統(tǒng)企業(yè)完全可以用互聯(lián)網思維去重塑企業(yè)經營的各個環(huán)節(jié)，進而實現彎道超車。

而在這筆者想說的是，不是只有互聯(lián)網公司的人才具備互聯(lián)網思維，互聯(lián)網公司的很多人也不具備這種思維?；ヂ?lián)網思維是一個商業(yè)時代的產物，就是我們經常談到的“生產力決定生產關系，生產關系要適應生產力的發(fā)展”。不管你來自互聯(lián)網公司，還是來自傳統(tǒng)企業(yè)，都可以學會這種思考方式。

而此次亞馬遜的實體店開張從某種意義上說也是在轉型升級，來抵抗互聯(lián)網浪潮的沖擊，無論是技術層面還是思維層面，所有行業(yè)，所有公司都會受到互聯(lián)網的影響。

而這種線上線下的結合也正是告訴中國那些處于迷茫期的企業(yè)：不管你是傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網企業(yè)，誰能夠充分理解商務本質并且利用好互聯(lián)網工具和互聯(lián)網思維去優(yōu)化企業(yè)的價值鏈條，誰就能夠贏得這場商業(yè)競爭。

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