傳統(tǒng)企業(yè)轉型時代，如何成為協(xié)同領域新標桿？

談到互聯(lián)網，大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)都會談到一個詞，焦慮。移動互聯(lián)網對傳統(tǒng)企業(yè)造成了巨大的沖擊，而在這個時代，一切無疑都從連接開始。

大連接時代，移動OA迎來新機遇

萬物互聯(lián)時代，企業(yè)對辦公軟件的需求，正逐漸從原來的公文流轉、行政辦公等協(xié)同工具變?yōu)橹纹髽I(yè)業(yè)務和管理的管理支撐平臺，移動互聯(lián)時代的深入發(fā)展也加劇了企業(yè)隨時隨地辦公的需求。對傳統(tǒng)企業(yè)來說，轉型等同于一場變革，而企業(yè)的暢通連接則是這場變革中的焦點。

具體來說，一是內部協(xié)作方式的改變，這個相對容易，這叫內部協(xié)同。二是融合業(yè)務，這里的業(yè)務是指企業(yè)價值鏈上與客戶接觸的部分：營銷端和售后服務端，和客戶接觸的那部分業(yè)務能不能借助移動互聯(lián)網技術和思維改變，這叫業(yè)務協(xié)同。最后還有模式上的創(chuàng)新，現(xiàn)在企業(yè)的概念已不再單單是企業(yè)內部的幾十幾百幾千號人、上萬號人，其實外部的合作伙伴，供應商、客戶都可以連結在一起。

很顯然原有的企業(yè)內部協(xié)同已無法全面滿足企業(yè)用戶的需求，企業(yè)用戶對于實現(xiàn)人和數(shù)據(jù)交互早已經提出了更高要求，不僅希望可以進行事項審批，同時還要求社交溝通平臺可以實現(xiàn)同后臺系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行銜接，以便極大地促進了企業(yè)內部的高效管理。然而縱觀市場，各種OA軟件雖然琳瑯滿目，但是真正能符合企業(yè)需求的辦公軟件卻屈指可數(shù)。

企業(yè)服務市場承擔著企業(yè)互聯(lián)和產業(yè)互聯(lián)的重擔，商機潛力巨大。而OA本身既是企業(yè)內部辦公的平臺，又是員工工作的入口門戶，在移動化浪潮的催動下，資本巨頭紛紛投入重金押寶在企業(yè)市場。自騰訊發(fā)布企業(yè)號以及阿里推出辦公協(xié)同軟件釘釘后，BAT的頻繁越界移動辦公領地，這給OA廠商造成了巨大沖擊。

OA面臨轉型困境，藍凌成為新標桿

OA市場新的變化，讓OA廠商集體意識到移動將成為未來的主要增長點。但隨著移動辦公的出現(xiàn)，移動OA卻一定程度上漸失聲勢。

據(jù)移動信息化研究中心顯示，對比2013年和2014年的數(shù)據(jù)，用戶對于移動OA的建設已從84.6%下降到41.7%，而移動CRM和移動ERP依然保持高增長，進一步說明單一的移動OA不再是用戶的建設重點，用戶將企業(yè)移動化中心開始傾向移動ERP和移CRM，從而說明企業(yè)移動化市場已逐步從淺水區(qū)進入深水區(qū)。

對藍凌來說，可以說這是一個機會。從成立之初藍凌就將自己定位為企業(yè)管理支撐軟件廠商，而不是簡單的協(xié)同辦公軟件廠商或者OA廠商，公司的發(fā)展路徑也以管理支撐為主。

過去十年企業(yè)核心系統(tǒng)是ERP，而接下來的十年企業(yè)將進入雙核系統(tǒng)時代，一是以ERP、財務等業(yè)務支撐系統(tǒng)為核心來支撐企業(yè)業(yè)務運轉，另一核心則是以OA、知識管理為代表的以人為中心的管理支撐系統(tǒng)。隨著移動互聯(lián)的發(fā)展，客戶、用戶需求的變化，ERP將逐步走向后臺，而OA、知識管理、人力資源等管理支撐系統(tǒng)將走向前臺，為更多企業(yè)管理者關注。

藍凌一以貫之的平臺定位，也讓藍凌企業(yè)辦公產品在快速迎合時代和行業(yè)需求方面具有天然的優(yōu)勢。藍凌EKP平臺以松耦合的形式，利用相應的中間件，實現(xiàn)與其他系統(tǒng)的無障礙交互，任何系統(tǒng)的升級都不會影響彼此間的交互，避免了深耦合帶來的成本高升級難等一系列問題。在企業(yè)辦公移動化上，專門的移動kk門戶也走在國內最前端，在與其他辦公系統(tǒng)對接集成的同時，又實現(xiàn)了與自身知識管理系統(tǒng)平臺的對接。

此外，為了順應移動互聯(lián)網在企業(yè)端的落地，藍凌不僅實現(xiàn)了與微信后臺的對接，還與阿里巴巴企業(yè)級溝通協(xié)同平臺“釘釘”完成了全面集成，借助這些，藍凌構建了一個融合OA、CRM、知識管理、企業(yè)社交等應用公司統(tǒng)一的移動入口。

新三板掛牌之后，徹底抓住轉型機遇

在本月17日，藍凌將召開“企業(yè)轉型輪到峰會”，屆時會有多名從業(yè)者以及投資人探討傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網轉型的機遇與風險。值得注意的是，此次峰會也是藍凌十五周年的客戶答謝會。從國內“第一家知識管理與協(xié)同服務商”到“知識管理與移動辦公領域的領跑者”，面對移動互聯(lián)網的高歌猛進，藍凌已經完成了華麗轉身。

目前每天有超過800萬企業(yè)員工在使用藍凌提供的協(xié)同辦公（OA）、移動社交、知識管理平臺。這些企業(yè)包括騰訊、百度、樂視、恒大、美的、東風汽車、青島啤酒、新東方、招商局集團、港中旅集團等知名大中型企業(yè)。而憑借在知識管理和移動辦公領域樹立起的領先優(yōu)勢，藍凌也在去年12月23日，正式在北交所掛牌新三板。

掛牌后的藍凌成為了一家需要公開信息的公眾公司，品牌的影響力和知名度都得到了極大的提升。而藍凌也能獲得更多的資金支撐企業(yè)的發(fā)展。從藍凌的布局上也可以看出，這家公司并不只是想做一家OA廠商這么簡單，他們的目標核心已然瞄準了OA領域以外的市場，全面的移動辦公解決方案商，這一戰(zhàn)略的延伸， 將使得藍凌有別于其他的友商對手。

從藍凌的上市說明書中我們可以看到OA這個名詞已逐漸走進歷史，移動互聯(lián)網整體解決方案成為藍凌的未來愿景。云服務是下一個萬億級市場，在阿里云上一定會誕生比阿里云更大的云服務商。而這些，無疑都將給藍凌掛牌后的表現(xiàn)，增添巨大的想象空間。

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