張旭陽入職百度金融背后：資本和人才將流往互金行業(yè)

如果說前兩年互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域還是“草根”創(chuàng)業(yè)的天下，那么隨著監(jiān)管部門態(tài)度的轉(zhuǎn)變和越來越多資深金融人士的加入，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的隱性門檻正在不斷提升。可以看到的是，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)正在擺脫野蠻生長的初級階段進而往更加專業(yè)和規(guī)模化的方向發(fā)展。

各種業(yè)態(tài)的新金融服務(wù)的成熟化、規(guī)?；療o疑對傳統(tǒng)金融行業(yè)構(gòu)成了巨大挑戰(zhàn)。在這一背景下，選擇更有發(fā)展前景的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)去挑戰(zhàn)，則變成了很多“開拓型”金融高管的新選擇。

最近，引起最多討論的便是光大銀行高管張旭陽的人事變動——6月16日，張旭陽正式奔赴百度金融服務(wù)事業(yè)群組（該事業(yè)群組成立于2015年12月，由消費金融業(yè)務(wù)、錢包支付業(yè)務(wù)、理財?shù)葮I(yè)務(wù)組成）。

有著近20年從業(yè)經(jīng)驗的張旭陽履歷可謂漂亮：公開資料顯示，張旭陽于1997年進入中國光大銀行，歷任資金部代客交易處處長、投行業(yè)務(wù)部總經(jīng)理助理。財富管理中心總經(jīng)理、零售業(yè)務(wù)部總經(jīng)理等職務(wù)。自2004年起，張旭陽開始負責光大銀行理財產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計、交易與管理，創(chuàng)造出國內(nèi)銀行理財業(yè)務(wù)多個第一，成為銀行理財市場的領(lǐng)軍人物之一。作為銀行理財?shù)闹匾獏⑴c者與見證者，對于百度來說，張旭陽的到來可在其自身擅長的資管領(lǐng)域發(fā)揮其作用。

（原光大資管部總經(jīng)理張旭陽）

體制困局

業(yè)界普遍認為，銀行高管離職的主要原因是因為高管認為自己所要承擔的風險與收益并不對等，而接下來這種現(xiàn)象有可能會延續(xù)，銀行已經(jīng)陷入多重困局。

在傳統(tǒng)的銀行業(yè)，“存”、“貸”、“匯”這三種業(yè)務(wù)在過去覆蓋了大部分人的財務(wù)生活，資本也因此變得更加流通。金融服務(wù)的需求對于人們而言從未削減，在互聯(lián)網(wǎng)時代，這種需求變得更具長尾性。以百度、阿里巴巴、騰訊為首的移動互聯(lián)網(wǎng)巨頭正在以用戶為中心去滿足需求，甚至是創(chuàng)造需求。毫無疑問的是，互聯(lián)網(wǎng)金融正在威脅著傳統(tǒng)銀行業(yè)，銀行高管下海更看重的則是新領(lǐng)域帶來的機遇和挑戰(zhàn)。

雖然互聯(lián)網(wǎng)金融的核心價值在于互聯(lián)網(wǎng)思維，但其金融屬性仍是首要地位。在互金行業(yè)政策相繼落地之后，進入監(jiān)管時代的互聯(lián)網(wǎng)金融在平臺業(yè)務(wù)操作的合規(guī)性、金融業(yè)務(wù)的風控水平、貸后管理等方面有了更加嚴格的標準，而這些正是標準體系下的傳統(tǒng)金融機構(gòu)所擅長的。互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的專業(yè)性仍是諸多企業(yè)所面臨的難題，快速的成長也加速了對于專業(yè)人才的迫切需求。目前，我國頂尖的金融人士基本集中在傳統(tǒng)金融機構(gòu)，本身互金行業(yè)缺乏人才培養(yǎng)，銀行等傳統(tǒng)金融機構(gòu)便成為最適合求取人才的渠道。尤其是在當前的格局下，互金平臺必須合規(guī)經(jīng)營，專業(yè)的傳統(tǒng)金融行業(yè)人士能夠直接帶來相對成熟的經(jīng)驗。

一方面是良禽擇佳木而棲，另一方面是新金融的求賢如渴，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)對于手中握有更多資源的銀行高管來說無疑是一個突破自身事業(yè)瓶頸的好去處，施展拳腳的空間會更大。外界傳聞稱，張旭陽離開光大銀行的重要原因之一或與該行理財子公司遲遲未正式成立有關(guān)?！百Y產(chǎn)管理業(yè)務(wù)未來的發(fā)展方向是資管投行模式。”張旭陽曾多次在公開場合表示，隨著資產(chǎn)管理、投資銀行和財富管理的邊界越來越模糊，他希望成立理財子公司后踐行其設(shè)想。與銀行理財業(yè)務(wù)遭遇的體制創(chuàng)新瓶頸相比，互聯(lián)網(wǎng)資管業(yè)務(wù)則具有投資門檻低端化、風險控制標準化、收益水平差異化和投資路徑多元化等優(yōu)勢。作為一名“開拓型”高管，擁抱互聯(lián)網(wǎng)或許會是其更好的選擇。

如果時光倒回十年，傳統(tǒng)金融與銀行體系的協(xié)作使銀行構(gòu)建起了穩(wěn)固的金融帝國，很多人都想蜂擁而進。但隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的摧枯拉朽，很多傳統(tǒng)渠道則顯得不合時宜。在接下來的十年內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)金融必將上演“凱撒的逆襲”，“羅馬帝國”的興起或許只是轉(zhuǎn)瞬，對于張旭陽而言，再次創(chuàng)業(yè)正逢其時。

棲身新金融的化學反應(yīng)

張旭陽去職光大，加入百度金融服務(wù)事業(yè)群組（FSG）。目前，金融已上升至百度戰(zhàn)略級高度，新成立的事業(yè)群組已擁有支付、消費金融、企業(yè)貸款、征信以及理財?shù)劝鍓K。而在此之前，百度相繼與中信銀行成立了百信銀行、與德國安聯(lián)保險公司和高瓴資本成立的百安保險完成了其在銀行與保險業(yè)的布局。百度金融已經(jīng)在互金領(lǐng)域完成了近乎全業(yè)務(wù)的矩陣布局，形成了較為完整的業(yè)務(wù)構(gòu)架。

對于互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，金融仍是本位，而互聯(lián)網(wǎng)則是加持基因。金融與互聯(lián)網(wǎng)的強化學反應(yīng)最終仍要落腳到產(chǎn)品的架構(gòu)上去。精于產(chǎn)品設(shè)計的張旭陽在加入百度之后，會加大百度金融產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計能力。雖然百度金融目前的產(chǎn)品已經(jīng)較為全面，但是如何進行架構(gòu)性調(diào)整與加強產(chǎn)品的協(xié)同效應(yīng)，讓互聯(lián)網(wǎng)真正的賦能金融，其實還是需要吸納專業(yè)的懂金融產(chǎn)品的人。對于已經(jīng)在傳統(tǒng)銀行業(yè)深耕19年的張旭陽而言，選擇百度這樣一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭重新出發(fā)，可以看出其對“金融科技改變生活”大趨勢的思考與熱忱。

與此同時，張的加盟或?qū)⒔o互聯(lián)網(wǎng)思維的百度注入更多的傳統(tǒng)金融理念與資源。尤其是在資管、理財?shù)阮I(lǐng)域，張的深刻認知、敏銳洞察以及熟練的業(yè)務(wù)操作都將給百度注入一股清流。此前，張便撰文深入地分析過資管與互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系，“互聯(lián)網(wǎng)的開放為資產(chǎn)管理行業(yè)直接面對終端客戶提供了條件，但也需要金融機構(gòu)低下原本高傲的頭，按照互聯(lián)網(wǎng)的精神去改變自己的基因?！痹诩磳⒌絹淼拇筚Y管時代，智能理財與智能投顧在金融科技圈被看作是“時尚的新寵”，“大數(shù)據(jù)”和“人工智能”則被看作是智能金融的核心驅(qū)動力。對于百度而言，大數(shù)據(jù)量級自不必多言。在人工智能領(lǐng)域，以技術(shù)立命的百度推出了從小度機器人到度秘，其人工智能技術(shù)已經(jīng)在生活服務(wù)領(lǐng)域暫露頭角。此次張旭陽的加盟，其角色或許更像是音樂劇的指揮家，幫助百度金融將“數(shù)據(jù)”與“人工智能技術(shù)”發(fā)揮出更強烈的金融魅力。

互聯(lián)網(wǎng)與智能金融業(yè)務(wù)結(jié)合的未來發(fā)展值得期待。就像李彥宏在2016年第一季度財報的電話會議上表示的那樣，“百度將在金融服務(wù)領(lǐng)域扮演‘改革派’的角色?！奔磳⑸碣x互聯(lián)網(wǎng)基因的張旭陽或許會給百度帶來新變革。

金融專才的需求仍在加劇

張旭陽并不是第一個傳統(tǒng)金融行業(yè)跳槽的高管。自 BAT開展金融業(yè)務(wù)之后，已吸引多位傳統(tǒng)金融機構(gòu)高管加盟，如前美國運通公司高級副總裁王勁已任職百度金融事業(yè)群組副總經(jīng)理；招商銀行零售網(wǎng)絡(luò)銀行部總經(jīng)理胡滔目前是芝麻信用總經(jīng)理；中信銀行信用卡中心前總裁陳勁目前為眾安保險總經(jīng)理；建行前網(wǎng)絡(luò)金融部總經(jīng)理黃浩已任職螞蟻金服財富事業(yè)群總經(jīng)理...

（2015年上市銀行副行長以上級別高管離職信息圖）

目前來看，對于金融專才的需求仍在加劇。據(jù)領(lǐng)英發(fā)布的一項數(shù)據(jù)顯示，2016年互聯(lián)網(wǎng)金融人才吸引力指數(shù)持續(xù)走高，人才吸引力位居榜首，多個行業(yè)都是人才凈流入狀況。未來數(shù)年中國互聯(lián)網(wǎng)金融人才的缺口將高達300多萬，對于高端人才更是一將難求。銀行高管們的頻繁跳槽不僅印證了互聯(lián)網(wǎng)金融未來發(fā)展的潛力，也是對他們積累多年的行業(yè)資源的再次整合與挖掘，從某種程度上來說或許也是那些“開拓型”高管的情懷落地?；ヂ?lián)網(wǎng)金融企業(yè)也會因為傳統(tǒng)金融人才的引入而助力他們的合規(guī)化、規(guī)?；M程。

資本與人才的流動向來是一個行業(yè)興衰的標志，互聯(lián)網(wǎng)和金融的跨界融合，使得行業(yè)產(chǎn)生巨大的人才缺口，加上各路資本入局互聯(lián)網(wǎng)金融，使得這個行業(yè)整體在保持快速發(fā)展的同時積聚了更多的創(chuàng)新動能。傳統(tǒng)金融人才與互聯(lián)網(wǎng)金融的互做嫁衣是機遇，同時也是挑戰(zhàn)。但不可否認的是，資本與人才向互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的流動已成為勢不可擋的趨勢。

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