搖旗上路的UC：背靠阿里，移動(dòng)資訊TTU格局形成？

8月23日，UC瀏覽器正式宣布更名為UC，全面升級(jí)“大數(shù)據(jù)新型媒體平臺(tái)”，這是繼一年前推出Feed信息流之后的又一次重大革新。

最近2年，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的熱潮正在以不可想象的速度點(diǎn)燃著創(chuàng)業(yè)者的熱情，幾乎所有的媒體平臺(tái)都想要挖掘到市場(chǎng)的金礦。這背后表面上看是對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的爭(zhēng)奪，但其實(shí)更多還是搶占到流量重新分配的入口。

內(nèi)容資訊平臺(tái)，定義入口的價(jià)值

內(nèi)容資訊平臺(tái)的大戰(zhàn)可能還得從今日頭條的異軍突起開始，這種基于用戶興趣的個(gè)性推薦技術(shù)，開拓了一種新的流量分配模型，而這也讓市場(chǎng)很快意識(shí)到內(nèi)容所具備的入口價(jià)值。依托優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容不僅可以形成高用戶粘性的渠道和入口，還可以進(jìn)一步成為廣告分發(fā)平臺(tái)。

所謂入口，其實(shí)某種程度上就是滿足了用戶的高頻剛需，而在移動(dòng)端，對(duì)資訊的需求恰恰就是。正如知名科技評(píng)論人魏武揮所說，「工具一旦加上內(nèi)容，就擁有了渠道的雛形。而一旦加上信息過濾機(jī)制，就構(gòu)成平臺(tái)。如果平臺(tái)還能滿足剛需式的高頻，就成為了互聯(lián)網(wǎng)的頂峰：入口」。隨之而來的是，騰訊推出了芒種計(jì)劃，百度也繼而推出百家號(hào)，阿里巴巴則攜UC瀏覽器轉(zhuǎn)型同樣也殺入了這個(gè)市場(chǎng)，某種程度上BAT三巨頭再次將目光放在了同一個(gè)市場(chǎng)。

對(duì)于此時(shí)的UC來說，這次轉(zhuǎn)型媒體平臺(tái)來說，被稱之為自我革命。當(dāng)然這并不是UC的第一次轉(zhuǎn)型，從最初的2004年推出追求“快”和“省”的首代手機(jī)瀏覽器UCweb，到2009年轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動(dòng)端市場(chǎng)并改名UC瀏覽器，再到2015年推出聚合型信息流版本，2016年推出UC訂閱號(hào)，直到今天正式更名UC。

在過去的12年里，UC實(shí)質(zhì)上已形成了九游、神馬、UC樂園、PP助手、書旗小說等多產(chǎn)品的生態(tài)矩陣。走到今天，UC瀏覽器承載的已不僅僅是瀏覽器，而是包括搜索、小說、游戲、視頻等在內(nèi)的內(nèi)容聚合平臺(tái)，「UC瀏覽器」這個(gè)名字已經(jīng)無法替代UC產(chǎn)品線的全部含義。這或許也是對(duì)UC已經(jīng)成為內(nèi)容資訊「入口」的最好闡述，從這個(gè)角度來看，可謂恰逢其時(shí)。

泛內(nèi)容成大趨勢(shì)，TTU（騰訊、今日頭條、UC）三強(qiáng)格局形成

曾幾何時(shí)，資訊客戶端是搜狐新聞、網(wǎng)易新聞和騰訊新聞的三國(guó)演義時(shí)代，這是傳統(tǒng)門戶向移動(dòng)端轉(zhuǎn)型的最佳成功范例。但隨著今日頭條以一種完全不同于傳統(tǒng)門戶客戶端的產(chǎn)品邏輯形態(tài)迅速崛起，然后騰訊巨量殺入，保持領(lǐng)先的情況下，資訊客戶端形成一超多強(qiáng)局面。

不過進(jìn)入2015年下半年后，格局又出現(xiàn)了新的變化，在資本的支持下以及模式上的創(chuàng)新性，今日頭條逐漸從第二陣營(yíng)脫穎而出，雖然騰訊仍能憑借強(qiáng)大的渠道和內(nèi)容優(yōu)勢(shì)占據(jù)市場(chǎng)第一把交椅，但今日頭條的上升勢(shì)頭非常迅猛，并逐漸和騰訊形成對(duì)壘之勢(shì)。

隨著UC加入內(nèi)容資訊戰(zhàn)場(chǎng)，其實(shí)某種程度上格局又出現(xiàn)了新的變化。根據(jù)QuestMobile早前發(fā)布的《7月移動(dòng)新聞資訊App榜單》數(shù)據(jù)顯示，2016年7月，騰訊新聞客戶端和天天快報(bào)的月活躍用戶量分別為1.78億和7829萬，今日頭條月活躍用戶量則為1.11億，騰訊和今日頭條構(gòu)成了移動(dòng)資訊閱讀市場(chǎng)的第一梯隊(duì)。而在此次UC的戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，UC總經(jīng)理陳超在演講中表示，UC頭條整體月活用戶量已超過1.1億。

根據(jù)第三方數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)比達(dá)咨詢(BigData-Research)發(fā)布的今年第二季度《中國(guó)移動(dòng)資訊分發(fā)平臺(tái)市場(chǎng)研究報(bào)告》顯示，騰訊新聞以6579.7萬日活用戶占據(jù)第一、UC頭條以4042.4萬日活躍用戶排名第二、今日頭條則以3871.1萬日活躍用戶位列第三。

從這個(gè)角度來看，雖然UC作為后入者，但憑借強(qiáng)大的渠道優(yōu)勢(shì)，無論是日活還是月活，UC都已經(jīng)成功躋身內(nèi)容資訊平臺(tái)第一陣營(yíng)。可以說，資訊客戶端之爭(zhēng)已經(jīng)再次進(jìn)入了三強(qiáng)爭(zhēng)霸的局面，只是這一次的三強(qiáng)由騰訊新聞，今日頭條和改變了行業(yè)格局的UC組成。

且近年來隨著短視頻、直播等內(nèi)容領(lǐng)域的火爆，平臺(tái)之間再也無法依賴單純的文章吸引流量獲得用戶，騰訊開始力推直播，今日頭條也上線了問答欄目，諸多內(nèi)容平臺(tái)紛紛開始極盡所能的豐富自家內(nèi)容生態(tài)，內(nèi)容平臺(tái)正在步入泛內(nèi)容資訊時(shí)代。

恰在此時(shí)，UC作為曾經(jīng)的資訊平臺(tái)因?yàn)橛兴阉?、視頻，小說、資訊、游戲分發(fā)等基礎(chǔ)，反而在這個(gè)泛資訊時(shí)代具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，更重要的是，UC瀏覽器因?yàn)闉g覽器屬性原本就具有很強(qiáng)的用戶黏性，這使得UC在不知不覺中就實(shí)現(xiàn)了瀏覽器+內(nèi)容平臺(tái)的創(chuàng)新之舉。事實(shí)上，在UC將瀏覽器成功變成內(nèi)容資訊平臺(tái)之后，QQ瀏覽器和手機(jī)百度都選擇了跟進(jìn)。

阿里大數(shù)據(jù)價(jià)值顯著，多元變現(xiàn)還在路上

如果說在泛內(nèi)容資訊成大趨勢(shì)的時(shí)代，UC因?yàn)檫^往發(fā)展路徑具有了先發(fā)優(yōu)勢(shì)，那么在未來可見的大數(shù)據(jù)和人相連接時(shí)代，并入阿里巴巴陣營(yíng)的UC同樣不會(huì)落于下風(fēng)。此次UC升級(jí)直接提出要向“大數(shù)據(jù)新型媒體平臺(tái)”轉(zhuǎn)型，也足見UC對(duì)于大數(shù)據(jù)的重視程度。借助于阿里的大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，可以預(yù)見UC正在打響一場(chǎng)信息精準(zhǔn)分發(fā)戰(zhàn)。

雖然我們并不能就此說UC一定會(huì)成為這場(chǎng)大戰(zhàn)的最終贏家。騰訊和今日頭條仍然是這個(gè)市場(chǎng)中很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在資訊領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)技術(shù)分析運(yùn)用的接受度、認(rèn)知度方面，目前UC頭條與天天快報(bào)一樣，也還是稍稍遜色于今日頭條。不過阿里云已經(jīng)成為了國(guó)內(nèi)最大，全球前三的云計(jì)算公司，依托于阿里云的大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，比賽的后手更有看頭。

阿里大數(shù)據(jù)包括神馬搜索的搜索數(shù)據(jù)、淘寶天貓的電商數(shù)據(jù)、高德地圖的場(chǎng)景數(shù)聚、新浪微博社交數(shù)據(jù)、阿里云的數(shù)據(jù)等，用戶的購(gòu)買行為、閱讀行為、下載行為、路線行為等等，都匯總成立體的大數(shù)據(jù)。在數(shù)據(jù)覆蓋率和完整度方面，阿里大數(shù)據(jù)是BAT三家中最為立體、多樣的大數(shù)據(jù)。這將為UC實(shí)現(xiàn)智能推送打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在俞永福眼中，UC的轉(zhuǎn)型“既是一個(gè)新的開始，又不是一個(gè)新的開始” ，UC的轉(zhuǎn)型還與阿里體系的發(fā)展方向息息相關(guān)。今年6月，阿里宣布成立包括阿里影業(yè)、阿里音樂、優(yōu)酷、UC等業(yè)務(wù)在內(nèi)的阿里大文娛板塊，專注于內(nèi)容與信息的UC將更有利于盤活整個(gè)阿里文娛板塊。實(shí)際上大文娛板塊承擔(dān)了整個(gè)數(shù)字媒體以及娛樂平臺(tái)的使命，而UC則將是整個(gè)大文娛板塊的入口。

就目前而言，重新出發(fā)的UC或許將成為一個(gè)針對(duì)用戶需求推送更加精準(zhǔn)內(nèi)容的大數(shù)據(jù)媒體平臺(tái)，那么對(duì)其而言，下一步要做的就是能否建立相應(yīng)分發(fā)關(guān)系，通過打造互利共贏產(chǎn)業(yè)生態(tài)，最終演化成為商業(yè)生態(tài)完善的綜合平臺(tái)，也是引領(lǐng)下一個(gè)時(shí)代潮流趨勢(shì)的存在。

想要做到這一步，UC需要做到以下兩點(diǎn)：其一，做大內(nèi)容廣度，即發(fā)揚(yáng)自身可以提供資訊、搜索、音視頻、應(yīng)有、游戲等泛內(nèi)容的能力，以海量?jī)?nèi)容服務(wù)保證用戶群體的全面覆蓋，還可以接入阿里的商業(yè)體系和文娛生態(tài)。其二，做精內(nèi)容深度，UC可以以流量分發(fā)、精準(zhǔn)推送、廣告派送為要約條件，為內(nèi)容生產(chǎn)者提供用戶畫像、社群運(yùn)營(yíng)、熱點(diǎn)分析等高階服務(wù)，讓后者享受大數(shù)據(jù)帶來的真實(shí)紅利。

總的來說，背靠阿里巴巴的UC在經(jīng)歷了12年的發(fā)展和變革后，已經(jīng)在一條屬于自己的道路上飛馳，至于UC理想中的下一步棋——建立多元變現(xiàn)機(jī)制，能否再度改變市場(chǎng)格局乃至幫助UC登頂內(nèi)容資訊平臺(tái)頭把交椅，我們?nèi)孕枋媚靠纱?/p>

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。