從“三國殺”到兩強入局，風(fēng)口上的短視頻洗牌在即

經(jīng)過短暫的沉寂期，伴隨著內(nèi)容領(lǐng)域從傳統(tǒng)的圖文轉(zhuǎn)移到視頻領(lǐng)域，短視頻也在2016年下半年迎來了全面爆發(fā)期。進入8月以來，多家互聯(lián)網(wǎng)巨頭在短視頻領(lǐng)域動作頻頻?？瓷先ミ@一次，短視頻真的站在風(fēng)口上了。

短視頻迎來爆發(fā)，但為何偏偏是2016年？

18億次，這是騰訊企鵝媒體平臺近日公布的其短視頻日均播放次數(shù)。在不久前的頭條號創(chuàng)作者大會上，今日頭條CEO張一鳴則宣布今日頭條平臺上短視頻的每天播放次數(shù)達10億，已超過圖文和組圖，成為平臺上最大的內(nèi)容形態(tài)。

而根據(jù)微博的數(shù)據(jù)，2015年5月微博全站的視頻播放量為8178萬，而一年后這個數(shù)字則為13.5億次，而轉(zhuǎn)折點則是2016年3月，當(dāng)月微博全站視頻播放量達到4.5億次，并在此后兩個月實現(xiàn)爆炸式增長。

短視頻為何會在2016年集體爆發(fā)其實不難理解，根據(jù)CNNIC的數(shù)據(jù)，截至2015年底，中國手機網(wǎng)民已達6.2億人，網(wǎng)民WiFi使用率高達91.8%，加之4G的普及，以及手機屏幕變大，分辨率的提高等客觀條件，短視頻爆發(fā)的基礎(chǔ)環(huán)境早已具備。

短視頻市場的爆發(fā)同樣離不開移動廣告市場的活躍。根據(jù)艾媒咨詢的數(shù)據(jù)，2015年中國移動數(shù)字廣告市場規(guī)模將達到1340.8億人民幣，并在2年后增長至2500億人民幣。而這其中，App內(nèi)廣告的占比則從2014年的17.9%漲到了2016年預(yù)計的34.1%。有活躍的金主，自然也就有活躍的內(nèi)容創(chuàng)作者，這兩者從來都是一對雙生子。我們無法統(tǒng)計在過去兩年內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的大潮中，多少創(chuàng)業(yè)者是從事短視頻創(chuàng)業(yè)，Papi醬和一條是其中的佼佼者，但這樣的例子我們一定還可以舉出很多。

相比文字，視頻能夠表現(xiàn)的內(nèi)容更加豐富，也更殺用戶時間。同樣視頻相對更高的制作門檻也意味著，并不是每個普通人都能夠成為一個優(yōu)秀的短視頻創(chuàng)業(yè)者，相比于文字自媒體的亂象，多為團隊化運作的短視頻自媒體更像是真正的創(chuàng)業(yè)。

不過相比傳統(tǒng)的工業(yè)視頻，短視頻門檻并沒有高到只有專門的影視公司才能去做的地步，這也使得短視頻內(nèi)容的創(chuàng)作顯得足夠長尾，有足夠豐富的視頻內(nèi)容類型滿足不同用戶的需求。

其實在騰訊和頭條正式宣布其短視頻戰(zhàn)略之前，提起短視頻，或許我們更熟悉的公司是這么幾家——秒拍、快手、美拍。雖然三大平臺目前在短視頻領(lǐng)域擁有舉足輕重的話語權(quán)，但他們卻并沒有催生短視頻創(chuàng)業(yè)浪潮的到來。深究整個行業(yè)原因，各平臺或多或少都有某種方面的缺點，這使得整個市場沒有一家平臺擁有相對完善的生態(tài)。

而缺乏有效的內(nèi)容分發(fā)機制，就是三大平臺面臨的最大問題。創(chuàng)作者能否獲得最大限度的曝光，很大程度上依賴的都是粉絲訂閱+編輯推薦。在內(nèi)容創(chuàng)作尚未爆發(fā)階段，這種模式無可厚非，讓用戶盡可能的看到更為優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。但隨著內(nèi)容爆發(fā)式的增長，用戶開始追求的是一種個性化需求。這幾乎和移動新聞客戶端的發(fā)展軌跡一致。能否成功站上這次風(fēng)口，就看能否迎合用戶的這種個性化需求。

巨頭入局，短視頻平臺格局面臨大變革

一個被證明有價值的市場，從來都不會缺少巨頭的身影。9月20日，今日頭條正式宣布入局短視頻分發(fā)市場，并將投資10億人民幣補貼短視頻創(chuàng)作者。無獨有偶，9月24日，騰訊QQ也在2016騰訊全球開發(fā)者大會上宣布，砸下10億，扶持短視頻內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，并且根據(jù)騰訊QQ空間部門透露的數(shù)據(jù)，“今年8月，QQ空間短視頻日均播放量已經(jīng)突破10億。”

巨頭們早就盯上了短視頻市場。今日頭條去年5月就開始進入短視頻市場。而騰訊，比之更早就對此展開布局和嘗試，早在2013年就開始推出了一款短視頻分享社區(qū)APP，試水短視頻。目前，騰訊視頻的第二屏“熱點”中主要內(nèi)容便是5分鐘以內(nèi)短視頻內(nèi)容，并以個性化推薦的方式推送給用戶。而就在最近，企鵝媒體平臺公布九月數(shù)據(jù)時，也首次發(fā)布把短視頻作為重要的內(nèi)容形態(tài)。

相比創(chuàng)業(yè)公司，新入局的兩個巨頭競爭力則更足。今日頭條在內(nèi)容推薦方面的積累可以說在國內(nèi)是數(shù)一數(shù)二的，目前已有的5000-6000萬日活躍用戶更是前面三家創(chuàng)業(yè)公司望塵莫及的。在此之前，頭條已經(jīng)成功運營過頭條號生態(tài)，并建立了完整的廣告體系，這一次無非是從圖文到視頻，應(yīng)該也是駕輕就熟。

不過更具競爭力的則是騰訊，騰訊視頻原本就是長視頻領(lǐng)域在移動端的霸主，根據(jù)QuestMobile今年6月的數(shù)據(jù)，騰訊視頻的MAU（月活躍用戶）接近3.5億，領(lǐng)先第二名的愛奇藝多達7000萬，這樣龐大的視頻用戶基礎(chǔ)，本身就是一個極好的短視頻內(nèi)容分發(fā)平臺。

另一方面，騰訊新聞+天天快報的組合在資訊內(nèi)容方面的用戶量更是要大于今日頭條，尤其是直接對標今日頭條的天天快報，由于背靠騰訊生態(tài)，在內(nèi)容傳播能力上不遜于今日頭條。在用戶獲取日漸困難的當(dāng)下，騰訊良好的用戶基礎(chǔ)和產(chǎn)品矩陣讓他們切入短視頻的競爭力極強。

騰訊這幾大內(nèi)容分發(fā)渠道背后則是其在內(nèi)容領(lǐng)域重點打造的企鵝媒體平臺，這個創(chuàng)立不久的UGC平臺正在成為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的重要陣地，在內(nèi)容形式上更是不僅局限于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)1.0時代的圖文內(nèi)容，隨著九月平臺首次發(fā)布短視頻數(shù)據(jù)，企鵝媒體平臺內(nèi)容創(chuàng)業(yè)2.0時代已經(jīng)到來，并且逐步形成良性的創(chuàng)業(yè)生態(tài)。

投身內(nèi)容創(chuàng)業(yè)大潮的自媒體，最關(guān)心的無非是與自身發(fā)展息息相關(guān)的兩方面：流量與收益。據(jù)其9月數(shù)據(jù)報告顯示，企鵝號上傳的視頻播放量，從今年3月的日均8.62億，已經(jīng)飆升到9月的日均18.54億，增幅驚人。其中，視頻自媒體播放量突破1億的9個，播放量突破100W+的有4480位。

此外，企鵝媒體平臺上視頻自媒體也已經(jīng)率先邁入收益期。9月，視頻收益突破1萬元的自媒體已有81位，甚至有3個自媒體的視頻收益已經(jīng)達到10W+。打通了收益這一環(huán)節(jié)，相當(dāng)于這個新興的短視頻創(chuàng)業(yè)平臺“生態(tài)環(huán)境”的完善，為內(nèi)容數(shù)量與質(zhì)量上提供源源不斷的動力，從而帶動平臺整體的繁榮。

正如今日頭條CEO張一鳴所說，短視頻是下一個內(nèi)容創(chuàng)業(yè)風(fēng)口。如今的騰訊已經(jīng)率先讓內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者享受到了收益。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，內(nèi)容的分發(fā)與傳播永遠離不開社交網(wǎng)絡(luò)，這也是為何擁有社交基因的騰訊能夠?qū)⑽⑿藕蚎Q打造成最強內(nèi)容傳播平臺。而今日頭條當(dāng)初崛起的很大一部分原因，也正是抓住了微博和微信這樣的移動社交網(wǎng)絡(luò)缺少足夠多的內(nèi)容供用戶閱讀的機會，頭條以轉(zhuǎn)碼的方式抓取了大量網(wǎng)頁內(nèi)容以標準的形式承載移動端，供用戶去傳播和閱讀。

但如今，隨著內(nèi)容的日益豐富，本身缺少社交基因的頭條如何幫助內(nèi)容創(chuàng)作者發(fā)布的內(nèi)容更好的在社交網(wǎng)絡(luò)上傳播或許會成為一個難題，這可能會成為張一鳴10億元短視頻戰(zhàn)略的重大阻礙。

而對于內(nèi)容創(chuàng)作者而言，他們希望通過內(nèi)容收獲的也正是影響力和收益，這兩者與播放量、傳播效果則息息相關(guān)，哪個平臺可以帶來更多的影響力和收益，他們自然也更愿意成為這個平臺上穩(wěn)定的內(nèi)容供給，一同構(gòu)建內(nèi)容生態(tài)。

如果說圖文、組圖這些傳統(tǒng)媒體內(nèi)容是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)1.0時代的代表，那短視頻無疑則代表了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的2.0時代。2014-2015年可以被看做內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的1.0時代，而隨著短視頻內(nèi)容平臺競爭大幕的拉開，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)正在進入2.0時代，市場格局將面臨一次大變革。對于很多創(chuàng)業(yè)公司而言，巨頭的進入可能會成為滅頂之災(zāi)，但對于大多數(shù)的內(nèi)容創(chuàng)作者而言，更多的平臺則帶來了更多的機會，一切才剛剛開始。

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