甲骨文裁員，真的是響應(yīng)川普號召嗎？

自一個多月前小規(guī)模的裁員之后，甲骨文再次對位于中國的研發(fā)團隊進行精簡，甚至有傳聞?wù)f整個北京研發(fā)團隊都將被裁撤，相關(guān)職位轉(zhuǎn)移回美國。

相比于陸奇加盟百度、樂視168億救火等重磅新聞，甲骨文裁員一事似乎有些微不足道。但聯(lián)想到甲骨文的云計算轉(zhuǎn)型，以及可能牽涉出的“川普號召”，讓整個事件變得更加撲朔迷離。尤其對國內(nèi)的云計算競爭者來說，甲骨文或是退出中國市場，或是借云計算斷臂求生，其中的不確定性是否是一件幸事呢？

甲骨文裁員的三個猜測和三個可能結(jié)局

從甲骨文2017財年Q2的財報來看，云服務(wù)收入首次突破10億美元，并超越Salesforce.com成為全球第一大企業(yè)SaaS供應(yīng)商。一面整合研發(fā)資源發(fā)力云計算，一面要裁撤云存儲相關(guān)的北京研發(fā)團隊，前后的矛盾性引發(fā)了對甲骨文裁員的一系列猜測。

猜測1：甲骨文裁員系響應(yīng)川普號召，拉開高科技“回遷美國”的序幕。

這是大多數(shù)媒體在第一時間給出的猜測，原因在于川普上臺之后，開始采取各種手段使制造業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)回流到美國本土，迫使美國的跨國高科技企業(yè)在海外開始縮減人力，并將相關(guān)職位撤回美國。而甲骨文聯(lián)席CEO薩弗拉·卡茨恰是特朗普過渡團隊的成員之一。

在某種程度上來說，這對國內(nèi)科技企業(yè)尤其是云計算行業(yè)并不是一個壞消息，谷歌退出中國、摩托羅拉離華等已經(jīng)有過前車之鑒，反倒給國內(nèi)的競爭對手提供了招攬人才的好機會。從另一方面來看，中國優(yōu)秀的IT廠商及云計算初創(chuàng)公司，提供的待遇與發(fā)展前景不會比甲骨文差。

如若此猜測成真，不難想象隨后發(fā)生的連鎖反應(yīng)，云計算、人工智能等本就屬于高科技的范疇，是否意味著微軟、思科、亞馬遜等將要面臨的窘境呢？值得一提的是，2016年可以說是海外云計算巨頭正式入華的元年，也是國內(nèi)云計算廠商拉開國際化序幕的開始。一旦所謂的“川普號召”落地，用“功虧一簣”來形容亞馬遜、微軟等云業(yè)務(wù)在中國的苦心經(jīng)營或許還有些夸張，但在華策略的遲疑和受挫似乎是必然的結(jié)果。

再者說，阿里云、騰訊云等已經(jīng)開始在國外布局?jǐn)?shù)據(jù)中心節(jié)點，現(xiàn)階段所瞄準(zhǔn)的恰是試圖開拓全球市場的中國企業(yè)，這和亞馬遜、微軟等在云計算方面的初衷不謀而合，“川普號召”或?qū)⑦M一步刺激阿里、騰訊以及后來者的全球化戰(zhàn)略，畢竟這是占領(lǐng)美國以外市場的絕佳機會。聚焦到國內(nèi)云市場來看，以網(wǎng)易云為代表的云計算后來者也在開疆?dāng)U土，尤其是場景化云服務(wù)、知識體系輸出、雙創(chuàng)基地等動作相比于亞馬遜、微軟更有中國特色，也更符合國內(nèi)云計算用戶的需求，甲骨文們的“回遷”，也為這類云計算玩家留出了更大的空間。

猜測2：甲骨文云服務(wù)在華缺少競爭力，裁員或是退出中國市場的先兆。

一種聲音認(rèn)為，甲骨文退出中國市場已經(jīng)是大勢所趨。云計算可以說是國內(nèi)最為火爆的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，也是互聯(lián)網(wǎng)巨頭和老牌IT廠商認(rèn)為不可錯失的市場。此外，相關(guān)政府部門基于信息安全，要求所有國外公司落地中國的云計算業(yè)務(wù)，必須與中國擁有合法牌照的公司合作。對于甲骨文等二線云計算廠商來說，政策門檻是其一，因為價格高昂帶來的競爭壓力是另一個命門。

猶記得去年9月份的時候，甲骨文和騰訊云達成戰(zhàn)略合作，也意味著甲骨文企業(yè)云借騰訊云在中國落地。同樣也傳遞出了另一個信號，和騰訊云的合作尚未深化，甲骨文云服務(wù)在中國市場的份額可謂微乎其微。況且當(dāng)價格戰(zhàn)成為云服務(wù)競爭的常態(tài)，Gartner等認(rèn)為歐美仍是云計算主流市場的情況下，不排除甲骨文在涉足未深的情況下退出中國市場的可能性，至少不會大規(guī)模挺進。

當(dāng)然，不管這個假設(shè)是否成立，即便甲骨文云服務(wù)全面退出中國市場，所帶來的影響也十分有限。目前甲骨文所提供的云服務(wù)包括IaaS（基礎(chǔ)設(shè)施）、PaaS（平臺）、SaaS（軟件）、云計算行業(yè)應(yīng)用、底層芯片等，在新財報中，SaaS和PaaS的營收為8.78億美元，IaaS的收入為1.75億美元。也就是說，甲骨文在云服務(wù)方面的優(yōu)勢主要集中在PaaS和SaaS領(lǐng)域，而這些與其在企業(yè)軟件服務(wù)方面的影響力不無關(guān)系。

無疑，不管是哪種結(jié)果都為國內(nèi)云計算企業(yè)帶來了兩點啟示。一是如何基于自身優(yōu)勢切入云計算市場，甲骨文做了一個很好的榜樣。反觀國內(nèi)市場，阿里云、騰訊云、Ucloud等先入者搶占了先機，金山云在直播領(lǐng)域動作頻頻，京東云在金融領(lǐng)域為市場留下了深刻印象，網(wǎng)易云也選擇IM通訊、反垃圾等優(yōu)勢領(lǐng)域。二是如何彌補在新興市場的短板，甲骨文憑借在企業(yè)級市場的優(yōu)勢超越了Salesforce.com，卻未必能夠打敗中國的PaaS平臺，對于新興市場來說，價格或許比所謂的服務(wù)質(zhì)量更能打動客戶。

猜測3：全球性裁員是“斷臂求生”，未來甲骨文將云計算作為主戰(zhàn)場。

甲骨文官方顯然希望淡化中國市場裁員所帶來的影響，給出的回答也十分有趣，即裁員計劃是全球性的，并非是針對中國市場，而之所以裁員是為了簡化在計算機操作系統(tǒng)Solaris等非盈利業(yè)務(wù)上的投入，以更好的適應(yīng)甲骨文向云計算轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略。換句話說，甲骨文正在全球進行裁員，以壯士斷腕的勇氣將云計算作為未來的主戰(zhàn)場。

這個說法從表面上看似乎并沒有問題，財報數(shù)據(jù)也很好的支撐了這一點。甲骨文在Q2的營收為90億美元，同比增長0.8%，比一致性預(yù)期低5000萬美元，但云服務(wù)實現(xiàn)了62%的增長，本地軟件服務(wù)、新軟件許可、硬件產(chǎn)品、硬件支持服務(wù)等則遭受到了不同程度的下滑。不難猜測，甲骨文仍處于轉(zhuǎn)型的陣痛期，而轉(zhuǎn)型的緣由很可能是受到了Salesforce.com等云服務(wù)的沖擊。即便如此，在云計算領(lǐng)域，甲骨文還要面對來自微軟、亞馬遜、IBM以及中國公司的激烈競爭。

在國內(nèi)又何嘗不是如此，當(dāng)阿里及一些創(chuàng)業(yè)者選擇云計算的時候，大多互聯(lián)網(wǎng)巨頭和IT企業(yè)不為所動，和亞馬遜、Salesforce.com的處境如出一轍。如今國內(nèi)版的甲骨文面臨著怎么樣的危機又該如何轉(zhuǎn)型？用友。金蝶等已經(jīng)開始云服務(wù)化，并同一些云計算巨頭達成了相關(guān)合作。只不過，國內(nèi)的云計算玩家仍以互聯(lián)網(wǎng)巨頭、IT廠商、運營商、創(chuàng)業(yè)者等為主，而其主動或被動擁抱云計算的本意似乎更值得推敲。

回到競爭的角度來看，Adobe已經(jīng)給出了轉(zhuǎn)型云計算成功的先例，甲骨文刪繁就簡的發(fā)力云計算，勢必會進一步加速云計算的競爭激烈程度，而中國市場顯然并不會被排除在外?？v觀國內(nèi)的云市場，大多數(shù)玩家出現(xiàn)在2014年之后。利好的一面是，類如甲骨文等刪減舊業(yè)務(wù)發(fā)力云計算，是將刺激更多的客戶擁抱云計算，進一步開拓市場。不利的一面同樣存在，市場越來越激烈，IaaS市場已經(jīng)被巨頭們瓜分殆盡，那些功能同質(zhì)化的PaaS或SaaS服務(wù)會迎來一輪洗牌賽嗎？至少CRM領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn)了不下十余家產(chǎn)品。

甲骨文現(xiàn)象或是中國云計算競爭者之幸

正如前面所說，后兩種猜測中無不利好中國云計算的發(fā)展，即便甲骨文在中國裁員是為了討好特朗普，依然為國內(nèi)IT市場留下了大量的人才。更重要的是，無論事情的本質(zhì)如何，甲骨文看好云計算已是不爭的事實，準(zhǔn)確說對云計算的理解發(fā)生了改變。

早期的云計算玩家多半是奔著“計算資源”入局的，至今仍有將云計算比作“水煤電”的說法。而不管是IaaS、SaaS還是PaaS，核心的服務(wù)模式仍是企業(yè)將數(shù)據(jù)發(fā)送到云端，進行處理后反饋回結(jié)果或?qū)?yīng)的服務(wù)，或者是直接從云端獲取所需的服務(wù)。雖然甲骨文在云服務(wù)的模式方面鮮有創(chuàng)新之處，但甲骨文的優(yōu)勢在于數(shù)據(jù)庫，并將矛頭瞄向了主要布局在云計算應(yīng)用領(lǐng)域的Salesforce.com。是否預(yù)示著，甲骨文未來將把核心放在數(shù)據(jù)和應(yīng)用領(lǐng)域，而非和亞馬遜在IaaS服務(wù)方面針鋒相對呢？

其實當(dāng)前國內(nèi)的云計算競爭也集中在IaaS層面。一種說法是，美國在云計算領(lǐng)域至少領(lǐng)先中國5年，相信這不僅僅是從規(guī)模上得出的結(jié)論，還有對云計算的認(rèn)知上。就此而言，在思維相對超前的互聯(lián)網(wǎng)陣營中，百度、騰訊、阿里在IaaS之外，已經(jīng)開始包裝各種各樣的解決方案，努力淡化IaaS的地位。而網(wǎng)易、京東、美團等在進入市場之初就有了這樣的打算，比如網(wǎng)易云的場景化云服務(wù)，美團云的餐飲云、酒店云等。巨頭們找準(zhǔn)了不同的定位在某種程度上實現(xiàn)了“明確分工”，對云計算創(chuàng)業(yè)者或試圖進入云計算的玩家，又何嘗不是一件幸事。

結(jié)語

或許真如甲骨文所說，在中國裁員不過是合理的戰(zhàn)略選擇，與政治無關(guān)。毋庸置疑的是，甲骨文作為一個跟隨客戶需求轉(zhuǎn)型云計算的玩家，已經(jīng)明確了轉(zhuǎn)型的原因和目的。國內(nèi)一些云計算廠商仍有一些盲目，缺少清晰的自我定位，或許前者的選擇能夠為之帶來一些啟示。

Alter，互聯(lián)網(wǎng)觀察者，長期致力于對智能硬件、云計算、VR等行業(yè)的觀察研究。微信公眾號：spnews

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